Caso amortiguadores Macias-Monsalve

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Por: Juan Eugenio Monsalve Oliveros Mgs. (c) Jackeline Andrea Macías Urrego Esp. (c) Profesor: Giovanni Pérez Ortega MSc. Medellín, 22 de septiembre 2012

Transcript of Caso amortiguadores Macias-Monsalve

Por: Juan Eugenio Monsalve Oliveros Mgs. (c)

Jackeline Andrea Macías Urrego Esp. (c)

Profesor: Giovanni Pérez Ortega MSc.

Medellín, 22 de septiembre 2012

Local

Finalización de una etapa proteccionista

Apertura económica

Recesión industrial

Reducción arancelaria

Local

Tendencia a la contracción de los mercados locales

Caída de la producción de vehículos

Desaceleración de la inversión

Contrabando de autopartes

Cierre de ensambladoras importantes y empresasproductoras de autopartes

Mundial

Mercado automotor creciente

Exceso en la capacidad productiva

Crecimiento en los países vecinos (Brasil y México)

Cambios en patrones tecnológicos y gerenciales

Se impone el mercado automotriz japonés(calidad, confiabilidad y precios)

Cambios en las relaciones fabricante-proveedor

Mundial

Cambios en modelos de gestión y producción

Fortalecimiento de la automatización

Ensambladoras con políticas Globalizadas

Mundial

Modificaciones en la organización de la produccióne introducción de tecnologías blandas

Implementación modelos de calidad total ymejoramiento continuo

Participación de los proveedores en el diseño ydesarrollo de productos para los clientes

SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL, apoyadaen las siguientes acciones:

Estrategia de innovación a partir adquisición deconocimiento de los sistemas productivosjaponeses

Enfocarse en el mercado de equipo original (EO)para garantizar acceso a tecnología y permanenciaen el mercado. Consolidarse como proveedores departes de reposición

Apalancar sus cambios en procesos, gerencia yproducción, basados en un sistema integral deproductividad que incluye el modelo Calidad Totaly Mejoramiento Continuo con todas suscaracterísticas

Responder a los avances en tecnología que exigíael mercado

Fortalecier el trabajo en calidad, entrega y serviciopara fortalecer su competitividad en el mercado

Fabricación de productos de excelencia mundial

Organización flexible que permitió latransformación del modelo organizativo

Desarrollo de capacidades tecnológicas ygerenciales que permitieron la implementación deproductos de excelencia

Equipo humano motivado con sentido depertenencia comprometido con la organización ycon una cultura de mejoramiento continuo einnovación

Las ventajas competitivas fueron sostenibles porqueel modelo de gestión implantado permitió desarrollara las personas de la organización hasta convertirlaen una cultura que prevalece.

Debilidad en el diseño de producto

Baja demanda de su producto en el mercado deEquipo Original (EO) que limita la posibilidad deadquisición de tecnología de punta a partir de losensambladores.

Búsqueda de fuentes externas de tecnología

Alianza estratégica con empresas de alto niveltecnológico

Simplificación de procesos y estandarización deproductos

Modificación de los patrones de diseño soportadaen alto nivel de las capacidades de ingeniería desu personal

Oferta de productos con mayor valor agregado ybajos costos

Convertirse en un proveedor de primera línea deservicios completos

La visión de la empresa como EMPRESA DECLASE MUNDIAL y la filosofía de calidadtotal y mejora continua

Enfoque de procesos (productivos y denegocio) bajo el modelo de mejoramientocontinuo y compromiso con la innovación y elaprendizaje

“Directivos con visión”

Se considera que esta es una empresa sostenible enel tiempo teniendo en cuenta la flexibilidad en laorganización que facilita la adaptación a losrequerimientos futuros del mercado. El modelogerencial con visión de futuro y la culturaorganizacional permiten afrontar los cambios conéxito.

Definición de visiones de alcance

Adaptación al cambio

Importancia del talento humano, de su desarrolloy del conocimiento producido

Participación de los colaboradores

Establecimiento de alianzas estratégicas

Importancia de la Innovación y del aprendizaje

Exploración de nuevas oportunidades paradesarrollar ventajas competitivas