CCB y filiales 2010-2016 Una transformación sin...
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CCB y filiales 2010-2016
Una transformación sin
precedentes
Grandes logros de la gestión
08/2010-02/2013
Solución definitiva para la
sostenibilidad jurídica y
financiera del Sistema Cameral
• Decreto 019 de 2012.
• Ley 1607 del 26 diciembre del 2012
Riesgo de:
• Pérdida del Patrimonio CCB.
• Sostenibilidad de los Servicios
Empresariales y de Ciudad.
Solución al riesgo de:
• Juicio Fiscal por 247 mil millones.
• Acuerdo con la Contraloría.
Defendimos la institucionalidad y
gobierno de la CCB
Riesgo de toma de la Junta Directiva por
empresas no reales
• Depuración del censo electoral, 1.642
empresas evaluadas y 838 afiliaciones
depuradas (51%).
• Decreto 0333 del 2012 con procedimiento
especial del proceso electoral.
• Proceso de depuración avalado por la SIC.
• Rechazo de la impugnación de las
elecciones por la SIC.
Estructuramos macroproyecto
de registros públicos
Que garantizará
• Mejor servicio
• Simplificación
• Virtualización
• Mejora de la calidad y
oportunidad de la información
del proceso registral
Seguiremos a la vanguardia en la
administración de registros
públicos
Creamos un nuevo portafolio de servicios
especializados para la solución de controversias
empresariales
• Acceso a arbitraje internacional para disputas en materia de inversión
desde la CCB - Centro Internacional de Arreglo de Disputas Relativas a
Inversión
• Páneles
• Mediación
• Peritaje
• Amigable Composición
Más de 54 mil conflictos
gestionados en 2012
• 271 trámites de arbitraje.
• 80% de acuerdos, 8.466 casos de conciliación en
derecho.
• 66% más de casos de conciliación escolar que en
2011 y un punto más en el nivel de acuerdos.
• 100.000 personas atendidas y más de 1.000
capacitadas como promotores de convivencia en
los ámbitos empresariales y comunitarios.
Activamos 7 iniciativas de
desarrollo de clúster para
aumentar la competitividad
empresarial
• Con metodología propia.
• Con estructura de gobierno.
• Amplia participación de actores
públicos, empresarios y
académicos (306 actores).
• Software y TI
• Turismo de Negocios
y Eventos
• Industrias Creativas y de Contenidos
• Moda
• Prendas de Vestir
• Calzado y
Marroquinería
• Joyería y Bisutería
• Apoyamos la creación de 11.223
empresas.
• Formalizamos más de 28 mil
empresas.
• 163 nuevas empresas
exportadoras (58 exportando a
Estados Unidos).
• $30.752 millones en apoyo al
financiamiento de 958
empresas.
• 225.317 servicios ofrecidos con
más de 70.000 empresarios y
emprendedores asistentes.
• 97% de crecimiento en la
prestación de servicios
virtuales.
Fortalecimos el sector empresarial
Promovimos articulación público-
privado para el mejoramiento del
entorno de los negocios
• 72% de las propuestas incluidas en el Plan de
Desarrollo.
• Acuerdo de misión de profundización en
formalización y empleo - IFC, CCB y SDHD.
• En desarrollo Capacidad mixta para estructurar proyectos con base en
modelo del BID (alcaldía, CCB, Findeter y otros).
• Mesa de trabajo para la identificación de la vocación competitiva de
Bogotá con Administración distrital e Invest in Bogotá
• Propuesta de reestructuración Comisión Regional de Competitividad a
Gobierno nacional y distrital.
• Diez (10) proyectos de factibilidad para el Plan Regional de Logística.
Promovimos articulación
público-privado para el
mejoramiento del entorno de
los negocios
• Consejo de Seguridad Nacional en la CCB para Bogotá.
• Reactivación del Consejo Distrital de Seguridad.
• Gran Programa de Cultura de la Legalidad con Ministerio
de Justicia.
• Desarrollo de estrategia de seguridad de Bogotá con
Ministerio de Defensa y Policía Nacional y administración
distrital.
Fortalecimos las finanzas de la Cámara
• Activos y patrimonio crecieron en el 23%.
• Los resultados privados crecieron en el 46%.
• Participación de los ingresos privados operacionales en el
total de recursos subió del 12% al 15%.
• Ingresos públicos crecieron 23% por ley de formalización (8%
resto del país).
• Patrimonio privado de 57% del patrimonio total de la CCB.
• Equipo humano fortalecido, altamente competitivo y
comprometido con los lineamientos estratégicos (CCB y Filiales)
• Nueva estructura organizacional
• Pacto colectivo a cuatro años
• Fortalecimiento del gobierno corporativo: nuevos estatutos y
código de ética
• Sistema de gestión estratégica apoyado en un sistema de
información integrado
Alineamos la organización a la estrategia
• Creación del comité de Bueno Gobierno Riesgos y auditoría de la Junta
Directiva.
• Cambio del Sistema de Control Interno por el de Aseguramiento Corporativo.
• En funcionamiento el Sistema de Administración de Riesgos (SAR) y de la
Oficina de Gestión de Riesgos.
• Adopción Modelo COSO-ERM como marco de referencia, para la evaluación del
Sistema de Control Interno.
• Nos preparamos para la auditoría internacional al sistema de aseguramiento
corporativo y de control interno.
• Definimos las líneas de defensa corporativas:
Implementamos el Sistema de gestión de
riesgos, aseguramiento corporativo y de control
• Planes de comunicación e imagen de la CCB alineados con Filiales
• Mejora sustancial del canal virtual y fortalecimiento de la estrategia de redes.
• Comunicación dirigida, cruzada y segmentada de productos y servicios de la CCB con alto impacto.
Gestión institucional
• Cambio de marca que responde al nuevo foco estratégico
Principal proyecto de inversión de la Cámara de Comercio en toda su historia
por un valor de $305 mil millones (56% CCB, 19.68% Gobierno Nacional,
4,92% Gobernación, 19% Corferias).
• Obtuvimos aporte por $60 mil millones del Gobierno Nacional.
• Liderazgo exitoso del concurso arquitectónico internacional, sin
precedentes en Latinoamérica.
• Proyecto de 63.000 metros cuadrados de construcción en un lote de 23.000
metros con zonas de uso público de 14.000 metros cuadrados. • Proyecto plenamente estructurado, en marcha y con cierre financiero,
comprometiendo las reservas y remanentes públicos de los próximos 7 años.
Entregamos el proyecto Ágora Bogotá Centro Internacional de
Convenciones para la Ciudad- Región
Fortalecimos estratégica y financieramente a
las filiales
• Todas con plan estratégico a 4 años alineadas con la
generación de impacto al sector empresarial.
• Independientes.
• Autosostenibles y rentables.
• Nuevo modelo de relacionamiento, seguimiento y control.
Fortalecimiento estratégico y financiero de las
filiales
• Fortalecimiento patrimonial
• Diversificación del portafolio de productos y
servicios
• Ampliación de la sede propia.
• Visión de desarrollo a 2030 y plan agresivo de
modernización e inversiones en marcha
• Independencia administrativa
• Con excedentes operacionales en el primer año.
Fortalecimiento estratégico y financiero de las
filiales
• Adquiere sede propia por $11.000 millones
• 12% incremento de estudiantes
• Puesto 20 del ranking a nivel nacional según
Instituciones de Educación Superior
• Nuevo gerente en acuerdo con la Alcaldía
• Incremento del 50% en inversiones certificadas
• Cancela deuda financiera
• Prepaga 25% de la deuda con CCB
• Agresivo proyecto de inversiones: $2.596 millones en
2012
• Nueva atracción 2014 ($5.760 MM)
Hoy contamos con una CCB…
• Planes estratégicos de acción y de alto impacto al 2016,
incluídas sus filiales.
• Enfocada al sector empresarial.
• Altos estándares éticos, transparente y profesionalizada.
• Estable jurídica y financieramente.
• Con un equipo humano de alto desempeño,
comprometido y focalizado en el impacto a la
competitividad del sector empresarial.