Cerebro Empresa Ecosistema Mental
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El cerebro en la empresa
Capítulo A.- Las paradojas del management..................................................................... 3 Capítulo B.- Gestionar la paradoja...................................................................................... 8
Capítulo C.- La empresa como ecosistema mental............................................................. 15Capítulo D.- La empresa, entre lo local y lo global............................................................. 19Capítulo E.- Facto & Labo Management............................................................................ 28Capítulo F.- El Know-how y el Switch-wich........................................................................ 32Capítulo G.-La organización octogonal................................................................................. 39Capítulo H.- La gestión bicéfala y el origen de la contabilidad........................................ 51Capítulo I.- Las TIC y Euclides................................................................................................ 58Capítulo J.- Dos ejes del análisis financiero sin los dos hemisferios............................... 71Capítulo K.- Cómo manejar en tiempos de Krisis............................................................... 79
Barcelona, a 30 de Junio de 2010
PROCESOS ESQUISMOGÉNICOS SOCIO-ECONÓMICOS
De relación simétrica De relación complementaria
Internos / EMPRESA
COMPETENCIA ENTRE TRABAJADORES
JERARQUÍAS ENTRE DIRECTIVO/EMPLEADO
Externos/ MERCADO
COMPETENCIA ENTRE EMPRESAS RELACIONES ENTRE OFERTANTE Y DEMANDANTE
La empresa como ecosistema mentalEL CEREBRO PIENSA sobre LAS REGULARIDADES, CONSTANTES, de LOS PROCESOS
EL CEREBRO PIENSA EN IRREGULARIDADES, SALTOS, EXCEPCIONES
REGÏMENES TURBULENTOS
REGÍMENES LAMINARES
LINEALIDAD EMERGENTE (Kaosmos)
Sistemas LinealesKOSMOS
Sistemas EmergentesCHAOS No-lineales
El cerebro del ManagementHemisferiodel Pensamiento Arborescente
Hemisferio del Pensamiento Rizomático
LÓGICA PIRAMIDAL
LÓGICA RETICULAR
La empresa entre lo local y lo global
LA EMPRESA COMO ORGANISMO VIVOEN UN ECOSISTEMALOCAL
LA EMPRESA COMO POBLACIÓN QUE MIGRA DE UN ENTORNO a OTRO
GLOBALIDAD ECONOMICA
LOCALIDAD EMPRESARIAL GLOCALIDAD
MAPAS de migraciónCARTOGRAFÍASdel DESEOTRAZABILIDADES
TERRITORIOSde localizaciónCALCOS del RECUERDOFRONTERAS
Facto and Labo Management
FACTOTREEMANAGEMENT
LABORIZHOMEMANAGEMENT
LOGICA PIRAMIDAL
PARQUES DE INNOVACIÓN
LOGICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
L
OGIC
A PIR
AMID
AL
POLÍGONOS INDUSTRIALES
El Know-how y el Switch-wich
GESTION DEL CONOCIMIENTO(knOW-hOW)
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN(sWITCH-WICH)
LOGICA PIRAMIDAL
Clusters teconológicos
LOGICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
LO
GICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
LOGICA PIRAMIDAL
LOBBIES SECTORIALES
La gestión bicéfala
Orientación hacia el interior del Sistema Orientación hacia el afuera del Sistema
Oferta del Negocio Demanda del Negocio
TRABAJO-PRODUCCIÓN
DESEO-CONSUMO
ORGANIZACIÓN centrada ORGANIZACIÓN descentrada
GESTIÓN cerrada que evita el desorden
GESTIÓN abierta que promueve el desorden
DEPARTAMENTOS DEL NEGOCIO
PROYECTOS DEL NEGOCIO
ADMINISTRACIÓN JERÁRQUICA
ADMINISTRACIÓN HORIZONTAL
RELACIONES DE PODER RELACIONES DE CONTROL
DIMENSIÓN arborescente GESTIÓN "a"
DIMENSIÓN rizomáticaGESTIÓN "b"
El Protagonista es el Trabajo El Protagonista es el Consumo
La organización octogonal
A.2Tiempo de ProducciónProcesos (lineas de producción por productos)
B.4Tiempo de ComunicaciónPropagación Comercial de la Novedad On-line, viral
B.3ENUNCIACIÓN (e. colectivos)Espacio de Comunicación Imagen del nuevo Producto y Slogans
B.1 CUERPO sin ORGANOSEspacio de InnovaciónLaboratorio Interdisciplinar
B.2Tiempo de InnovaciónSelección y Desarrollo para Aplicación industrial
A.1 ORGANISMO (órganos/funciones)Espacio de ProducciónOrganización por Departamentos
A.3PROPOSICIONES (orden/instrucción)Espacio de Reproducción. Sistema y Procedimientos de Calidad
A.4Organización Comercial, Tiempos /Frecuencia de Productividad Just-in-Time (pedidos y rotacionalidad)Forma de EXPRESION
QUÉ SE HACEsustancia de contenido
CÓMO SE HACEforma de contenido
QUÉ SE DICEsustancia de expresión
CÓMO SE DICEforma de expresión
La estructura octaédrica
ESPACIO DE LA PRODUCCIÓNORGANIZACIÓN Y RRHH
ESPACIO DE INNOVACIÓNINVESTIGACIÓN & CREATIVIDAD
TIEMPO DEL INNOVACIÓNINGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA
ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR)MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN
TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD
TIEMPO DE LA PRODUCCIÓNPRODUCCION y COMPRAS
ESPACIO DE LA RE-PRODUCCIÓNCALIDAD y MEDIO AMBIENTE
TIEMPO DE LA RE-PRODUCCIÓNDISTRIBUCIÓN Y VENTAS
GERENC IA
a
GERENC IA
b
Oktaedrón empresarial
Eje del pensamiento Horizontal
Eje del pensamiento Vertical
A.3
A.1 A.2
A.4
B.1
B.4B.3
B.2
Flujos en el oktaedrón empresarial
Eje pensamiento Horizontal
Eje del pensamiento Vertical
B.1
SECCIONES DE PRODUCCIÓN SISTEMAS DE CALIDAD ISO 900x
DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
PROCESOS DE PRODUCCIÓN : JIT y MRP
DESARROLLO PARA INDUSTRIALIZACIÓN
COMUNICACIÓN Y PROPAGACIÓN COMERCIAL
INVENCIÓN e INVESTIGACÓN
CREACIÓN IMAGEN NUEVO PRODUCTO
Evaluación integral de la empresa
EVALUACIÓN DEL KNOW-HOW % Evaluación (1-5) Valoración
A.1 Estructura Organizativa y Capital Humano 30%
puntuación del 1 al 5. (%) x puntuación
A.2 Proceso de Producción y Aprovisionamientos 25% .
A.3 Sistema de Garantía de la Calidad, Seg&Med. 25% .
A.4 Política de Ventas y Distribución comercial 20% .
100%
EVALUACIÓN DEL SWICHT-WICH % Evaluación (1-5) Valoración
B.1 Investigación y Creatividad e Innovación 30%
puntuación del 1 al 5. (%) x puntuación
B.2 Desarrollo científico y técnico 25%
B.3 Competitividad dentro de su mercado 25%
B.4 Comunicación y Publicitación en los medios 20%
100%
La gestión del Conocimiento y la gestión de la Información.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO arborescente. Pensamiento Lineal o
MetafísicoPolígonos Industriales o Industrial ZoneMáximo Valor: la regularidad, la continuidadMáximo Peligro: el caos genera pérdida de valor
A.1 Espacio de Producción. Organización por Secciones (compras, producción, distribución, ventas)A.2 Tiempo de Producción. Organización por Procesos (líneas de producción por productos)A.3 Espacio de Reproducción. Organización por Procedimientos de Calidad (estaciones de calidad en los procesos)A.4 Tiempo de Reproducción. Organización Comercial, según Frecuencias de Productividad y Venta, fundadas en el Just-in-Time
Se procede por Estratificación y Sedimentación Implosiva.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN rizhomática. Pensamiento Spyral o Patafísico
Parques Tecnológicos o Technologic ParkMáximo Valor: la excepcionalidad, la
discontinuidadMáximo peligro: el orden produce pérdida de
creatividadB.1 Espacio de Innovación. Laboratorio de Creatividad por Equipo multidisciplinar interno y externo(Clusters intersectoriales)B.2 Tiempo de Innovación. Proceso de Selección y Desarrollo para Aplicación industrial según Análisis Costes/beneficio.B.3 Espacio de Comunicación. Laboratorio de Creación de Imagen del nuevo Producto.B.4 Tiempo de Comunicación. Tiempo de Comunicación y Propagación Comercial de la Novedad
Se procede por Fluctuación, mutación y variabilidad Explosiva.
Las T.I.C. y Euclides I
GESTION DEL CONOCIMIENTO(KNOW-HOW)
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN(SWITCH-WICH)
C.R.M
FRONT BUSSINESS
E.R.P.
BACK BUSSINESS
Las T.I.C.y Euclides II
ESPACIO TÁCTIL ESPACIO ACÚSTICO
TIEMPO OLFATIVO
ESPACIO OLFATIVO u HÁPTICO
TIEMPO ACÚSTICO TIEMPO TÁCTIL
ESPACIO VISUAL u ÓPTICO
TIEMPO ÓPTICO
ESPACIO-TIEMPO DE EUCLIDES
ESPACIO-TIEMPO NO-EUCLIDIANO
Análisis financiero sobre Intangibles
ESPACIO DE INNOVACIÓNINVESTIGACIÓN & CREATIVIDAD
TIEMPO DEL INNOVACIÓNINGENIERÍA PRODUCTO & PLANTA
ESPACIO DEL CONSUMO (CONSUMIDOR)MERCADOTECNIA y PROMOCIÓN
TIEMPO DEL CONSUMO COMUNICACIÓN & PUBLICIDAD
GERENC IA
b
Grupo 2 Activo No corriente _ Inmovilizaciones Intangibles (investigación,
desarrollo, propiedad industrial, fondo de comercio, ...) _ Inmovilizaciones Materiales (inmovilizaciones
relativas a mejoras de producción, herramientas y máquinas de investigación y desarrollo, laboratorios de
calidad....). _ Inversiones a largo plazo en instrumentos de
patrimonio (destinadas al desarrollo de innovación) _ Amortizaciones Inmovilizado Intangible
_ Deterioro valor de Inmovilizado Intangible
En general, todas aquellas cuentas del Plan General, que hagan referencia a los llamados
"Inmovilizaciones intangibles".