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Sistema de Gestión de Activos Físicos ISO 55000
Ing. Ricardo Pauro
1Centro de Gestión de Activos 01/12/2017
4° Reunión de Usuarios de IBM del Cono Sur
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 22
3.3.1
Gestión de Activos: Actividades coordinadas de
una organización para obtener valor de sus
activos.
Que es lo que hace?:
La gestión de activos traduce los objetivos de la
organización en decisiones, planes y actividades
relacionados con los activos, utilizando un enfoque
basado en el Costo, Riesgo y Desempeño.
Definición:
Que es Gestión de Activos?
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 3
Sistema de Gestión de Activos
Analogía con un sistema técnico termodinámico solo a fines didácticos.
Physical Asset Optimization (PAO)
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos
Human
Assets
Info
AssetsIntangible
Assets
Financial Assets
Physical
Assets
Vital Context:
Business, Objectives,
Policies, Performance
requirements, Risk
Management
Important Interface:
Condition, Asset Health,
Performance, Activities,
Costs & Opportunities
Important Interface:
Reputation, Social
Responsibility,
Constraints, Social
Impact
Important Interface:
Life Cycle Cost, Capital
Investments, Operating
Costs
Important Interface:
Motivation, Communication,
Roles & Responsibilities,
Knowledge, Experience ,
Leadership, Teamwork
• Risk - Based
• Data - supported
• Continuous Improvement
• Pragmatic
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 5
ALGUNAS DE LAS NORMAS RELATIVAS A LA ISO 55000
SERIE ISO 9001
1. Objeto y campo aplicación.
2. Referencias Normativas.
3. Términos y definiciones.
4. Sistema de gestión.
5. Responsabilidad dirección.
6. Gestión de recursos.
7. Realización del producto.
8. Medición, análisis y mejora.
SERIE ISO 14001
1. Objeto y campo aplicación.
2. Normas para consulta.
3. Términos y definiciones.
4. Requisitos del sistema de
gestión
ambiental. (se incluyen los puntos
desarrollados en la ISO 9001)
SERIE OHSAS 18001
1. Alcances.
2. Publicaciones de referencia.
3. Términos y definiciones.
4. Requisitos del sistema de
Seguridad y Salud Ocupacional.
SERIE ISO 55000
1. Contexto Organizacional
2. Liderazgo
3. Planeación
4. Soporte
5. Operación
6. Evaluación del
Desempeño
7. Mejora
SAE J 1011 - 12
1. Alcance.
2. Referencias
3. Definiciones.
4. Siglas
5. Definición de activo
6. Funciones
7. Fallas Funcionales
8. Modos de Falla
9. Efectos de Falla
10. Consecuencia de Fallas
11. Políticas de Manejo de Fallas
12. Manejo de las Consecuencias
13. Políticas de Manejo de Fallas
14. Un Programa de Vida
15. Formulación
16Consideraciones
ISO 14224
1. Alcance
2. Referencia normativa
3. Términos, definiciones
4. Calidad de los datos
5. Límites y jerarquías de los
equipos
6. Estructura de la
información
7. Info de equipos, averías y
mantto
BSI PAS55, ISO 37500 Guía sobre
outsourcing /ISO 31000 de gestión
de riesgos / ISO 21500 Guía para
la gestión de proyectos, etc.-
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 6
OEE: Overall Equipment Effectiveness
Caso Práctico a partir de un dato concreto
• Disponibilidad : % Hs trabajadas vs. Planeadas
• Rendimiento: velocidad actual vs. Velocidadconsiderada optima.
• Calidad : Productos aptos vs. Total productos
OEE= % disponib. x % rendimiento x % calidad
Nivel World Class : = > 85%
Promedio clásico : aprox.30 a 55%1
1
1 Dependiendo del tipo de Negocio
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 7
Las grandes pérdidas en los equipos
A TIEMPO DISPONIBLE
B TIEMPO OPERATIVO
C PRODUCCIÓN PREVISTA
D PRODUCCIÓN REAL
E PRODUCCIÓN REAL
F
Disponibilidad B/A - Rendimiento: D/C - Tasa Calidad: F/E
PERDIDAS
TIEMPO CALENDARIO
Prod. valor
agregado
OEE
AVERÍAS
SETUP - ESPERAS
MICRO PARADAS
BAJA VELOCIDAD
DEFECTOS SCRAP
REPROCESO
SIN PROGRAMAR + PAROS PROGR.
Cálculo de OEE – Un (1) solo turno
Tiempo de
producción
Tiempo total de operación (480 minutos
por turno) minutos
Tiempo no programado (personal no
disponible, no hay órdenes de producción,
etc.)
minutos
A Tiempo disponible minutos
Disponibilidad
Pérdidas de tiempo (averías, esperas,
cambios de producto, restricciones,
descansos)
minutos
B Tiempo operativo minutos
Disponibilidad (B/A x 100) %
Rendimiento
C Producción prevista unidades
D Producción real unidades
Rendimiento (D/C x 100) %
Calidad
E Producción real (igual a D) unidades
Pérdidas de calidad (desperdicio,
reproceso) unidades
F Producto conforme unidades
Calidad (F/E x 100) %
OEE = Disponibilidad x Rendimiento x Calidad
%
Activo: "Algo que tiene valor potencial o realpara una organización” pero el valor puede ser tangible o intangible, financiero o no...
Importe que queda en un empresa una vez cubiertas la totalidad de los gastos y la rentabilidad mínima proyectada o estimada : Valor Económico Agregado
•Rentabilidad Neta
•Ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT)
•Ingreso por venta –Costos directos – Costos Operacionales
•OEE Costos(xej Mantto)
•Costo del Capital
•Activo Neto x Tasa de Interés
•Activos Flotantes + Capital Fijo (xej Activos físicos)
Pasos del ProyectoPaso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6
Assessment
Definir el GAPy establecer el plan de despliegue en función de la cultura.
Indicadores técnicos, organizaciona-les y Económico-Financieros?
Alinear
Línea base y carta de proyecto.PEGAFormación en acción helicóptero.Alcance.
Hay 9000, SIG, Política?Un soporte de la información eficaz?
Implementar
Ejecutar, aprender y difundir hacia la mejora continua.
Formar Auditores Internos y Lideres especializados en Gestión de Activos. Lanzar.
Sustentar
Hacer la Estrategia real.Iteraciones sobre flujo de trabajo ISO 55000.
Existe una cultura de Plan de Acción?Están los requisitos satisfechos.Resistencia al cambio.
Validar
Certificación o kickoff
Pre-auditoría?
La certificaciónFase I y II Acreditación
Mantener y crecer
10
Centro de Investigación de Gestión de Activos Físicos 11
Carta de Proyecto
Ricardo Pauro - Argentina11
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• Riesgo• Ciclo de Vida• Valor• Objetivos• Software y Sistemas de Información• Liderazgo• Roles y Responsabilidades• Monitoreo y Mejora Continua • Concepto de Portfolio de Activos• Planificación• Partes Interesadas• Sostenibilidad • PEGA • Contexto de la Organización• Evaluación del desempeño• Gestión del Cambio• Coordinación entre áreas y niveles
Los Múltiples Ejes de los Sistemas de Gestión de Activos
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Planes y Objetivos
Organizacionales
PEGA. Objetivos de la GA
Planes de GA
Implementación de
planes de GA
Cartera de
Activos
Evaluación de desempeño y
mejoras
Política de GA
Planes para el
desarrollo del sistema
de GA.+ apoyo pertinente
Sist. de GA + elementos
de apoyo pertinentes
Contexto de la organización 4.1 Conocimiento de la organización y su contexto4.2 Conocimiento de las necesidades y expectativas de las partes interesadas5.1 Liderazgo y compromiso5.3 Roles, responsabilidades y autoridad organizacional
5.2 Política
4.4 Sistema de GA6.1 Acciones para abordar los riesgos ylas oportunidades para el sist. de GA
7.1 Recursos7.2 competencia7.3 Toma de conciencia7.4 Comunicación7.5 Requisitos de información7.6 Información documentada
8.2 Gestión de cambio9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación9.2 Auditoría interna9.3 Revisión por la dirección10 Mejora
8.1 Planificación y control operacional8.3 Tercerización (control)8.2 Gestión de cambio
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la GA 8.3 Tercerización (alcance)
4.3 Determinación del alcance del Sist. de GA.6.2.1 Objetivos de la GA.
Referencia Colores:Cumplido (VERSION 1ra)
Sistema Integrado
Compatible ISO 9k
Paso 3 ISO 55
PEGA V2
RRHH
Compras
Flujo de Trabajo ISO 55000
En Paso 4: Ideal tenerlo iterado 2 o 3 veces
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Drivers Externos
• Reguladores:− Economicos− Ambientales− Salud seguridad
• Government:− Agencias Centrales – Bonos− Agencias de Servicio
• Seguros/ Gestion de Riesgo
Management• Legales (Proteccion y ataque)• Clientes y comunidad• Consejos /Gobierno
/alta gerencia, management• Inversores y financiadores
Los esperamos:
6 y 7 de Junio Congreso Argentino de Mantenimiento y Gestión de
Activos
PRESENTADOR:
Ing. Ricardo Pauro
Cel +54 9 11 5016 3996
17Ricardo Pauro - Argentina