Cap4 Mapa Mental

estion de la Integracion LaGestióndela Integ racióndelProyectoincluyelos proces osy actividades necesarios paraidentificar, definir,combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades dela dirección de proyec tosdentro de losgrupos de proces os de direcc iónde proyectos Esel procesoque consiste endesarrollar undocumento que autor izaformalmente un proy ectoo unafase y docu ment ar losrequisito s inicia les que satis facenlas necesidadesyexpectativasde losinteresados. Procesos delaGestión deIntegración Concepto delaGestión deIntegración FASE 1 Desarrollar e lActa deConstitución delProyecto Es el procesoque consis te en docu ment ar las acciones necesariasparadefinir,preparar,integrarycoordinartodos losplanessubsidiarios. FASE 2 Desarrollar elPlan pa rala Dirección delProyecto Esel procesoque consiste enejecutarel trabajodefinidoenel planparala direc ciondel proy ectoparacumplirconlos objetivosdel mismo. FASE 3 Dirigir y Gestionar laEjecución delProyecto Esel procesoque consist e enmonitorear,revisary regularel avan ce a finde cump lircon losobjetiv osde dese mpeñ o definidosenel planparala direcciondel proyecto . FASE 4 Monitorear y Controlar elTrabajo delProyecto Esel procesoque consiste enrevisartodas lassolicitudesde cambio , y enaprobary ges tio narloscambiosen los ent reg abl es, en losactiv os de los pro ces os de la organizacion,enlos documentosdel proyectoy enel plan paraladirecciondel proyecto. FASE 5 Realizar elControlIntegrado deCambios Esel procesoque consiste enfinalizar toda todoslos gruposde proce sos de direccion completarformalment e el proyectoo unafase FASE 6 Cerrar Proyecto o Fase ENTRADAS EnunciadodelTrabajodelProyecto Casode Negocio Contrato FactoresAmbientalesde laEmpresa Activosde losProcesosde laOrganizacion HERRAMIENTASY TECNICAS Juiciode Expertos •otrasunidadesdentrode laorganizacion •consultores •interesados,incluyendoclientesypatrocinadores •asociacionesprofesionalesytecnicas •gruposindustriales •expertosen lamateria •la oficinade dire cci ndeproyectos(PMO) SALIDAS El actade constituciondel proyectodocumentalas necesidades comerciales,el conocimientoactual de lasnecesidadesdel cliente yel nuevoproducto,servicioo resultadoque el proyectodebe proporcionar. el propositoola justificaciondel proyecto losobjetivosmediblesdel proyectoyloscriteriosde exito relacionados losrequisitosde altonivel ladescripciondel proyectode altonivel losriesgosde altonivel ENTRADAS ActadeConstituciondelProyecto Salidasde losProcesosde Planificacion FactoresAmbientalesde laEmpresa Activosde losProcesosde laOrganizacion HERRAMIENTASY TECNICAS Juiciode Expertos adaptarel procesoparacumplirconlas necesidadesdel proyecto, desarrollarlos detallest￩cnico sy de gestio nque se inclu iranenel planparala direccion del proyecto, determinarlosrecursosy losniveles de habilidadnecesariosparallevar acabo el trabajodel proyecto, determinarel nivel de gesti nde laconfiguraci nque se aplicar￡al proyecto,y determinarqu￩documentosdel proyectoestar￡nsujetos al procesoformal d e control decambios. SALIDAS El actade constituciondel proyectodocumentalas necesidades comerciales,el conocimientoactual de lasnecesidadesdel cliente yel nuevoproducto,servicioo resultadoque el proyectodebe proporcionar. el propositoolajustificaciondel proyecto losobjetivosmediblesdel proyectoyloscriteriosde exito relacionados losrequisitosde altonivel ladescripciondel proyectode altonivel losriesgosde altonivel SALIDAS El planparaladirecciondel proyectointegrayconsolidatodoslos planesde gestion subsidiariosylaslineasbase de los procesosde planificacion,e incluye enparticular: el ciclode vidaseleccionadoparael proyectoy losprocesosque se aplicaranencada fase. losresultadosde laadaptacionrealizadaporel equipode direcciondel proyecto el modoenque se ejecutarael trabajopara alcanzarlosobjetivosdel proyecto, unplan de gestio n de cambio s que descr ibael modoen que se monito reara n y controlaran losmismos, unplan de gestionde laconfiguracionque documente cmose llevaraacabodicha gestion, el modoen que se man tendr ala inte grida dde laslineasbase parala medi ciondel desempeño, lasnecesidadesylas tecnicasde comunicacionentre lo sinteresados,y lasrevisionesclave de gestio ndel contenido,alcance ytiempo,paraagilizarla atencioN de asuntossinresolverydecisionespendientes. ENTRADAS Planparala Direccióndel Proyect o Solicitudesde CambiosAprobadas FactoresAmbientalesde laEmpresa Activosde losProcesosde laOrganizacion HERRAMIENTASY TECNICAS Juiciosde Expertos *Otrasunidadesdentro de la organizacion * Consultores * Interesados, incluyendo clientesy patrocinadores * Asociacionesprofesionalesy teCnicas Sistemade InformacionparalaDireccionde Proyectos SALIDAS Entregables Informacionsobre el DesempeñodeL Trabajo Solicitudde Cambio Actualizacionesal PlanparalaDireccion del Proyect o ActualizacionesalosDocumentosdelProyecto ENTRADAS Planparala Direccióndel Proy ecto Informesde desempeño FactoresAmbientalesde laEmpresa Activosde losProcesosde laOrganizacion HERRAMIENTASY TECNICAS Juiciosde Expertos El juicio deexpertosesutilizado por el equipo dedireccion del proyecto parainterpretar la informacion proporcionadapor los procesosde seguimiento y control.El directordel proyecto, en colaboracion con el equi po,determina lasacciones requeridas paraasegurar queel desempeoo del proyecto correspondaalas expectativas. SALIDAS Solicitudde Cambio Actualizacionesal PlanparalaDireccion del Proyect o ActualizacionesalosDocumentosdelProyecto ENTRADAS Planparala Direccióndel Proyect o Informesde desempeño SolicituddeCambio FactoresAmbientalesde laEmpresa Activosde losProcesosde laOrganizacion HERRAMIENTASY TECNICAS Juiciosde Expertos Ademas del juiciode expertosdel equipode direc ciondel proy ecto,se pued e solic itara los inter es ado s que aport en su exper ienci a y que formenparte del comite de control de cambios. ReunionesdeControldeCambios Uncomite de control de cambiosesresponsable de reun irsey revis arla solic itud esde camb io,y de aprobarorechazardichassolicitudes SALIDAS Actualizacionesal Estadode lasSolicitudesde Cambio Actualizacionesal PlanparalaDirección del Proye cto ActualizacionesalosDocumentosdelProyecto ENTRADAS Planparala Direccióndel Proyec to EntregablesAceptados Activosde losProcesosde laOrgan HERRAMIENTASY TECNIC Juiciosde Expertos El juiciode expertosse aplicacu actividadesde cierre administr aseguranque el cierre del proye de acuerdoconlas normas apro SALIDAS TransferenciadelProducto,ServiciooRe ActualizacionesalosActivosde losProce *Losarchivosdel Proyecto *Losdocumentosde Cierre del p *Informacionhistorica

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