Casos PropuestosCaso 1: GrandVision, una de las principales empresas pticas a nivel mundial de capitales holandeses, puso el ojo en la industria local. As, compr el 62% de la cadena peruana de Vision Center (Topsa) por un monto confidencial.

Caso 2: El Grupo Gloria estuvo muy activo en Colombia y compr tres empresas colombianas relacionadas al rubro lcteo por US$86 millones: Industria Colombiana de Lcteos, Conservas California y Sociedad Pasteurizadora Santandereana de Leches. Con esta adquisicin, Gloria duplica su tamao en Colombia y se torna lder del negocio de lcteos, al consolidar su presencia en todo el territorio colombiano.

Caso 3: Ransa Comercial, empresa del Grupo Romero, adquiri el 93.1% de la colombiana Colfrigos por US$24.9 millones. Con el deal, Ransa suma Colombia a su cartera de pases en los que tiene presencia fuera del Per: Ecuador, Bolivia, Guatemala, El Salvador y Honduras.

Caso 4: Nexus Group el fondo de private equity de Intergroup, que ya cuenta con expertise en educacin con Innova Schools y el grupo IDAT adquiri el 80% de Servicio Educativo Empresarial (la escuela de empresarios del IPAE) por cerca de US$20 millones.

Casos PropuestosPreguntas para todos los casos:

Qu tipo de fusin o adquisicin se ha realizado?Por qu cree que estas fusiones o adquisiciones se han llevado a cabo? Qu riesgos puede tener la empresa compradora luego de la compra de la empresa?Cul es la incidencia en las personas en cada caso? Qu riesgos hay con el personal de cada una de las empresas?Es posible que las empresas involucradas en este proceso, puedan desarrollar opciones estratgicas de asociacin, consorcio o joint ventures; antes de decidir por las fusiones o adquisiciones?