CAPTULO IIMTODO DE LA ELABORACIN DE PRONSTICOS

Un aspecto esencial de la administracin de cualquier organizacin es la planeacin del futuro. En efecto el xito largo plazo de una organizacin depende de cun bien la gerencia anticipa el futuro y elabora las estrategias apropiadas.Suponga que le hemos pedido que proporcione pronsticos trimestrales del volumen de ventas para un producto en particular durante el ao prximo. Dichos pronsticos afectaran:a) Los programas de produccinb) Los planes de compra de materias primasc) Las polticas de inventariod) Las cuotas de ventaEn consecuencia el propsito de un pronstico es reducir el rango de incertidumbre dentro del cual deben realizarse las estimaciones relacionadas con la administracin, para la cual se refieren, dos reglas principales a las que deben adherirse el propsito de pronstico:a) El pronstico debe ser tcnicamente correcto y producir pronstico precisos que sean suficientes para satisfacer las necesidades de la empresa.b) MTODOS DE ELABORACIN DE PRONOSTICOSEl procedimiento de pronstico y sus resultados deben presentarse de forma eficaz a la administracin, a fin de que los pronsticos a se utilicen durante el proceso de toma de decisiones en beneficio de la empresa; cuyos resultados tambin deben justificarse sobre una base de costo-beneficio.

SuavizacinProyeccin con tendenciaProyeccin con tendencia ajustada por influencia estacionalCausalSeries de tiempoCUANTITATIVOCUALITATIVO