8/18/2019 caso silva segundo

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SANMARCOS

FACULTAD DE INGENIERIA ELECTRONICA, ELECTRICA Y

TELECOMUNICACIONES

“ Año de la CONSOLID CION del

M R de GR U” 

GESTION DEL CONOCIMIENTO

ORGANIZACIONAL 

ALUMNO  :

  JALIRI LLANOS RICHARD

11190138

TEMA  :

 TRABAJO N°1: ANALISIS CASO SEÑOR SILVA

DOCENTE  :

 ING. DAVID PAUTA

LIMA PERU

2016 1

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  CASO Nº1: SEÑOR SILVA

PROBLEMA:

EL director de la división de desarrollo en una de las compañías ABC, tiene que tomar una decisiónSobre el señor silva para saber si es apto para quedarse en la compañía y formar parte de uno o más

Proyecto Evaluando sus actitudes y aptitudes, Fortalezas y debilidades.

 ACTITUDES POSITIVAS Y NEGATIVAS DE LOS PERSONAJES:

Señor silva:

(+) (-)  Especialista en su campo - no sabe trabajar en equipo.  Innovador -  impuntual  Competente técnicamente - vehemente

  Rapidez para captar nuevos problemas - soberbio

  Aporta buenas ideas

  Ambicioso

Señor Cevallos:

(+)

  Demuestra interés por lo que hace

  Humilde al reconocer las competencias

Técnicas del señor silva.

Señora Ramírez:

(+) (-)  Atenta a lo que pasa - chismosa

  Demuestra interés por su trabajo - indecisa

Señor Alvarez:

(+) (-)

  Humilde -manipulable

  trabajador -oportunista

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  Director de la división de desarrollo de ABC:

(+) (-)

  Toma decisiones asertivas - no tiene una comunicación constante con el

  Capacidad para gestionar los recursos señor silva.

 

Empatía con los colaboradores a su cargo - no superviso los avances del proyecto.

HECHOS IMPORTANTES:

  Buena propuesta de proyecto contable. (positivo)

  El señor silva fue el hombre más competente de la división. ( positivo)

  El sñ Silva se dedicó al 80% de su tiempo al proyecto de base de datos del producto. ( negativo) 

  El señor silva le sugirió al señor Alvarez el desarrollo de un prototipo del proyecto de la

Base de datos de contabilidad. (Positivo)

  El señor silva quería ser aceptado en el programa de revisión del talento. ( positivo)

  El señor silva fue puesto a prueba por seis meses. ( positivo)

  El sñ silva no tenía conocimientos en el mantenimiento del servidor Linux y modelado

UML. (Negativo) 

  EL sñ silva no completo dos tareas involucradas en su proceso de información. ( negativo) 

  Completo las tareas faltantes después del tiempo pactado y de mala gana. (negativo)

 ALTERNATIVAS DE SOLUCION:

DARLE EL PUESTO

POSITIVO

  Podría haber una posibilidad de éxito en la compañía.

  Con sus conocimientos la compañía crecería.

  Se motiva a esforzarse

NEGATIVO

  Desorganiza el equipo de trabajo

  Ocasiona conflictos de grupo

  Su mala gestión ocasionaría perdidas a la empresa

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  DESPEDIRLO

POSITIVO

  No hubiera retrasos en el cumplimiento de las metas

  Finalizaría las desorganizaciones y conflictos en el grupo de trabajo

NEGATIVO

  Perdida de un profesional competente técnicamente

  Perdida de la capacidad intelectual, talento del señor silva.

DARLE OTRO CARGO

POSITIVO

  Aprende nuevas experiencias.

 

Podría mostrar su capacidad en otras áreas y tener más éxito.  Ver su desenvolvimiento.

NEGATIVO

  Pierde la motivación en el trabajo

  Ocasiona conflictos en el grupo

  No podría perfeccionarse mejor en su área.

DARLE ASESORIA

POSITIVO

  Le das la oportunidad de superación.

  Aprendería a trabajar en equipo

  Sería más eficiente en su trabajo

NEGATIVO

  Se perdería tiempo y dinero.

PONERLO EN OBSERVACION POR DOS SEMANAS

POSITIVO

  Motivaría a los demás trabajadores

  Aprendería a trabajar en equipo ya que la capacidad intelectual lo tiene.

NEGATIVO

  Se perdería tiempo y dinero.

DECISION FINAL SOBRE EL SEÑOR SILVA:

DARLE ASESORIA en los temas que no domina y trabajo en equipo, y ponerlo a la vez enObservación por dos semanas a cargo de especialistas.