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à propos
Los cuadernos informativos de
La gobernanza cooperativa
de Limagrain: una fuerza
Limagrain saca fuerzas de sus raíces
cooperativas. Se trata de una gobernanza
inédita entre los líderes internacionales
de la semilla. En tanto que matriz,
la Cooperativa Limagrain pone sus valores
de «sociedad de personas» al servicio
del Grupo y del desarrollo de sus actividades.
Con la garantía de la estabilidad
de su accionariado, Limagrain dispone
de una visión estratégica a largo plazo y,
de este modo, puede enmarcar sus
resultados económicos en el tiempo.
Limagrain está dirigido por agricultores,
miembros de la Cooperativa:
una peculiaridad que aporta legitimidad
y confianza al conjunto de sus partes
interesadas y que vincula de manera íntima
a Limagrain con su territorio.
La cultura de cooperación nutre
al conjunto del Grupo: es compartida
por los miembros y los empleados
de Limagrain y se extiende a sus
colaboraciones científicas, industriales
y comerciales.
La Cooperativa, en el centro
de la organización de Limagrain
Limagrain es uno de los líderes internacionales de la semilla pero sigue siendo
fiel a la razón de ser de una cooperativa agrícola: convertirse en la prolongación
efectiva y sostenible de las explotaciones de sus miembros.
La Cooperativa Limagrain: matriz de un grupo internacional
Las raíces de Limagrain tienen su origen en el mundo
cooperativo agrícola surgido a finales del siglo XIX en
numerosos países. En 1942, para controlar el suministro de
las semillas necesarias para su actividad, los agricultores
de la llanura de Limagne (departamento del Puy-de-Dôme,
Francia) se agruparon en una cooperativa. Convirtiéndose
en 1965 en Limagrain, ha apoyado el desarrollo de sus
explotaciones gracias a la producción de semilla de maíz.
En la actualidad, la Cooperativa Limagrain es:
• cerca de 2 000 explotaciones agrícolas del departamento
del Puy-de-Dôme y del sur del departamento del Allier;
• 45 000 ha de producción sometidas a contrato,
equivalente a un 50 % de las superficies de producciones
vegetales del Puy-de-Dôme;
• la matriz de un grupo mundial presente en 41 países.
LÉXICO
a Cooperativa: asociación autónoma de personas
reunidas voluntariamente para satisfacer las
aspiraciones y las necesidades económicas,
sociales o culturales comunes. La propiedad
de una empresa cooperativa es colectiva y el
poder se ejerce de manera democrática según el
principio «una persona = un voto». En el caso de
las cooperativas agrícolas, los cooperativistas son,
al mismo tiempo, socios, proveedores y clientes.
Reunidos, por lo menos, una vez al año en
Asamblea General, eligen a los administradores
que componen el Consejo de Administración de
la Cooperativa.
a Gobernanza: en el sentido más amplio,
la gobernanza de una organización
representa el conjunto de los procesos, de
las prácticas, de las políticas y de las estructuras
que determinan la manera en la que ella se dirige,
se administra y se controla. En un sentido más
estricto, el término gobernanza de empresa
se utiliza para designar la articulación entre el
accionariado y la dirección de la empresa.
a Partes interesadas: las partes interesadas de
una organización comprenden a todos aquellos
que participan en su vida económica (miembros,
empleados, clientes, proveedores y accionistas),
aquellos que la supervisan (sindicatos, ONG,
medios de comunicación, vecinos…) y aquellos
en los que influye más o menos directamente
(sociedad civil, administraciones locales...).
“Aspiramos a ser la empresa
preferida de los agricultores de Limagne.
Al servicio de nuestros miembros, nuestro
objetivo es aportar la mejor especialización
agronómica y valorizar sus explotaciones.
Continuamos esta valorización en nuestras
ramas de actividad agroalimentaria: Limagrain
Coop es el primer proveedor de Limagrain
Europe (semillas), de Limagrain Céréales
Ingrédients (maíz semolero y trigo) y de
Jacquet Brossard (harinas de trigo producidas
por Limagrain Céréales Ingrédients).”Jean-Yves Marrec, Director General Adjunto
de Limagrain Coop
Semillas
de Cultivos
Extensivos
Productos
Cerealeros
Panes de molde, panes especiales,
panes tostados, reposterías.
Panificación –
Repostería
Sémolas y harinas de trigo
y de maíz, agentes texturizantes
cerealeros, harinas funcionales,
fibras alimentarias, bioplásticos.
Ingredientes
Ceraleros
Semillas
Hortícolas
Semillas hortícolas y florales, semillas
de césped, bulbos florales.
Productos
de Jardinería
Tomate, melón, pimiento, zanahoria,
alubia, coliflor, cebolla, calabaza,
sandía, lechuga, pepino, etc.
Semillas Hortícolas
Limagrain Coop
Limagrain Coop
Al servicio de los miembros
de la Cooperativa Limagrain
Producciones vegetales,
asesoramiento y distribución.
Maíz, trigo, girasol, colza.
Semillas
de Cultivos Extensivos
2
La Cooperativa Limagrain: une empresa de personas
Como cualquier cooperativa, Limagrain es una empresa
nacida de la voluntad de las personas reunidas en base
a objetivos económicos comunes. De este modo,
un grupo de agricultores decidieron mutualizar los medios
de producción, de transformación y de comercialización
de sus productos agrícolas dentro de una cooperativa
agrícola: esta empresa es la prolongación de sus
explotaciones.
Los miembros (o «socios cooperativistas») aportan a su
cooperativa el capital necesario por medio de la adquisición
de acciones. No se trata de accionistas anónimos sino que
están comprometidos con un modelo de funcionamiento
democrático según el principio «una persona = un voto»:
la influencia de cada uno en la toma de decisiones no
depende de la cantidad de acciones que ostente.
Por lo tanto, Limagrain es una «empresa de personas».
El papel de los socios cooperativistas dentro de la Cooperativa Limagrain
Son, al mismo tiempo, socios, «proveedores» y «clientes».
Para los servicios y productos
necesarios para su explotación
(semillas, abonos, productos
fitosanitarios...) el miembro
obtiene sus suministros en la
Cooperativa Limagrain.
2 000Cerca de
miembros Un miembro de la Cooperativa
Limagrain adquiere una cantidad
de acciones proporcional a su nivel
de actividad con la Cooperativa.
Por consiguiente, esta cantidad
puede variar de un año a otro.
• «Una persona = un voto»: en cada
decisión tomada en Asamblea
General, cada socio cooperativista
cuenta con el mismo derecho
de voto, cualquiera que sea la
cantidad de acciones de la que
disponga.
• Transferencia de las acciones
sometida a la autorización del
Consejo de Administración.
• Imposibilidad del reparto de las
reservas: en caso de abandono
de la Cooperativa, un socio
cooperativista únicamente tiene
derecho al reembolso de su capital
social, las reservas a las que ha
contribuido a constituir durante
su adhesión, son propiedad de la
Cooperativa.
• La remuneración de las acciones
se divide, principalmente, entre
dividendo e intereses.
El miembro de la Cooperativa Limagrain aporta
una porción de la producción de su explotación.
Las condiciones de esta relación vienen definidas
por un contrato (en concreto no sólo la cantidad
sino también la calidad, con pliegos de condiciones
específicos). Esta contractualización permite a
Limagrain atenuar las variaciones de los precios
de las materias primas agrícolas y garantizar el
suministro de sus ramas de actividad locales (unidades
de transformación de productos agrícolas).
Cada año, los miembros firman contratos
de producción con Limagrain que abarcan más
de 45 000 hectáreas. Suministran a su cooperativa:
• semillas (maíz, girasol, cereales de paja, hortícolas):
7 500 hectáreas. En el caso del maíz, estos
contratos representan más de un tercio de las dosis
comercializadas por Limagrain Europe;
• maíz destinado a su transformación en sémola:
las 10 000 sometidas a contrato responden a la totalidad
de las necesidades de la maicería de Limagrain Céréales
Ingrédients (Ennezat, departamento del Puy-de-Dôme);
• trigo (20 000 hectáreas) que es transformado por
Limagrain Céréales Ingrédients y que cubre el 60 % de
las necesidades de las fábricas de la rama de actividad
panificación-repostería Jacquet Brossard.
En sus explotaciones, estos agricultores también
producen girasol, colza, remolacha azucarera, tabaco,
ajo, cebolla, viñedos… sometidos a contrato, o no, con
la Cooperativa Limagrain o con otras cooperativas u
organizaciones regionales.
“Trabajar en una empresa
de personas, supone expresar a diario la búsqueda
del interés general antes que un interés más individual
o más financiero. En tanto que Presidente
de la Cooperativa y agricultor, hay que considerarse
como usufructuario.
También consiste en comprometerse plenamente
con un modelo que da prioridad a la estabilidad
del capital, una continuidad dentro de la visión
estratégica y que ha decidido reinyectar una gran
parte de sus resultados para preparar el futuro. ”Jean-Yves Foucault, Presidente de Limagrain
3
Las especificidades del modelo
de gobernanza cooperativo de Limagrain
Limagrain es una cooperativa y, por lo tanto, aplica estos principios.
El Grupo también ha innovado y desarrollado especificidades en su gobernanza.
Tres principios, específicos, garantizan una estrecha
relación entre cooperativistas y empleados, entre el Consejo
de Administración y Comité de Dirección y, en última
instancia, una comprensión enriquecida de las actividades y
una visión compartida de la estrategia:
• El Presidente, agricultor electo, y el Director General,
empleado nombrado por el Consejo de Administración,
forman un binomio que dirige el Grupo conjuntamente.
• Este binomio de Administrador electo y Dirigente asalariado
se reproduce en todos los Consejos de Administración de cada
una de las empresas del Grupo.
• Desde 1999, los Directivos de la empresa, cualquiera que
sea su país de origen y su estatuto, participan en el capital
de la Cooperativa junto a los agricultores miembros y están
representados en el Consejo de Administración.
Los auténticos puntos fuertes que diferencian a Limagrain
dentro del paisaje cooperativo son:
- la trayectoria y las competencias de los Administradores;
- su firme compromiso con la gobernanza del Grupo;
- su estrecha red que cubre el territorio, sumada a una relación
de proximidad entre miembros y cargos
electos – los 2 000 miembros están representados
por cuarenta Delegados de Sección durante
la Asamblea General.
Asimismo, hay que mencionar la participación activa de
los miembros en las reflexiones estratégicas del Grupo,
especialmente a través de su participación en los Clubs de
Progreso que organizan sesiones de formación, o incluso
viajes de estudios a las filiales del Grupo en Francia y en el
extranjero.
Por último, la gobernanza de Limagrain involucra a
accionistas minoritarios en el capital de Groupe Limagrain
Holding – entre los que destacan Bpifrance (Banco Público
de Inversiones) y el banco Crédit Agricole. Se han establecido
relaciones estables con los inversores institucionales y los
accionistas individuales de Vilmorin & Cie, sociedad cotizada
en bolsa que reúne las actividades de semillas del Grupo.
LOS SIETE PRINCIPIOS DEL MODELO COOPERATIVO
a 1. Adhésion voluntaria y abierta a todos: basada en el voluntariado, una cooperativa tiene un
carácter abierto, sin ningún tipo de discriminación,
donde toda persona apta al uso de estos servicios
y deseosa de aceptar las responsabilidades
inherentes a su condición de miembro.
a 2. Control democrático ejercido por los miembros: en base al principio «una persona
= un voto», los miembros de una cooperativa
disponen de derechos de voto igualitarios en lo
que respecta a las decisiones que incumben al
futuro de su cooperativa y en la designación de sus
representantes que son responsables ante ellos.
a 3. Participación económica de los miembros: los miembros solamente cuentan con una
remuneración limitada del capital suscrito en
el momento de adhesión. Los excedentes son
asignados al cumplimiento de determinados
objetivos predefinidos de los que obtienen,
directamente, ventajas.
a 4. Autonomía e independencia: la cooperativa
es una organización autónoma gestionada por sus
miembros. Sus acuerdos con otras organizaciones
o gobiernos debido a la búsqueda de capitales
externos nunca pondrá en cuestión su autonomía
cooperativa.
a 5. Educación, formación e información: la cooperativa aporta a sus miembros la formación
necesaria para contribuir de manera eficaz a su
desarrollo. Informa al público en general de la
naturaleza y las ventajas de la cooperación.
a 6. Cooperación entre cooperativas: la cooperativa refuerza al movimiento cooperativo
trabajando en estructuras inter-cooperativas
locales, regionales, nacionales e internacionales.
a 7. Compromiso en favor de la comunidad: la cooperativa trabaja por el desarrollo sostenible
de su comunidad y de su territorio, de acuerdo a las
políticas aprobadas por sus miembros.
UNA CULTURA DE COOPERACIÓN
Por su naturaleza, Limagrain cultiva la cooperación
como una baza: le permite hacer entre varios lo que
no puede hacer sólo. Limagrain colabora activamente
con otras cooperativas, especialmente proponiendo
contratos de producción de semillas a estructuras
colaboradoras.
Este espíritu de cooperación también se traduce en
acuerdos de colaboración estratégicos en investigación
o comercio en forma de joint-venture junto a otras
estructuras, cooperativas o no.
Por último, Limagrain lleva a cabo una gran cantidad
de colaboraciones en los ámbitos universitarios,
científicos, industriales y comerciales.
LOS PRINCIPIOS DE GOBERNANZA PROPIOS A LA COOPERACIÓN AGRÍCOLA
a El exclusivismo: una cooperativa agrícola está
obligada a efectuar operaciones con sus socios
cooperativistas en un mínimo del 80 % de su
actividad.
a La territorialidad: las actividades de la
cooperativa se restringen a un territorio definido
en sus estatutos. La Cooperativa Limagrain puede
actuar en todo el territorio metropolitano francés
pero, en la práctica, sus actividades se centran en
el departamento del Puy-de-Dôme y en el sur del
departamento del Allier.
4
Limagrain:
un sistema de decisión eficaz
El sistema de decisión
se reparte entre Administradores electos
y Dirigentes asalariados, en una lógica
de cruce de opiniones y de «consenso
activo», las decisiones finales
corren a cargo de los Administradores.
El modelo de gobernanza de Limagrain se reproduce
en sus seis actividades(1) operacionales implantadas
mundialmente. De este modo, los binomios, Presidente
agricultor y Dirigente asalariado también presiden
los Consejos de Administración de todas las empresas
del Grupo. Los cargos electos orientan y controlan,
mientras que los asalariados proponen y aplican.
Este reparto de responsabilidades se basa en la búsqueda
activa del consenso. Permite tomar decisiones de acuerdo
con los actores en el terreno incumbidos, con reactividad,
en el mundo entero. Este modo de gobernanza, sumado
a una organización en catorce Business Units (BU),
aporta los medios a las filiales para ser reactivas
y aprovechar las oportunidades coherentes con
las decisiones estratégicas del Grupo.
(1) Limagrain Coop, Semillas de Cultivos Extensivos, Semillas Hortícolas, Productos de Jardinería, Ingredientes Cerealeros y Panificación-Repostería.
“Nuestro sistema de decisión se basa
en la búsqueda activa del consenso entre agricultores
electos y dirigentes asalariados. Permite enriquecer
los puntos de vista, examinar las diferentes opciones
y elegir el mejor camino dentro de una visión
a largo plazo. Da la posibilidad de compartir la esencia
de las decisiones directamente con las personas
que se encuentran en el terreno, en el mundo entero,
allá donde estamos presentes. Esto nos aporta los medios
de actuar rápidamente y de aprovechar las oportunidades
coherentes con nuestras decisiones estratégicas.”Daniel Chéron, Director General de Limagrain
Cooperativa Limagrain
Cerca de 2 000 miembros
Comité de Dirección
10 miembros
(Dirección General, Direcciones
de las Actividades, Direcciones
de los Holdings)
Consejo de Administración
18 Administradores miembros de la Cooperativa
y 1 Administrador Dirigente
Elegidos por terceros para un mandato de 3 años
Decide la estrategia y controla las orientaciones,
elige al Presidente y a la Junta, nombra
al Director General
Analiza las decisiones estratégicas
y los principales asuntos
de la Cooperativa y del Grupo
Propone las decisiones estratégicas
y aplica las orientaciones
Junta del Grupo
7 Administradores
(entre los 18 Administradores
miembros de la Cooperativa)
y 5 Dirigentes de apoyo
Asamblea GeneralAsambleas de sección
Elección de Delegados de Sección (una persona = un voto)
6a sección
Dirigentes
de Limagrain
5 secciones geográficas
ELIGE Y CONTROLA
PRESIDENTEDIRECTOR
GENERAL
Un proceso de decisión democrática
5
Riqueza y eficacia de los binomios Administradores electos
y Dirigentes asalariados
Continuidad en la estrategia. No hay influencia de una dirección
con una visión a corto plazo ligada a la variación de un índice bursátil
o a la búsqueda de rentabilidad inmediata. En 50 años, Limagrain
solamente ha tenido cuatro Presidentes y cuatro Directores Generales
Mantenimiento de la mayor parte de los resultados en la empresa,
remuneración modesta del capital
Estructura del capital que hace prácticamente imposible
una toma de control hostil
Firme arraigo territorial. Para la Cooperativa
la deslocalización es imposible
Grupo controlado por los agricultores
miembros
Administradores involucrados
operativamente (mandatarios sociales)
y especialistas en sus campos de actividad
Intercambio de opiniones entre
administradores y dirigentes asalariados
que permite una mejor comprensión
de los retos
Implicación al principio y al final de la rama
de actividad (ramas de actividad de maíz
y trigo integradas en Auvernia)
Compromiso con los principales retos agrícolas
mundiales (seguridad alimentaria…)
Organización operativa del Grupo y delegación de poderes
Compromiso local: creación de empleos, acondicionamiento
del territorio, acciones corporativas, etc.
Cooperación con otras cooperativas
Cultura de la colaboración (múltiples ejemplos de cooperación,
desde la investigación hasta la comercialización)
Las especificidades del modelo de gobernanza de Limagrain
Las ventajas de la gobernanza de Limagrain
Limagrain basa su desarrollo en un justo equilibrio entre el arraigo
con la región de Auvernia de su accionariado de agricultores
y su dimensión internacional. Con la fuerza de este accionariado
estable y solidario, que cuenta con una visión estratégica
a largo plazo, Limagrain enmarca sus resultados económicos
en el tiempo. Los valores del Grupo son los del mundo agrícola:
progreso, perseverancia, cooperación, y dan sentido a sus
relaciones con sus partes interesadas.
Visión estratégica a largo plazo
Legitimidad y confianza
Cultura de cooperación
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Para un MIEMBRO,
ser socio-cooperativista de la Cooperativa Limagrain, es:
• contribuir a mantener la viabilidad de su explotación;
• verse apoyo durante su instalación;
• participar en las decisiones gracias al modelo democrático
«una persona = un voto»;
• comprometerse en la valorización de su territorio.
Para un EMPLEADO,
trabajar para Limagrain, grupo dirigido por agricultores, es:
• trabajar para una empresa de personas que sitúa
al ser humano en el centro de sus preocupaciones;
• disfrutar de una estabilidad en el empleo favorecida
por una continuidad de la estrategia y una visión a largo plazo;
• participar en una dinámica de fuerte crecimiento, afianzada
por las perspectivas de mercados rentables.
Para un CLIENTE,
comprar productos a Limagrain, grupo dirigido
por agricultores, es:
• estar seguro de que sus necesidades se verán anticipadas
y comprendidas;
• estar seguro de la calidad y de la trazabilidad de los productos
alimentarios;
• cooperar dentro de un clima de confianza, basado
en la compresión compartida de la profesión de agricultor
y de la agricultura, generando una proximidad natural;
• construir de manera común proyectos de desarrollo a lo largo
de varios años a través de la estabilidad de los compromisos,
favoreciendo el arraigo local.
Para un ACCIONISTA,
apoyar a Limagrain, grupo dirigido por agricultores, es:
• acompañar a un grupo que cuenta con una visión a largo
plazo de su estrategia y coherente en el tiempo;
• contribuir a un desarrollo sólido, con mercados
en crecimiento, un excelente conocimiento de los desafíos
agrícolas y una gran capacidad de innovación;
• invertir en un líder francés, que cuenta con una gobernanza
moderna.
Para un COLABORADOR,
desarrollar proyectos con Limagrain, grupo dirigido
por agricultores, es:
• poder establecer marcos de colaboración a largo plazo
en total confianza;
• ser más fuertes juntos para lanzar proyectos ambiciosos;
• invertir en un Grupo con una visión a largo plazo
de su estrategia y coherente en su duración;
• contar con un compromiso territorial a largo plazo.
“ En investigación, llevamos a cabo programas
que nos proyectan en el tiempo. Trabajar
para un Grupo dirigido por agricultores tiene
sentido: hablamos el mismo idioma que el de nuestros
clientes y nos enmarcamos en acciones a largo plazo. ”Ido HORRESH – Responsable de Unidad de Soporte en Investigación
y Desarrollo en Hazera – Brurim (Israel)
“Limagrain cuenta con la particularidad
de reproducir su modelo de gobernanza en
sus BU, lo que para nosotros representa una
auténtica fuerza. Esto nos permite permanecer siempre en
relación, al mismo tiempo, con nuestros accionistas y nuestros
mercados, y, de este modo, ser más reactivos a la hora de tomar
decisiones operativas.”Rémi BASTIEN – Director General de Limagrain Europe – Saint-Beauzire
(Francia)
La gobernanza de Limagrain desde la óptica de sus partes interesadas:
“He decidido formar parte de la Cooperativa
Limagrain por su organización en ramas de
actividad – en un contexto fluctuante, da
seguridad saber que mis productos son valorizados de
principio a fin y mis ingresos garantizados – así como el hecho
de poder participar en las decisiones estratégicas del Grupo.”Laëtitia POUZADOUX – Joven agricultora – Artonne (Francia)
“El hecho de que Limagrain sea una
cooperativa ha influido, de manera efectiva,
en nuestra decisión en favor de un acuerdo de
colaboración*. Al haber sido, nosotros mismos, una cooperativa
hasta 1996, compartimos una visión y una historia comunes.”Morgan NZWERE – Director General de Seed Co – Zimbabue (África)
*En 2013, Limagrain adquirió una participación minoritaria del 15 %
en el accionariado de la empresa Seed Co, un semillista africano.
“La gobernanza de Limagrain es realmente
específica: el Grupo sabe combinar la influencia
de los agricultores con el punto de vista de los
gerentes y el de los accionistas externos. Es, al mismo tiempo,
cooperativa agrícola y una sociedad parcialmente cotizada en bolsa.
Por último, Limagrain sabe aunar un firme arraigo local con el
desarrollo internacional.”Michel LÉONARD, Administrador externo de Groupe Limagrain Holding
“El trabajo llevado a cabo con Limagrain Céréales
Ingrédients nos ha permitido mejorar nuestros
resultados globales. La cercanía a los agricultores
y la especialización en variedades de maíz de Limagrain
contribuyen a optimizar nuestras producciones y mantener
una alta calidad en nuestros productos, dentro de una lógica
de precios rentables para toda la rama de actividad.”Julien MOREAU – Responsable de Compras en Europe Snacks,
cliente de Limagrain Céréales Ingrédients – Montaigu (Francia)
“Valoro mis relaciones con Limagrain.
Siendo agricultor, el hecho de trabajar
con una empresa controlada y dirigida
por agricultores, me da seguridad – aunque vivamos en distintos
continentes.”Nathan REA – Agricultor y cliente de Limagrain Cereal Seeds –
Milton Freewater, Oregón (Estados Unidos)
7
Grupo cooperativo internacional, creado y dirigido por agricultores franceses, Limagrain hace que la agricultura progrese para
dar respuesta a los retos alimentarios. Creador y productor de variedades, Limagrain comercializa semillas destinadas a agricultores,
a horticultores y a jardineros aficionados. El Grupo prolonga y valoriza este saber hacer en el mercado de los ingredientes cerealeros
y de los productos de panadería-repostería dirigidos a profesionales de la industria agroalimentaria y a los consumidores.
Limagrain es el cuarto semillista mundial (a través de su holding Vilmorin & Cie), el líder europeo en harinas funcionales (con Limagrain Céréales Ingrédients), el primer panadero-repostero industrial francés (Jacquet Brossard).
El Grupo realiza un volumen de negocio de casi 2 mil millones de euros, se encuentra presente en 41 países de los 5 continentes y cuenta con más de 8 600 empleados (de 66 nacionalidades), de los que 1 800 trabajan en la investigación.
La Cooperativa Limagrain cuenta con unos 2 000 miembros.
Las cooperativas en el mundo
El modelo cooperativo sigue ganando terreno: representa 2,6 millones
de cooperativas en el mundo, reúne a 1�000 millones de miembros y clientes,
genera 250 millones de empleos y 3 000 millones de dólares de ingresos anuales.
En el ámbito agrícola, este modelo nació en Europa, se difundió por el mundo,
y sin embargo, con diferencias debidas a la historia agrícola, económica y política
de cada país.
Las primeras cooperativas agrícolas fueron creadas en el siglo
XIX en Europa. A menudo, los agricultores se reunían para
realizar compras, especialmente de abonos. El objetivo radicaba
en luchar juntos contra las prácticas abusivas de algunos
proveedores y, también, conseguir descuentos en los precios en
función de las cantidades compradas. Otras cooperativas eran
la prolongación de las explotaciones de sus miembros para la
transformación de sus producciones (cooperativas lecheras,
cooperativas vinícolas…). Esta innovación organizativa se
difundió rápidamente fuera de las fronteras europeas.
Hoy día, las cooperativas agrícolas se sitúan principalmente
en Europa, en Norteamérica, en Sudamérica y en Oceanía.
Están presentes en cada fase de las actividades agrícolas y
agroalimentarias: innovación y desarrollo, suministro de las
explotaciones agrícolas, producción y cosecha de la producción,
transformación y distribución. Y esto, en todos los sectores de
actividad: cultivos extensivos, leche, carne, viticultura, frutas y
verduras…
Las 100 mejores cooperativas agrícolas
“La gobernanza de Limagrain
es atípica en el sector de las semillas pero
también en el mundo de las cooperativas.
Pueden detectarse fácilmente tres
especificidades: proximidad, coherencia
y competencia. Proximidad porque la distancia
entre los miembros y los administradores
es casi inexistente. Coherencia porque el
control del grupo está garantizado por binomios
establecidos entre cargos electos y dirigentes
que garantizan una visión estratégica
compartida. Competencia, por último, ya que
Limagrain invierte en el capital humano de sus
cargos electos para prepararles al ejercicio
de las más altas responsabilidades.”Bertrand Valiorgue – Profesor en Estrategia
y Gobernanza de empresas y Ponente en la
Cátedra de Alter-Gobernanza – Universidad
de Auvernia – Clermont-Ferrand (Francia)
Enero 2015
Créditos fotográficos: Limagrain y sus filiales, P. Bonnefoy,
V. Bouchet, J. Chabanne, D. Pourcher, P. Soissons
Concepción/redacción: Dirección de Comunicación
y Relaciones Institucionales Limagrain
Creación: R.C.S. 352 321 285 - 14120637
Traducido al español por Metaform-Langues
CS 20 001
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Fax +33 (0) 4 73 63 40 44
www.limagrain.com
#Limagrain
Correo electrónico:
América del Norte Canadá
América del Sur
Oceanía : una implantación duradera
de cooperativas en Nueva Zelanda contrasta
con una tendencia a la baja en Australia
Continente americano: Cooperativas relativamente especializadas
Asia: las grandes
cooperativas asiáticas
son federaciones nacionales
de cooperativas agrícolas
Europa: Cooperativas presentes en todos los sectores de actividad
Seis de los quince grupos alimentarios más grandes
son cooperativas
Fuente: Analyses PwC – 2012