Caso Practico d.o
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CASO PRÁCTICO Reestructuración en Motorola Preguntas: 1.- Si Motorola no hubiera sido presionada por la competencia, ¿habría reestructurado su organización? Explique y fundamente su respuesta conforme los postulados de la teoría del cambio planeado del desarrollo organizacional. 2.-De las acciones emprendidas por MOTOROLA para implantar los cambios, ¿cuáles considera adecuadas a la luz de los postulados del D.O y cuáles considera inadecuadas? 3.- Conforme a las lecturas efectuadas en este capítulo, ¿qué otras recomendaciones hubiera hecho usted como consultor interno en Recursos Humanos de Motorola para identificar diversas áreas de oportunidad y mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa? Fundamente en forma precisa sus sugerencias y opiniones. 4.- Basándose en la experiencia de Motorola, argumente por que una organización plana u horizontal pueda ser más efectiva que una organización vertical (piramidal), al enfrentar las presiones competitivas del entorno. 5.- Con base en la información del caso, describa y comente los principales elementos que caracterizan la cultura organizacional de Motorola (valores, principios, costumbres, subculturas, etc.) y cómo operan éstos en relación con una atmósfera de cambio estructural?
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CASO PRÁCTICO
Reestructuración en Motorola
Preguntas:
1.- Si Motorola no hubiera sido presionada por la competencia, ¿habría reestructurado su organización? Explique y fundamente su respuesta conforme los postulados de la teoría del cambio planeado del desarrollo organizacional.
2.-De las acciones emprendidas por MOTOROLA para implantar los cambios, ¿cuáles considera adecuadas a la luz de los postulados del D.O y cuáles considera inadecuadas?
3.- Conforme a las lecturas efectuadas en este capítulo, ¿qué otras recomendaciones hubiera hecho usted como consultor interno en Recursos Humanos de Motorola para identificar diversas áreas de oportunidad y mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa? Fundamente en forma precisa sus sugerencias y opiniones.
4.- Basándose en la experiencia de Motorola, argumente por que una organización plana u horizontal pueda ser más efectiva que una organización vertical (piramidal), al enfrentar las presiones competitivas del entorno.
5.- Con base en la información del caso, describa y comente los principales elementos que caracterizan la cultura organizacional de Motorola (valores, principios, costumbres, subculturas, etc.) y cómo operan éstos en relación con una atmósfera de cambio estructural?
