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STR581|

Planeación estratégica.

MAESTRÍA

• Proyecto Profesional •

STR581|Planeación estratégica

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Proyecto Profesional: Desarrollo de la planeación estratégica de una empresa.

Contenido

OBJETIVO DEL PROYECTO

TIEMPO ESTIMADO

CRITERIOS DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO PROFESIONAL

PLAN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PROFESIONAL

Semana 1 Semana 3 Semana 2 Semana 4 Semana 5


3

OBJETIVO DEL PROYECTO

A través de los conocimientos obtenidos en el curso, desarrollarás la planeación estratégica de una empresa tomando

en cuenta su naturaleza y sus contextos interno y externo.

TIEMPO ESTIMADO

El Proyecto Profesional está diseñado para ser realizado en 25 horas.

EVALUACIÓN DEL PROYECTO PROFESIONAL

El Proyecto Profesional constituye el 70% de la calificación total de la materia y se distribuye de la siguiente forma:

Semana

1

Semana

2

Semana

3

Semana

4

Semana

5

Proyecto

Profesional

(se entrega el séptimo día de la

semana académica)

1er avance del proyecto

10 %

2o avance del proyecto

10 %

3er avance del proyecto

10 %

4o avance del proyecto

10 %

Entrega del Reporte

final

30 %

Entregable

Documento: planeación

inicial.

Documento: Análisis PEST y

FODA

Documento: análisis de objetivos

estratégicos.

Propuesta estratégica.

Reporte final del

proyecto.

La evaluación del Proyecto Profesional estará centrada en dos elementos primordiales:

I. Los avances semanales. Son las entregas que realizas de la semana uno a la cuatro. Cada avance o entregable

se evaluará conforme los criterios que se indican en cada caso.

II. El Reporte final del Proyecto Profesional. Consiste en que integres los avances semanales siguiendo la

estructura que se indica en la semana 5. El reporte final se evalúa conforme los criterios que se indican.


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PLAN DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO PROFESIONAL SEMANA 1. Planeación.

La globalización ha ocasionado que las organizaciones sean más competitivas cada día y que los escenarios de

negocios sean inciertos. Una herramienta fundamental para definir el futuro de las empresas es la planeación

estratégica, la cual es un instrumento metodológico básico para organizar, integrar, dirigir y administrar una empresa.

Incluye la definición de la misión, visión, objetivos, programas y acciones o proyectos para implantarla.

El Proyecto Profesional consiste en desarrollar la planeación estratégica de una empresa, ya sea aquella en donde

trabajas o una con la que estés familiarizado y de la cual puedas obtener información suficiente. Mediante éste

pondrás en práctica habilidades y destrezas para definir el rumbo y el éxito de una empresa.

El contexto o situación de aprendizaje corresponde al análisis de la situación actual de la empresa, incluyendo la

definición de su futuro deseado y cómo lograrlo.

• INSTRUCCIONES DE LA ACTIVIDAD

Objetivo: elegir la empresa para la que diseñarás el plan estratégico y sentar las bases de planeación necesarias para

su realización.

1) Determina qué empresa utilizarás como referente y fuente de información.

2) Identifica la misión de la empresa. En caso de que no la tenga, elabórala. Recuerda que la misión es la

razón de ser de una empresa. Debe responder a la pregunta “¿para qué existe?”.

3) Diseña un borrador del proceso que seguirás a lo largo del Proyecto Profesional. Es decir: ¿cómo abordarás el proyecto?, ¿qué procedimientos, modelos, técnicas o conocimientos consideras que te resultarán útiles para ello?

4) El entregable debe entonces incluir los siguientes puntos:

1. Objetivos específicos del proyecto: ¿qué resultados esperas obtener? 2. El nombre de la empresa y sus características generales:

a) Descripción general

b) Misión y Visión

c) Objetivos

d) Cuántas personas la integran

3. Marco conceptual. ¿Cómo abordarás el proyecto? ¿Qué procedimientos, modelos, técnicas o conocimientos consideras te serán útiles para ello?

4. Proceso que seguirás a lo largo del Proyecto Profesional. 5. Reflexión en la que comentes la motivación personal que genera en ti el proyecto y la importancia que

consideras conlleva. 6. Fuentes de consulta.


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En un documento de Word 97-2003 deberás anotar tus datos de identificación y de la materia. Utiliza letra Arial 12 e interlineado de 1.5. Recuerda incluir las fuentes de consulta en formato APA.

Entrega tu avance a más tardar el séptimo día de tu semana académica y nombra tu archivo de la siguiente forma:

PP_A1_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno

Cualquier duda sobre las actividades del Proyecto Profesional de esta semana consulta a tu facilitador.

• EVALUACIÓN. ACTIVIDAD DE LA SEMANA 1

Criterio Descripción Puntos

Elementos formales de la entrega: 30

Organización y secuencia

Presenta una secuencia lógica y ordenada en todas sus secciones.

Formato Incluye portada con datos de identificación; el tipo de letra es uniforme en todo el documento.

Ortografía No tiene errores de ortografía. Redacción No tiene errores de redacción. Referencias Todas las fuentes de consulta están documentadas y citadas correctamente,

de acuerdo con el formato establecido.

Contenido 70

Objetivos. Indica de forma detallada los resultados que espera obtener a través del proyecto.

Planeación Describe de forma ordenada y detallada el proceso a seguir para el desarrollo del proyecto, considerando los puntos indicados en las instrucciones.

Descripción Descripción de la empresa y razones por las que la elegiste, considerando los puntos indicados en las instrucciones.

Conclusiones y reflexiones

Presenta las principales conclusiones, las cuales se fundamentan en las fuentes de consulta o en las evidencias recolectadas durante la actividad.

NOTA: Las entregas que contengan información plagiada no tendrán derecho a evaluación.


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SEMANA 2. Análisis del entorno


Objetivo: analizar los entornos externo e interno de la organización, identificando fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas.

1. Realiza un análisis PEST y un análisis FODA de la empresa, es decir, identifica los factores externos

(oportunidades y amenazas) y los internos (fortalezas y debilidades).

2. Con base en los valores de la empresa, identifica el grado de responsabilidad social de la organización.

3. Con base en la información anterior, define la visión de la empresa. Recuerda que la visión es el futuro deseado de la organización. Responde a la pregunta “¿dónde quiere estar la empresa en determinado tiempo?”. Dentro de la visión debes especificar el plazo en el que quiere lograrlo.

4. Redacta las conclusiones de la actividad, indicando tu visión personal respecto a la importancia de los puntos desarrollados en el avance para definir la planeación estratégica de la empresa.






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Contenido 70

Análisis. Se siguen los criterios metodológicos básicos para el desarrollo del análisis PEST, por un lado, y del FODA, por otro lado, tanto en cuanto a contenido como forma.

Valores y visión Se identifican con toda claridad los valores y visión de la empresa. A partir de ello, se argumenta de forma clara y congruente la responsabilidad social de la empresa.


Presenta las principales conclusiones, las cuales se fundamentan en las fuentes de consulta o en las evidencias recolectadas durante la actividad. En este caso, se argumenta congruentemente la importancia de lo desarrollado en la actividad, para fines de planeación estratégica.



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SEMANA 3. Definición de objetivos estratégicos. .


Objetivo: Definir los objetivos estratégicos que perseguirá la empresa.

1. Basándote en la información de la semana anterior, define los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Elige uno de los objetivos estratégicos que señalaste y define dos objetivos tácticos y dos operativos para lograrlos. Los objetivos tácticos y los operativos son todos aquellos que deberán llevarse a cabo para lograr cada uno de los objetivos estratégicos, por lo que cada objetivo estratégico implica varios objetivos tácticos y operativos.

3. Como conclusión de la actividad, realiza una autoevaluación del avance: verifica que se estén alcanzando los

objetivos previstos, compara tus resultados con los objetivos planeados. ¿Qué ajustes tienes que hacerle al

plan original?






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Contenido 70

Objetivos estratégicos.

La definición de los objetivos estratégicos es congruente con lo trabajado en los avances anteriores. Por otra parte, los objetivos no solo son congruentes, sino viables de alcanzar y precisos en cuanto a dejar clara la meta a lograr.

Objetivos tácticos y operativos

Se identifica con claridad uno de los objetivos estratégicos y a partir de este se proponen 2 objetivos tácticos y 2 objetivos operativos congruentes, viables y claramente definidos.


Presenta las principales conclusiones, las cuales se fundamentan en las fuentes de consulta o en las evidencias recolectadas durante la actividad. En este caso, presenta la autoevaluación de su avance, cumpliendo con las preguntas indicadas en las instrucciones.



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SEMANA 4. Identificación de estrategias.


Objetivo: Definir estrategias y acciones para lograr los objetivos tácticos y operativos, señalando su viabilidad.

1. Selecciona al menos una estrategia para lograr los objetivos estratégicos.

2. Elige un objetivo táctico y dos operativos asociados.

3. Desarrolla para cada uno de estos objetivos las acciones para lograrlos.

4. Una vez hecho lo anterior, señala la viabilidad de la estrategia y de las acciones.

5. Reflexiona sobre tu avance. De ser necesario, analiza y corrige las desviaciones detectadas.













Contenido 70

Estrategia A partir de evidencias de un análisis riguroso, congruente y sistemático, se especifica claramente la estrategia a seguir y el porqué.

Acciones La estrategia se concreta a partir de los objetivos tácticos y operativos definidos, proponiendo una secuencia de acciones congruente, viable, ordenada y factible de ser evaluada.


A partir del análisis y las evidencias presentadas, se indica qué aspectos deben ajustarse en la planeación y las mejoras a los procesos empleados.



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SEMANA 5. Reporte final.


Objetivo: Integrar el Reporte final y reflexionar sobre lo aprendido informando logros, aspectos a mejorar y productos

del proyecto.

1. Realiza los ajustes que consideres necesarios en cualquiera de los avances o bien que se deriven de la retroalimentación que te ha brindado el facilitador.

2. Analiza las dificultades y obstáculos que puede enfrentar la implementación de la estrategia y la forma de enfrentarlos (esto lo retomarás para la conclusión del reporte final).

3. Toma nota de tus reflexiones respecto a las dificultades que enfrentaste durante el desarrollo del proyecto, la forma en que las resolviste, así como el aprendizaje significativo que generó. Respecto a este punto, considera las aportaciones del proyecto a tu formación profesional.

4. Elabora el reporte final del proyecto conforme a lo que a continuación se describe:

Estructura del reporte final:

Portada.

Nombre Materia Nombre del proyecto Fecha

Introducción

Objetivo del proyecto. Deberás señalar cual es la intención que se persiguió a lo largo del proyecto.

El contexto. En esta sección deberás incluir los aspectos de descripción de empresa en que se decidió ubicar el proyecto (primer avance).

Conceptos necesarios para desarrollar el Proyecto. Será importante que menciones y expliques aquellos conceptos de teóricos que aplicaste o en los que te basaste para el desarrollo del proyecto, principalmente respecto a qué es la misión, visión, objetivos y estrategias desde el punto de vista de la planeación estratégica.

Desarrollo

Aplicación de la información. En esta sección explicarás en forma breve, el procedimiento y pasos que seguiste para poder llevar a cabo la planeación estratégica. Esta sección tiene una extensión de media cuartilla.

Productos. Incluye los productos generados en cada avance: misión, visión, objetivos estratégicos y estrategia.

Cierre

En esta sección plantearás las conclusiones y reflexiones derivadas de realizar tu proyecto.

Realiza una conclusión general sobre lo que lograste en la realización de tu proyecto. Para ello retoma las conclusiones parciales de cada avance e intégralos considerando en particular los retos y obstáculos que podría presentar la estrategia propuesta (inciso 2 de esta semana)..


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Retoma la reflexión personal que se te pidió generar en esta quinta semana, relacionada con tus aprendizajes logrados derivados de la realización de tu proyecto profesional. Esta sección tiene una extensión de media cuartilla.

Entrega tu reporte final a más tardar el séptimo día de tu semana académica y nombra tu archivo de la siguiente forma:

PP_RF_ApellidoPaterno_ApellidoMaterno

• EVALUACIÓN. REPORTE FINAL








Contenido 70

Introducción del reporte final

Incluye el objetivo del proyecto definido claramente, la contextualización relacionada, así como los conceptos necesarios para desarrollar el proyecto (Misión, visión. Objetivos estratégicos, estrategia).

Desarrollo del reporte final

Se presenta el proceso seguido para el desarrollo de la planeación estratégica, así como una síntesis de los productos de cada semana.

Conclusiones y reflexiones del reporte final

Se incluyen conclusiones finales en términos de análisis de las dificultades y obstáculos para implementar la estrategia, así como al forma de resolverlos. Así mismo, se incluye una reflexión final vinculando el desarrollo del proyecto con su aprendizaje a nivel personal y profesional


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