CLÚSTER D’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA DE CATALUNYA

El Pla Estratègic AEI Estalvi i Eficiència Energètica de Catalunya (CEEC)

Manel MuñozFundació b_TEC

Carrer Josep Pla, 2. B3, plata baixa08019 Barcelonainfo@clustereficiencia.org

19 de Febrer de 2008Seu social CEEC

Índex

1. AEI CEEC

2. CONTEXT DEL PLA ESTRATÈGIC

3. TIPUS DE PROJECTES

4. PROJECTES DE FUTUR PROPOSATS

2

1.- AEI CEEC

3

ANTECEDENTS

En Mayo de 2008, dentro del marco del régimen de ayudas a las Agrupaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria Turismo y Comercio (ITC/692/2007), la Fundació b_TEC presentóuna propuesta de ayuda para la formulación de un plan estratégico para las empresas dentro del ámbito de la eficiencia energética dirigido a alcanzar una masa crítica de empresas tal que asegure su competitividad .

AEI concepte

EMPRESES

CENTRES DE RECERCA

UNIVERSITATS

CENTRES DEFORMACIÓ

GrupImpulsor

Sector Empresa Actividad Facturación %

(€ mm.) sobre el Total

Construcción COPCISA INDUSTR. Construcción de obras públicas y privadas 320 15%

SCHNEIDER ELECTRIC

Equipos eléctricos, control y automatismos industriales. Transporte de energía eléctrica.

890 41%

SALICRU Sistemas de alimentación ininterrumpida UPS. Estabilizadores de tensión

29 1%

CIRCUTOR Aparatos de control electrónico para el ahorro y eficiencia a nivel industrial

43 2%

Combustión industrial KROMSCHROEDER

Dispositivos y sistemas para la medida y el control de gas en calderas y quemadores, para la automatización de hornos industriales y para el control de procesos de tratamiento térmico.

25 1%

Instalaciones, Mantenimiento y

ServiciosEMTE

Instalaciones eléctricas en baja y alta tensión. Comunicaciones. Instalaciones electromecánicas. Informática industrial. Edificios inteligentes. Seguridad. Proyectos medioambientales. Energías renovables y cogeneración.

400 18%

Iluminación y elementos de control

SIMONPequeño material eléctrico. Aparatos para la iluminación industrial, electrónica, domótica, protección, conexiones para datos etc.

248 11%

Ventilación SOLER & PALAU

Empresa especializada en ventilación, tanto a nivel industrial como doméstico. Desarrollo de productos. Tecnologia e I+D propios. Producción de ventiladores:

150 7%

Energía e InnovaciónEndesa Network Factory

Compañía 100% del Grupo Endesa, con sede en Cataluña, orientada al desarrollo de proyectos de I+D+i en las áreas de Telecomunicaciones, Sistemas y Redes Eléctricas. Sin actividad de facturación.

0 0%

Servicios energéticos y ESCO

ELYO Mantenimiento y explotación de instalaciones térmicas, control y cogeneración de edificios

81 4%

Instituto de Investigación de

EnergíaIREC

Instituto de Investigación de Energía de Catalunya. Con dos sedes, Barcelona y Tarragona.

0 0%

Administración ICAEN

Institut Català d'Energía de Catalunya. Ente dependiente asesor en aspectos energéticos de la Generalitat e impulsor de iniciativas para su buen uso

0 0%

TOTAL 2.186 100%

Control y automatismos

VISIÓ I MISSIÓ DE LA AEI CEEC• La creación de la AEI de la Eficiencia Energética: “paliar insuficiencias de

coordinación que limitan la posibilidad de acuerdos que mejoren la eficaciaempresarial, económica y técnica”.

VisiónEngranaje entre empresas i centros de investigación queoperan dentro del ámbito de la eficiencia energética para quelas empresas puedan aprovechar mejor el potencial de negociodel mercado de la eficiencia energética

MisiónLa misión de la AEI de Eficiencia Energética es consolidar el colectivo empresarial del ámbito de la eficiencia energética para aprovechar las nuevas oportunidades de negocio que se están abriendo como consecuencia de la innovación, avances tecnológicos y el importante incremento en la demanda de estos productos como consecuencia del incremento de los costes de la energía, emisiones de GEI, normativa….

AEI CEEC COM ENGRANATGE

8

Admon.

Plataforma Tecnológica Eficiencia Energética•Definición de la visión estratégica en EE, 2030•Asesoramiento al MCI para el plan Nacional de I+D+i

IRECI+D en EE

CEECInnovació en EE

Mercat, promoció de la EE, potenciació de la oferta en EE

•ICAEN (Departament d’Economia i Finances, Generatitat de Catalunya)

• Pla de l’Energia 2006-2015

•IDAE (MITYC, Gobierno de España)

•Agencia de l’Energia de Barcelona (Ajuntament de Barcelona)

Parc de l’Energia b_TECImpuls de projectes col·laboratius Empreses i Centres de Recerca

VOCACIÓ DE L’AEI• La AEI de Eficiencia Energética tiene como vocación ser

una organización dinámica, abierta, multifuncional y relacional:

• Dinámica : porque la eficiencia energética es un ámbito en plena transformación

• Abierta : para acoger a los nuevos actores que se incorporan a este negocio derivados de la inter-dependencia que el consumo energético tiene con su entorno.

• Multifuncional : porque agrupa participantes de toda la cadena de valor y clientes diferentes.

• Relacional : Por la necesidad de aportar soluciones desde todos los ángulos ya que el consumo de energía es influenciado por todo lo que le rodea.

OBJECTIUS DE L’ AEI CEECEl objetivo de la AEI se enmarca en las estrategias

europeas y estatales:• Fomento de la innovación.• Enfoque de esfuerzos en sectores con potencial

de crecimiento. • Colaboración entre los diferentes actores de la

cadena de valor como una fuente de ventaja competitiva.

• Concentrar esfuerzos y ayudas públicas y en regiones que cuenten con una ventaja competitiva en el sector y potencial de crear un tejido industrial de clase internacional.

LEIT MOTIV: MÉS amb MENYS

Para obtener los niveles óptimos de eficiencia energética, la manera de conseguir

más con menos ,

necesita de la colaboración de varios actores dentro de una misma cadena de valor

ESPAI DE COMPARTIR NECESITATS I OPORTUNITATS DE NEGOCI

EL PLA ESTRATÈGIC COM A EINA

ORIENTACIÓ DE LES ACTUACIONS

AEI Eficiencia Energética

Inter-Relación

Formación

Intra-Relación

Innovación

2.- CONTEXTE DEL PLA ESTRATÈGIC

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CONTEXTE ENERGÈTIC GLOBAL

CONTEXTE ENERGÈTIC LOCAL

DISTRIBUCIÓ DEL CONSUM CataluñaEspaña

Transporte ; 39,2%

Industria; 34,5%

Doméstico; 12,8%

Servicios ; 10,1%

Primario; 3,4%

Fuente: Generalitat de Cataluña

Transporte ; 36%

Industria; 37%

Usos Div.; 26%

Fuente: Comisión Europea y MINECO

POTENCIALITATS D’ESTALVI

613 32

1313

52

25

478

Escenario Base 2020 Residencial Comercial Transporte Industria Transformación Escenario Eficiente 2020

% de potencial de ahorro 24% 10% 10% 38% 18%

Fuente: McKinsey; Curbing Global Energy Demand Growth: The Energy Productivity Opportunity; Mayo 2007

ÀMBITS DEL PLA ESTRATÈGIC

Industria Transporte TransformaciónEdificios DomésticoIndustria Transporte TransformaciónEdificios Doméstico

CLASSIFICACIÓ DE L’IDEA DELS ÀMBITS DE L’EFICIÈNCIA ENERGÈTICA

ÀMBITS SUSCEPTIBLE DE REBRE SUBVENCIONS I AJUDES PÚBLIQUES EN PROJECTES DE L’ AEI CEECEN EFICIÈNCIA ENERGÈTICA

TAMANY DE MERCAT: ACTUACIONS IDAE

Inversión Asociada: 23.169 M€Transporte; 9%

Industria; 7%

Agricultura; 13%

Edificiación y Servicios; 71%

Número de Medidas: 189

Industria; 71%

Transporte; 13%

Edificiación y Servicios; 7%

Agricultura; 9%

Fuente: IDAE

TAMANY DE MERCAT INVERSIONS A CATALUNYA

Inversiones del Plan de Energía de Cataluña: 2006 - 2015

M €Inversiones Estimadas

Recursos Públicos Necesarios

Proyectos de Energías Renovables 5.140 106Proyectos de Eficiencia Energética 4.320 1.079Soterramiento y Traslado Líneas Eléctricas 300 200Electrificación Rural y Gasificación 196 80

Inversiones por Sector y Origen Fondos

M €Porción Pública

Inversión Privada Total

Industria 136 1.273 1.409Doméstico 101 1.032 1.133Transporte 687 225 912Servicios 146 659 805Primario 9 52 61

Fuente: Plan de la Energía de Cataluña 2006 - 2015, Generalitat de Cataluña

3.- TIPUS DE PROJECTES

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TIPUS DE PROJECTES

• Sectorial amplio: aplicación de las estrategias definidas en el plan estratégico.

• Sectorial enfocado: IRC, definición de estrategias más detalladaS para segmentos clave.

• Transversal: Actividades que fomenten las conexiones definidas en los objetivos iniciales de la AEI: inter-relación, intra-relación, innovación y formación a beneficio de todos los miembros de la AEI.

3.1 PROJECTES SECTORIALSAMPLIS

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PROJECTES DE COL·LABORACIÓ AMB ENFOC DE MERCAT DINS D’UN SECTOR JA INICIATS DINS LA AEI CEEC

Industr

iaTran

sporte

Transfo

rmaci

ón

Edificios

Doméstico

Industria

Transporte

Transfo

rmaci

ón

Edificios

Doméstico

3.2 PROJECTES IRC

EXEMPLE PROJECTE b_EFIEN

25

PROJECTES SECTORIALS ENFOCATS

Definición Estratégica

Ejecución Estrategia

Lanzamiento

1 año

Seguimiento

1 año

Preparación

6 meses

Consultora Coordinador de Proyectos

Empresas Instituciones Administración Investigación

Proyecto Área a Reforzar 1

Proyecto Área a Reforzar 2

Proyecto Área a Reforzar n

www.btec.org

Costos d’explotació d’edificis entre 2 i 4 vegades superiors a la inversió inicial en l’edifici.

Enfoc compartimentat i visió parcial

Manca d’optimització de

l’explotació de l’edifici

Manca de visió del cicle de vida de l’edifici i del seu

equipament.

Conflicte d’interessosEficiència Energètica

com element únicament normatiu

www.btec.org

Model d’interlocutor únic (claus en mà, Design+Build+Operate)

Excel·lència competitiva

Responsabilitzaciódel cost energètic

Cobertura integral del cicle de vida de l’edifici i del seu equipament

Eficiència energètica com eina de rendibilitat

MODEL b_EFIEN

Diseño Explotacióny operaciónConstrucción Proveedores

equipamiento Mantenimento Prov.servicios

Soluciones integrales para edificios

Usuario

Actividadprincipal

Proveedor único

TENDÈNCIES EN EDIFICIS COL·LECTIUS

Incrementa la demanda de confort

Se alinea el interés del propietario del edificio y el responsable de la factura energética

Responsabilización de la factura energética

Coste de Ciclo de Vida del producto: inversión + operación +

manutención

El nivel de exigencia en términos de confort de los consumidores se ha vuelto más

sofisticado: temperatura constante, renovación del aire, ruido, condiciones

sanitarias, etc.

Se considera el impacto total durante la vida útil del edificio y el producto cuando se analiza el impacto energético tanto por

motivos de regulación (emisiones) como económicos (coste)

El ahorro en consumo de energía es el resultado de muchos factores dentro de un edificio, por lo cual las soluciones deben

reflejar esta realidad

Enfoque holístico del ahorro energético en edificios

Los inquilinos de edificios prefieren enfocarse en su actividad principal, externalizando todas

aquellas actividades que la sobrepasan

Los inquilinos del edificio se centran en su actividad principal

PLA D’ACCIONS A DESENVOLUPAR:– Estructuración de la oferta: ejemplos de modelo integrado y

características de los consorcios. Las empresas involucradas en esta línea de acción son: JG, ENERTIKA, SIEMENS, LA VOLA, SAAS, GAS NATURAL, NEXUS ENERGÍA, BUDERUS, ENERGIE HAUS, REHAU, IDOM, INTEGRAL, EMTE, PAMIAS, AGEFRED, ACIEROID y las asociaciones AEM (Asociación Española de Mantenimiento) y la AGEM (Asociación de Gestión Hospitalaria de Energía y Mantenimiento), además del ICAEN y la propia Fundación b_TEC.

– Creación de una demanda avanzada: elaboración de una guía de compra y cursos para compradores. En esta línea estáparticipando activamente la UPC, la escuela de Arquitectura de LaSalle, ÀBAC ENGINYERS, ICAEN y ACC1Ó/CIDEM.

– Certificación dinámica (certificación de funcionami ento)

– Contratos:

– Difusión del modelo: apoyo de asociaciones como AEM, AGEM, ACTECIR, ACEIM y el Colegio de Ingenieros Industriales.

3.3- PROJECTES TRANSVERSALS

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PROJECTES D’ APLICACIÓ TRANSVERSAL

Estos incluyen:

• Foros Temáticos• Formación

La selección de temas a tratar se realizará atendiendo lasdemandas de las empresas e instituciones. Para esto laFundación b_TEC, en su rol de nexo entre las empresas y lasinstituciones de investigación, propondrá temáticas aaprobarse por los miembros de la AEI.

4.- PROJECTES DE FUTUR PROPOSATS

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PROJECTES DE FUTUR: àmbit INDUSTRIAL

• Industria: Centros de Cálculo : Los centros de cálculo suponen el 2% de emisiones de CO2 en el planeta. La eficiencia energética en este sector se configura como una oportunidad de negocio de gran magnitud por el interés de agentes internacionales en reducir las emisiones. Agentes de interés: IREC, Schneider, Salicrú, Emte y Soler i Palau, el centro tecnológico CITCEA, empresas de software, sensores.

• Industria: Consumidores Intensivos : IREC liderarágrupos de investigación para la Síntesis y caracterización de materiales que permitan optimizar procesos muy intensivos en energía como son el de la industria metalúrgica, cerámica, vidrio, cementero, etc, de tal manera que se permitan nuevos diseños que bien mejoren el rendimiento global del proceso o permitan modificar el mismo con menos gasto energético. La investigación se centrará en los materiales y sistemas para mejorar aislamientos térmicos y resistencia.

PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSPORT

• Biocombustibles: desde el IREC se quiere lanzar proyectos relacionados con las materias primas, análisis elementales de parámetros importantes, protocolos de almacenamiento, control de calidad de biocarburantes. Reforzar la Investigación en cultivos alternativos a los usos alimentarios, hidrogenación catalítica, desarrollo de nuevas tecnologías de transesterificación catalítica, comportamiento de cenizas, gasificación de RSU y de biomasa, producción de Hidrógeno a partir de fuentes renovables.

• Células de Combustible e Hidrogeno: en la diversidad de sistemas de transportes que coexistirán en 15 o 20 años vista, la propulsión por hidrógeno se plantea como una alternativa de análisis. Agentes:Empresas como ENDESA, AGBAR, GAS NATURAL junto al IREC

• Infraestructura para Vehículo Eléctrico: es manifiesto el interés de las empresas de la AEI CEEC en este tipo de infraestructura como lo demuestra el proyecto de innovación en marcha. El millón de vehículos eléctricos que se desean fabricar en España en el 2014 obligará en muy pocos años a desarrollar complejos proyectos de colaboración y coordinación entre las empresas de la AEI CEEC , fabricantes de automóviles como SEAT, NISSAN,…, compañías eléctricas y la administración pública..

PROJECTES DE FUTUR: àmbit EDIFICIS

Líneas de Acción Plazo Portavoz

Necesidades de Financiación

Estructuración de la Oferta Corto Empresas

Impresión y publicación hojas de cálculo

Creación de una Demanda Avanzada Corto

Entidades (Asociaciones, Universidades, …)

Impresión del manual

Certificación Dinámica Largo b_Tec, ICAEN

Elaboración y lanzamiento de certificación

Contratos Corto b_Tec, ICAENEstudio y elaboración legal

Difusión del Modelo Continuado b_Tec Seminarios

PROJECTES DE FUTUR: àmbit DOMÈSTIC

– Sistema de Gestión Domóticos: Diseño del hogar del futuro y la interrelación entre sistemas de consumo y posibilidad de ceder control a compañía eléctrica para gestión de la demanda a cambio de mejores tarifas.

– Telecontrol y Teleasistencia: Herramientas para conocer los consumos y poder actuar sobre ellos.

– Soluciones para Instalaciones y Montajes más Fáciles y Rápidas: Herramientas y productos que permitan disminuir el coste de instalación de sistemas de eficiencia energética que pueden suponer rebajar la barrera para la venta de dispositivos que requieran mano de obra o cierto know-how en su instalación.

PROJECTES DE FUTUR: àmbit TRANSFORMACIÓ

• Redes eléctricas del futuro: Investigación del control y operación de microrredes aisladas e interconectadas, redes de alta tensión continua (HVDC), sistemas de transmisión de la energía alterna flexibles (FACTS). Monitorización del estado de la red eléctrica: Comunicaciones industriales, norma IE C61.850, “smart metering”, “wide area monitoring”, “conditionbased maintenance”, estimación del estado de la red eléctrica. Planificación, análisis y operación de redes eléctricas: Integración de energías renovables y generación distribuida, Agentes: IREC, REE, ENDESA,… Centre Innovació Tecnològica en Convertidors Estàtics i Accionaments, UniversitatPolitècnica de Catalunya, (CITCEA-UPC).

• Materiales y Sistemas para la Transformación de Ene rgía : Desarrollo de nuevas tecnologías de foto reducción de CO2 y de H2O: nuevas utilizaciones del CO2 y producción solar de hidrógeno.

• Gasificación de la Biomasa: IREC, CetAqua, junto a empresas como EMTE, GAS NATURAL tienen interés en proyectos para extraer el máximo potencial de la energía proveniente de la gasificación de la biomasa mediante plantas de cogeneración o tri generación.

• MicroGeneración y desarrollo de micro-turbinas : gran potencial y de especial interés para las empresas de la AEI CEEC

Gràcies

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