CAMILO HERNANDEZ DELGADO COD 1100929 · patrimonio entre otras entidades gubernamentales, por medio...

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PUESTA EN VALOR DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES

EN EL CENTRODE BOGOTA

CAMILO HERNANDEZ DELGADO

COD 1100929

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE DISEÑO

BOGOTA COLOMBIA ENERO DE 2016

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PUESTA EN VALOR DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES

EN EL CENTRODE BOGOTA

CAMILO HERNADEZ DELGADO

COD 1100929

MONOGRAFIA

Para optar al título de arquitecto

ARQ. ROSWELL GARAVITO

ARQ. JAIRO OVALLE

ARQ. LUIS EDWARDO JOYA

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE DISEÑO

BOGOTA COLOMBIA ENERO DE 2016

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Nota de Aceptación

Presidente del Jurado

Jurado

Jurado

Bogotá Enero 28, 2016

14

A mi familia fie ejemplo de que un buen labor da un buen resultado

15

AGRADECIMIENTOS

Agradecimiento a todas aquellas personas las cuales aportaron en mi formación

como arquitecto, de manera directa e indirecta dotándome de las herramientas

necesarias para culminar un gran reto y dar inicio a mi vida profesional.

A los docentes, amigos y colegas encargados de dirigir y acompañar mis etapas

de formación hasta hoy en día.

16

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 19

1 OBJETIVOS ................................................................................................................................... 20

1.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................. 20

1.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................................................... 20

2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................................................... 21

2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................... 21

2.1.1 JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................................ 21

3 DIAGNOSTICO .............................................................................................................................. 22

4 PROBLEMÁTICAS ........................................................................................................................ 24

5 ESTRATEGIAS .............................................................................................................................. 25

6. OPERACIONES ............................................................................................................................ 28

7. REFERENTE ................................................................................................................................ 31

8. DESARROLLO DE PROYECTO .................................................................................................. 34

8.1 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA METROPOLITANA ................................ 34

8.2 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA LOCAL ................................................... 37

8.3 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA ZONAL ................................................... 40

BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................ 48

ANEXOS ........................................................................................................................................... 49

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TABLA DE ANEXOS

ANEXO A – FACHADA ORIENTA …………………………………………………….49

ANEXO B – FACHADA NORTE ……………………………………………………….50

ANEXO C – FACHADA SUR …..………………………………………………………50

ANEXO D – FACHADA OCCIDENTAL ………………………………………………...51

ANEXO E – PLANTA NIVEL 1 ………………………………………………………...52

ANEXO F – PLANTA NIVEL 2 ………………………………………………………….53

ANEXO G – PLANTA NIVEL 3 ………………………………………………………..54

ANEXO H – PLANTA NIVEL 4 …………………………………………………………55

ANEXO I – PLANTA NIVEL 5 ………………………………………………………56

ANEXO J – PLANTA NIVEL 7 …………………………………………………………57

ANEXO K – PLANTA NIVEL 9 ……………………………………………………….58

ANEXO L – PLANTA NIVEL 10 ……………………………………………………….59

ANEXO M – CORTE 2 …………………………………………………………………..60

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TABLA DE FIGURAS

FIGURA 1 CENTRO AMPLIADO ………………………………………………………....23

FIGURA 2 CENTRO AMPLIADO .................................................................................24

FIGURA 3 CENTRO AMPLIADO .................................................................................25

FIGURA 4 CENTRO AMPLIADO ..................................................................................26

FIGURA 5 CENTRO AMPLIADO …………………………………………………………..27

FIGURA 6 CENTRO AMPLIADO ……………………………………………………….....29

FIGURA 7 CENTRO AMPLIADO ……………………………………………………….....30

FIGURA 8 ANÁLISIS FACHADA ORIENTAL-HOTEL CLICK CLAKC ………………..32 FIGURA 9 ANÁLISIS DISTRIBUCIÓN ESPACIAL-HOTEL CLICK CLAKC ………….33 FIGURA 10 ANÁLISIS FACHADA ORIENTAL-HOTEL CLICK CLAKC ………………34 FIGURA 11 RELACIÓN DEL PROYECTO A ESCALA METROPOLITANA ………….35 FIGURA 12 CONEXIÓN ESTRATÉGICA CON EQUIPAMIENTOS E HITOS ……….35 FIGURA 13 CONEXIONES CON LOS SISTEMAS MASIVOS DE MOVILIDAD ……...36 FIGURA 14 CONEXIÓN CON LOS SISTEMAS DE MOVILIDAD ALTERNATIVOS ...36 FIGURA 15 CONEXIONES CICLOVIAS PROPUESTAS ………………………………..37 FIGURA 16 ARTICULACIÓN URBANA ……………………………………………………37 FIGURA 17 CENTRO AMPLIADO.CALLE 11 Y 10 ……………………………………38 FIGURA 18 PASAJES URBANOS REPRESENTATIVOS ……………………………...38 FIGURA 19 IDENTIFICACION DE ZONAS Y SU CARACTERISACION ……………..39 FIGURA 20 CONEXIÓN NUEVOS PROYECTOS …………………………………………39 FIGURA 21 CONEXIÓN PASAJES URBANOS …………………………………………...40 FIGURA 22 CONEXIÓN PASAJES URBANOS …………………………………………...40 FIGURA 23 ZONA DE USOS ………………………………………………………………...41 FIGURA 24 CONEXIÓN MOVILIDAD ……………………………………………………….41 FIGURA 25 NIVEL PATRIMONIAL ………………………………………………………….42 FIGURA 26 PREDIOS DE INTERVENCIÓN ………………………………………………..42 FIGURA 27 AVALUÓ METRO CUADRADO POR ZONA ………………………………...43 FIGURA 28 AVALUÓ METRO CUADRADO POR ZONA ………………………………...43 FIGURA 29 AVALUÓ METRO CUADRADO POR ZONA ………………………………..44 FIGURA 30 AVALUÓ METRO CUADRADO POR ZONA ………………………………...44 FIGURA 31 IDENTIFICACION ZONAS INTERVENCION PROYECTO ………………...45 FIGURA 32 AVALUÓ METRO CUADRADO POR ZONA …………………………………45 FIGURA 33 ESTUDIO EN LA CONCEPCIÓN DE DISEÑO ……………………………….46 FIGURA 34ESTUDIO EN LA CONCEPCIÓN DE DISEÑO ………………………………..46 FIGURA 35 ESTUDIO EN LA CONCEPCIÓN DE DISEÑO ……………………………….47 FIGURA 36 ESTUDIO EN LA CONCEPCIÓN DE DISEÑO ……………………………….47 FIGURA 37 ESTUDIO EN LA CONCEPCIÓN DE DISEÑO ……………………………….48 FIGURA 38 IDENTIFICACION ZONAS INTERVENCION PROYECTO …………………48

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INTRODUCCIÓN

Se realiza una investigación en la ciudad de Bogotá Colombia particularmente

enfocados en el centro ampliado de la misma, acorde a la documentación e

información recopilada, apoyados en los registros y datos de la alcaldía, planeación,

patrimonio entre otras entidades gubernamentales, por medio de un estudio propio

realizado y la identificación de las problemáticas del lugar.

Se concluye un diagnostico el cual nos da un claro punto de partida con el fin de

determinar las ventajas y desventajas presentes en el centro ampliado de la ciudad.

De acuerdo a esto se subdivide el grupo de investigación con el fin de profundizar

temas en un lugar específico de estudio.

Unos de estos lugares es el centro histórico de la ciudad “la candelaria” lugar en el

cual se desarrolla al detalle la identificación de los componentes del mismo, se

analiza el centro histórico de la ciudad desde cuatro aspectos abarcando los puntos

de movilidad, usos, normativa y planes de desarrollo. El análisis nos brinda una

clara lectura de las debilidades y fortalezas allí presentes y se plantea la pregunta

sobre cuál es el problema a resolver.

De acuerdo con los estudios realizados sus falencias y fortalezas identificadas en

el diagnóstico del centro histórico de la ciudad ”la candelaria “, se hace evidente la

riqueza cultural, turística, empresarial y educativa allí presentes la cual pasa por

desapercibida debido a la alta presencia de población flotante el deterioro de

espacios urbanos y arquitectónicos y la falta de elementos emblemáticos

necesarios actualmente acordes a las dinámicas y necesidades actuales allí

presentes, los cuales se encarguen de hace visible y resaltar la riqueza del territorio,

evitando el deterioro sacando provecho de las fortalezas del sector para así suplir

las necesidades existentes al generar apropiación en el lugar.

El objetivo es resolver el problema de manera apropiada no solo en una fracción del

centro histórico de la ciudad, si no de manera íntegra para devolver y resaltar la

riqueza del lugar por medio de propuestas urbanas y arquitectónicas que logren dar

respuesta a los problemas actuales en la candelaria, el cual logre concientización y

devolver la importancia a los elementos patrimoniales en deterioro existentes. El

problema a resolver eso como lograr y aptar los elementos históricos patrimoniales

a las necesidades y dinámicas actuales presentes en la candelaria centro histórico

de la ciudad.

20

1 OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Resolver el problema de deterioro, falta de apropiación, sensación de inseguridad,

falta de espacios urbanos y elementos arquitectónicos acorde a las necesidades

actuales presentes por medio de la puesta en valor de los elementos patrimoniales

en la Candelaria centro histórico en la ciudad de Bogotá.

1.1.1 Objetivos específicos Desarrollo urbano por las calle 10 y calle 11 en la

candelaria centro histórico de la ciudad, el cual integre y articule por medio de senderos

peatonales las dinámicas presentes con espacios público adecuados al ato flujo de

población flotante, encargados de enlazar los hitos representativos en la candelaria con

los sistemas masivos de movilidad.

Propuesta arquitectónica pensada en el desarrollo, evolución, crecimiento y

beneficio del lugar estratégico en el cual está ubicado, una nueva edificación

planteada en un sector de oportunidad en la Candelaria centro histórico de la ciudad,

la cual integra y se ancla a los elementos históricos representativos del lugar

adaptándolos en su composición, dando valor agregado a los elementos de su

entorno y contribuyendo en el objetivo e ideal de ciudad.

21

2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

PUESTA EN VALOR DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES EN EL CENTRO DE BOGOTA.

Un problema que se identifica luego de la investigación y estudio de diferentes variables movilidad,

usos, normativa y planes de desarrollo, al cual se le da respuesta desde los aspectos urbanos,

arquitectónicos, técnicos constructivos y conceptuales, con el fin de resolver de manera íntegra los

problemas en la Candelaria centro histórico de la ciudad.

2.1.1 Justificación El problema debe ser solucionado debido a los ideales de ciudad y a

la falta de espacios urbanos y arquitectónicos acordes a las necesidades y dinámicas

actuales presentes en la Candelaria centro histórico de Bogotá.

En búsqueda de la apropiación y el desarrollo íntegro del centro histórico de Bogotá,

por medio de la identificación de zonas de oportunidad claves, Se desarrolla un

proyecto integro el cual tiene presente cada uno de los aspectos representativos en

el diagnóstico del territorio y responde a los problemas identificados de manera

conjunta, los aspectos urbanos y arquitectónicos diseñados para dar solución a la

problemática y destacar cualidades del entorno.

22

3 DIAGNOSTICO

La carencia de espacio público presente en el centro histórico dela ciudad debido a

la gran afluencia de Población flotante en su entorno cotidiano, genera

problemáticas sociales, visuales, auditivas y espaciales debido a que los espacios

previstos no son acordes a las actividades presentes.

Edificaciones en un nivel deterioro alto las cuales se encuentran en abandono total

o parcial en sus niveles superiores, da una sensación de desapego e inseguridad

en la edificación y sus alrededores.

Figura 1 Centro Ampliado.

Fuente: Planimetría de Decimo grupo 3 2015-Universidad Católica

Es necesario propiciar espacios y proyectos complementarios a las actividades

presentes en el centro de la ciudad, con el fin de potencializar sus dinámicas y su

vocación turísticas y culturales.

23

La relación publico privada mara una gran brecha en el centro histórico de la ciudad

debido a su morfología la cual está conformada por grandes centros de manzana

en su interior las cuales se encuentran en desuso o abandono.

El centro histórico de la ciudad es un lugar con normas claras y establecidas de

conservación para los elementos patrimoniales, las cuales determinan y rigen los

niveles de intervención por medio de parámetros establecidos es de vital

importancia la claridad de estos factores en los momentos de concepción de diseño

y de construcción de la misma, debido a la vulnerabilidad de algunas de estas

edificaciones.



Edificaciones en un nivel avanzado de deterioro con características

sismoresistentes en malas o precarias condiciones, punto vital en la adaptación y

reactivación de estas edificaciones ancladas a las nuevas propuestas, recuperar su

estabilidad estructural acorde a las condiciones normativas con materiales y

elementos acordes a su época constructiva.

24

4 PROBLEMÁTICAS

La relación vehicular y peatonal entra en conflicto debido a las condiciones

Espaciales y el alto flujo de población que asiste al centro histórico de la ciudad.

Falencia en espacios acordes a las actividades realizadas en torno a los nodos

urbanos y edificaciones de interés cultural en el centro histórico de la ciudad.



Carente de ejes articuladores directos que enlacen los sistemas masivos de

movilidad con los nodos, equipamientos y zonas comerciales en el centro histórico.

Carencia de espacio público déficit de espacios urbanos acordes a la población

flotante presente en el centro histórico de la ciudad.

25

5 ESTRATEGIAS

Articulación de los emblemas representativos del centro de la ciudad. Por medio de

ejes urbanos integradores de fácil reconocimiento anclado a los sistemas masivos

de trasporte, crear una propuesta unificada e incluyente compuesta por sistemas

integrados.

Proponer un sistema de movilidad el cual incentiva el desplazamiento por medios

alternativos, priorizando al peatón sobre toda acción urbana en el centro histórico

de la ciudad.

Por medio de intervenciones de bajo medio y alto impacto recuperar e integrar

edificaciones y espacios obsoletos e integrarlos en las actividades actuales

presente, con el fin de generando desarrollo, utilidad y renovación en sectores

deteriorados en el centro histórico de la ciudad.

Partir de las condiciones del contexto en el momento de general nuevas

edificaciones con el fin de mantener y respetar las condiciones y tradición en el

centro histórico de la ciudad.



26

Gran parte de edificaciones patrimoniales se encuentran en un alto nivel de

deterioro en el centro histórico de la ciudad generando una sensación de

inseguridad y falta de apropiamiento, por lo cual es necesario integrar los elementos

patrimoniales en las propuestas actuales con el fin de mantener el equilibrio entre

lo patrimonial y las nuevas construcciones, y recuperar de manera activa las

edificaciones emblemas en el centro histórico.

Propiciar nuevos proyectos con servicios complementarios a los culturales,

comerciales, dotacionales y educativos con el fin de mantener una actividad

constante en el centro de la ciudad, integrar y recuperar las actividades de las

edificaciones históricas patrimoniales a las dinámicas actuales conservando su

tipología e integridad patrimonial.



27

Mantener viva la memoria en el centro histórico de la ciudad, las nuevas el objetivo

de las nuevas edificaciones es realzar y destacar la memoria presente en el entorno.

Implementar estrategias sostenibles en la edificación las cuales reduzcan costos a

corto mediano y largo plazo estrategias y alternativas amigables con el medio

ambiente, partiendo desde el punto de concepción de diseño.

Adopción de materiales acordes al contexto y su relación con las construcciones

existentes la recuperación de color de textura y su relación con los elementos

historias emblemáticos, el equilibrio entre

Los métodos constructivos tradicionales y contemporáneos en condiciones técnicas

conceptuales y espaciales.

28

6. OPERACIONES

Articular el centro histórico de la ciudad por medio de pasajes peatonales en las

calles 11 y 10 encargados de conectar los nodos urbanos y los emblemas de interés

cultural.

Generar el intercambiador tipo A entre los sistemas de trasporte sobre la carrera

11 anclado a los ejes peatonales y los sistemas masivos de movilidad.

Proveer de actividades complementarias comerciales, culturales y dotacionales a lo

largo de los ejes urbanos con el fin de incentivar acciones y dinámicas activas

peatonales en el centro de la ciudad.

Caracterizar los usos y actividades a lo largo del eje acordes las actividades

presentes comercial, cultural y dotacional.



29

Se continua el pasaje comerciar en la carrera 9ª con el fin de generar una relación

publico privada entre el espacio público y las edificaciones nuevas, se marca una

relación directa entre la calle 11 y 10 por medio de este pasaje.

Se desarrolla un proyecto el cual complemente las actividades en el centro histórico

de la ciudad, la apuesta se dirige hacia un hotel de escala metropolitana, el cual

supla estas necesidades en el centro histórico, aportando dinamismo al reactivar

una zona en deterioro, debido a que la actividad actual es netamente comercial

haciendo que la productividad muera en horas determinadas y en días específicos

en el trascurso de la semana.



La propuesta propicia la Integración de edificaciones patrimoniales en la concepción

de diseño con un cambio de uso acorde a las dinámicas y actividades actuales

30

presentes recuperación del pasaje comercial Rivas y su prolongación hasta la calle

11.

Enmarque visual de la propuesta hacia el oriente de la ciudad con el fin de manejar

la conexión con los cerros orientales y el patrimonio histórico de la ciudad.

Doble fachada en el costado occidental de la edificación con el fin reducirla las

condiciones acústicas presentes en la carrera 10.

Empalme y aislamientos en los elementos patrimoniales con el fin de cumplir con la

norma existente y asumir decisiones de proyecto.

Implementación en los recorridos urbanos de sistemas pasivos y activos de auto

abastecimiento de los servicios requeridos.

Vacíos horizontales en dirección oriente occidente debido a los vientos que toman

esta dirección predominante

31

7. REFERENTE

Por medio de la metodología académica se analiza un referente con condiciones y

características similares a las identificadas en el lugar de estudio, con el fin de

identificar el método planteado para la resolución del problema por parte de

terceros, se identifica un referente que dé respuesta a la problemática de manera

adecuada y se estudia de manera y critica, con el fin de identificar los aciertos y

desaciertos del mismo.

Se estudia el referente de manera abstracta con el fin de analizar desde diversos

puntos la respuesta dada por el autor de dicho proyecto a la problemática existente. 1

Nombre proyecto: Hotel click clack

Área: 4.500m2

Localización: Bogotá Colombia

Arquitectos: Plan B arquitectos

1 PLAN B. Hoteles [en línea]. [Bogotá: 15 septiembre, 2015]. Disponible en internet : <

URL: http://www.planbarq.com/#/hotel-click-clack1/>

Fuente: El autor

Figura 8 análisis fachada oriental-Hotel click clakc

http://www.planbarq.com/#/hotel-click-clack1/

32

El estudio del referente fue de gran utilidad en el desarrollo del trabajo de grado

debido a que resolvió de manera muy acertado el problema de la ocupación en un

espacio reducido, como el entendimiento y el manejo apropiado de la norma permite

crear espacios acordes a las condiciones los cuales suplan las necesidades acordes

al entorno.

Fuente: El autor

Figura 9 análisis distribución espacial-Hotel click clakc

33

Fue de gran importancia el análisis realizado en el referente para entender las

necesidades y condiciones espaciales requeridas para ordenar espacialmente un

hotel con condiciones espaciales y de confort optimas, cuales son las necesidades

actuales requeridas por el usuario con el fin de establecer e identificar desde el

diseño las necesidades actuales del cliente hotelero en la capital de la ciudad.2

2 BITCREATIVO. Hoteles [en línea]. [Bogotá: 15 noviembre, 2015]. Disponible en internet

: < URL: http://www.bitcreativo.es/arquitectura/the-nolitan-hotel-por-grzywinski-pons/>

Fuente: El autor

Figura 10 análisis fachada oriental-Hotel click clakc

34

8. DESARROLLO DE PROYECTO

8.1 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA METROPOLITANA

Figura 11 relación del proyecto a escala metropolitana

Fuente: El autor

Figura 12 conexión estratégica con equipamientos e hitos

Fuente: El autor

35

Figura 13 conexión con los sistemas masivos de movilidad

Fuente: El autor

Figura 14 conexión con los sistemas de movilidad alternativos

Fuente: El autor

36

Figura 15 conexiones ciclovias propuestas

Fuente: El autor

Articular el centro histórico de la ciudad por medio de pasajes peatonales en las calles 11

y 10, generar el intercambiador tipo A entre los sistemas de trasporte sobre la carrera 11

Figura 16 articulación urbana

Fuente: El autor

Proveer de actividades complementarias comerciales, culturales y dotacionales a lo largo de los ejes urbanos, caracterizar los usos y actividades a lo largo del eje acordes a las actividades presentes.

37

8.2 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA LOCAL

Conexión directa anclada a espacios urbanos acordes a las necesidades espeficias

es las zonas de la calle 11 y 10 por medio de pasajes urbaos.

Figura 17 Centro Ampliado.calle 11 y 10

Fuente: El autor

Figura 18 pasajes urbanos representativos

Fuente: El autor

38

Figura 19 identificacion de zonas y su caracterisacion

Fuente: El autor

Figura 20 conexión nuevos proyectos

Fuente: El autor

39

Figura 21 conexión pasajes urbanos

Fuente: El autor

Figura 22 conexión pasajes urbanos

Fuente: El autor

40

8.3 DESARROLLO DE PROYECTO A ESCALA ZONAL

Figura 23 zona de usos

Fuente: El autor

Figura 24 conexión movilidad

Fuente: El autor

41

Figura 25 nivel patrimonial

Fuente: El autor

Figura 26 predios de intervención

Fuente: El autor

42

Figura 27 avaluó metro cuadrado por zona

Fuente: El autor


Fuente: El autor

43


Fuente: El autor


Fuente: El autor

44

Figura 31 identificacion zonas intervencion proyecto

.

Fuente: El autor


Fuente: El autor

45

Figura 33 estudio en la concepción de diseño

Fuente: El autor

Figura 34estudio en la concepción de diseño

Fuente: El autor

46


Fuente: El autor


Fuente: El autor

47


Fuente: El autor

Figura 38 identificacion zonas intervencion proyecto

Fuente: El autor

48

BIBLIOGRAFIA

BITCREATIVO. Hoteles [en línea]. [Bogotá: 15 noviembre, 2015]. Disponible en internet :

< URL: http://www.bitcreativo.es/arquitectura/the-nolitan-hotel-por-grzywinski-pons/>

PLAN B. Hoteles [en línea]. [Bogotá: 15 septiembre, 2015]. Disponible en internet : <

URL: http://www.planbarq.com/#/hotel-click-clack1/>

http://www.planbarq.com/#/hotel-click-clack1/

49

ANEXOS

Anexo A – fachada Orienta Elaboración propia

50

Anexo B – fachada Norte Elaboración propia

Anexo C – fachada Sur Elaboración propia

51

Anexo D – fachada Occidental Elaboración propia

52

Anexo E – planta nivel 1 Elaboración propia

53

Anexo F – planta nivel 2 Elaboración propia

54

Anexo G – planta nivel 3 Elaboración propia

55

Anexo H – planta nivel 4 Elaboración propia

56

Anexo I – planta nivel 5 Elaboración propia

57

Anexo J – planta nivel 7 Elaboración propia

58

Anexo K – planta nivel 9 Elaboración propia

59

Anexo L – planta nivel 10 Elaboración propia

60

Anexo M – corte 2 Elaboración propia

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