8/17/2019 Características de la reingeniería

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Instituto Superior

 TecnológicoCordillera.

Escuela de

Administración.

Asignatura:

Reingeniería.

 Tema: Características de

la reingeniería

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Docente: Ing. Rene

Vásconez.

Alumna: Ceciel !iedraA.

" to # Administración deRecursos $umanos%

!ersonal.

&uito' ( de )a*o (+,".

CARACTERÍSTICAS DE LA REINGENIERÍA.

1. ¿Por qué se dice que la reingeniera origina una ro!ura de

a"io#as$

El diseño de cualquier proceso o modelo organizativo siempre está sujeto a

ciertas normas o axiomas que están tácitamente aceptadas por el proyectista. Sin

embargo la reingeniería propone partir de cero para cualquier diseño creando reglasnuevas, mucho más acordes con el resultado que se pretende. !arcía, "##$%

%uen!e& ejemplo de quebrantamientos de axiomas. !arcía, "##$%

CARATERISTICAS DE LA REINGENIERIA.

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'.  ¿Por qué se consideran que los resul!ados de una reingeniera

son es(ec!aculares$

&na de las características básicas de cualquier diseño en reingeniería es la

 bonanza de sus resultados, su espectacularidad se debe a dos razones' !arcía, "##$%

 En la reingeniería no existen limitaciones iniciales por lo que este depende de la

habilidad del proyectista para resolver con acierto las di(icultades que se presenten

considerando a este como el )nico (reno para la cuantía del resultado (inal.

&n nuevo diseño de reingeniería supone una aut*ntica revoluci+n con respecto almodelo de partida, la vía más característica de entrada en la reingeniería suele ser

que la empresa se encuentra con serios problemas prev* que a corto plazo los tendrá.

Se obtienen resultados espectaculares' a trav*s de la reingeniería no se obtienen

resultados marginales, incrementales o el tipo de resultados que se obtendrían a

trav*s de simples mejoras o la aplicaci+n de medidas administrativas sino, se

obtienen resultados espectaculares. -rece egocios, /0""%

). Por qué es necesaria la crea!i*idad (ara a(licar la reingeniera.

Si se pretende mejoras espectaculares, tambi*n será necesaria una

espectacularidad de ideas, o por decirlo de otra (orma, que estas tengan cierta

condici+n revolucionaria, casi siempre las ideas poco arriesgadas o mediocres, solo

consiguen mejoras tambi*n mediocres. !arcía, "##$%

+. A qué se re,iere que la reingeniera reali-a ca#ios in!ernos en

la es!ruc!ura de una organi-aci/n.

1arios documentos se combinan en uno' las tareas se integran y se comprimen,

horizontal y verticalmente, provocando una reducci+n del tiempo de ciclo,

disminuci+n de errores y de costos, es por eso que se dice que la reingeniería midesus resultados en tiempo, dinero y cantidad.2eus -onsultores, /0"3%

CARATERISTICAS DE LA REINGENIERIA.

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0. Se dice que la reingeniera re(resen!a un ca#io radical den!ro

de una organi-aci/n RR.. qué (a(el dese#(e2ara$

44.55. representaría el liderazgo en la organizaci+n estos 6os líderes deben

acercarse a las personas que realizan el trabajo, deben ser capaces de in(luir y

re(orzar los valores y las creencias de los empleados con sus palabras y sus hechos.

7e gerentes supervisores se pasa a gerentes (acilitadores, entrenadores y

desarrolladores de habilidades. 2eus -onsultores, /0"3%

Bibliografía.

-rece egocios. /0""%. La reingenieria . 4ecuperado el 80 de 9bril de /0":,

de -rece egocios' http';;