capitulo 1 cuestionario subte

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EL HUMANCE Cuestionario Capitulo 1 PMBOOK 1. ¿Defina proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto servicio o resultado único. 2. ¿Cuando finaliza un proyecto? Cuando se logran los objetivos del proyecto Cuando sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos No existe la necesidad que dio origen al proyecto 3. ¿Que genera un proyecto? Producto , que puede ser componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo La capacidad de realizar un servicio Un resultado tal como un producto o un documento 4. explique la elaboración gradual La elaboración gradual implica mejorar y detallar constantemente un plan a medida que se cuenta con información más detallada y específica y con estimados más precisos 5. ¿qué es la dirección de proyectos? La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismos. 6. ¿explique que es el portafolio? Portafolio: se refiere a un conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo y para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio 7. ¿explique que es un programa? Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si se gestionaran en forma individual 8. explique que es la dirección de programas L dirección de programas se define como la dirección coordinada y centralizada de un conjunto de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratégicos de la organización 9. ¿por qué se autorizan proyectos? Los proyectos se autorizan en base a las siguientes consideraciones Demanda de mercado Oportunidad estratégica / necesidad comercial Solicitud de un cliente

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  • EL HUMANCE

    Cuestionario Capitulo 1 PMBOOK

    1. Defina proyecto?

    Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto servicio o

    resultado nico.

    2. Cuando finaliza un proyecto?

    Cuando se logran los objetivos del proyecto

    Cuando sus objetivos no se cumplirn o no pueden ser cumplidos

    No existe la necesidad que dio origen al proyecto

    3. Que genera un proyecto?

    Producto , que puede ser componente de otro elemento o un elemento final en s

    mismo

    La capacidad de realizar un servicio

    Un resultado tal como un producto o un documento

    4. explique la elaboracin gradual

    La elaboracin gradual implica mejorar y detallar constantemente un plan a medida que se

    cuenta con informacin ms detallada y especfica y con estimados ms precisos

    5. qu es la direccin de proyectos?

    La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos habilidades, herramientas y

    tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismos.

    6. explique que es el portafolio?

    Portafolio: se refiere a un conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan

    para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo y para cumplir con los objetivos estratgicos del

    negocio

    7. explique que es un programa?

    Un programa se define como un grupo de proyectos relacionados administrados de forma

    coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendran si se gestionaran en forma

    individual

    8. explique que es la direccin de programas

    L direccin de programas se define como la direccin coordinada y centralizada de un conjunto

    de proyectos para lograr los objetivos y beneficios estratgicos de la organizacin

    9. por qu se autorizan proyectos?

    Los proyectos se autorizan en base a las siguientes consideraciones

    Demanda de mercado

    Oportunidad estratgica / necesidad comercial

    Solicitud de un cliente

  • Adelanto tecnolgico

    Requisitos legales

    10. Explique la relacin entre proyecto y plan estratgico

    Los proyectos resulta el medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organizacin, a

    menudo en el contexto de un plan estratgico.

    El plan estratgico es el principal factor que gua las inversiones en los proyectos

    11. qu es la PMO (oficina de direccin de proyectos)?

    Una oficina de direccin de proyectos es un cuerpo o entidad de una organizacin que tiene

    varias responsabilidades asignadas con relacin a la direccin centralizada y coordinada de

    aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdiccin

    12. de qu forma la PMO brinda apoyo a los directores de proyecto?

    Gestionando recursos compartidos

    Identifica y desarrolla una metodologa, mejores prcticas y normas para la direccin

    de proyectos

    Instruir orientar, capacitar y supervisar

    Vigilar el cumplimiento de las polticas de normas, procedimientos y plantillas de la

    direccin de proyectos mediante auditorias del proyecto

    Desarrollar y gestionar polticas, procedimientos, plantillas y otras documentacin

    compartida del proyecto

    Coordinar la comunicacin entre proyectos

    13. explique la diferencia entre gestin de operaciones y proyecto?

    Los proyectos son esfuerzos temporales, mientras que la operacin es un esfuerzo continuo.

    Los proyectos generan un producto servicio o resultados nicos, mientras que las operaciones

    generan un producto o servicio repetitivo.

    14 defina director de proyecto

    El director de proyecto es la persona asignada por la organizacin ejecutante para alcanzar los

    objetivos del proyecto.

    15. explique que son los factores ambientales de la empresa?

    Los factores ambientales de la empresa se refieren a elementos tangibles e intangibles tanto

    internos como externos que rodean el xito de un proyecto o influyen en el.

    16. mencione los factores ambientales?

    Procesos, estructura y cultura de la organizacin

    Normas de la industria o gubernamentales

    Infraestructura

    RRHH Existente

    Administracin del personal

    Sisitema de autorizacin de trabajos de la compaa

    Condiciones de mercado

  • Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

    Clima poltico

    Canales de comunicacin establecidos por la organizacin

    Bases de datos comerciales

    Sistema de informacin para la direccin de proyectos