CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE- RECTORADO ACADÉMICO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO ADA VARGAS C.I.:20.931.876
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UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE- RECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO
TIPOS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
ADA VARGAS
C.I.:20.931.876
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO O POLÍTICA CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE ENTREVISTAS AL CAPITAL HUMANO
El nuevo modelo de dirección de los RRHH:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para que
las organizaciones funcionen: contratar nuevo personal, adaptar sus
competencias al trabajo, etc.
Una buena gestión de RRHH puede constituir una ventaja
competitiva para la empresa. Estudios empíricos demuestran que las
inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas pueden
favorecer a los beneficios empresariales. La gestión de los RRHH es
una tarea de todos para todos: directores de personal, asalariados,
representantes de los trabajadores y director general.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO O POLÍTICA CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE ENTREVISTAS
AL CAPITAL HUMANO
EMPRESAS POLAR POSEE SU POLÍTICA CORPORATIVA PARA EL PROCESO DE INGRESO DE PERSONAL
Políticas Corporativas
El proceso de Reclutamiento y Selección en Empresas Polar, parte del
análisis del perfil de requerimientos ocupacionales y conductuales
establecidos para la posición vacante, así como de la evaluación integral de
cada candidato, a fin de cumplir con cada una de las fases del proceso.
El área de Recursos Humanos denominada Gestión de Gente es la encargada
de realizar este proceso, coordinando con el área donde se esté presentando
el requerimiento.
En caso de existir una vacante es prioridad para Empresas Polar el considerar
al personal que allí labora para cubrir dicha vacante si esta representa una
promoción o ascenso, siempre y cuando su perfil corresponda a dicho
requerimiento.
POLÍTICAS CORPORATIVASEmpresas Polar
Todos los candidatos, tanto internos como externos, deberán
ajustarse a lo que dicte esta política y a los procedimientos
establecidos en el proceso general de Reclutamiento y Selección de
Empresas Polar, de forma tal que los candidatos sean evaluados,
por sus méritos individuales en relación a los requerimientos del
cargo y a los intereses y valores de la Organización.
El nivel mínimo de ingreso de educación formal a Empresas Polar
será preferiblemente bachiller.
TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO
HUMANO
El portal interno de Empresas Polar será la fuente preferente
para la publicación de vacantes
Se recurrirá a las fuentes de talento aprobadas por la
Dirección de Gestión de Gente, entre tales se encuentran:
buscadores de empleo online, empresas captadoras de
talentos, ferias de empleo, contactos con empresas, listados
de universidades, publicaciones en carteleras universitarias,
entre otras.
TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO
HUMANO
INGRESO Y CONTRATACIÓN
Todo ingreso de personal deberá estar respaldado por el
expediente debidamente verificado, por el responsable de
Gestión de Gente de la localidad.
En la fase de ingreso de personal, el responsable de Gestión
de Gente de la localidad, deberá asegurarse que se firmen
todos los acuerdos, compromisos y convenios de carácter
formal, institucional, organizacional y éticos que la empresa y
la legislación laboral establecen como indispensables en una
relación laboral.
TIPOS DE ENTREVISTAS QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO
HUMANO
SELECCIÓN
Todo candidato externo que aspire
ingresar a Empresas Polar, de
forma temporal o fija, deberá
cumplir con las fases del proceso
de Reclutamiento y Selección de
personal según sea el caso:
Entrevista con Gestión de Gente
Pruebas psicométricas
verificación de referencias
académicas y laborales.
Entrevista con el área solicitante
Examen médico
INGRESO Y CONTRATACIÓN
Todo ingreso de personal deberá estar
respaldado por el expediente
debidamente verificado, por el
responsable de Gestión de Gente de la
localidad.
En la fase de ingreso de personal, el
responsable de Gestión de Gente de la
localidad, deberá asegurarse que se
firmen todos los acuerdos,
compromisos y convenios de carácter
formal, institucional, organizacional y
éticos que la empresa y la legislación
laboral establecen como
indispensables en una relación laboral.
