Castillo López Jessenia Liderazgo empresarial. Liderazgo como un proceso de dirigir las actividades...
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Castillo López Jessenia
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
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Liderazgo como un proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un equipo de trabajo de modo que se alcancen las metas organizacionales
Obtener un alto nivel de satisfacción laboral que mantenga y proyecte a los miembros del equipo
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Involucra la capacidad de un equipo para llevar a cabo las actividades rutinarias de una función específicaSupone responder a demandas extraordinarias o críticas con creatividad y oportunidad
Debe mantener en óptimo estado la red de relaciones interpersonalesMantener los niveles de comunicación entre la jerarquía y el grupo
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¿El líder nace o se hace?
Existen algunos con capacidades innatas y otros que se van formando en su desarrollo profesional, siendo más determinante la formación y la experiencia acumulada
El líder comienza siendo líder de sí mismo proyectarlo hacia los otros con naturalidad y seguridad
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Liderazgo conlleva responsabilidad y presión, además de ilusión, persistencia, dedicación...convencer, animar, motivar, supervisar
Equilibrio personal + oportunidad de ser
líder
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Jefe: aquel que ocupa el puesto jerárquico más elevado
Líder: es quien goza de autoridad moral sobre el resto del grupo.
Cada persona podrá ejercer liderazgo dentro de su área de competencia.Liderazgo es un papel
que puede ejercer cualquierpersona con independencia del puesto que ocupe.
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Competencias de un líder
Conocimiento (saber hacer)
Habilidades interpersonales (actitudes, emociones, comunicación)
Compromiso (sentido del trabajo, motivación)
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Cuatro niveles de Liderazgo
Personal
Interpersonal
Organizacional
Gerencial
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Estilos de liderazgo
Autocrático: orientado básicamente a la tarea y muy poco a las relaciones, define roles, determina el qué, cómo, cuándo y dónde realizar las actividades
Adecuado en situaciones de baja estructuración y donde las personas no pueden o no quieren asumir responsabilidades
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Estilos de liderazgo
Integrado: se caracteriza por la persuasión. Se orienta básicamente a la tarea y a las relaciones, dirige y da apoyo
Efectivo en un contexto donde las personas sí quieren realizar las actividades, pero no pueden, están motivadas pero carecen de las competencias necesarias
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Estilos de liderazgo
Relacionado: su principal actividad es la participación con énfasis en las relaciones interpersonales, se toman en conjunto las decisiones. Estilo efectivo cuando las personas pueden realizar las tareas pero no están motivadas para ello
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Estilos de liderazgo
Separado: se caracteriza por delegar, proporciona poco apoyo y dirección, se orienta poco a la tarea y las relaciones, sus seguidores son quienes poseen madurez de tarea que pueden y quieren realizar lo que se les pide
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Algunas causas del fracaso de un liderazgo
-Incapacidad para organizar detalles
-Poca disposición a prestar servicios
-Temor a la competencia de otros
-Falta de imaginación
-Deslealtad y egoísmo
-Acentuar la autoridad
-Insistir en el “título” de líder
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La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal, en forma homogénea y sistemática.
La información DEBE ser compartida, no puede permitir la existencia de departamentos que oculten información.
La información debe ser transparente dentro de la organización y también hacia el exterior
No se debe ocultar información negativa por miedo a sus consecuencias
Comunicación
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Mantener reuniones frecuentesFomentar dentro del equipo disposición a tomar
decisiones, asumir riesgos y responder por los resultados
Exigir y mostrar lealtad. El líder defenderá a su equipo cuando éste sea atacado
Obligación de apartar a los mediocres e indiferentes
Trabajo en equipo
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Elevar la predisposición de los funcionarios para luchar por las metas fijadas
Necesidad de establecer política de incentivos (no necesariamente económicos), que sea equitativa
Resulta altamente motivador aspectos como desarrollo profesional, sentirse valorado, considerarse parte del grupo, trabajar en un ambiente agradable, disponer de autonomía, poder tomar decisiones, etc.
Motivación
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El auténtico líder posee la visión de algo perdurable, que trascienda. Quiere contribuir y dejar huella.
Para ello debe generar un sistema de trabajo que sobreviva
Sobretodo debe preocuparse por ir formando nuevos líderes, que puedan hacerse cargo.
El líder debe saber cuando retirarse y dar paso a gente nueva.
Herencia