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bril 2020

EDITORIALCarlos Castro

NOTICIASDelagro enmovimiento

HABLAN ELLASGanaderíaA Cernada

SOMOS DELAGROMitos del mundo cooperativo

A FONDOAgraria Comarcal de Ordes

DESMONTANDO AIrene Rodríguez

cerca COMO SIEMPRE, unidos COMO NUNCA.

Nunca me había dirigido a vosotros en unas circunstancias tan excepcionales como las que estamos atravesando. Nuestra vida ha cam-biado drásticamente en las últimas semanas y el mundo que nos rodea se parece muy poco al que dejamos atrás el pasado 15 de marzo, cuando la mayoría de nosotros nos confi namos en nuestras casas. Las calles están desiertas, los establecimientos vacíos, las familias incompletas y todos nuestros planes y proyectos aplazados.

Pese a la dureza del momento, esta crisis plane-taria originada por la COVID-19 nos ha ayuda-do a darnos cuenta de qué cosas son verda-deramente importantes. El sector primario, por ejemplo. Todo el mundo sabía que la actividad del campo era esencial, pero la posibilidad de ver los mercados desabastecidos ha vuelto la mirada de la sociedad hacia un sector que en muchos momentos ha sido injustamente conside-rado y reconocido.

En este sentido, el trabajo que cada uno de nosotros está realizando para garantizar el su-ministro de productos de consumo ha sido y es un elemento tremendamente tranquilizador para toda la ciudadanía. El papel de las coopera-tivas y de sus estructuras de servicios en el medio rural cobra hoy más sentido que nunca. Contamos, además, con un equipo de primera línea que está arriesgando su salud para que el funcionamiento de la cadena alimentaria sea preciso y no se detenga. A todos, muchas gra-cias.

Contamos con un equipo de primera línea que está arriesgando su salud para que el funcionamiento de la cadena alimentaria sea preciso y no se detenga.

Director General de Delagro

EditorialCarlosCastro

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En Delagro hemos implantado desde el inicio de la crisis una serie de medidas de preven-ción extremas para garantizar la seguridad de nuestros trabajadores y evitar los contagios. Todas las personas que desempeñan funciones que pueden desarrollarse en remoto están tele-trabajando, y demostrando una enorme profe-sionalidad, honradez y compromiso. A pesar de que nos lo esperábamos, no quisiera dejar de mencionarlo.

Disponemos de herramientas informáticas y de comunicación adaptadas a esta situación inédi-ta, además de un equipo extraordinario que las mantiene operativas.

Por otra parte, nuestros responsables de com-pras han sabido leer el contexto anticipán-dose a las necesidades, y por ello estamos cumpliendo sobradamente con los planes de suministro previstos. A diferencia de otras es-tructuras estamos bien dotados de mercancía y nuestros parámetros de control de calidad si-guen siendo exactamente los mismos que antes de esta crisis.

A diferencia de otras estructuras estamos bien dotados de mercancía y nuestros parámetros de control de calidad siguen siendo exactamente los mismos que antes de esta crisis.

Finalmente, el nivel de servicio que estamos ofre-ciendo no se ha visto excesivamente resentido debido al alto compromiso de los operadores logísticos con los que trabajamos.

Estoy convencido de que todos juntos, como sector y entramado cooperativo, saldremos más fuertes y más sabios de esta crisis. Con mayo-res recursos para afrontar nuestro día a día y la fase de recuperación de la economía que se prolongará durante varios meses.

Hasta entonces, mantengamos el compromiso de seguir consumiendo productos de nuestras regiones ya que es la mejor forma de garan-tizar la supervivencia de todos esos pequeños negocios y productores que están a nuestro al-rededor.

Cuidad mucho de vuestra salud y la de vuestras familias y, por supuesto, siempre que sea posible: quedémonos en casa.

El trabajo que estamos realizando para garantizar el suministro de productos de consumo es muy tranquilizador para la ciudadanía.

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NOTICIAS

Formación de fi tosanitarios en Aira ChantadaAunque el calendario formativo se encuentra ac-tualmente suspendido a causa de la pandemia de coronavirus, durante el primer trimestre del año se realizaron varias formaciones en nuestras cooperati-vas. Una de ellas, la impartida al equipo técnico y de servicios de AIRA en Chantada y titulada “Seguridad y salud en los tratamientos fi tosanitarios”. El curso corrió a cargo del personal de ASCENZA España e INGETEGA.

Jornada de forrajes en la cornisa cantábricaDelagro organizó el pasado mes de febrero una jornada técnica en Pesués (Cantabria), en la que se analizaron los inputs y variables que infl uyen en la calidad de los forrajes para vacuno lechero y cárni-co en la cornisa cantábrica.

La jornada fue un éxito de convocatoria y en ella se abordaron cuestiones de gran actualidad como los retos del maíz ante el cambio climático, alternativas forrajeras o la importancia de la biotecnología para la cadena de valor.

Colabora¡NI UN NIÑO SIN FUTURO!

En DELAGRO estamos apoyando esta campaña promovida por el colegio Santa María en As Pontes, para donar equipos informáticos a niños y niñas de familias sin recursos. Si deseas participar no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Cobideza cumple 25 añosNuestros compañeros de la cooperativa Cobideza ce-lebraron el pasado mes de marzo su 25 aniversario. Un momento idóneo para reunirse frente a una bue-na comida, festejar todas las cosas conseguidas en este cuarto de siglo y plantearse nuevos retos para los próximos 25 años.

¡Muchas felicidades a todos los socios!

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Agraria Comarcal de Ordes (ACO) nace en 1995 como resultado de la unión de seis cooperativas en la comarca de Ordes (A Coruña): Pastores del Cam-po de Andoyo, Santa María Barbeiros, Productores del Campo de Santaya de Gorgullos, Agropecuaria de Ordes, San Martín de Rodís y Pastores de Campo Calvente. Esta última fue parte integrante de la pri-mera cooperativa de segundo grado, pero en 2005, cuando se acuerda la constitución de Agraria Comar-cal de Ordes, decide no integrarse en el proyecto.

Los consejos rectores y los socios alentados por los servicios de extensión agraria y de fomento coopera-tivo, y gracias a la colaboración de algunos alcaldes, vieron la necesidad de agruparse en lo que en un pri-mer momento fue una cooperativa de segundo grado. Entonces solo disponían de dos instalaciones propias; pequeños almacenes desde los que abastecían a los socios, con dos personas empleadas y no siempre a jornada completa. El resto se agrupaban en campaña para realizar pedidos conjuntos de fertilizantes, semi-llas y otros productos agrarios.

Durante los primeros ejercicios cada cooperativa man-tenía su propia gestión independiente, lo que origina-ba duplicidades innecesarias y un sistema de toma de decisiones lento e ineficaz. El convencimiento de que unificar la gestión en una única estructura mejoraría los procesos y eficiencia de la cooperativa, y sobre todo, la firme voluntad del consejo rector y de los so-cios, hizo posible que finalmente la fusión fructificara dando paso a un nuevo período de colaboración.

En la actualidad, la cooperativa cuenta con 500 so-cios, tiene su domicilio social en Ordes y dos alma-cén-tienda agrarias, uno en la parroquia de Barbeiros (Ordes) y otro en la de Cabaleiros (Tordoia), siendo ambos municipios junto con el de Cerceda, los que aportan el mayor número de socios.

LA PRODUCCIÓN LÁCTEA, EL ALMA DE LA COOPERATIVA

La labor de ACO gira en torno a la producción láctea, principal actividad de sus socios que producen 40 mi-llones de litros anuales. De ellos, cerca de la mitad se facturan a través de la cooperativa.

La facturación del último ejercicio ascendió a algo más de 8 millones de euros, de los que más del 85 por ciento se derivan de la negociación de leche y el resto corresponde a suministros y otros servicios agrarios: semillas, fertilizantes, plásticos, fitosanitarios, gasóleo, etc.

Según explica Mª Carmen Piñón López, gerente de ACO, “la comarca de Ordes está entre las de mayor producción láctea de Galicia, con 32.688 vacas en ordeño a final de 2018 (según datos del IGE). Con una carga ganadera media en aumento, en contraposi-ción con lo que ocurre en otras zonas, el 41 por ciento (1.754) de las empresas registradas en la comarca desarrollan su actividad en el sector primario”

“Es interesante observar, sin embargo”, añade Piñón López, “cómo en la comarca la evolución en estos úl-timos años ha sido muy desigual. Esto debe servirnos para reorientar la actividad cooperativa hacia estos municipios en los que tiene menor presencia: Frades, Mesía y Trazo”.

La labor de ACO gira en torno a la producción láctea, principal actividad de sus socios que producen 40 millones de litros de leche anuales.

De ellos, cerca de la mitad se facturan a través de la cooperativa.

AGRARIA COMARCAL DE ORDESA FONDO

La comarca de Ordes está entre las de mayor producción láctea de Galicia, con 32.688 vacas en ordeño a final de 2018

“

8de facturación anualmillones de €

40anualesmillones de litros

500socios

ACO EN CIFRAS

Inauguración de la nueva nave de ACO en Tardoia. El párroco de la localidad bendice las instalaciones.

UNA MIRADA AL FUTURO

A punto de cumplir su 25 aniversario, ACO mantiene su optimismo pese a las incertidumbres que se dibujan en el horizonte. “Debemos estar atentos a las oportunidades que vayan apareciendo, teniendo presentes las nuevas exigencias que va a plantear la reestructuración del sector productor e industrial, y mirando siempre hacia el consumidor”, explica la gerente de la cooperativa. “Precisamente al consumidor es a quien debemos trasladar nuestro buen hacer, conocimiento y cuidado del producto, para que a la hora de elegir no lo dude y opte por un producto gallego o nacional”.

En este sentido, añade Piñón López, “estamos en un sector cíclico, muy ex-puesto a los mercados internacionales y con numerosas reglamentaciones y exigencias, pero en el que el productor se siente muy desprotegido. Creo, por tanto, que es una gran tarea pendiente para todo el sector aunque en el caso de ACO, nuestro tamaño reducido nos hace más fl exibles, cercanos a los socios y a sus necesidades”

SERVICIOS

ACO pone al servicio de sus socios un amplio catálogo de servicios encamina-dos a mejorar la gestión de las explotaciones y a aportar valor al ganadero en su día a día.

Servicio de calidad de leche. Dado que la principal actividad de la coopera-tiva es la comercialización de leche, ACO se ocupa de garantizar la calidad y trazabilidad del producto. Por esta razón, cuando AGACA implantó el referencial de “Leche de Vaca certifi cado de cooperativa”, no dudó en sumarse al proyecto.

Servicio de maquinaria y siembra de maíz. Aunque la compra de maquinaria nunca ha sido una prioridad para ACO, dado que ya existen en el mercado otras muchas empresas de servicios agrarios que prestan este servicio a precios muy competitivos, la siembra de maíz es un servicio muy demandado y valorado por los socios.

Servicios fi scales y contables. Los socios de ACO reciben un servicio perma-nente de asesoría por parte de personal especializado que conoce el proceso de generación de valor y las obligaciones, ayudas, subvenciones, etc. a las que pueden acogerse.

ACO pone al servicio de sus socios un amplio catálogo de servicios encaminados a mejorar la gestión de las explotaciones y a aportar valor al ganadero en su día a día.

Otros servicios no son remunerados. ACO proporciona también, especialmente a los socios más mayores y que no están familiarizados con el uso de nuevas tecnologías, un servicio de acompañamiento en la realización de estas gestiones.

COMARCA ORDES VACAS ORDEÑO

Cerceda MesíaFrades Ordes Oroso Tordoia Trazo

Número de vacas de ordeño 2009

Número de vacas de ordeño 2018

1.620

1.596

6.80

78.69

5

6.73

5

3.71

83.13

6

1.357

1.216

5.75

65.31

3

5.25

75.97

46.75

8

NUESTRA GENTENacimientos

Nuestro compañero Jaime García Cano, responsable de UN TIC, acaba de ser papá. Pese al estado de alarma en el que estamos instalados, seguro que tanto él como la feliz mamá estarán encantados de tener por fi n a Cloé en casa.

¡Muchísimas felicidades!

ESTA SECCIÓN ES PARA TI¿Es tu cumpleaños? ¿Te acabas de casar?¿Has tenido un hijo?Si quieres participar en esta sección envíanos tus fotos

a nuestragente@delagro.org

ESTA SECCIÓN ES PARA TI

Los socios compartieron una estupenda comida elaborada por ellos mis-mos para evitar que se cancelase el tradicional encuentro anual posterior a la asamblea general, tras un año económicamente complicado.

En el año 2002 tiene lugar un hito importante en el desarrollo del proyecto: se inicia el período de recon-versión para certificar la producción como ecoló-gica. En paralelo, la familia levanta una pequeña fá-brica, con el objetivo de empezar a comercializar sus productos, leche pasteurizada y yogur, sin recurrir a intermediarios. En palabras de Ana María Corredoira: “esto se convirtió en un auténtico punto de inflexión que, con un claro carácter innovador y emprende-dor, pretendía cerrar nuestro ciclo productivo y con él la viabilidad de nuestra actividad. De esta forma, nuestros padres no solo garantizaban su futuro sino también el de mi hermano y el mío, en caso de que decidiéramos seguir sus pasos”.

En el año 2014, tras el fallecimiento del padre, Ana María asume la dirección de la granja apoyada por su madre y su hermano. En la actualidad, cuentan además con dos trabajadores a jornada completa.

LA NECESIDAD DE SER MÁS VISIBLES E INFLUYENTES

Su trabajo al frente de la explotación es un claro ejemplo del peso específico de las mujeres en el mundo rural. “Solamente hay que echar un vistazo a nuestras granjas, a los proyectos que nacen y se desarrollan en este entorno, para entender que la mujer posee un marcado espíritu emprendedor y una capacidad de gestión y organización que siempre ha vertebrado la vida y el trabajo en el rural. Ese es el ejemplo que siempre he visto en mi madre”, resume Ana María.

“Lo único que necesitamos es visibilizar nuestro propio trabajo y punto de vista. Y es que solo llegando a los espacios de dirección, gestión y representación podremos transformar nuestra realidad y reivindicar un lugar en el que ya estamos presentes desde hace muchos años”.

En este sentido conviene recordar que más del 75 por ciento de los proyectos rurales están liderados por mujeres. Es más, la cifra que representa el empren-dimiento femenino en el rural, más del 50 por ciento, supera el porcentaje registrado en el medio urbano. “El rural no es un medio de hombres, sino un medio tradicionalmente pensado por hombres, en el que el principal problema al que nos enfrentamos las mujeres no es la capacidad sino la visibilidad”, reivindica Ana María.

“En Galicia, por ejemplo, la mitad de las personas asociadas a cooperativas y SATs son mujeres. Sin em-bargo, menos del 25 por ciento forman parte de los consejos rectores u ocupan puestos de dirección, y apenas un 4 por ciento son presidentas. Son cifras que hablan por sí solas, y aunque están evolucionan-do positivamente en los últimos años, no podemos perder de vista todo el camino que aún queda por recorrer”.

Respecto a los objetivos a corto y medio plazo que se plantean para la granja, Ana María señala que lle-van varios años trabajando para retomar el proyecto de envasado de leche y elaboración de productos lácteos, que tuvieron que abandonar por falta de re-cursos humanos tras el fallecimiento de su padre. “En el año 2015 fundamos As Vacas de Ulloa SCG jun-to con Marta Álvarez, de la granja Maruxa, también ecológica. Queremos que este año las puertas de la pequeña fábrica que con mucho esfuerzo levantaron mis padres vuelvan a abrirse. Una planta de envasa-do de casi 300m2 con capacidad para transformar toda nuestra producción láctea, unos 600.000 litros anuales. Sabemos que el camino de la transformación y comercialización es duro, pero entendemos que es un paso necesario para asentar nuestros proyectos futuros y darle más valor a nuestro trabajo y a nues-tras propias vidas”.

La historia de la granja A Cernada en Palas de Rei (Lugo) no puede explicarse sin recurrir a la propia bio-

grafía de la familia Corredoira. Los padres de Ana María, actual propietaria de la explotación, consiguieron

ponerla en marcha con gran esfuerzo a finales de los ochenta, al tiempo que iniciaban su propia vida en

común.

HABLAN ELLASA Cernada, una granja capitaneada por mujeres

En Galicia la mitad de las personas asociadas a cooperativas y SATs son mujeres. Sin embargo, menos del 25 por ciento forman parte de los consejos rectores u ocupan puestos de dirección y apenas un 4 por ciento son presidentas”.

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PLANTA DE ENVASADO

LITROS DE LECHE ANUALES

300 m2

600.000

EL EXPERTO RESPONDE

Pregunta

He percibido una subvención para la incorporación a la actividad agraria ¿Cómo debo tributar por ella?

Respuesta

Por la ayuda para la incorporación a la actividad agraria tributa quien la percibe en su declaración del Impuesto sobre la Renta. Lo que hay que conocer en primer lugar es la modalidad de incorporación para ver si esa renta tiene la califi cación de rendimiento de actividad económica o se trata de una ganancia patrimonial.

Ahora bien, en ambos casos, debemos tener en cuenta la modifi cación de la Ley del Impuesto sobre la Renta contenida en el Real Decreto Ley 2/2020, de 25 de febrero, por el que se adoptan determinadas medidas urgentes en materia de agricultura y alimentación (BOE 26/02/2020) y que modifi ca los artículos referentes a la imputación de este tipo de subvenciones.

En este Real Decreto se indica que las ayudas públicas para la primera instalación de jóvenes agricultores previstas en el Marco Nacional de Desarrollo Rural de España podrán imputarse por cuartas partes (en el periodo impositivo en el que se obtengan y en los tres siguientes).

Esta modifi cación tiene efectos desde el 01-01-2020.

“Hay muchos mitos negativos sobre el mundo coopera-tivo pero al fi nal, si alguien te acusa, sobran argumen-tos para rebatirlos”

Elías Celis, del servicio de Producción Vegetal de Agrocantabria, es un experto en el manejo de cultivos y comercial de campo. Su principal misión es ayudar a los ganaderos a sacar el mayor valor posible a sus producciones y obtener con ello la máxima rentabilidad y calidad de vida.

Procedente de la empresa privada, donde desarrolló su carrera durante más de 15 años, se ha convertido en un fi rme defensor del modelo cooperativo pese a los falsos mitos de los que a menudo es objeto.

“Respecto a la calidad de nuestros productos, por ejemplo, podemos presumir de trabajar con primeras marcas a nivel europeo o mundial. Eso permite ofrecer a nuestros socios los mejores productos e innovaciones a precios competiti-vos, con una relación calidad-precio más ventajosa”, apunta Celis. “Sobre los piensos, garantizamos una calidad y trazabilidad acorde con las necesidades que plantea hoy el consumidor fi nal. Y, cómo no, el coste de los servicios que ofrecemos es muy económico”.

“Las empresas top exigen un volumen de ventas importante y gracias a Delagro podemos alcanzarlo. Esto pone en nuestras manos productos de primera línea a los que de otro modo no podríamos acceder.”

Celis encuentra, además, muy ventajoso formar parte de una entidad más grande como Delagro ya que “las empresas top exigen un volumen de ventas importante y gracias a Delagro podemos alcanzarlo. Esto pone en nuestras ma-nos productos de primera línea tanto en Asturias como en Galicia, y viceversa”.

ESTA SECCIÓN ES PARA TIEnvía tus preguntas y consultas a elexpertoresponde@delagro.org

Soledad García GarcíaDirectora Área Fiscal Aseagro

DESMONTANDO A...

SOMOS DELAGRO

Irene RodríguezIrene Rodríguez pertenece al departamento de Producción Vegetal y su carácter jovial y entusiasta no deja indiferente a nadie. Amante del trabajo en equipo y muy organizada, se ha convertido en una pieza clave en el equipo. Conozcámosla un poco más a fondo.

1. ¿En qué consiste tu trabajo actual? Principalmente me encargo de las semi-llas de patata y pratenses aunque también, al igual que mis compañeras, doy soporte al resto de las familias del departamento.

2. ¿Cuál es el mayor reto al que te has enfrentado trabajando en Delagro?Entender la estructura de Delagro y sus socios y la complejidad de su fun-cionamiento. Son familias de productos muy dispares, pero a la vez muy relacionadas entre sí.

3. ¿Cuál es tu momento preferido dentro de la jornada de trabajo? El café de Paz, ¡sin duda! (risas) Resulta terapéutico empezar así el día. Es el momento en el que dices: ¡allá vamos! Y mientras vas leyendo correos y haciendo pedidos, lo tienes en tu mesa y te va cargando de energía.

4. ¿Qué cualidades crees que son necesarias para desarrollar bien tu trabajo?La organización, la planifi cación y el control del estrés. Manejamos muchos datos e información, que necesitamos tener a mano de manera organizada. Planifi camos varias campañas al año en las que hay que abastecer a nuestros socios y clientes y hay muchas cosas a tener en cuenta: productos, cantida-des, fechas de entrega, cambios de última hora... El nivel de estrés de Delagro es muy alto. Si lo llevas mal te puede costar unas cuantas canas.

5. Si tuvieras que destacar algún logro de tu departamento, ¿cuál sería? El mayor logro de nuestro departamento es habernos convertido en el equipo que somos ahora. Sacar adelante junto con nuestros compañeros de As Pon-tes campaña tras campaña sin perder la esencia de lo que somos: un gran equipo humano de una altísima profesionalidad. Algo que ahora mismo están demostrando con creces en una situación tan terrible como la que estamos viviendo.

6. ¿Qué es lo que más te sorprende positivamente del mundo cooperativo?Cuando empecé no conocía demasiado el mundo cooperativo, solo de oídas algunas de las más grandes en aquel momento y las veía como algo muy lejano. ¡Qué equivocada estaba! Descubrí que son organizaciones cercanas, que para muchas explotaciones resultan de gran ayuda para su supervivencia.

7. Si solo pudieras tener un hobby, ¿cuál sería? El bricolaje. Me encanta hacer cosas en casa y además tengo la gran suerte de contar con colaboradores, grandes y pequeños.

8. ¿Cuál es el mejor recuerdo de tu infancia? Los veranos en la playa con mis primos y amigos. Llegábamos a juntarnos unos 20 niños de edades similares y era genial.

9. Después de una semana de trabajo, ¿cuál es tu plan preferido? Me encan-tan los sábados que no llueve ir a la plaza de abastos de Santiago a hacer la compra con mi familia. Compramos lo necesario, paseamos, tomamos algo y disfrutamos del día sin reloj.

10. Si pudieras aprender a hacer algo totalmente nuevo, ¿qué elegirías? Uff f, hay tanto que aprender. Pintar, por ejemplo. Me encantaría tener dotes ar-tísticas.

11. ¿Tienes algún lema en la vida? Lemas muchos, pero el que más marca me ha dejado y el que me decía muchas veces mi abuela es “haz el bien y no mires a quien”. Puede resultar ñoño, pero intento cumplirlo siempre. A veces no sale, pero hay que intentarlo.