CASO FERRAND SAC

7/25/2019 CASO FERRAND SAC

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CENTRUM

GRADUATE BUSINESS SCHOOL

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DEL PER

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

TEMA: CASO N5

INTEGRANTES GRUPO 6:

Julio Cesar Romero Hidalgo

Jorge Enrique Ramos Jaime

Jairo Alonso Cortavitarte Rodrguez

Henrry Vctor Ayala Astudillo


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CASA FERRAND S.A.C

ANTECEDENTES

Casa FERRAND SAC es una emresa de gran tradici!n y restigio como "a#ricante y

comercializadora de regalos "inos$ manteniendo una variedad suerior a %$&&& items

simult'neamente(

Actualmente )rissell Arias *a#a sido contratada como +erente de logstica$ y reorta#a

directamente al Sr( Hern'ndez$ +erente +eneral de la emresa$ "undador$ director y socio m's

imortante de la misma(

El Sr( Hern'ndez en un inicio *a#a asumido directamente la administraci!n de materiales en la

emresa$ ara el cual se alica#a un criterio #'sico como oltica$ de comrar s!lo aquello que

i#a necesitando$ de tal manera de no tener dinero inmovilizado en inventarios( Adem's se *a#an

cultivado magn"icas relaciones con r'cticamente todos los roveedores(

Actualmente )rissell Arias$ esta#a desarrollando un levantamiento de in"ormaci!n so#re los

costos logsticos, tomando como re"erencia un regalo que or su calidad y recio tena

movimientos imortantes y m's o menos regulares durante todo el a-o .Juego de %& coas de

cristal /R*emo0s1(

El roveedor actual realiza#a dos entregas al mes cada 23 das con cantidades aro4imadas de

3&& coas( Sin em#argo )rissell esta#a negociando la osi#ilidad de a#astecer con un roveedor

alternativo$ que o"rece una e4celente calidad y con o"ertas or tama-o de edido(

PROBLEMAS Y ANLISIS

El ro#lema central que se tiene es que actualmente e4iste un criterio de reoner y mantener

inventarios$ de acuerdo a lo que se va necesitando$ con lotes de comra que no est'n sustentados

or ning5n an'lisis so#re los costos logsticos .costos de adquirir$ de edir$ de mantener

inventarios$ etc(6(

Adem's se mane7a un solo roveedor con el cual se *a venido a#asteciendo durante los 5ltimos

23 a-os$ que si #ien o"rece #uena calidad y se tienen magn"icas relaciones con ellos$ se *a

llegado a un unto muy estrec*o y casi "amiliar que no *a ermitido que la emresa ueda verotras o"ertas de igual calidad y con o"ertas de recios or lotes de comra mayores$ y mane7arse

de acuerdo a su conveniencia .muc*a reocuaci!n or /lealtad al roveedor$ descuidando sus

roios intereses6(


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Como se mencion! anteriormente$ es evidente que no *ay un an'lisis ara el c'lculo del lote

econ!mico de comra$ y de los costos que se est'n incurriendo al mane7ar dos edidos or mes

de 3&& coas$ ya que adem's del costo de adquirir$ se eleva el costo or generaci!n de 8C y de

desac*o$ adem's de no tener en cuenta que el roveedor tam#i9n incurra en costos de arranque

cada vez que atenda los edidos de FERRAND$ y al *acer tan continuos$ el recio al "inal se

eleva#a(

El !"l#$#$ %& l $#'()#*! )'(l+ !,$ %&- l,$ $#(#&!'&$ %',$:

Se est' considerando ara el costo de edir .6$ el costo de colocar una 8C que es de :2;&(

Como odemos ver$ actualmente se tiene un costo total de roiedad de :


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H)#&!%, (! !"l#$#$ %&l /0,1&&%,0 l'&0!'#1, 2(& 3 &!),!'0%, B0#$$&ll+ $& '#&!& l,$#(#&!'&:

Como odemos ver se *an calculado los E8= ara cada recio en cada rango, determinando cu'l

de ellos es "acti#le dentro de dic*o rango(

ara el E8= "acti#le de ?$2?? y recio %(@3$ se calcul! su costo total de roiedad que es de

:?


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H)#&!%, (! !"l#$#$ %& l,$ ),$',$ ','l&$ %& /0,/#&%% 2(& &l /0,1&&%,0 #!)(00& l/0,%()#0 /0 >$'&)&0 FERRAND SAC:

PREGUNTAS DEL CASO

7. ?E0! l,$ %&$)(&!',$ ,@0&)#%,$ l, $(@#)#&!'&&!'& '0)'#1,$ ),, /0 $&0 ),!$#%&0%,$&! $&0#, /,0 FERRAND< ?&0! 'l 1& l, $(@#)#&!'& '0)'#1,$ ),, /0 %&-0 %&),/00l& l )'(l /0,1&&%,0

os descuentos o"recidos or el roveedor alternativo son me7ores al comrar un E8= or &&&$un costo total de roiedad de :?2$3& a un recio unitario de :%(3, ya que con el roveedor

original lo !timo es comrar un E8= or ?$&&&$ un costo total de roiedad de :?@$


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RECOMENDACIONES

Gna de las recomendaciones derivada de las reguntas anteriormente contestada$ es comrar con

el roveedor alternativo lotes de $&&& unidades .% or a-o ara cu#rir la demanda6 a un recio

unitario de :%(3& cada coa$ ya que nos da el menor costo total de roiedad de las alternativas(

Se de#e *acer ver al roveedor original ara que ueda cometir con el alternativo$ o"reciendo

o"ertas or volumen entregado$ ya que como *emos visto en el an'lisis$ no #asta me7orando el

lote de roducci!n a =>?&&&$ y a*orrando en costos de arranque y en costo de desac*o de

!rdenes de comra(

CONCLUSIONES

odo #uen an'lisis de costos de inventarios en un escenario de demanda indeendiente con

certidum#re$ de#e tener en cuenta no s!lo los costos de adquisici!n del material$ sino tam#i9n los

costos de mantener el inventario .inventario de ciclo$ inventario de seguridad e inventario en

tr'nsito6$ los costos de edir .*acer una 8C6 y los costos de transorte(

ane7ar lotes de comra con olticas de inventario de s!lo comrar aquello que se va

necesitando$ conduce siemre a muc*os errores$ ya que *ay costos ocultos que no saltan a simle

vista, no s!lo es el no tener costos or inventario inmovilizado$ es llegar a un unto de equili#rio

donde el costo de tener inventario es muc*o menor que el de costo de edir o de transacci!n(

as #uenas relaciones con los roveedores clave son #ene"iciosas *asta cierto unto$ ero no

de#en convertirse en una deendencia total de los mismos or un tema de lealtad$ ya que odran

muc*as veces cegarnos en descu#rir otras alternativas que uede o"recer el mercado(

ara una #uena gesti!n de lani"icaci!n y comra$ es necesario sa#er cu'ndo y cu'nto comrar(

El costo de adquisici!n$ no s!lo es el recio de venta( Hay otros costos que est'n asociados$ esto

ayuda a otimizar los edidos y minimizar los costos(

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