WOLA - Construyendo Una Estrategia de Medios Para La cia Política
C:\Fakepath\Clase 2 Construyendo La Estrategia
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Importancia de las estrategias:
La falta de estrategias puede originar que no se
logren los objetivos.
Son lineamientos generales que permiten guiar
la acción de la empresa al establecer varios
caminos para llegar al objetivo.
Sirven como base para lograr los objetivos y
ejecutar las decisiones.
Construyendo la estrategia
Facilitan la toma de decisiones al evaluar las
alternativas, eligiendo aquella de la que se
esperan mejores resultados.
Establecen otras alternativas, como previsión
para el caso de posibles fallas en la estrategia
elegida.
La creciente competencia hace necesario su
establecimiento.
Desarrollan la creatividad en la solución de
problemas.
Construyendo la estrategia
La esencia de la estrategia descansa en crear la
ventaja competitiva de mañana antes de que los
competidores copien la que tienes hoy
Hamel y Prahalad
Construyendo la estrategia
La Estrategia es
una carrera para llegar
a una posición ideal
La Estrategia es
la creación de una
posición única y valiosa,
que implica un
conjunto de actividades
diferentes
Construyendo la estrategia
Contar con una amplia gama deestrategias o alternativas porseleccionar, ayuda a elegir la másadecuada para minimizardificultades en el logro de losobjetivos.
Construyendo la estrategia
1. Determinación de los cursos deacción o alternativas.
Consiste en buscar el mayor número dealternativas para lograr cada uno de losobjetivos.
Construyendo la estrategia
Al establecer estrategias es
conveniente seguir tres etapas:
Para que las estrategias sean operables y
cumplan con su función, es necesario:
1. Asegurarse de que sean consistentes y
contribuyan al logro del objetivo.
2. Determinarlas con claridad.
Construyendo la estrategia
Lineamientos para las alternativas:
4. Considerar las experiencias pasadas en su
establecimiento, esto permitirá sugerir un
mayor número de cursos de acción.
5. Analizar las consecuencias que pudieran
presentarse al momento de aplicarlas.
6. Al establecerlas, auxiliarse de técnicas de
investigación y de planeación.
Construyendo la estrategia
Cuatro criterios para evaluar las opciones
estratégicas:
1. La estrategia y sus partes componentes
deben tener metas, políticas y objetivos
congruentes.
2. Debe centrar los recursos y esfuerzos en
los aspectos críticos descubiertos durante
el proceso de formulación de estrategias y
debe distinguirlos de los aspectos sin
importancia.
2. Evaluación.
Analizar y evaluar cada una de lasalternativas tomando en consideraciónlas ventajas y desventajas de cadauna de ellas.
3. Debe ocuparse de sus problemas susceptibles
de solución, teniendo en cuenta los recursos y
capacidades de la organización.
4. Por último, la estrategia debe ser capaz de
producir los resultados que se esperan.
Construyendo la estrategia
3. Selección de alternativas.
Considerar las alternativas más
idóneas en cuanto a factibilidad y
ventajas, seleccionando aquellas que
permiten lograr con mayor eficiencia y
eficacia los objetivos de la empresa.
Construyendo la estrategia
Su vigencia está estrechamente vinculada a la del objetivo u
objetivos para las que fueron diseñadas; una vez alcanzados
los objetivos, a la par del establecimiento de unos nuevos,
es necesario formular nuevas estrategias.
Debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia
que en cierto momento fue útil, puede ser en otro tiempo, la
menos indicada para lograr el mismo objetivo.
• Para cada área clave es necesario establecer una estrategia
específica.
• Se establecen en los niveles jerárquicos más altos.
Al elegir entre las posibilidades disponibles, los se debe
seleccionar las que mejor respondan a las
capacidades de su organización.
Los buenos planes estratégicos se basan en las
fortalezas actuales de la organización.
Las nuevas capacidades pueden conseguirse sólo a
través de invertir en recursos humanos, en equipo o en
ambas cosas y, además, no pueden obtenerse
rápidamente.
SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS.
Una estrategia que no aporte o
explote una ventaja particular de
la organización sobre sus rivales,
deberá ser rechazada.
LAS CINCO ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS
6
Liderazgo en costos y diferenciación integrados
Diferenciación
nutela
Liderazgo en costos enfocado en un sector (panam)
Diferenciación enfocada en un sector (nine west)
Liderazgo en costos (ens)
Ámbito de la
competencia
Objetivos extensos
Objetivos limitados
Costos Exclusividad
Ventaja competitiva
