Charla Redes Sociales Nacional Sj 2016

8/15/2019 Charla Redes Sociales Nacional Sj 2016

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CHARLA DE REDES SOCIALESSIEMBRA JUVENTUD – V ENCUENTRO NACIONAL

SARAHI ROCHA l DIR. NACIONAL DE REDES SOCIALES l ENERO 2016

¿Qué es u C!""u #$% M& &'e()

Es el encargado de crear y poner en práctica la estrategia decomunicación en redes sociales; de desarrollar contenidos parafomentar la interacción con los seguidores y mejorar la visibilidad dela organización, de cuidar y resaltar la reputación online de la

organización y de monitorear la presencia y actividad online de laorganización .

¿Qué *e+e ,&-e( u C!""u #$% M& &'e()Entre varias cosas, las más importantes son:

Diseñar una estrategia de publicaciones para llegar a nuestro públicoobjetivo.Transmitir la idea de organización.Diseñar mensajes con ética.

n!ormar de novedades en torno a los pro"ectos o eventos #antes,durante " después$

mpulsar el crecimiento del público online.Establecer un diálogo %uido con los amigos, seguidores " !ans.

H&+#l#*&*es e-es&(#&s /&(& ue u C!""u #$%M& &'e( $e '& é #$!

Actualización continúa. De poco nos vale tener contenidos antiguos esnecesario crear contenidos con cierta regularidad.

Usar el móvil . &os permite estar al pie de la actividad " compartirla.

oner pasión. nterés, compromiso. Debe e'istir un compromiso eidenti(cación organizacional !uerte.

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SECRETARÍA GENERAL NACIONAL– SIEMBRA JUVENTUDsecretariado.siem ra!"#e$t"d%&mai'.com (dircom.s!$a'%&mai'.com)*+,- , ( )/-,*0,,

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Cl& es /&(& us&( (e*es s!-#&lesLenguaje claro, sencillo, sin faltas de ortografía 7 S# !l #*&( uel! ue se $(&$& es 'e e(&( u *#&l!'! &"#s$!s!7 /!( l! $& $!7 (e u#e(e*e u le 'u&8e -!l! u#&l s# -&e( e l!s "!*#s"!7 8e('&s ! l! ul'&(

Ser constantes e el "& e8! *e l&s (e*es s!-#&les7 ! s!l! e l&/u+l#-&-#9 % &-$u&l#4&-#9 7 s# ! $&"+#é e l& # $e(&--#9 *e l&

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Ser Multifacéticos 7 u$#l#4& *! &(#&s ,e((&"#e $&s7 # -!(/!(& *!& ue es$! -(e& "&%!( #"/&-$! e l&s /e(s! &s.

Uso de los HashTags 7 /&(& # -ul&( -! $e #*!s.

Involucración -! l&s (e*es s!-#&les7 *e /&($e $u%& % *e l!s *e":s# $e'(& $es *e l& se*e.

Ser agradecidos con los comentarios 7 s#e"/(e "!s$(& *! %(es&l$& *! u & +ue & #"&'e

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Reunión or cargos!

?u $!s -l& es1. Define la estrategia de comunicación digital para la Sede . Sólo teniendo

claro qué objetivos quieres cumplir sabrás dónde y cómo conviene estar presente. Simantener actualizado tu sitio con determinada periodicidad, si crear cuentas en una,

dos o más redes sociales, a qué público piensas llegar con la acción en cada una de ellas,

etc. Estar en todas ‘por estar y sin un propósito establecido, no es sinónimo de

e!iciencia. Es muc"o mejor limitar la presencia y trabajar con orden en los pocos

espacios donde elijas comunicar.

2. Haz de la ‘curación de contenidos’ un hábito diario . #uc"as organizaciones

limitan su comunicación en medios sociales a los momentos en que se encuentran ‘en

campa$a . Es decir, sólo aparecen cuando requieren ayuda, recursos. %ero estas"erramientas están "ec"as para conversar, y en ello destaca quien conversa con sentido.

&ue se preocupe todos los d'as por nutrirse de contenidos de valor. Siempre "abrá algo

interesante que contar sobre la labor de tu propia organización.

3. alora la escucha . Si en tu institución se promueve la comunicación "orizontal, de ida

y vuelta, se "ará muy natural seguir este patrón y cumplir la misión de representar a la

entidad "acia !uera y a los seguidores(usuarios( "acia dentro.

!. Haz un seguimiento frecuente. Supervisar la manera en que se está comunicando a

nombre de la entidad y registrar los resultados )cuantitativos* número de seguidores, de

interacciones, de consultas, de menciones, etc., y cualitativos* involucramiento de l'deres de

opinión, personas o empresas in!luyentes que toman a la organización como re!erente,

oportunidades de participación en proyectos importantes, invitaciones a presentarse en

eventos, etc.+ que se está obteniendo es !undamental.



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¿C9"! /(e/&(&( u & &'e *&)1. H&4 u & l#s$& *e $&(e&s -! $!*&s l&s -!s&s ue *e+es (e&l#4&(.2. De; #( l!s +l! ues $e":$#-!s EJM

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