CARTA GANTT

NOMBRE: ROMINA OLGUN ASIGNATURA: APLICACIONES COMPUTACIONALES CARRERA: T.N.S. EN ASISTENCIA JURDICA PROFESOR: LUIS MENESES

CARTA GANTT1-Qu es una carta Gantt?La Carta Gantt es un sistema de cronograma del proyecto. Proporciona detalladamente el tiempo de duracin de las actividades. Permite reordenar la matriz lgica en caso de posibles inconsistencias. Como en todo proyecto, la no planificacin de actividades lleva a c onfusin y prdida de tiempo. Es as como en el caso de la memoria, la carta Gantt nos dice cuanto se demorarn en desarrollar cada objetivo especfico y as se dimensiona correctamente un tema, de tal forma que podamos acortar horizontes, si el proyecto e s demasiado grande. La Carta Gantt debe ser creada pensando en que se trabaja ocho horas diarias de lunes a viernes. Se recomienda que la subdivisin del tiempo a emplear sean las semanas. Los cronogramas de barras o grficos de Gantt fueron concebido s por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniera industrial contempornea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de la programacin de actividades, es decir, su distribucin conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, es decir sus fechas de inicio, trmino e igualmente del tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El instrumento que desarroll permite tambin que se siga el curso d e cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje o tiempo ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Consiste, esencialmente, en relacionar el tiempo de la actividad planificada con el tiempo que realmente se demor en su ejecucin. Comenz aplicndose en el rea de produccin de las empresas y desde ah se extendi a todo tipo de actividades. Es fcil de dibujar y de entender, obliga a programar las actividades con precisin y facilita el control de ella. Sus desventajas radican en que fija un solo lapso de tiempo para realizar cada actividad y no indica en forma clara la secuencia entre actividades.2-De que est compuesta una carta Gantt?

Est compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de cada una de ellas. En el eje Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

Proporciona detalladamente el tiempo de duracin de las actividades. Permite reordenar la matriz lgica en caso de posibles inconsistencias. Desde su introduccin los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo de las diferentes actividades eficientes.3-Que aplicaciones (programas) existen para desarrollar una carta Gantt? Para crear una Carta Gantt se pueden usar software simples que van desde Microsoft Excel (o cualquier planilla de clculo) hasta Microsoft Project que est orientado precisamente a ese tipo de trabajo.

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La imagen muestra una carta Gantt simplificada. A la izquierda y verticalmente aparecen listadas las tareas simuladas A, B, C, D, E, F, en tanto que horizontalmente, abajo, se distribuyen las semanas comenzando en la 2 hasta la 20 en incrementos de dos semanas. Se presentan adems ejemplos de la duracin de tareas usando la informacin cruzada de tareas y semanas.Actividades ordenadas:

1. Redaccin del proyecto 2. Diseo del proyecto 3. Cotizacin de materiales 4. Compra de materiales 5. Presentacin del OTI 6. Fabricacin del objeto 7. Embalaje del objeto 8. Evaluacin de proceso 9. Control de calidad

Ventajas del diagrama de Gantt :

Es muy sencilla y fcil de entender. Da una representacin global del proyecto. Permite hacer sin muchas dificultades. Lo manejan los paquetes computacionales.

Desventajas del diagrama de Gantt. :

No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un programa. No muestra las actividades crticas o claves de un proyecto.