Casos Miguel Caballero – Walt Disney

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CASOSCASOS

BLANCA LUCIA GIRALDO ORDOÑEZBLANCA LUCIA GIRALDO ORDOÑEZJAIME ALONSO LOPEZ SANCHEZJAIME ALONSO LOPEZ SANCHEZ

CESAR CASTROCESAR CASTROCESAR AUGUSTO TABARES VELASQUEZCESAR AUGUSTO TABARES VELASQUEZ

CARLOS ATURO GONZALEZCARLOS ATURO GONZALEZ

CASOCASO MIGUEL CABALLERO MIGUEL CABALLERO

1 Según su criterio, ¿Cuál fue el detonante que dio origen a la ventaja competitiva desarrollada por Miguel Caballero y por qué?

• “Miguel Caballero es una empresa que ofrece soluciones de protección personal especializada, a través de productos innovadores, con certificaciones de calidad que garantizan uso adecuado para minimizar los riesgos y preservar la vida” esto es lo que nos ofrece la empresa a través de su pagina en internet, y esto fue logrado gracias a que se identifico una necesidad especifica en el mercado : No existía un producto que además de brindar seguridad y protección, ofreciera al mismo tiempo de estilo, buen gusto , comodidad y que siempre estuviera a la moda, este nicho fue hábilmente aprovechado por Miguel Caballero, quien visualizo un negocio diseñado para gente VIP, personas para las cuales la decisión de compra no se basa en el precio del producto, por el contrario se basa en la satisfacción que dicho producto pueda dar a sus necesidades, para lo cual es necesario ofrecer productos altamente especializados, tanto tecnológicamente, como adaptados a las ultimas tendencias de la moda, para estos factores Colombia se encuentra a la vanguardia, debido a la historia reciente de nuestro país y al desarrollo de nuestra industria.


• ¿Cuáles son los principales aprendizajes que se pueden obtener de este caso a otras compañías colombianas?


• En un mercado de tanta rivalidad a nivel mundial como el de las confecciones, ¿Es sostenible en el largo plazo la ventaja competitiva de la compañía? ¿Por qué? ¿Cómo?


• ¿De qué manera logró este modelo de negocio neutralizar el riesgo cambiario• En primer lugar, el modelo de negocio no esta basado en un margen e

contribución bajo, por lo tanto las fluctuaciones de las monedas no afectan de manera muy significativa la empresa.

• En el momento de Miguel Caballero internacionalizar su empresa busco socios en los mercados a los cuales pretendía llegar, de esta manera puede diversificar sus inversiones y triangular con las diferentes monedas.

• Como Miguel Caballero tiene operación en diferentes países, puede de igual manera acceder a créditos pactados en diferentes monedas, para de esta manera comprar sus insumos con la tasa de cambio que mas le convenga.

CASO CASO MIGUEL CABALLERO MIGUEL CABALLERO

• ¿De qué manera aporta este modelo de negocio a solucionar la pobreza en Colombia?

• Miguel Caballero es una empresa que emplea a 60 personas en este momento.

• Por el tipo de cliente, y las características del producto, se genera un buen flujo de recursos para la economía nacional.

• El sector de la confección actualmente en Colombia representa una parte importante de los productos no tradicionales que exportamos, si a este le agregamos el ofrecimiento de productos con un mayor valor agregados estamos asegurando el crecimiento de esta industria, generando así el sostenimiento de este sector y por lo tanto beneficios para todas las personas que se ven involucradas en este clúster.

¿

Este modelo de negocio fue totalmente orientado por las capacidades productivas (oferta) o por las necesidades del comprador?

CASO CASO WALT DISNEYWALT DISNEY

¿Cuáles son las ventajas competitivas de este grupo de microempresas colombianas?


¿Qué modo de ingreso a los mercados internacionales han utilizado estas empresas? ¿Qué tanto conocimiento del mercado y los clientes en el exterior obtienen a través de este modo de

ingreso?


¿Qué factores jugaron a favor de Colombia en este caso, en comparación con otras naciones como China?

• - En este negocio, a diferencia de otras industrias, lo más importante no es el factor precio: Se compite con base a la calidad y a la oportunidad en la entrega, atributos en los que Colombia se diferencia

• - La capacidad de innovación y de responder a las necesidades del cliente acorde con la evolución de la tecnología• - La creatividad y el diseño de los productores locales rebaza el potencial chino que en ocasiones, se centra en ser

“imitador” o en elaborar copias• - La posición geográfica ubica a Colombia como un perfecto puente comercial entre EEUU, Canadá y Suramérica,

participantes activos de la industria animada• - El talento del recurso humano y la experiencia, y formación de los líderes de los negocios representan un activo de

singular importancia• - El crecimiento de la población hispana en Norteamérica, con las implicaciones idiomática que ello tiene, abre cada vez

más oportunidades para los productores locales, por el conocimiento que tienen de ese mercado (características, gustos, perfiles)

• - La trayectoria en la producción de telenovelas y las alianzas internacionales de los canales nacionales para elaboración y distribución de material


¿Son importantes las variables intangibles en este caso? ¿Qué papel juegan las variables tangibles?


Teniendo en cuenta que se compite con países como Canadá y Malasia, ¿En el largo plazo deberían concentrase en agregar valor a través de diseño e innovación; o en competir por bajos costos? Explique su respuesta.


Casos Miguel Caballero – Walt Disney

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