Caso 4 Tulabia Actualizado Modificado Leche y Carne Parte1

8/3/2019 Caso 4 Tulabia Actualizado Modificado Leche y Carne Parte1

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Caso 4:Un Panorama General

Proyecto Tulabia

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El Departamento de Tulabia, ubicado en Guirilandia, es el

principal productor de leche y carne de ganado bovino deorigen nacional que se consumen en el pas.

En los ltimos aos la demanda de leche y carne ha

aumentado de tal forma, que actualmente el departamentode Tulabia ya no puede satisfacer la demanda nacional de

dichos alimentos bsicos y Guirilandia tiene que

importarlos, hecho que repercute seriamente en la Balanza

de Pagos del pas, pero que adems est llevando a laquiebra los pequeos y medianos ganaderos productores de

leche y carne, que no pueden competir ni en precio ni en

calidad con los productos importados.

Caso 4: Proyecto Tulabia


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El Ministerio de Agricultura, que cuenta con recursoshumanos altamente calificados y que esta interesadoen proporcionar asistencia tcnica y capacitacin a losganaderos,llev a cabo un estudio detallado que revel que

Guirilandia produce en promedio menos leche ymenos carne por cabeza de ganado que los demspases de la regin (produce en promedio 9 litros deleche por vaca al da y 298 kilos de carne por res

mientras que los dems pases de la regin producenalrededor de 20 litros y 380 kilos respectivamente)y que esto es imputable al uso generalizado de

mtodos y tcnicas agropecuarias obsoletas e

ineficientes por parte de los productores nacionales.



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Se sabe que el BID ha manifestado que solo

conceder el prstamo si en la estrategia se incluyeun componente para mejorar significativamente laproductividad de leche y carne del pas.Los productores creen que todo se debe a un

inadecuado financiamiento de las actividadesganaderas por parte del BND y a una poltica deapertura comercial que los ponen en desventajacompetitiva frente a los productores regionales.

Es decir, los productores estn presionando elgobierno para cambiar la poltica de financiamiento ypara fijar barreras arancelarias que los protejan de lacompetencia desleal internacional.



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Finalmente, el gobierno considera que es de

fundamental importancia para el futuro del pasbuscar una estrategia de solucin definitiva a dichaproblemtica y organiz grupo de investigadorespara que hicieran un diagnstico mas profundo de

las causas del problema (DSA) y que hicieran unaproyeccin de las tendencias del mercado de lechefresca para los prximos 5 aos.Dicho diagnstico deber contener adems del pronostico

de la demanda de leche para los prximos 5 aos, un Anlisis de Involucrados, el rbol de Problemas, elrbol de Objetivos, el Anlisis de Alternativas, la EDT yla MML.



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De acuerdo a datos proporcionados por los

investigadores, en el departamento de Tulabia existen1850 pequeos y medianos productores de ganadoque en los ltimos aos han visto reducidos susingresos, y que ms del 50% de estos estn en estado

de bancarrota.Esta misma fuente afirma que todos los ganaderoscuentan con terrenos propicios para la pradera.Debido a que estos productores no se encuentran

organizados en ningn tipo de gremio, para generarinformacin de su problemtica un grupo de estudiorealiz visitas personalizadas.



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Discutir los problemas y seleccionar uno usando

como criterio la gravedad, la urgencia, el nmero depersonas afectadas y el grado de movilizacin de lagente:

Financiamiento inadecuado de las actividadesproductivas.Inadecuados suministros y disponibilidad de

alimentos por falta de agua para la ganadera.Uso generalizado de mtodos y tcnicas de

produccin ineficientes.

Identificar el problema:


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Qu sabemos del problema?Cmo se manifiesta? Las manifestaciones son:

Los hechos concretos en que se evidencia el problema.

El comportamiento de la gente.

En el caso del departamento de Tulabia, la incapacidad de satisfacer

la demanda nacional de leche y carne.Cul es el contexto del problema?Es decir, las circunstancias en que viven los productores, sus problemas

econmicos, la situacin econmica de la comunidad, lo que hacen las

autoridades locales, etc.

Cules son las opiniones sobre el problema?Identificar la forma que los Grupos Involucrados explican el problema,

sus causas y efectos.

Las creencias de los productores, las causas que ubican, las ideas sobre

la gravedad y la solucin de los problemas, las opiniones sobre losprogramas de ajustes estructurales.

Despus de seleccionar el problema hay

que precisar un poco ms:


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Delimitacin del problema:Poner limites a la amplitud del problema.

No hacer un diagnstico de todos losproductores sino solo de los pequeosproductores y en ciertas comunidades.


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Un Marco de Anlisis sobre el problema de los granos bsicos

podra incluir:1.Causas como un inadecuado financiamiento de las actividades

ganaderas.

2.Una poltica de apertura comercial inadecuada.

3.Desventajas Competitivas frente a la regin.4.Aspectos ms profundos, como el uso generalizado de mtodos y

tcnicas de produccin obsoletas e ineficientes.

5.Una baja productividad ganadera.

6.Los pocos ingresos familiares por los bajos salarios y el desempleo, la

mala organizacin de la infraestructura industrial por parte del estado,

la poltica de las autoridades hacia los productores.

7.Consecuencias como la quiebra de muchos productores ganaderos,

poco rendimiento del ganado, efectos sociolgicos, etc.

8.Un inadecuado suministro y disponibilidad de alimentos y agua para la

El Marco de Anlisis y las hiptesis del proyecto:

Es una forma a priori de explicar el problema considerando susposibles causas y relaciones


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Quiebra de los pequeosproductores ganaderos

DesventajasCompetitivas de los

productores nacionales

Disminucin de los precios dela leche y la carne en el

mercado nacional

Incremento en eldficit de la Balanza

de Pagos

Incremento en las

importaciones de Leche yCarne

Apertura

comercialinadecuada

Incremento en los costos

de produccin de leche ycarne

El Depto. de Tulabia no puedesatisfacer la demanda nacional de

leche y carne

Bajaproductividad de

leche y carne

Crecimientoacelerado de la

demanda

Inadecuado suministro y

disponibilidad de aguaara la anadera

Uso generalizado de

mtodos y tcnicas deroduccin ineficiente

Financiamiento

inadecuado de lasactividades anaderas

Una forma prctica de identificar las hiptesisdel proyecto es construir un rbol del problemaa priori para explicar las posibles causas ymanifestaciones del mismo:


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1. Hay una relacin entre la productividad y las demandasinsatisfechas de leche y carne?

2. Qu efectos econmicos influyen en el problema y como?

3. De qu manera influye la situacin del desempleo en la

produccin?4. Hasta qu punto el problema se debe a la polticas de las

autoridades locales y del Estado?

5. Qu consecuencias tienen los dficit de leche y carne?

6. Cmo se puede prevenir el dficit de leche y carne?

Las preguntas claves del Diagnstico:


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El xito del proyecto depende del apoyode los GI y por lo tanto deberacomprender sus intereses actuales yfuturos, satisfacer sus requisitos yesforzarse por exceder sus expectativas.

Como se identifico elproyecto

Como se defini elproyecto

Como se dise el proyecto Como el proyecto fueconstruido

Lo que se entreg al cliente Lo que deseaba el Cliente

1 2

3 4

5 6

Para satisfacer las necesidades yexpectativas de los clientes del proyecto hayque responder a las siguiente preguntas:Quines son GI en el proyecto?Qu desean en verdad estos GI?Qu es lo que esperan del proyecto?Cul es el producto o servicio del proyecto?El producto corresponde a lo esperan losclientes del proyecto?Se puede disear y construir el proyecto delmodo que necesitan los clientes?El proyecto es factible?Se puede vender con ganancias?Qu procedimiento se necesita para fabricary entregar el producto o servicio del proyectoa los clientes?


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Situacin Indeseada: La Problemtica

Anlisis de Alternativas TIR VAN ABC ACE

Alternativa de Solucin 1



Anlisis de Involucrados

Grupos

Involucrados

Inters, NyE

de cada G.I.

Problemas

Percibidos

Recursos y

Mandatos

Solucin que

Apoya

Matriz del Marco Lgico

Resumen Narrativo IVO Medios de Verificacin Supuestos

Fin:

Propsito:

Componentes:

Actividades:

Plan de Accin: Herramienta de Anlisis 5W2HObjetivo Propsito Persona Mtodo Lugar Secuencia Costo

Qu? Para qu? Quin? Cmo? Dnde? Cundo?Cunto

costar?What Why Who How Where When How much


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El Problema

Los Involucrados

Intereses, NyE de los GI

El Anlisis: AI, AP

Las Estrategias: AO, AA

El Sistema: La EAP

Los Resultados: La MML

El Plan de Accin

EL NEGOCIO

El proceso de diagnosticar implica: Identificar todos los elementos, parmetros, hechos y

circunstancias que influyen de alguna manera en el

problema que queremos diagnosticar.

Observarlos aspectos identificados del problema. Describir los aspectos identificados: La descripcin

implica un examen crtico para

descomponer,Enumerar y cuantificar,ordenar y

clasificar los aspectos identificados. Hacer comparaciones entre los aspectos identificados

para establecer relaciones, cuestionar y comprender las

leyes que determinan la ocurrencia o aparicin de tales

aspectos.

Y sintetizar los resultados obtenidos en un documentollamado Estudio de Mercado


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Diagnstico de la Situacin Actual

El Problema

Los Involucrados

Intereses, NyE de los GI

El Anlisis: AI, AP

Las Estrategias: AO, AA

El Sistema: La EAP

Los Resultados: La MML

El Plan de Accin

Analizar los Datos ySintetizar

Procesar los Datosdel Problema

Recoger los Datosdel Problema

Elaborar el Plan del

DSA

Identificacin delProblema

Pasos de Trabajo

ANALISIS DE INVOLUCRADOS


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1. ANALISIS DE INVOLUCRADOS

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Cules son losgrupos

interesados en la

problemtica?

Cules son losintereses de los grupos

involucrados?

Cules son losproblemas percibidos

por cada grupo?

Cules son los recursosy mandatos de cadagrupo involucrado?

ProductoresGanaderos

Cambiar la poltica de

Financiamiento.

Cambiar la poltica deApertura Comercial.

Evitar la Quiebra.

Obtener Ganancias.

Un inadecuado

financiamiento de las

actividades ganaderas.

Una poltica de

Apertura Comercial

inadecuada.Desventajas

Competitivas frente la

regin.

Quiebra de muchos

agricultores.

Fuerza de Trabajo y tierra

para producir.

Organizaciones gremialesque pueden presionar el

gobierno para cambiar sus

polticas.

Ministerio deAgricultura

Mejorar la Productividad

Ganadera.

Brindar Asistencia

Tcnica y Capacitacin a

los productores.

Uso generalizado de

mtodos y tcnicas de

produccin obsoletas e

ineficientes.

Una baja productividad

de leche y carne.

Personal tcnico

altamente calificado.

Impulsar el desarrollo

ganadero del pas.

1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS


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Cules son losgrupos

interesados en la

problemtica?

Cules son losintereses de los grupos

involucrados?

Cules son losproblemas percibidos

por cada grupo?

Cules son los recursosy mandatos de cadagrupo involucrado?

Gobierno de

Guirilandia

Que el mercado este

abastecido con leche y

carne.

Resolver el problema del

abastecimiento de

alimentos y agua.Buscar una estrategia de

solucin definitiva a la

problemtica.

Un inadecuado

suministro y

disponibilidad de agua

para la ganadera.

Importacin de leche y

carneIncremento del dficit

en la balanza de pagos

Demanda Insatisfecha.

Recursos financieros

nacionales.

Elaborar y ejecutar

polticas.Personal especializado en

crdito y finanzas.

Consumidores

Seguir adquiriendo lechey carne como hasta

ahora: de acuerdo con los

precios y la calidad

regional.

Hay que averiguar.

Si no estn de acuerdo

con el precio y la calidad

no lo compran.

Presionar el gobierno para

impedir o eliminar

aranceles sobre

importacin de leche y

carne.

1 ANALISIS DE INVOLUCRADOS


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Cules son losgrupos

interesados enla

problemtica?

Cules son losintereses de los

grupos involucrados?

Cules son losproblemas

percibidos por cadagrupo?

Cules son losrecursos y mandatos

de cada grupoinvolucrado?

BIDMejorar la

productividad de leche

y carne del pas.

Baja productividad

ganadera del pas.

Recursos financieros

externos.

Si no est de acuerdo

con la estrategia, no lafinancia.

B. de Fomento Hay que averiguar. Hay que averiguar.Otorgar financiamiento

de fomento

agropecuario.

2 ANALISIS DE PROBLEMAS


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2. ANALISIS DE PROBLEMASEl Anlisis de Problemas es una herramienta utilizada para:

Analizar la situacin actual en el contexto delproblema seleccionado.

Identificar los problemas principales en torno alproblema y sus relaciones de causa y efecto,

Y visualizar las relaciones de causalidad einterrelaciones en un diagrama (rbol deProblemas).

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2 ANALISIS DE PROBLEMAS


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2. ANALISIS DE PROBLEMASPasos para preparar un rbol de Problemas:1.El primer paso consiste en tomar un problema, escribirlo en

una tarjeta y pegarlo en un pizarrn o mesa de trabajo.2.Luego identifique otros problemas, percibidos por los GI, que

son causas directas del problema (el cual se convierte enefecto de esas causas) y colquelos debajo del problemaabordado.

3.Despus, siga colocando otros problemas percibidos que soncausas de los problemas recin colocados en el pizarrn,hasta que llegue a las causas races.

4.Determine si algunos problemas percibidos por los GI son

efectos del problema y colquelos en la parte del pizarrn queest por encima del problema.

5.Por ltimo, trace lneas con flechas que apunten de cadaproblema que es una causa, a los problemas que representan

efectos y asegrese que el diagrama tiene sentido.22

ARBOL DE PROBLEMAS


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Quiebra de lospequeos productores

ganaderos

Desventajas

Competitivas de losproductoresnacionales

Disminucin de los preciosde la leche y la carne ben el

mercado nacional

Incremento en eldficit de la

Balanza de Pagos

Incremento en lasimportaciones de leche y

carne

Incremento en los

costos de produccin

El Depto. de Tulabia no puedesatisfacer la demanda nacional

de leche y carne

Baja productividadde leche y carne

Crecimiento aceleradode la demanda

Inadecuado suministro

y disponibilidad deagua para la ganadera

Uso generalizado de

mtodos y tcnicas deproduccin ineficiente

Financiamiento

inadecuado de lasactividades ganaderas

ARBOL DE PROBLEMASPROYECTO TULABIA

Aperturacomercial

inadecuada

3 AN LISIS DE OBJETIVOS


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3. AN LISIS DE OBJETIVOS En el Anlisis de Objetivos convertimos los problemas que

aparecen en el rbol de Problemas en objetivos o soluciones

a dichos problemas, como parte del paso inicial paraespecificar la Situacin Futura Deseada, es decir, paraidentificar un proyecto.

Una vez que haya reformado todas las condiciones negativasdel rbol de problemas como condiciones positivas (objetivos)que son deseables y factibles en la realidad, complete larevisin del diagrama que muestre las relaciones medio finen la forma de un rbol de Objetivos.

Si es necesario, hay que:

a. Reformular los objetivos;b. Agregar nuevos objetivos (es decir, medios) si considera que

son pertinentes y necesarios para lograr un objetivo (es decir,un fin) en el nivel inmediato superior; y

c. Eliminar objetivos que no parecen ser necesarios o que noson realistas.24

C lid d d id d lARBOL DE OBJETIVOS


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Calidad de vida de los

pequeos productores

mejorada mejorada

Competitividad de los

productores nacionales

mejorada

Precios de la leche y la carne en

el mercado nacional estables y

sin especulacin

Disminucin del

dficit de la

Balanza de Pagos

Reduccin en las

importaciones de leche y

carne

Disminucin en los

costos de produccin

El Depto. de Tulabia satisface lademanda nacional de leche y

carne

Productividad de lechey carne mejorada

Crecimiento aceleradode la demanda

Adecuado suministro y

disponibilidad de aguapara la ganadera

Uso generalizado de

mtodos y tcnicas deproduccin eficiente

Financiamiento

adecuado de lasactividades ganaderas

ARBOL DE OBJETIVOSPROYECTO TULABIA

Aperturacomercialadecuada

4 AN LISIS DE ALTERNATIVAS


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4. AN LISIS DE ALTERNATIVASPasos para realizar el anlisis de Alternativas: Identificar diferentes conjuntos de objetivos, del rbol de

Objetivos, que podran ser estrategias potenciales de unproyecto y excluyentes entre si. Considerar las alternativas a la luz de los recursos

disponibles, la viabilidad poltica, as como los intereses de

los clientes / beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista yde las fuentes de financiamiento. Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operacin

considerado: Tcnico, Institucional, Financiero, Econmico,

Social, Ambiental, etc. Tomar una decisin sobre la estrategia o combinacin deestrategias ms apropiadas para ser la del proyecto.

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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS Es decir, en el Anlisis de Alternativas identificamos

diferentes objetivos y estrategias alternativas (del

rbol de Objetivos) que, si son ejecutadas, podrancontribuir a promover el cambio de la SituacinActual a la Situacin Futura Deseada.

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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS

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Situacin Actual Insatisfactoria: Estrategias Situacin Futuro Deseada:Problema: Demanda insatisfecha de

leche y carne

Causa: Baja productividad de leche y

carne debido a:

Solucin: Satisfaccin total de la

demanda de leche y carne

Causa Raz 1: Inadecuado

Financiamiento de las actividades

ganaderas

Estrategia 1: Dotar a los

Ganaderos de crdito de

fomento agropecuario a travs

de:

Alternativa de Solucin 1: El

establecimiento de una Caja de Crdito

Agrario Rural


establecimiento de lneas de crdito

agrario rural a travs de InstitucionesBancarias existentes.

Causa Raz 2: Inadecuado suministro y

disponibilidad de agua para la

ganadera

Estrategia 2: Proveer a los

Ganaderos del agua necesaria

para la actividad ganadera a

travs de:


establecimiento de un Sistema de

Riego por Gravedad


establecimiento de un Sistema de

Irrigacin de Goteo

Causa Raz 3: Uso generalizado de

mtodos y tcnicas de produccin

ineficientes

Proporcionar a los Ganaderos

la asistencia tcnica y

capacitacin a travs de:


establecimiento del Servicio de

Extensin Agraria de Tulabia


establecimiento de una Unidad

Especial en la Divisin de Extensindel Ministerio de Agricultura



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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS En el caso del proyecto Tulabia, hemos identificados

los siguientes objetivos especficos del proyecto al

nivel de componentes:Objetivo 1: Financiamiento adecuado de las

actividades ganaderas.Objetivo 2: Adecuado suministro y disponibilidad de

Agua para la actividad ganadera.Objetivo 3: Uso generalizado de mtodos y tcnicas

de produccin eficientes.

Una vez definidos los objetivos del proyecto, esnecesario formular (identificar y examinar)alternativas de solucin para lograr cada objetivo yestimar los recursos y medios necesarios para

ejecutarlos.29



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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.1 Con relacin al objetivo 1: Financiamiento

adecuado de las actividades ganaderas.

Estrategia 1: Dotar a los Ganaderos de crdito defomento agrario a travs de:

Alternativa 1.1: Establecer lneas de crdito de

fomento agropecuario a utilizarse a travs deinstituciones ya existentes (Banco de Fomento yotros)...

Frente a...Alternativa 1.2: Crear laCaja de Crdito Agrario

de Tulabia.

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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.2 Con respecto al objetivo 2: Adecuado

suministro y disponibilidad de Agua para la actividad

ganadera. Estrategia 2: Proveer a los Ganaderos del agua

necesaria para la ganadera a travs de:

Alternativa 2.1: Construir un Sistema de Riegopor Goteo...Frente a...

Alternativa 2.2: Construir un Sistema de Riegopor Gravedad.

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4. AN LISIS DE ALTERNATIVAS4.3 Con relacin al objetivo 3: Uso generalizado de

mtodos y tcnicas de cultivo eficientes.

Proporcionar a los Ganaderos la asistencia tcnica ycapacitacin a travs de:

Alternativa 3.1: Construir elInstituto de Tulabia

de ExtensinAgraria..Frente a...Alternativa 3.2: Crear unaunidad especial en la

Divisin de Extensin Agraria que opera en elMinisterio deAgricultura.

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4. AN LISIS DE ALTERNATIVASLos criterios de seleccin pueden ser:

Supongamos que las alternativas seleccionadas fueron: Componente 1: Caja de Crdito Agrario de Tulabia creada

y operando. Componente 2: Sistema de Riego por Gravedad construido

y operando. Componente 3: Instituto de Tulabia de Extensin Agraria

construido y funcionando.33

Anlisis de Alternativas CostosPosibilidad Costo / VPN

o TIRHorizonte Riesgo

de xito beneficio de tiempo socialEstratre

gia1Alternativa 1.1Alternativa 1.2

Estratregia2

Alternativa 2.1Alternativa 2.2

Estratregia3

Alternativa 3.1Alternativa 3.2

5 ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)


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5. ESTRUCTURA ANLITICA DEL PROYECTO (EAP)

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Calidad de vida de los pequeos productores

ganaderos mejorada

Competitividad de los

productores nacionales de

leche y carne mejorada

El Departamento de Tulabia

satisface totalmente la demanda

nacional de leche y carne

Productividad de leche y carne mejorada

Adecuado suministro ydisponibilidad de agua

para la actividadganadera

Uso generalizado de

mtodos y tcnicas deproduccin eficientes

Financiamiento

Adecuado de lasActividades ganaderas

C2: Sistema de Riego

por Gravedad

construido y operando

C3: Instituto de Tulabia

de Extensin Agraria

construido y funcionando

C1: Caja de Crdito

Agrario de Tulabia

creada y operando



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Estos Componentes conforman la estrategia globalde accin: Cada uno de ellos hace una

contribucin importante para el logro delpropsito del proyecto:

Productividad de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabiamejorada,

que a su vez contribuye al logro de los objetivosfinales del proyecto:

Satisfacer por completo la demanda nacional deleche y carne, Mejorar la competitividad y lacalidad de vida de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabia.

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Cabe sealar que individualmente, ningunode los tres Componentes por si solo puedelograr el propsito del proyecto.

Sin embargo, cada uno de ellos contribuye allogro del fin comn mediante el logro de su

objetivo especfico, orientado hacia la solucinde una causa especifica de la problemtica queafecta la produccin de leche y carne en el

Departamento de Tulabia.

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6 LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA


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6. LA MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO TULABIA

1. Finalidad del Proyecto: El gobierno de Guirilandia considera de fundamental

importancia para el futuro del pas buscar unasolucin definitiva al problema y se propone lograrlos siguientes Objetivos Finales:

Calidad de vida de los pequeos productores de

leche y carne del Departamento de Tulabiamejorada.

Competitividad de los pequeos productores deleche y carne del Departamento de Tulabia

mejorada. La produccin ganadera del Departamento de

Tulabia alcanza el nivel necesario para satisfacerpor completo la demanda nacional de leche ycarne.37



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1. Finalidad del Proyecto:

Se entiende por Competitividad de lospequeos productores ganaderos(propietarios de parcelas menores de 4hectreas),

la capacidad y posibilidad inmediata y futurade producir, procesar, acopiar y vender lechey carne y sus derivados cuyas caractersticas

de precio y calidad sean mejores que los delos competidores (los productores ganaderosde la regin), mejorando as su calidad de

vida.38



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2. Propsito del Proyecto:

Productividad ganadera de los pequeosproductores de leche y carne delDepartamento de Tulabia mejorada.

3. Los Componentes del Proyecto:Para alcanzar el propsito del proyecto el

gobierno ha elaborado una estrategia bsicaque consta de tres componentes, cuyosobjetivos al nivel de componentes son:

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3. Los Componentes del Proyecto:3.1 Componente 1:Ganaderos del Departamento de Tulabia dotados

de los recursos financieros y crediticios defomento agrario.

Los productores ganaderos del Departamento deTulabia obtienen los crditos y medios adecuados ysuficientes para satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de produccin de leche y

carne.

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3. Los Componentes del Proyecto:3.2 Componente 2: Sistema de Riego construido y operando,

proporcionando la cantidad de agua con lacalidad requerida para producir alimentos para el

ganado. Los productores ganaderos del Departamento de

Tulabia obtienen agua en cantidad, calidad yoportunidad adecuadas y suficientes para satisfacer

las metas de produccin y productividad en materiade leche y carne.

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3. Los Componentes del Proyecto:3.3 Componente 3: Estructura de Investigacin y Extensin Agraria

establecida y operando, proporcionandoasistencia tcnica y entrenamiento a los

ganaderos. Los productores ganaderos del Departamento de

Tulabia estn usando de manera generalizadamtodos y tcnicas de produccin eficientes,

adecuadas y suficientes para satisfacer las metas deproduccin y productividad en materia de leche ycarne.

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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Fin del Proyecto: Al final del proyecto en 4 aos se verificara lo

siguiente: El ingreso promedio monetario proveniente de las

ventas de leche y carne producidos por losganaderos participantes en el proyecto habraumentado del actual X pesos/ha. a X+Y pesos/ha.

Las viviendas dotadas de servicios bsicos (agua,luz, sanitarios, etc.) habr pasado del actual X% aX+Y%.

El nivel nutricional promedio habr aumentado del

actual X caloras por da a X+Y caloras por da.43



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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Fin del Proyecto:

La cartera de crdito vencida de los ganaderosparticipantes en el proyecto habr pasado del actualX% sobre los crditos otorgados a X-Y%.

La calidad de la leche y la carne producidos por losganaderos participantes en el proyecto estarubicada dentro de las normas fijadas en materia porel Ministerio de Agricultura (BPA, BPM, HACCP).

A partir del ao 2014 la produccin de leche y carnedel Departamento de Tulabia habr alcanzado elnivel necesario para satisfacer por completo lademanda nacional, pasando del actual X% a X+Y%

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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Propsito del Proyecto:

La productividad promedio de leche y carne de lospequeos productores participantes en el proyectohabr aumentado del actual 9 l/c.d. a 20 l/c.a.

Disminucin del ganado afectado por enfermedadesX% a X-Y%. Aumento de la produccin debido al control de las

enfermedades de X ton. por ha. Promedio.

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4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Propsito del Proyecto:

El costo del sistema de control de enfermedades nodeber ser superior a X pesos por cabeza.

La contaminacin debido a la aplicacin del sistema

de control de enfermedades deber colocarseestrictamente dentro de los mrgenes establecidospor el Ministerio de Salud.

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6 CO G CO O C O U

4. Indicadores de xito del Proyecto:Indicadores de xito al nivel de Componentes del Proyecto:

Componente 1: Caja de Crdito Agrario deTulabia creada y funcionando.

A partir del ao 2012 la Caja de Crdito Agraria de

Tulabia habr otorgado los crditos y mediosfinancieros adecuados y suficientes para permitir alos ganaderos satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de leche y carne.

El crdito otorgado a los productores ganaderos dela regin habr pasado del actual X millones depesos anuales a X+Y millones de pesos anuales.

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Componente 2: Sistema de Riego por Gravedadconstruido y operando.

A partir del ao 2013 el Sistema de Riego por

Gravedad habr suministrado al Departamento deTulabia agua en cantidad, calidad y oportunidadsuficientes para satisfacer las metas de produccin yproductividad en materia de leche y carne.

El agua suministrado a los productores ganaderos dela regin habr pasado del actual X millones de m3anuales a X+Y millones m3 anuales.

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Componente 3: Instituto de Tulabia de ExtensinAgraria construido y funcionado.

A partir del ao 2012 el Instituto de Extensin Agraria

de Tulabia habr proporcionado la asistencia tcnicay el entrenamiento necesarios para satisfacer lasmetas de produccin y productividad en materia deleche y carne.

La cantidad de los productores ganaderos de laregin que reciben entrenamiento y asistenciatcnica habr pasado del actual X ganaderos porao a X+Y.

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Situacin Indeseada: La Problemtica


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Anlisis de Alternativas TIR VAN ABC ACE




Anlisis de Involucrados

Grupos

Involucrados

Inters, NyE

de cada G.I.

Problemas

Percibidos

Recursos y

Mandatos

Solucin que

Apoya

Matriz del Marco Lgico

Resumen Narrativo IVO Medios de Verificacin Supuestos

Fin:

Propsito:

Componentes:Actividades:

Plan de Accin: Herramienta de Anlisis 5W2HObjetivo Propsito Persona Mtodo Lugar Secuencia Costo

Qu? Para qu? Quin? Cmo? Dnde? Cundo?Cunto

Caso 4 Tulabia Actualizado Modificado Leche y Carne Parte1

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