Caso de Negocios Aeropuerto
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CASO DE NEGOCIOS AEROPUERTO DE MEXICO
Propósito:
Crear un aeropuerto para satisfacer la demanda de usuarios.
Descripción:
Que sea un aeropuerto sustentable, que sea y forme parte de un símbolo nacional además de que cubra las demandas futuras de la aviación con tecnologías innovadoras, proyectando que el aeropuerto será financiado por renta de espacios a aerolíneas y negocios comerciales.
Entradas:
Juicio de expertos:
Lic. Arquitectos Ing. Civil Ing. Industrial Ing. Mecánico Ing. Aeronáutico Ing. Telecomunicaciones Ing. Ambiental (botánicos)
Métricas de desempeño:
Realización de cronogramas, ruta crítica, presupuesto de obra, partidas.
Arquitectura empresarial:
Gobierno federal, proyectista, empresas contratadas y subcontratadas.
Activos de proceso:
La inversión se financiara con parte entre el gobierno federal cubriendo 98,000 M y el banco 71,000 M de pesos mexicanos.
Terreno proyectado para la obra 4,430 Hectáreas.
Elementos:
Análisis de sitio Análisis del contexto físico Presupuesto
Estudios de suelo Estudio demográfico Impacto ambiental
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Técnicas:
Diagrama de flujo, encuestas, glosario y diccionario de datos, estimación, descomposición funcional, métricas, análisis de riesgo, evaluación de proveedores, modelado de proceso.
Stakeholders:
Gobierno Publico Aerolíneas Inversionistas Constructoras Proveedores Prestadores de servicios
Salidas:
Evaluación del desempeño.
Análisis de riesgos:
Banco retrase el préstamo de dinero, incremento del dólar, inflación, fallas de ejecución y vicios ocultos.
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PLANEACION Y MONITOREO
PLANEACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS DE NEGOCIOS
Propósito:
Tener un orden establecido en las tareas a realizar para así poder lograrlas en menor tiempo y mejor forma.
Descripción:
Es una tabulación de procesos contra tiempo en el que se exponen los recursos a usar en cada una de las tareas.
Entradas:
Activo de proceso: Implica los recursos humanos, materiales y económicos para realizar el propósito.
Necesidad de negocio: Cumplir en tiempo y forma las actividades. Métricas de desempeño: Cronograma. Juicio de expertos: Para determinar los tiempos y tareas a realizar.
Elementos:
Objetivos: Terminar las actividades en tiempo y forma. Recursos: Optimizar uso de dinero, maquinaria, mano de obra. Planeación: La realización del cronograma para así poder visualizar el
tiempo requerido de cada actividad. Comunicación: Para tener una mejor administración y monitoreo de la obra.
Técnicas:
Realización de un cronograma donde se expliquen las fechas establecidas de las partidas para alcanzar la métrica deseada.
ACTIVIDAD/TIEMPO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020ESTUDIO
PRELIMINAR(normas)
PROYECTO(Planos, maquetas,
estudios, etc…)CONSTRUCCION
(limpieza de terreno y desarrollo de la
obra)PUESTA EN
MARCHAOPERACIÓN
RECUPERACION DE INVERSION
SEGUNDA ETAPA
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Stakeholders:
Analista Mano de obra Empresas subcontratadas Gobierno Sindicatos
Salidas:
ACTIVIDAD/TIEMPO 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 20202021-
adelanteESTUDIO
PRELIMINAR(normas)
PROYECTO(Planos, maquetas,
estudios, etc…)CONSTRUCCION
(limpieza de terreno y desarrollo de la
obra)PUESTA EN
MARCHAOPERACIÓN
RECUPERACION DE INVERSION
SEGUNDA ETAPA
Segunda etapa
Recuperacion de inversion
Operación
Puesta en marcha
Construccion
Proyecto
Estudio preliminar
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