Nombre: Josalex CoronadoC.I. 16.139.863Gestión Empresarial

Unidad II caso 1, 2 y 3

República Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermín Toro Decanato de Ingeniería

Escuela de Ing. En Computación

Caso n° 1

¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando?

La motivación es uno de los principales elementos que fallan en este caso, ya que la misma está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar , mantener y dirigir la conducta de un integrante de una determinada Empresa, hacia el logro de las metas planteadas, esta viene dada por un estímulo e incentivo que genera interés cristalizándolo en los diversos aprendizajes y acciones que van estructurando el sistema motivacional de una organización.

¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?

El miedo a que por dar a conocer su incomodidad pueda generar un despido; y esto se da en la mayoría de los casos en los que el Jefe o mayor Líder es poco flexible y empático.

¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría?

Por mi parte utilizaría un método de motivación con incentivo que genere que el trabajador se esfuerce por demostrar sus capacidades. Crearía un plan de carrera dentro de la organización con los trabajadores donde se evalúe desempeño y capacidad de cada uno dándoles adiestramientos donde tengan debilidades y mejorar las destrezas para así poder ofrecer avance jerárquico de acuerdo a sus grado evaluado y capacidades, de esta manera cada quien tiene la oportunidad de crecer dentro de su trabajo sin tener que buscar otras personas que ocupen el lugar que alguien dentro lo podría tomar.

Caso n° 2

¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?

No se llegó a la raíz ya que, no se indago lo suficiente y lo necesario para captar cual era la situación que en realidad se estaba llevando a cabo dentro de la organización

¿Hay un problema de Liderazgo?

Por la situación planteada, si existe un problema de liderazgo, al ver que este no domino 100% el conflicto presentado con las características que un verdadero experto en gente y en toma de decisiones lo habría hecho.

Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?

Principalmente fallo el trabajo en equipo por la falta de una comunicación eficaz, el líder no tomo la iniciativa de reunir a todos los involucrados en el conflicto para poder captar que canales de comunicación y de ejecución en las tareas estaban fallando. Es importante destacar que cada uno de los integrantes de una organización deben engranar para que esta pueda cumplir sus objetivos siempre a cargo de un buen líder. Si este hubiese estudiado bien la situación no se habrían presentado estos inconvenientes con futuras consecuencias

¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?

En la resolución de este problema hubo carencia de un importante elemento gerencial como lo es el Liderazgo porque es El líder quién define los roles de los seguidores y les indica claramente: qué, Cómo, cuándo y dónde realizar las diferentes tareas. Se debe hacer énfasis en, cómo? Ya que es en esta interrogante es donde tuvo la falla el Jefe de Sección.

La Comunicación también estuvo fallando por tenerla con quien imagino y no con ambas partes simultáneamente para poder obtener diferentes opiniones y así llegar a encontrar quien estaba fallando, porque, y si era necesario tomar una opción decisiva.

Caso n° 3

1. Llamar a una reunión para dar a conocer las pautas del proyecto y las normas que como equipo de trabajo deben cumplir.

2. Asignar día lugar y hora en el que se desarrollaran dicho proyecto.

3. Hacer de conocimiento a cada integrante que para poder llevar a cabo de una forma asertiva la actividad asignada, debe trabajarse en unidad y a la ves asignar por coordinaciones de trabajo de forma aleatoria distribuyendo a la cantidad equitativa de personas de acuerdo al total y tomando en cuenta las habilidades y destrezas de cada uno para que su ejecución tenga mayor efectividad.