ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

METODO PARA LA CREACIN DE VALORLiderazgo en costo: se enfocan en lograr convertirse en las productoras con ms bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.

Liderazgo en diferenciacin: crear valor mediante la generacin de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseo de programas de marketing de alto perfil y el rpido desplazamiento de productos en el mercado.

Creacin de cadena de valor

La empresa como cadena de valor La empresa obtiene mayores ganancias que sus competidores cuando crea ms valor para sus clientes. Comprender esta relacin y traducirla en un "marco de trabajo comprometido con la excelencia" es la marca que identifica una estrategia superior. Administracin de la cadena de valorConfiguracinCalidad en torno al negocioA donde irContexto de innovacinCostos de recursosLogsticaDigitalizacinEconoma de escala

COORDINACINCoordinacin como los medios a travs de los cuales los directivas de la empresa vinculan las actividades de valor.

EJEMPLO Una forma de comprender esta consiste en pensar que el proceso de configuracin es como colocar piezas sobre un tablero global de juego. Dada su economa de ubicacin, una EMN mueve su unidad de investigacin y desarrollo a Brasil, su unidad de fabricacin a Vietnam, su unidad de logstica a Estados Unidos, su unidad de marketing a Italia, y su unidad de servicio a Japn.

Sensibilidad local La cultura, la poltica, las leyes y la economa difieren en cada pas. Adems de influir sobre el entorno de negocios general, estos factores dan forma a los estndares de producto, a las regula- dones financieras, a los canales de distribucin y a los recursos humanos, entre otros elementos que influyen en la economa de ubicacin. Estandarizacin y eficienciaLa globalizacin es el "proceso mediante el cual la experiencia de la vida cotidiana se estandariza en todo el mundo". Puesto en estos trminos, indica que el siervo de la globalizacin es la estandarizacin. Tipos de estrategia en la cadena de valorInternacional: Concentrada; las actividades de valor se centralizan en la empresa matriz.Multinacional: Dispersa; las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales.Global: Concentrada; la configuracin de la cadena de valor explota la economa de ubicacin.Trasnacional: Reduccin centralizada de los principales componentes segn las economas de ubicacin y los efectos de escala. Ensamblaje y adaptacin dispersos en respuesta a las preferencias locales.Cadena de valor de tiendas ZARA