CARGADOR PORTAIL 2015.docx

7/23/2019 CARGADOR PORTAIL 2015.docx

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ACCESORIO IMPORT SAC

II. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

NOMBRE DEL NEGOCIO – RAZÓN SOCIAL

RAZÓN SOCIAL: “ACCESORIOS IMPORT SAC”

LEMA:El encanto de la tecnología

SLOGAN:

ACTIVIDAD COMERCIAL: ventas al por mayor y menor de cargadores portátil.

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2.1 IDEA DEL NEGOCIO

En la actualidad se ha visto que los celulares inteligentes tiene una buena posiciónen el mercado peruano , los Teléfono elular se han convertido en una

herramienta indispensable en la vida del ser humano ya no es raro ver a !óvenes,adultos, grandes y chicos de todas las clases sociales con un dispositivo móvil. "induda es uno de los productos más usados por la personas. "in embargo se havisto que muchas personas se quedan sin batería a la mitad del día. por lo tantohemos visto una solución a este problema nuestro plan de negocios es importar unlindo accesorio de banco de energía para celulares inteligentes , Tablet , cámara ocualquier cosa que se cargue vía #"$ mientras estudias, caminas, traba!as o

simplemente mientras usas tu dispositivo.

%o se queden sin batería durante la fiesta y no esperes más que se desocupen losenchufes, solo conecta tu batería portátil y listo. &on a cargarlo mientras duermesy oc'palo como reserva durante el día, Tiempo apro(imado de carga ) horas.

2.2 DIAGNÓSTICO DE LA IDEA DEL NEGOCIO





nuestros cargadores portátiles ya que es una herramienta muy importante para lasociedad.

2oy en día los "martphone vienen siendo utili+ados por diferentes personas para

diferentes necesidades, siempre que estén acompa ados de un cargador portátilque hace que te sientes segura, sin ninguna preocupación de que tu "martphoneen cualquier momento se apague, o te de!e sin comunicación alguna. 2oy tedamos la solución a tu problema 3cargadores portátiles4.

JUSTIFICACIÓN DE MERCADO

"eg'n esta investigación de mercado, Tres de cada die+ celulares en nuestropaís ya son "martphone. 3 ada ve+ más personas buscan estar conectadas alcorreo electrónico o al 5aceboo6, etc. 7demás se ha convertido en unaherramienta de traba!o4. En 8-9 se importaron -9 millones de unidades, un; más que el a o previo.

III. ESTUDIO DE MERCADO ! INVESTIGACION

III.1OFERTA

%uestros competidores más cercanos son:





N"#$%& '& E#(%&)*: TMR SAC

D+%&,,+- :av.argetina -< = . &olvos a+ules =lima>lima

T& 0 " ": /8-0 <-?@A88

FORTALEZAS DEBILIDADES 7mplia gama de productos

para toda clase.&ersonal capacitador Bariedad de producto para

diferentes marcas decelulares.

"us cargadores son

incomodos paratrasladarlos a otro lugar."us productos nuevos en el

mercado son muy caro.Benden cargador

económico por original.

AMENAZAS%uevos competidores.

Benden cargador recuperado.Cnsatisfacción de los usuarios por los servicios que brindan

N"#$%& '& E#(%&)*: MOTOROLA DEL PERU S.A.





D+%&,,+- :alle Dio de la &lata - @, *ima

S , %)* : av: argentina 8-< : polvos a+ules lima >lima

T& 0 " " : /8-0 )88 9)FORTALEZAS DEBILIDADES

frece una alta gama de

aplicaciones a disposiciónde los compradores.umple con estándares

internacionales.*a empresa ofrece muchas

promociones durante ela o

"u alto costo hace que no

esté al alcance de todop'blico.%o se encuentra cargador

original en cualquier lugar.Es muy propenso a que se

queme el cargador.

AMENAZAS%o tiene dise os novedosos de los cargadores."on similares a todas los demás compa ías.%o me!ora a la competencia.

N"#$%& '& * &#(%&)*: POLLER BAN Z SACD+%&,,+- : av. 7rgentina -< = *ima>lima

T& 0 " " : <?- = )A





FORTALEZAS DEBILIDADES• argadores a precios

económicos.• Cnnovadores para la

sociedad con altatecnología.

• Bariedad de cargador

genérico.

• "us cargadores recalienta

muy rápido• %o tiene variedad de

dise o en cargador portátil.• %o distribuye a otras

tiendas solo venden porunidad.

AMENAZAS• Benden cargador de segunda mano.• %o tiene personal capacitado.• &recios acorde al mercado

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LA DIFERENCIACIÓN

&ara diferenciarnos de nuestra competencia ofreceremos un producto

personali+ado como modelo, color, tama o entre otros.

omo también ofreceremos delivery a distintas empresas y hogares, por lacompra de un cargador le obsequiamos un adaptador de memoria de celular y unestuche para el cargador.

D& +4&%%5 '+%&,6" * ) ,*)*

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III.2DEMANDA

&ar determinar del porcenta!e de población que llegara a usar nuestro producto

tomamos en cuenta una pregunta clave que fue contestada por nuestro p'blico

ob!etivoF la pregunta numero -7 )6&' 8 & #*%,* '& ,& *% 6+ +9* Gespués de

reali+ada la encuesta se obtuvimos que el <9;, de las personas encuestadas

utili+a "martphone mientras que el @; utili+a 2T .

"#a$%&'(n) n(*ia +,a-*+)$$. '%- #(%($(,a (%$("/0

1/0

2/0

3/0

4/0

5/0

6/0

USTED QUE MARCA DE CELULAR UTILIZA?

S)$i) 1

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IV. DIAGNOSTICO DEL PLAN DE NEGOCIO !INVESTIGACION

;.1 ANALISIS DEL MICRO ENTORNO

;.1.1. CLIENTES <POTENCIAL DIRECTOS E INDIRECTOS=

El desarrollo y crecimiento en la actividad económica y comercial que ha tenido*ima, ha provocado un cambio sustancial en las nuevas características, delconsumidor.

El cargador portátil será una nueva tendencia para todos los consumidor que lesayudara a solucionar sus problema en un minuto porque lo usaran en cualquier lugar ya sea en un campamento, via!e, de compras, reuniones etc.

. N &)6%" (>$ +," "$?&6+4" )&%@ B 5 C * (*%6+% '& 1 * ") * #@) 5 '& *#$"))& ")

;.1.2. COMPETIDORES ACTUALES UBICACIÓN DE ACCESIBILIDAD

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2aciendo uso del benchmar6ing nos ha permitido observar y anali+ar, lo que lacompetencia hace con respecto a sus clientes, productos y servicios que se ofreceen la +ona.

"e ha identificado que e(isten pocos competidores con el tipo de negocio, estilode servicio y comerciali+ación de estos productos que nosotros vamos a brindar.

%osotros a diferencia de la competencia proponemos brindar el me!or espacio,ambiente y atención.

onsiderando como competidores potencial a: nuestro competidor quedan muycercano a nuestro local, que queda en av. 7rgentina 8-<, cHc polvos a+ules

C.1 NO IA

C.2. MOTOROLA

C.3 TOS IBA

C.; BLAC BERR

;.1.3. PROVEEDORES


C3C2




&ara la relación que queremos tener con los futuros proveedores de nuestrocargador portátil, hemos anali+ado cuales son los factores más importantes para laelección de los mismos, es así que resaltamos lo siguiente.

*a carta de los productos e insumos que tiene para abastecernos y con quécondiciones de calidad cuentan.

*os precios que proponen y que serán comparados y evaluados

seg'n los demás precios de la competencia."u ubicación geográfica*a voluntad para traba!ar y llegar a futuras relaciones de confian+a.*as condiciones de tiempo para llegar a traba!ar a crédito.

&ara conseguir el efecto de traba!o de calidad con los futuros proveedoreshemos anali+ado las diferentes situaciones que se dan seg'n la e(perienciaadquirida de cada una de las inversionistas y es por ello que se considera:

1. EMPRESA TRUSDA

2. EMPRESA TONG ING E


41

2




3. EMPRESA S OPS





;. EMPRESA SINOTE





;.1.;. INTERMEDIARIOS





;.1. . PRODUCTOS SUSTITUTOS

"e identificaron diversos negocios que ofrecen nuestros productos pero con otrosestilos de negocio como son : N" +*H S*#) H D& H M"6"%" *H & 6%& "6%").

N &)6%* &#(%&)* *( +,*%* &)6%*6& +*) 5 4* "% * %& *'" '+ &%& 6&) (*%*" %&,&% &)6%" (%"' ,6".

SAMSUMG <MULTIUSO= NO IA

MOTOROLA BLACBER





;.2 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO

&ara llevar a cabo este proyecto es necesario tener resultados sobre nuestraempresa ya que varían los indicadores dependiendo el tipo de empresa que

llevemos.

*os factores económicos del macro entorno son: Económico, cultural, social,político, geográfico, demográfico y tecnológico.

;.2.1 FACTOR ECONÓMICOPERU

JUSTIFICACION ECONOMICA

&ara el segundo semestre del 8-) se estima un crecimiento de la economíaperuana de <. ; debido a recuperación de entorno internacional, estabilidad enprecios de materias primas, entre otros, afirma astilla.

El 1inisterio de Economía y 5inan+as /1E50 informó que ha reducido a ). ; suestimado de crecimiento económico del &er' para el presente a o, debido a unamenor inversión privada y a la caída de las e(portaciones, especialmente lastradicionales. abe se alar que en abril del presente a o, el 1E5 redu!o suproyección de crecimiento del 8-) de ; a <.@;. El ministro de Economía y5inan+as, *uis 1iguel astilla , indicó que para el segundo semestre del 8-) seestima un crecimiento de la economía peruana de <. El ministro de Economía y5inan+as, 7lonso "egura , informó hoy que la economía peruana podría crecer este a o por deba!o del 9,<;, considerando el &$C de este a o como 3uncrecimiento mediocre4.

El $ D ya anunció que su 'ltima proyección es de 9,<;, nosotros creemosefectivamente que la cifra de crecimiento va a estar más en torno de eso,alrededor de un tres y pico, 8 +9@) 3H " ("," #& ") , pero por allí va aestar4, di!o "egura.

Página 1!ACUÑA ABADCASTILLO DELGADORAMIREZ PERALTAVALENTIN SULCA

http://gestion.pe/economia/economia-peruana-crecera-mas-5-segundo-semestre-anuncia-mef-2105676

http://gestion.pe/noticias-de-ministerio-economia-finanzas-244?href=nota_tag

http://gestion.pe/noticias-de-peru-36?href=nota_tag

http://gestion.pe/economia/mef-actualiza-su-proyeccion-crecimiento-economico-peru-57-2014-2095292



http://gestion.pe/noticias-de-luis-miguel-castilla-218?href=nota_tag

http://elcomercio.pe/noticias/alonso-segura-384666?ref=nota_economia&ft=contenido

http://elcomercio.pe/noticias/pbi-514408?ref=nota_economia&ft=contenido

http://gestion.pe/noticias-de-ministerio-economia-finanzas-244?href=nota_tag

http://gestion.pe/noticias-de-peru-36?href=nota_tag



http://gestion.pe/noticias-de-luis-miguel-castilla-218?href=nota_tag

http://elcomercio.pe/noticias/alonso-segura-384666?ref=nota_economia&ft=contenido

http://elcomercio.pe/noticias/pbi-514408?ref=nota_economia&ft=contenido

http://gestion.pe/economia/economia-peruana-crecera-mas-5-segundo-semestre-anuncia-mef-2105676




C INA

RESUM

EN ECONOMICO

El &C$ de hina creció @,@ por ciento en 8-9 frente al a o previo, superando lameta del gobierno de @,< por ciento para llegar a < ,A billones de yuanes/alrededor de A, billones de dólares #"70, seg'n cifras del $uró %acional deEstadísticas."i se logra la meta de crecimiento económico de este a o y el tipo de cambio dólar #"7>yuan se mantiene estable, el &C$ de hina podría superar los -,- billonesde yuanes /alrededor de -8 billones de dólares #"70 para fines de 8-),convirtiendo a hina en la segunda mayor economía del mundo.

7 pesar de la depreciación reciente, se espera que la divisa de hina, el yuan oD1$, se mantenga estable o se aprecie, debido a las bases firmes de la economíachina.

*u Ting, economista en !efe de hina en el $anco de 7mérica 1errill *ynch, di!oque su institución contin'a esperando una mayor apreciación del yuan en 8-)con una meta de fin de a o de seis yuanes por dólar.





%o e(iste una base para una depreciación sostenida del yuan, pues se espera queel superávit comercial de hina aumente a ?8.888 millones de dólares en 8-)frente a los <.888 millones de 8-9, se aló *u Ting en una nota de

investigación.

;.2.2 FACTOR CULTURAL SOCIAL

*a tecnología en &er' ha venido creciendo poco a poco anteriormente se utili+abacelulares analógico, y tenía un peque o display de *EGs. *a batería sólo dabapara una hora de conversación u ? horas en stand>by. *a calidad de sonido eramuy mala, era pesado y poco estético, pero aun así, había personas que pagabanlos #"G I9,AA< que costaba, lo cual lo convirtió en un ob!eto de lu!o y solo

asequible a determinadas esferas sociales, a'n a pesar de su dise o y peso.

*a evolución del teléfono móvil ha permitido disminuir su tama o y peso losactuales más compactos y con mayores prestaciones de servicio. El desarrollo debaterías más peque as y de mayor duración, pantallas más nítidas y de colores, laincorporación de softJare más amigable, hacen del teléfono móvil un elementomuy apreciado en la vida moderna.

El teléfono móvil fue introducido por primera ve+ en el &er', por la empresa TE*E888, en el a o de -AA , ofreciendo el servicio inicialmente en lima y callao.

En -AA9 la telefonía móvil contaba con < ,888 usuarios y su crecimiento ha sidoimpresionante desde entonces, habiendo superado a la fecha al n'mero de





usuarios de telefonía fi!a y alcan+ado los más de millones de usuarios a nivelnacional.

7 mediados de -AA), se llevó a cabo el proceso de privati+ación de estas dos

empresas, las que fueron ad!udicadas a Telefónica Cnternacional de Espa a,empresa que compitió y gano a otros dos postores, tele 888 y $ellsouth.Telefónica Cnternacional de Espa a, sigue laborando en el &aís, como Telefónicadel &er'.

El aumento más importante, entre los a os de -AA) a -AA@ de los ingresos deesta empresa se ha dado en el rubro de teléfonos celulares, los mismos que seincrementaron de #"I ? a #"I 9? millones, es decir, un aumento de A veces.omo podemos ver en el siguiente gráfico.

Es por esto que cada día se viene utili+ando más tecnología, a comparación deotros países adelantados a nosotros nos falta mucho.





FUENTE: O% * +)#" S (&%4+)"% '& I 4&%)+- P%+4*'* &T& &,"# +,*,+" &)!O)+(6&

;.2.3 FACTOR POLKTICO

%uestra nación posee el me!or ambiente macroeconómico de 7mérica *atina,seg'n un estudio del semanario *atin $usiness hronicle.

En la actualidad, somos testigos de una comple!a red de conflictos políticos quetienen una posterior e(presión en movili+aciones sociales que incluso han cobradovidas. El ambiente político en &er' está cambiando de composición al integrarsegrupos nuevos radicales, dentro del cálculo político de los grupos tradicionales.

;.2.; FACTOR GEOGR FICO!DEMOGR FICO

FACTOR GEOGRAFICO

El &er' está ubicado en la costa central y occidental de 7mérica del "ur, deba!o dela línea ecuatorial y al oeste del 1eridiano de KreenJich, entre los 8L8-M)?MM y los-?L -M89MM de latitud sur y los ?L9AM @MM y los ?-L-AM9),<MM de longitud oeste.

El área total del país es de -. ?<. - 6ilómetros cuadrados, incluidas las islas del&acífico y las del sector occidental del lago Titicaca. El territorio nacional abarca el





suelo, el subsuelo, el espacio aéreo y el dominio marítimo, que comprende hastala distancia de 88 millas /9@8 6ilómetros0 contadas a partir de la línea litoral

FACTOR DEMOGRAFICO





;.2. FACTOR TECNOLÓGICO

UN MERCADO UE REVOLUCIONA A NUESTRO PAKS*a comerciali+ación de equipos tecnológicos en el &er' se ha aceleradonotablemente en los 'ltimos a os debido a dos hechos: la me!ora en el poder adquisitivo de los consumidores y el gran portafolio de productos que ofrecen lascompa ías, con precios para todos los bolsillos. Este crecimiento del mercadotecnológico ha motivado que las grandes empresas mundiales abran oficinas en el&er' para atender la gran demanda e(istente.

"e proyecta que las ventas mundiales de productos tecnológicos superarán por primera ve+ la barrera del billón de dólares en 8- , gracias al fuerte crecimientode la demanda de estos dispositivos en los países en desarrollo. Ge este monto,





un ) ; será generado en los mercados emergentes, que en 88? habíanrepresentado apenas un 9@;, seg'n la consultora K5N.El principal motor decrecimiento serán los smartphones, con una mayor gama de productos y precios,

lo que supondrá un ; de las ventas de dispositivos.&or su parte, la comerciali+ación de noteboo6s y ultraboo6s representará un -<;de las ventas totales, un punto porcentual más que los televisores de 'ltimageneración * G, mientras que las tabletas electrónicas /tablets0 tendrán una cuotade mercado del <;.El fuerte crecimiento en el consumo de tecnología de los'ltimos a os ha impulsado a más marcas mundiales a abrir sus oficinas en el&er', para atender la gran demanda y, a la par, estar atentas a los cambios de las

estrategias comerciales.





V.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

.1. VISION"er una empresa líder en importación de cargadores portátiles #"$, con elob!etivo de contribuir al ahorro del gasto de energía eléctrica ofreciendo productode calidad.

.2. MISION

somos una empresa que se dedica a la importación de cargadores portátiles#"$ de alta calidad , en el área de la tecnología e innovación que tenga lademanda necesaria para poder cubrir las necesidades de los clientes





.3 VALORES

RESPONSABILIDAD.!

"eremos constantes al cumplir con todos los compromisos.

PUNTUALIDAD.!Baloramos nuestro tiempo y el de nuestros clientes, ya

que ellos son nuestra ra+ón de ser yes por ello que nos esfor+aremos en

cumplir a tiempo con sus pedidos.

COMUNICACIÓN.> #no de los valores más importantes que tenemos en el

desarrollo de nuestras actividades es la comunicación, inspirando lacomprensión y tolerancia con nuestros compa eros y clientes promoviendo

un ambiente agradable entre nosotros y con nuestros clientes, procurando

la me!ora diaria de nuestro clima laboral, obteniendo traba!ar en un

ambiente acogedor me!orando así nuestro desempe o.

PERSEVERANCIA.! para alcan+ar con nuestras metas hay que ser perseverantes.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE.! Estaremos siempre dispuestos y listos para

cumplir y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, orientándolos,

preocupándonos por lo que necesitan y como lo necesitanF buscando lograr

así la e(celencia en las relaciones con ellos.





RESPETO.! Trataremos con igualdad a todos nuestros clientes,

proveedores, accionistas. respetaremos los derechos de nuestros recursos

humanos,

ONRADEZ E INTEGRIDADH!la verdad y transparencia es lo que primará

en nuestra empresa

COMPROMISO.!Estaremos plenamente identificados e involucrados con

nuestros ob!etivos, buscando fomentar y mantener un vínculo basado en la

confian+a, generando un la+o afectivo con la Empresa.

INNOVACIÓN.!onstante retroalimentación, para ideas de creación y

me!ora en nuestros productos y servicios manteniendo siempre lo nuevo en

nuestra empresa.

T%*$*?" & E8 +(".> *a cooperación, integración, motivación serán una de lasbases del equipo para poder alcan+ar un eficiente traba!o, tomando consciencia dela importancia del logro de los ob!etivos tra+ados, y brindando el reconocimiento

por la entrega y labor de todos.





.; MATRIZ FODA

FORTALEZAS

•

&ersonal capacitado para elasesoramiento a los clientes.• #bicación estratégica, de la

distribuidora.• *os servicios que presta son

económicos• Tener publicidad informática y de

conocimiento.• &recios de equipos económicos.

DEBILIDADES

•

"er empresa importadora nuevaen el mercado• *a e(istencia en el mercado de

otras empresas importadoras decargadores portátiles

• 5alta de innovación en los dise osde cargadores portátiles

OPORTUNIDADES

• *a demanda creciente de mercadoen cuando a telefonía móvil

• 7provechar las fallas que de!a lacompetencia en el mercado

• lugares propicios para el uso decargadores portátiles

• días festivos para elestablecimiento de promociones

AMENAZAS

• el reconocimiento que tienenciertas empresas refle!ado por suacelerado crecimiento

• la continua oferta que tiene lasempresas en busca de ganar demanda de los clientes

• entrada de nuevas empresas





. . OBJETIVOS ESTRAT GICOS GENERALES

OBJETIVOS DE CORTO PLAZO

&osicionarnos en el mercado. 7mpliar nuestra capacidad operativa.Gefinir las características del servicio que ofrecemos a nuestros clientes.Estar siempre presentes con nuestros productos en el momento oportuno

para el cliente.onocer las necesidades que e(istente en el mercado con relación a los

diversos productos que ofrecemos, para de ese modo cubrir esas

necesidades brindándoles nuestros servicios.&ara conocer cuáles serían nuestros productos bandera seg'n la necesidad

del cliente.Tener una cartera fi!a de clientes.

OBJETIVO A LARGO PLAZO

"er reconocida por lo menos en un <8; como una de las me!ores

empresas en brindar este tipo de servicio.Estar a la vanguardia con la tecnologíaGiversificación de nuestros productos.

7umentar la capacidad de brindar nuevos servicios

. . ESTRATEGIA GEN RICA DE MIC AEL PORTER





1ichael &orter identificó tres estrategias competitivas como un con!unto de

estrategias que podían usarse individualmente o en con!unto, para crear en el

largo pla+o una posición defendible que tiene como principal ob!etivo el desarrollo

de la empresa. %uestra empresa 37 E" DC " C1& DT "7 3 tomara la

estrategia de D+ &%& ,+*,+- 5 L+'&%*9 " & ,")6").

DIFERENCIACIÓN porque estamos enfocados en brindar una e(celente atención

a nuestros clientes, como también tendremos un local en donde podemos atender

directamente a los clientes, donde podrán visuali+ar la elaboración del producto

requerido y aceptaremos sus sugerencias a fin de lograr que los clientes quedensatisfechos con la atención y con el producto.

7 diferencia de la competencia que solo se comunica con los clientes por medio

de la Jeb y vía telefónica.

LIDERAZGO EN COSTOSF a través de esta estrategia conseguiremos brindar un

servicio a precios ba!osF lo cual se lograra con una reducción en los costos de

insumos.





on esta estrategia buscamos a la ve+ obtener una mayor captación de clientes y

aumentar así nuestra participación en el mercado lo que aumentaría nuestras

ventas.

7 través de los costos representaremos un gran rival para nuestra competencia ya

que el precio es uno de los principales factores que se !uega en el mercado debido

a la gran demanda y a todos los competidores en este rubro.





. . CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES <GANTT=





VI. PLAN TECNICO

.1 DESCRIPCION DETALLADA DEL PRODUCTO <PAC H COLOR H TAMAQO HPESO H ETC= O DEL SERVICIO

.2. LOCALIZACON DE LAEMPRESA SU DISTRIBUCIÓN


PV

PV

PV




.3. ESTUDIO DEL TAMAQO DEL NEGOCIO <CAPACIDAD M IMAINSTALADA=





.;. NECESIDADES DE MA UINARIA /O E UIPOS <ACCESORIOS DE SEREL CASO=

%uestras maquinarias y herramientas están refle!adas en el siguiente cuadro

detallando la cantidad y el precio en nuevos soles:

3 E),%+6"%+" ,*'* " ," 6*% ," )+ *) +%*6"%+*)

1 +#(%&)"%*





1 ? & " '& # &$ &)

3 ,"#( 6*'"%*)





. . NECESIDADES DE MANO DE OBRA

&ara el funcionamiento de nuestra empresa se necesita contar con un equipo detraba!o y para este proyecto vemos las necesidades de contratar.

8- administrador 8- secretaria8-gerente comercial8- personal de limpie+a

. . NECESIDADES DE MATERIA PRIMA

&ara nuestro producto no se considera la materia prima por ser un productoterminado y listo para su comerciali+ación al consumidor final.

. DEFINICION DE COSTOS DIRECTOS O INDIRECTOS

COSTO DIRECTO:

• 1ateriales directo de mano de obra• osto de publicidad para promocionar el producto.• &ersonal de ventas




,,)ga3a 3), ,("in"4#("

3i")5( .&$(g$a#a-i(n 3)

,(" -a$ga3($)"

)n"a#+,) 3) ,a"%a$6)%a"


COSTO INDIRECTO:

• osto de fabricación• El administrador•

*a secretaria, el personal de limpie+a.• Gistribución o reparto• "ervicio de lu+, agua, teléfono, internet etc.

. DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN U OPERACIÓN DIAGRAMA DEL FLUJO DEL MISMO




)n"a#+,) 3),&$(34-%( 7na,

)n"a#+,) 3) ,a

#a$-a )n ),&$(34-%(

-(n%$(, 3)-a,i3a3

-(n%a-%(-(n ),

&$(8))3($. -,i)n%)

3)&("i%(3), #(n%(

%(%a, a,&$(8))3($

,,)ga3a 3),&$(34-%(

a,&ai"






REGISTROS PUBLICOS DE"EDB7 GE % 1$DE - .88MINUTA DE CONSTITUCIÓN 7$ K7G *EKC7G -?8.88

NOTARIA 7 T7 GE 5#%G7 CR% 88.88E" DCT#D7 &#$*C 7 88.88

TRAMITE EN LA SUNARP GEDE 2 GE C%" DC& CR% ?8.88

7G7 7DK " - .88SUNAT 1&D $7%TE GE &7K -88.88LICENCIA MUNICIPAL 1#%C C&7*CG7G -98.88

GE5E%"7 CBC* - 8.88NOTARIA "T " GE *C$D " <8.88

*EK7*CS7 CR% GE *C$D " -88.88TOTAL 13 2.

.3. ANALISIS DE BENEFICIOS LABORALES.

EN PERU:

EN C INA:

%uestro proveedor cuenta con certificados que nos brinda un gran garantía yconfian+a.





VII. PLAN ORGANIZACIONAL DE RR

.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL





.2 DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES DE LOS PUESTOS

JUSTA GENERAL DE ACCIONISTAS

&lanificar, organi+ar, dirigir y controlar la gestión de la distribución de

cargadores portátiles.

5ormular el manual de organi+ación y funciones de la organi+ación, y elevar

el conse!o de desarrollo empresarial para su aprobación.

Eval'an y aprueban los planes y programas a corto, mediano y largo pla+o,

como también el presupuesto, inversiones .





1.! ADMINISTRADOR

Depresentante legal de la organi+ación.

7prueba y desaprueba proyectos

&lanificar, supervisar y coordinar las actividades administrativas /resultados

financieros recursos humanos0

2acer cumplir los lineamientos y políticas del directorio.

3.! DEPARTAMENTO DE LOGISTICA

En esta área se reali+ara la adquisición de las mercaderías.

COMPRAS

Encargado del abastecimiento.

1antener unas normas de calidad adecuadas.$uscar y mantener proveedores competentes.





omprar los elementos y los servicios necesarios al precio más ba!o

posible.

"olicitará y tramitara los medios o elementos necesarios.

Encargado de la distribución y seguimiento del producto.

.!DEPARTAMENTO DE VENTAS.

Encargado de planificar, organi+ar, dirigir y controlar el traba!o de cada

integrante del área de mar6eting así mismo estudia investiga y da

soluciones sobre los mercados para ubicar puntos estratégicos para la

distribución del producto a nuestro mercado ob!etivo.

7nali+a los costos de nuestro producto y el valor de venta.

Deali+a los presupuestos de los gastos de los departamentos de ventas.

.3 ANALISIS DE BENEFICIOS LABORALES

PUESTO 2014 2015 2016 2017 2018





GAST.ADMINI MENSUAL

MENSUAL

MENSUAL

MENSUAL

MENSUAL

ADMINISTRADOR // 5/ 1/// 15// 1!//

ASESOR EXTERNODE CONTABILIDFAD 2// 25/ 2!/ 3// 35/

EFE DE LOGISTICA 35/ 3!/ 42/ 5// 55/

EFE DE !ENTAS 35/ 3!/ 42/ 5// 55/





VIII. PLAN DE MAR ETING

.1 CARACTERISTICAS DEL MERCADO <SEGMENTACIONSOCIOECONOMICAH DEMOOGRAFICAH PSICOGRAFICAH CONDUCTUAL

SEGMENTACION GEOGR FICA

PAIS : &er'

CIUDAD : *ima

REGION : osta

CLIMA : 2'medo

P"$ *,+- : ? millones )9 mil ?9@ habitantes

SEGMENTACIÓN DEMOGR FICA

E'*' : 8 a más

S& " : femenino y masculino

N+4& )",+"&," -#+,": 7,$,

O, (*,+- :profesionales y traba!adores

L *% '& %&)+'& ,+*: urbano rural

N+4& '& + %&)"): personales y familia.





SEGMENTACION PSICOGRAFICA

PERSONALIDAD :&uede ser e(trovertido o introvertido,

ESTILO DE VIDA :progresistas, e(perimentan cambios

SEGMENTACION CONDUCTUAL

OCACION DE COMPRA:fechas celebres .

BENEFICIOS BUSCADOS:satisfacer su necesidad.

FRECUENCIA DE USO :de acuerdo a las ocasiones y fechas

especiales que celebra cada persona.

DISPOSICION PARA EL USO:personas accesibles al cambio.

SESIBILIDAD AL MAR ETING:la sensibilidad en probar un nuevo

producto y de acuerdo a las promociones





.2. MAR ETING MI :

.2.1. PRODUCTO <VALOR AGREGADOH MARCA: LOGOTIPO!ISOTIPO!SLOGANH ENVASE=

VALOR AGREGADO

%uestro valor agregado será que ofreceremos de cualquier color de acuerdo algusto del cliente, y además hacemos pedido de deliverry.

MARCALOGOTIPO

ISOTIPO

ENVASE

.2.2. PLAZA

%uestra empresa está ubicada en el distrito de cercado de *ima, 7B. 7rgentina8-< c.c. polvos a+ules. *a mercadería importada será desde china, llegara al




IMPORTACION DE LA MERCADERIA

LLEGA LA MERCADERIAIMPORTADA DESDE C:INA

ALMACENAMIENTO

LO ALMACENAN ; ESTA AVENTA EL CARGADOR

PORTATIL

DISTRIBUCION A LOSCLIENTES " DELI!ER"

SATIS<ACEMOS ANUESTROS CLIENTES =UEVENDEN AL POR MA;OR ;

MENORCONSUMIDOR <INAL


&er' dentro de 98 días calendarios. *a mercadería será traslada directamente a ladirección de nuestra empresa ya allí se encuentra nuestro almacén y nuestropunto de venta, también ofreceremos delivery a sus hogares.





.2.3. PRECIO <ELEMENTOS PARA LA DETERMINACIONDEL PRECIO=

El precio de venta de nuestro producto será de sH-).88, este precio será paratodos los cargadores portátiles y modelos para celulares por lo cual contaremos.

El precio fue determinado calculando todos nuestros costos, nuestra utilidad, elCKB y el valor agregado que tendrá nuestro producto. 7demás de ello reali+amosencuestas a las distintas personas y el A8;, menciono que está dispuesto a pagar por este producto el valor de sH-).88, con tal de que les resuelva sus problemasen un minuto en donde se encuentre, y que sea cómodo para trasladarlo acualquier lugar.

*a política de precios se fi!ará a un precio estándar para cualquier de los modelosy color por lo cual, los precios de estos no variarán.


S/14.00




.2.;. PROMOCION TECNICADAS DE PUBLICIDADH PROMOCIONH VENTAS RELACIONES P BLICAS=

"on todas las actividades que desarrollares nuestra empresa para que seareconocida vamos a:

• Emplearemos página Jeb, 5aceboo6, tJitter en donde nuestros clientes se

podrán informar más acerca de nuestra empresa.• Emplearemos la radio como un medio importante para llegar a más posibles

clientes.• Deali+aremos convenios con distintas empresas, en fechas festivos.• Escribiremos en los periódicos, volantes, revistas.

*a calidad de nuestro producto siempre será necesaria para mantener a nuestrosclientes, pero para atraer nuevos compradores, debemos de dar a conocer almercado la e(istencia de nuestro producto y los beneficios que reporta su usohacia el consumidor.




MATRIZ

ANSO<<MATRIZANSOFF

.incrementar cuota delmercado Aumento de

!u"licidad en el!roducto "u#$ueda# %

atraccion de nue&o#con#umidore#

Creacion de una nue&amarca'di#eno#

(colore#(modelo#.

PENETRACION )E*MERCA)O

Creacion de nue&a#cate+oria# lan,ami

ento de nue&o#car+adore# !ara

nue&o# modelo# decelulare#.

)ESARRO**O )EPRO)-CTOS

u#caremo# nue&o#!ro&eedore# de otro#

!ai#e# a"riremo#nue&a# tienda# en

lu+are# e#trate+ico#.

)ESARRO**O )EMERCA)O

E#tudiaremo# nue&o#mercado# como &enta#

de celulare#(connue#tra !ro!ia marca

)I/ERSIFICACION


.3. FORMULACION ESTRATEGICA <MATRIZ ANSOFF MINIMO=





.;. PRO ECCION DENTRO LOS ANOS VENTAS EN SOLES /O DOLARESSEG N LA





I .PLAN LEGAL TRIBUTARIO LABORAL

.1. DESCRIPCIONES DEL PROCESO DE CONSTITUCION DE EMPRESA.<PERMISOSH TR MITES COSTOS=

El proceso de inscripción de la empresa 3ACCESORIO IMPORT S.A.C4 en la"#%7D& fue el siguiente:B>)8 &'* '& "#$%&:Gebe constar que dicho nombre no esté utili+ado por otra empresa, si la empresano se encuentra registrada procedemos a reali+ar la respectiva reserva denombre.Tiempo: < minutososto: "H ).88R&)&%4* '& "#$%&:

7doptando la modalidad o sociedad empresarial determinada, en este caso ".7. .Tiempo: 98 días de reservaosto: sH -?.88





M+ 6**a elaboración de la minuta de la empresa 3ACCESORIO IMPORT S.A.C “y el

proceso para certificarla fue el siguiente:E *$"%*,+- '& #+ 6* <*$" *'") 5 )",+")=Tiempo: 8 díasosto: sH @8.88E *$"%*,+- '& &),%+6 %* (>$ +,* < "6*%+*=:*a escritura p'blica comprendeF elpacto social y los estatutos detallados en la minuta, además se refieren al, pagodel capital social.

Tiempo: 8) díasostos: sH )88.88E),%+6 %* (>$ +,* <%& +)6%") (>$ +,")=Tiempo: 8@ díasosto: sH-?8.88

MUNICIPALIDAD CERCADO DE LIMA

7ctualmente la municipalidad de ercado de *ima, la cual se encuentra ubicadaen la 7v. 7rgentina ) ? > 8.R&,"#& '*,+" &) '& '& & )* ,+4+Tiempo: -< días de tramiteCnspecciones: a 9 díasosto: sH 8.88L+,& ,+* '& ,+" *#+& 6"Tiempo: -< días

osto: sH -8<.88

R&8 +)+6"):





ertificado de defensa civilopia de constituciónopia de D# empresarial

opia de G%C de los representantes legales&redio urbano /se solicita en el momento de tramitar la licencia0.

INDECOPI

%os acercamos a la plataforma de atención del C%GE &C situada enP%",&)" '& %& +)6%" '& #*%,*omprende de procesos /b'squeda y registro0 y tiene una duración apro(imadade 8 a -?8 días hábiles. Todos los pagos para reali+ar este proceso se puedenreali+ar en el banco de la nación o haciendo un deposito en la cuenta corriente enmoneda nacional del banco de crédito del $ &.B>)8 &'*: la cual puede ser:5onética denominativa.>es a nivel nacional, tiene un costo de <.<< dólares y tieneuna duración de 98 minutos.5igurativa.>se reali+a con el logo de la empresa, el cual debe tener unasdimensiones de por lo menos <(<cm. Esta b'squeda tiene un costo de @.)8

dólares y tiene una duración de 9 días.

R& +)6%": El registro de marca en si tiene un costo de -A8.@< dólares. El registrotiene una duración de -8 días y el periodo para renovarlo es en los 'ltimos meses de vigencia del mismo.

SUNAT





El proceso para obtener el D# de la ACCESORIO IMPORT S.A.C es elsiguiente:

ertificado de la inscripción de registros p'blicos5ormulario --A para el registro del contribuyente5ormulario 8<) para el registro de los miembros de la sociedadDecibo de servicio para la inscripción del domicilio fiscal5otocopia de los documentos de identidad de los sociosG%C original del representante legal

P%",&)" (*%* + ),%+(,+- & SUNATGirigirse a una oficina de "#%7T con los formularios y documentos necesarios."e obtiene la ficha D# y clave solTiempo má(imo: 8 horas

Esperar la visita del verificador de "#%7T para constatar el domicilio fiscal:Tiempo apro(.: <días

.2. OBLIGACIONES TRIBUTARIOS





Geclaración de las rentasimpuestos mensuales al Balor 7gregado , Gébito 5iscal /Bentas0, rédito

5iscal / ompras0, Bentas E(entas y de E(portacionesDetenciones de ategoría /2onorarios0, de Cmpuesto Pnico a los

Traba!adores

.3. OBLIGACIONES LABORALES

RECOMENDACIONES:

Estar siempre preparados antes los cambios tecnológicos y políticos.

capacitar constantemente a los traba!adores, ya que son uno de los

factores más importantes para el funcionamiento de la empresa, además

así asegura la fidelidad y satisfacción de nuestros clientes.

"eguir ofreciendo nuestro servicio personali+ado ya esto ayuda mucho anuestros clientes a que regalo salgo como ellos lo quieren.

CARGADOR PORTAIL 2015.docx

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