Centro de Conocimiento y Experiencia · globalización, la tecnología digital y una nueva...
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Centro de Conocimiento y Experiencia El Programa de Desarrollo General (PDG) te permitirá desarrollar capacidades y habilidades claves para afrontar de manera asertiva e innovadora los nuevos retos empresariales y de esta manera alcanzar el éxito profesional. Programa de Desarrollo Gerencial PDG
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Centro de Conocimiento y Experiencia
El Programa de Desarrollo General
(PDG) te permitirá desarrollar
capacidades y habilidades claves
para afrontar de manera asertiva e
innovadora los nuevos retos
empresariales y de esta manera
alcanzar el éxito profesional.
Programa de Desarrollo Gerencial
PDG
PwC
Las organizaciones y los profesionales en Colombia
enfrentan cada vez mas los desafíos planteados por la
globalización, la tecnología digital y una nueva demografía
que esta impulsando la colaboración y la transparencia
masiva, que ahora se ha convertido en un fenómeno
global.
El brazo de educación ejecutiva PwC Colombia, se
estableció con el objetivo principal de mejorar el
conocimiento, habilidades, competencia y la experiencia
de los profesionales en finanzas y negocio. Es por esto,
que en los últimos años, su Centro de Conocimiento y
Experiencia ha estado tomando el liderazgo en ofrecer a
los profesionales de la región programas de educación
ejecutiva de clase mundial para ayudarlos a tener éxito en
el siglo XXI.
Para continuar con este objetivo, hemos diseñado un
programa intensivo de Desarrollo Gerencial que ayudará a
los lideres empresariales, profesionales y empresarios a
vincular habilidades críticas relevantes para el siglo XXI y
les brindará la experiencia necesaria para que sigan
siendo relevantes y significativos a fin de liderar su
organización con éxito.
Introducción
PDG
Resolución de
problemas
complejos
Pensamiento
crítico
Creatividad
Manejo de
personasCoordinación
con los demás
Inteligencia
emocional
Juicio y toma
de decisiones
Orientación de
servicioNegociación
Flexibilidad
cognitiva
Habilidades adquiridas
Según el Banco mundial, las 10 habilidades que los
trabajadores necesitarán desarrollar para sobresalir en el
mercado laboral en el año 2020 son las siguientes:
PwC
Los valores y la cultura de PwC se incorporan a cada uno de nuestros
programas de capacitación, donde nos esforzamos por brindar un servicio
extraordinario y una experiencia única, estimulante y memorable.
Nuestros instructores experimentados comparten ejemplos de la vida real, cubren temas y
tendencias relevantes y proporcionan materiales útiles para el trabajo en clase y para
llevar a casa. Nuestros talleres interactivos, utilizan una combinación de actividades y
discusiones, basados en nuestro enfoque de aprendizaje interactivo PILA.
Modelo de Aprendizaje
• DC1 - Información de uso interno
Gobierno Duque reactivó en 100 días los proyectos de infraestructura 4G más importantes del país.
Louis KleynPresidente de la ANI
PwC
Presentation Title
Módulo 1 (16 horas)
Innovación y Estrategia Corporativa
Módulo 2 (12 horas)
Planeación y Dirección Financiera
Módulo 3 (8 horas)
Liderazgo y Dirección de Personas
Módulo 4 (8 horas)
Presentaciones con Impacto y Negociación
Módulo 5 (8 horas)
Agile Delivery
Módulo 6 (12 horas)
Evolución Digital
Duración total: 64 horas
Índice Temático
Los participantes obtendrán herramientas y competencias que les
permitirán determinar los factores claves para el desarrollo estratégico
de su organización, fijando metas concretas y objetivos delimitados.
Se busca desarrollar habilidades de pensamiento estratégico y flexible
que se adapte a las circunstancias, entornos y cambios abruptos que
se presentan en las organizaciones.
Temas a tratar:
• Ideas generales sobre estrategia y pensamiento estratégico
• Principios tácticos
• Conceptos básicos de ataque y defensa
• Método estratégico, innovación y creatividad
• Análisis interno, externo y segmentado
• Objetivos estratégicos e indicadores
• Modelo Canvas - Design Thinking
• Casos de estudio
• Taller Ideación
Innovación y Estrategia Corporativa1
Contenido
Este módulo está orientado a desarrollar aptitudes de liderazgo
basadas en el relacionamiento asertivo, tanto con el equipo de
trabajo como con los clientes. Es de vital importancia mantener un
clima laboral óptimo, que motive al correcto funcionamiento de la
cadena de procesos y de esta forma garantizar un servicio de
calidad que aporte valor.
Temas a tratar:
• Habilidades para la toma de decisiones estratégicas
• Liderazgo e inteligencia emocional
• Diversidad e Inclusión
• Trabajo en equipo
• Integralidad en el servicio
Liderazgo y Dirección de Personas3
Contenido
La exacerbación de los riesgos financieros generados por eventos,
para muchos inesperados, han motivado a los reguladores
mundiales a ejercer nuevas políticas de gestión, medición y control
en todos los ámbitos. Estos cambios generan la imperante
necesidad de todo administrador financiero o gerente general de
cualquier compañía, de adquirir nuevas destrezas y habilidades
que deben ser respaldadas por sólidos conocimientos técnicos en
el mundo de las finanzas. Este módulo está diseñado, no solo para
despertar el interés por alcanzar nuevos estándares de conocimiento
a nivel financiero, sino a su vez, para cubrir los conocimientos
básicos que todo aspirante a gerenciar debe tener hoy en día.
Temas a tratar:
• Análisis y estrategia financiera
• Matemática financiera e impacto NIIF
• Mercado de valores (lógica del mercado)
Planeación y Dirección Financiera2
En este módulo los participantes aprenderán la aplicación práctica
de conceptos que plantea el agilísimo y el Scrum como marco de
trabajo.
Temas a tratar:
• ¿Qué es ser ágil y porque ser ágil?
• El manifestó ágil
• Diferencia entre ágil y tradicional
• Marcos de Planificación ágil
• Introducción Scrum
• Roles del Scrum
• Artefactos
• Estimación y puntos de historia
• Ceremonias
• MPV (Producto Mínimo Viable)
• Aplicación de Scrum en ejercicio práctico
Agile Delivery5
Presentaciones con Impacto y
Negociación4Este módulo permitirá a los participantes conocer herramientas para
hacer sus presentaciones impactantes y recordables. Así mismo, ser
capaces de describir las habilidades básicas necesarias para
conseguir resultados exitosos en una negociación básica.
Temas a tratar:
Presentaciones con impacto:
• Impacto Inicial
• Actividades de Inicio
• Transferencia del mensaje
• Habilidades de un Presentador
• Nervios
• Estructura de una Presentación
• Presentación Practica
Contenido
Negociación:
• Preparación
• Regateo
• Resolución Conjunta
• Tips de Negociación
• Ejercicio Práctico
• Conclusiones
Actualmente se habla mucho de la transformación digital de las
compañías. Distintas perspectivas han surgido al respecto y los
casos de fracaso superan a los de éxito, sobretodo cuando se trata
de la transición de lo tradicional a lo digital.
Este módulo le dará a los participantes una mirada práctica para
entender y posteriormente liderar de forma holística la ruta de
evolución digital de sus negocios, un camino que se recorre de
forma incremental, lejos del abrupto big bang. Para ello,
mezclaremos contenidos teóricos, lecturas, ejemplos reales de
éxito y fracaso, y un ejercicio práctico para pasar del modelo
Canvas a un caso de uso de evolución digital.
Temas a tratar:
La evolución digital y sus principios
La organización centrada en datos
El ecosistema de soluciones al cliente
El ecosistema de operaciones digitales
La plataforma tecnológica
La plataforma de personas y cultura
Las capacidades organizacionales para la evolución digital
Del Canvas a la práctica: ¿Cómo iniciar la evolución digital?
Evolución Digital6
Contenido
Oscar PradaAssociate Partner PwC
Oscar cuenta con más de 13 años de experiencia en
consultoría gerencial con foco en Estrategia Corporativa,
modelos de Gobierno Corporativo, programas
transformacionales, Centros de Servicios Compartidos y
servicios post-deals (PMI).
Ha llevado a cabo programas transformacionales de gran
escala en el sector publico y privado en temas relacionados
con estrategia corporativa, eficiencia y productividad.
Amplia experiencia en sectores de Servicio Públicos, Salud,
Consumo Masivo, Minería y Automotriz.
Educación y entrenamiento
• Executive MBA – INALDE Colombia
• Ingeniero Industrial – Universidad de la Sabana –Colombia
• Microsoft Business Solutions Certified Professional -Inventory and Order Processing
• Microsoft Business Solutions Certified Professional –Financials
Conocimiento
• Estrategia Corporativa
• Productividad y procesos
• Centro de servicios compartidos
• Fusiones/escisiones/integraciones empresariales
• Gobierno Corporativo
Instructores
Jorge Mario AñezSocio – Tecnology Consulting
Jorge lleva más de 25 años de experiencia laboral a nivel de
consultoría en gerencia de proyectos, planeación estratégica
corporativa, planeación estratégica de sistemas de
información, rediseño de procesos y planes de continuidad
de operaciones. A través de su conocimiento y experiencia
acumulada ha presentado ideas innovadoras y
recomendaciones a clientes que han resultado en avances
significativamente estratégicos para los negocios de los
clientes a los que ha asesorado. Es PMP - Project
Management Professional – Certificado por el PMI-Project
Management Institute desde 2005.
Habla inglés, portugués, y español (Nativo).
Expositor de cursos internos de Gerencia de Proyectos,
Estrategia de IT, Operaciones en Crisis, Plan de Continuidad
de Operaciones, Oficinas de Control de Proyectos, Ventas
estratégicas y Transformación Digital. Ha tenido varias
presentaciones como Project Scorecard – congreso PMI del
2004, y docente en Gerencia de Proyectos – Diplomado
Universidad Sergio Arboleda de Colombia. Jorge ha
participado en más de 30 cursos y diplomados en conjunto,
en países como Alemania, Francia, Inglaterra, Estados
Unidos, Colombia, Brasil, entre otros.
Instructores
Elias SantamariaGerente
Auditor Interno de Calidad con certificación de
PricewaterhouseCoopers e ICONTEC.
Instructor internacional de cursos de Habilidades
Gerenciales y Formación de Instructores con talleres
dictados en todos los países de Suramérica.
Elías es Ingeniero Industrial con especialización en Calidad,
Gestión del Conocimiento y Educación Empresarial.
Especialista bilingüe en Knowledge Management con
estudios en Vancouver, Canadá y Sao Paulo, Brasil.
Ha ocupado cargos gerenciales en las áreas de
Organización y Métodos, Calidad Total y Formación de
Personal.
Instructores
Juan Carlos CaguaGerente
Juan Carlos cuenta con mas de 10 años de experiencia en
servicios de estrategia y operaciones para empresas
nacionales e internacionales incluyendo planeación
estratégica, estudios de mercado, integraciones
empresariales, benchmarking y eficiencia operacional.
Juan Carlos ha trabajado en múltiples proyectos
transformacionales que involucran la redefinición de
estrategias corporativas y de unidades de negocio con
implicaciones en los modelos de operación soportados en
casos de negocio, referenciamientos y evaluación bajo
criterios financieros, sociales, de entorno y capacidades.
Educación y entrenamiento
• Maestría en Ingeniería Industrial con énfasis en
Investigación de Operaciones y Estadística. – Universidad
de Los Andes (Colombia)
• Ingeniería Industrial - Universidad de Los Andes
(Colombia)
• New methodologies in market reserach - Kleffmann
Brasil
• Six Sigma Green belt
Instructores
Juan Fernando RamirezGerente
Vinculado a PwC desde hace más de 20 años, gerenciando
proyectos de asesoría en eficiencia operacional a nivel de
estrategia, procesos, estructura organizacional y planta de
personal, modelos financieros, modelos de costos y
rentabilidad, modelos de precios y planes de integración
empresarial en organizaciones nacionales y
multinacionales.
Líder en PwC en el diseño e implementación de sistemas
de costos y rentabilidad basados en actividades y
benchmarking de costos y gastos en el Sector Eléctrico,
Segmentos de Generación, Transmisión y Distribución y en
el sector de telecomunicaciones.
Educación y entrenamiento
• Master en Dirección y Administración de Empresas –
MBA – Centro Universitario Villanueva (Madrid, España)
• Administración de Empresas – Universidad de la Sabana
(Colombia)
Conocimiento
• Modelo de Costos y Rentabilidad
• Gestión por Procesos
• Proyectos de Transformación
• Benchmarking de Costos y Gastos en Empresas del
Sector Eléctrico
Instructores
Jaime A. FelizzolaGerente Digital and IT Effectiveness
Jaime es uno de los líderes de consultoría en
Transformación Digital y Tecnologías Emergentes de PwC
Colombia. Ha participado en proyectos para la
transformación de los negocios, enfocando su trabajo en el
análisis de tecnologías digitales y emergentes para alcanzar
objetivos de la estrategia corporativa, generar experiencias
únicas en clientes e innovar modelos de negocio, en
industrias como consumo, financiera, salud y de energía.
Recientemente, fue el líder de un proyecto de
transformación digital que tenía como objetivo la
conceptualización de un sistema para fortalecer la gestión,
uso de canales y capacidades digitales (Social, Robótica,
Inteligencia Artificial, Movilidad, Analítica y Cloud) de la
administración de quejas de toda una industria en
Colombia, conformada por más de 30 compañías. Así
mismo, lideró la definición del modelo operativo y de
gobierno para Transformación Digital y Analítica de uno de
los más grandes comercializadores de automóviles, motos
y repuestos del país.
Jaime lideró el despliegue en Colombia de la red social
corporativa global de PwC y ha sido parte del desarrollo de
la experiencia de usuario de nuevas plataformas digitales
de la Firma para la gestión de conocimiento e innovación
(Spark, ConsultingSource, entre otras).
Jaime es ingeniero industrial, Magíster en Ingeniería
Industrial con énfasis en Estrategia y Procesos de la
Pontificia Universidad Javeriana. Complementa su perfil con
certificación internacional TOGAF 9 Certified level, PMP® y
formación adicional en diseño centrado en usuario.
Instructores
Wilbert NiviaGerente Líder
Ingeniero Electrónico - Universidad Santo Tomás. Máster en
Dirección, Gestión y Planeación de Proyectos - Universidad
Internacional Iberoamericana UNINI de Puerto Rico.
Certificado PMP®
Certificado PMI-RMP®
Certificado PMI-SP®
Certificado SCRUM MASTER
Certificado ITIL Foundations v3
Certificado PMO-PC
Wilbert cuenta con experiencia de más de diecisiete (17)
años en Gestión de Proyectos, Programas y Portafolios.
Dirección y aseguramiento de programas de
transformación a nivel tecnológico en el sector de
telecomunicaciones y financiero. Dirección, análisis y
diseño para soportar proyectos tecnológicos enfatizados en
la gerencia de proyectos e interventoría y en la evaluación y
desarrollo de proyectos de operación de tecnología.
Gerencia de portafolios de proyectos de tecnología.
Gerencia de interventoría y supervisión de contratos y
proyectos de operación tecnológica, implementación de
sistemas de información, mesa de ayuda,
telecomunicaciones, entre otros. Diseño e implementación
de Modelos de Gobierno y EPMOs.
Instructores
Diego GutiérrezGerente
Ingeniero de Sistemas - Escuela Colombiana de Ingeniería,
Colombia, especialista en Gerencia de Proyectos -
Universidad de la Salle, Colombia. Master en ERP SAP,
Certificado SAP FI, SAP HANNA Cloud Platform.
Certificado PMP® y Certificado ITIL Foundations v3 - It
Service, Certificado Scrum Master CSM.
Diego cuenta con experiencia de más de ocho (8) años en
la planeación, gestión, administración y documentación de
proyectos a través de herramientas de colaboración como
MS Project 2013, Project Server, SharePoint and Microsoft
EPM Solution, alineado a las metodologías del PMI®.
Además cuenta con amplia experiencia como capacitador
en metodologías para la gestión de proyectos, programas y
portafolios. Auditoría a proyectos y contratos de tecnología.
Implementación de las mejores prácticas de TI tales como
ITIL, ISO 9000, ISO 27000, ISO 17799.
Conocimiento
Entrenamiento, Gestión de Proyectos, Herramientas de
Gestión de Proyectos, Aseguramiento y Documentación de
Proyectos.
Instructores
Paula PiedrahitaConsultor Senior
Administradora de Negocios - Universidad de Cardiff
Metropolitan, London Campus. Reino Unido. Maestría en
Negocios internacionales y Gerencia de Proyectos –
Universidad de Kingston. Certificada Scrum Master CSM.
Paula cuenta con experiencia de más de cinco (5) años en el
desarrollo de estrategias corporativas incluyendo el diseño e
implementación de proyectos tipo comercial e innovación.
Experiencia en el diseño e implementación de estrategias de
gestión del cambio:
• Gestionar las comunicaciones internas y externas como
mecanismos de información y sensibilización;
• Conformar equipos de trabajo interdisciplinarios como
puntos de apoyo para la ejecución de los planes de trabajo;
• Diseñar y programar los planes de capacitación y
entrenamiento orientados a formar y desarrollar
competencias organizacionales;
• Orientar las características de los líderes visibles de la
organización hacia la disposición y motivación al cambio.
• Formular y ejecutar estrategias de mercado, investigación
de mercado y eventos.
Conocimiento
Formación y Capacitación en habilidades blandas, Gestión de
Proyectos comercial e innovación, Metodologías Ágiles.
Herramientas de gestión de información.
Instructores
• DC1 - Información de uso interno
Gobierno Duque reactivó en 100 días los proyectos de infraestructura 4G más importantes del país.
Louis KleynPresidente de la ANI
PwC
Presentation Title
Metodología
Lugar
Este programa está basado en la conceptualización de
herramientas y habilidades gerenciales, por medio de la
combinación entre la educación teórica, debates, respuestas a
consultas específicas, casos de éxito, ejercicios y lecturas.
Adicionalmente se plantearán casos donde se evaluará la
capacidad de respuesta para cada una de las habilidades
enseñadas. Los casos de éxito y las experiencias vividas serán
un factor clave a la hora de compartir el conocimiento obtenido.
Centro de Conocimiento y Experiencia PwC
Calle 99 No. 13 A- 30, Piso 7.
Si no te encuentras en Bogotá podrás tomar el Diplomado de
manera virtual en tiempo real.
Programa de educación no formal sujeto a quórum mínimo.
• DC1 - Información de uso interno
se Comparte
cuando
CRECE
El Conocimiento
Paola Nigrinis Name
Gerente Centro de Conocimiento y Experiencia
Tel: (571) 6340555 Ext. 15102
Claudia Saavedra
Consultor Centro de Conocimiento y Experiencia
Tel: (571) 6340555 Ext. 15103
Contactos
PwC ayuda a las organizaciones y personas a crear el valor que están buscando.
Somos una red de firmas presente en 158 países, con más de 250.000 personas
comprometidas a entregar calidad en los servicios de Auditoría, Impuestos y
Consultoría. Cuéntanos lo que te importa y encuentra más información visitando
nuestra web www.pwc.com.
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