Ciclo de Gestion Del Desempeño
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CICLO DE GESTIONCICLO DE GESTIONDEL DESEMPEÑODEL DESEMPEÑO
C&D/ RECURSOS HUMANOS - 2007C&D/ RECURSOS HUMANOS - 2007
CGDCGD
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C&D / RR.HHH –
BD (Planilla electrónica)
El nombre delcolaborador seautocompletaal escribirlo.
También podrá
seleccionárselode la lista, alpresionar el
botón dedespliegue.
La clave es opcionalopcional. En caso deintroducir una, la misma será
requerida cada vez que se ingresea cargar datos del colaborador.
Pantalla de accesoPantalla de acceso
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C&D / RR.HHH –
Estos datos
se fijan
automática-
mente al
completar loscampos del
aso !"
Datos
Colaborador
#e$uir el
orden de
los pasos
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DATOS COLABORADOR
Se completaautomáticamente.
Estos datos puedenobtenerse desde el
oranirama.
Para este campo! leserá mu" #til loenunciado en la
descripci$n del puestodel colaborador.
Colocar acá lo %olcado en el#ltimo campo de la primeraparte del &ormulario &'sico
(cart$n)
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OBJETIVOS INDIVIDUALES
Inresar a tra%*sde InsertarOb+eti%o(completando loscamposcorrespondientes)
,na %e- rabados
los mismos!aparecerán en laparte superior.
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EVALUACION DE COMPORTAMIENTOS CLAVES
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Para tener en cuenta en este punto:
Intente mencionar los comportamientos críticos
- los importantes pueden ser numerososlos importantes pueden ser numerosos -
En la parte posterior del formulario se enumeran algunosde ellos. Puede servir como orientación.
Adaptarlos en caso de ser necesario Ad aptarlos en caso de ser necesario.
Un valor o competencia es mucho más general que unaconducta observable.
Considerar preferentemente estas últimas al momento deConsiderar preferentemente estas últimas al momento de
evaluar.evaluar.
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COMPETENCIS
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BD (Planilla electrónica)
PLAN DE MEJORA
En este caso!escribirdirectamentesobre el campo
los ob+eti%os dedesempe/o "sus respecti%osplanes deacci$n a seuir.
En lo posible!inclu"aindicadores "
estable-ca unpla-oapro0imadopara cumplirlo.
Peri$dicamente! re%isar " carar los a%ances de las acciones de me+ora propuestas.Esto le permitirá obtener los má0imos bene&icios en t*rminos de e&icacia " moti%aci$n con sus
colaboradores a tra%*s de esta 1erramienta.
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