Ciencia y Tecnologia en Turismo en el departamento de Bolivar

8/19/2019 Ciencia y Tecnologia en Turismo en el departamento de Bolivar

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Autores: Magister en Gestion de la Innovación Yezyd Lidueñas BastidasTramite de derecho de Autor 1-2015-73967

ESTUDIO DE LINEA

DE BASE DE LAS

CAPACIDADES DE

CTeI DEL SECTOR

TURISTICO DEL

DEPARTAMENTO DE

BOLIVAR

CARACTERIZACION SOCIO TECNOLOGICA SECTORIAL


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Manga, 3ra Av. Cll. 28 No. 21-150Tel. 6437275www.icultur.gov.co 1

Contenido

1.0 INTRODUCCION ............................................................................................................................ 2

2.0 OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3

2.1 GENERAL ....................................................................................................................................... 3

2.2 ESPECIFICOS .................................................................................................................................. 3

3.0 UBICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS .......................................................................... 4

3.1 San Juan Nepomuceno ................................................................................................................. 4

3.1.1 Historia ....................................................................................................................................... 4

3.1.2 Geografía ................................................................................................................................... 5

3.2 San Jacinto ................................................................................................................................... 6

3.2.1 HISTORIA .................................................................................................................................... 6

3.2.2 GEOGRAFIA ................................................................................................................................ 7

3.3 Santa Catalina ............................................................................................................................... 8

3.3.1 Historia ....................................................................................................................................... 8

3.3.2 Geografía ................................................................................................................................... 9

3.4 Mompox ...................................................................................................................................... 10

3.4.1 Historia ..................................................................................................................................... 113.5 Corregimiento de San Basilio de Palenque (Municipio de Mahates) .......................................... 18

4.0 VOCACION PRODUCTIVA ............................................................................................................. 19

5.0 MALLA VIAL ................................................................................................................................. 20

6.0 INVENTARIO TURISTICO .............................................................................................................. 20

6.1 San Juan Nepomuceno ................................................................................................................ 21

6.2 SANTA CATALINA ......................................................................................................................... 24

6.2 FORMALIZACION EMPRESARIAL.................................................................................................. 26

6.3 NIVEL DE FORMACION EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS ........................................................ 286.4 NECESIDADES .............................................................................................................................. 28

6.4.1 PRODUCTIVAS .......................................................................................................................... 29

6.4.2 CIENCIA Y TECNOLOGIA............................................................................................................ 42

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6.4.2.1 CAPACIDADES DE CTeI .......................................................................................................... 42

7.0 RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 53

8.0 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................. 55

1.0 INTRODUCCION

El desarrollo socio productivo de un territorio, está supeditado a las condiciones

socioeconómicas de los distintos municipios y sus apuestas productivas, en el caso del

Departamento de Bolívar una de estas apuestas productivas lo constituye el Turismo. Lo

anterior se evidencia desde la construcción del PLAN ESTRATEGICO Y PROSPECTIVO DE

INNOVACION Y DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO 2010-2032, en el cual se ha

destacado el Turismo como un sector apuesta en términos económicos y Tecnológicos, el

cual tiene como propósito dinamizar y visibilizar el Departamento como un territorio

generador de empleo y de soluciones económicas, que permita reducir la desigualdad social

e incrementar el ingreso per cápita en cada municipio, los cuales en la actualidad están pordebajo del promedio nacional, generando zonas con altos índices de pobreza.

Dada esta condición el Bolívar Ganador por medio del Instituto de Cultura y Turismo de

Bolívar, construyen el presente documento el cual constituye una radiografía sectorial

desde la condición actual del mismo y en la oportunidad de generar un escenario futuro por

medio de la prospectiva a 20 Años. Por lo anterior el presente estudio tiene como propósito

identificar las capacidades reales de CTeI del Departamento de Bolívar para poder

desarrollar un crecimiento acelerado en términos económicos a partir de la innovación,



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para ello el presente estudio implemento los lineamientos establecidos por parte del

Observatorio Nacional de Ciencia y Tecnología y su informe de indicadores año 20141.

2.0 OBJETIVOS

2.1 GENERAL

Desarrollar un diagnóstico de la condición actual en CTeI en el subsector Turismo

del Departamento de Bolívar a fin de sentar las bases en la construcción de planes

estratégicos y proyectos encaminados a dinamizar este sector desde la Innovación,

la Competitividad y la productividad.

2.2 ESPECIFICOS

Realizar un análisis de las capacidades sectoriales del Turismo en el Departamento

de Bolívar, por medio de la realización de un análisis de la línea de base.

Generar una hoja de ruta para la implementación de planes de acción encaminado

al desarrollo del Turismo en el departamento de Bolívar

1 http://ocyt.org.co/es-es/InformeAnualIndicadores/ArtMID/542/ArticleID/250/Indicadores-de-Ciencia-y-Tecnolog237a-Colombia-2014



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3.0 UBICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS

3.1 San Juan Nepomuceno

San Juan Nepomuceno es un municipio colombiano ubicado en el norte del departamento

de Bolívar. Entre sus atractivos más destacados se encuentra el Santuario de fauna y flora

Los Colorados, principal reserva natural de la especie del mono colorado, entre otros de

interés.

3.1.1 Historia

San Juan Nepomuceno fue fundado durante la época de la Colonia, el día 10 de agosto de

1776, por Antonio de la Torre y Miranda, cuando llegó al valle de los Carretos trayendo

consigo la primeras familias provenientes de Pileta (Hoy Corozal) y de San Benito de Abad;

estas familias estuvieron constituidas por 120 personas. El 11 de mayo de 1779 se

protocolizaron los límites y las actas de posesión de los Egidos y distritos de San Juan y San

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Cayetano ante el escribano del Carmen, fue declarado Municipio en el año de 1870. Luego

se organiza la población convirtiéndose en un centro de mercadeo regional.

Los restos arqueológicos encontrados en la región, permiten afirmar que este sitio estuvo

habitado durante la época precolombina por grupos indígenas de la cultura denominada

Malibues que pertenecían a la gran familia Caribe, estos dejaron como legado cultural en

la región el uso del bejuco Malibú, utilizado en la construcción de casas y corrales. Estos

hallazgos arqueológicos señalan que los primeros asentamientos indígenas de Colombia se

localizaron en la costa norte del país en los años 400 a 1000 años a. C.

3.1.2 Geografía

Descripción Física

Reglamentados en la ordenanza N° 04 de 1970 de la asamblea del Departamento de Bolívar.

San Juan Nepomuceno está dividido administrativamente de las siguientes áreas: la

cabecera municipal o sector urbano y seis corregimientos, que conforman el sector rural,

que son: San Cayetano, San Pedro Consolado, San Agustín, San José del Peñon, Corralito y

la Haya, los cuales poseen una serie de veredas. Al encontrarse el Municipio ubicado en el

centro del Departamento de Bolívar, se constituye en un punto de interconexión vial de la

Carretera troncal de occidente, siendo esta la principal vía de acceso al municipio, que a la

vez lo comunica con ciudades como Cartagena, Barranquilla, Sincelejo y el interior del país.

Límites del municipio

Su cabecera a nivel cartográfico se encuentra ubicada en las coordenadas 9º 37 latitud norte

y 74º 15 longitud oeste, limita por el norte con los municipios del Guamo y Calamar, por el



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este con el municipio de Mahates y por el oeste los municipios de Zambrano y San Jacinto,

por el sur con los municipios de San Jacinto y María la Baja. Tiene una extensión aproximada

de 675 km2 que equivalen al 1,53% del total del departamento de Bolívar. Tiene una altura

de 167 msnm . Está topográficamente determinado por los montes de María, con zonas

donde se presentan pendientes muy variadas con un máximo de 50º.

Extensión total: 4130 km2

Extensión área urbana: 2040 km2

Extensión área rural: 2090 km2

Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 167

Tº media: 27,7 ºC

Distancia de referencia: 72 km

3.2 San Jacinto

3.2.1 HISTORIA

Los primeros pobladores del Municipio de San Jacinto fueron aborígenes de la cultura Zenú

pertenecientes al reino Finzenú que se extendió hasta los Montes de María, caracterizados

por su laboriosidad e ingenio en la agricultura y las artes, especialmente, en el tejido de

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hamaca y derivados del algodón. No obstante, la historiografía oficial registra el 16 de

agosto de 1.776 como fecha de fundación de San Jacinto por Don Antonio de La Torre y

Miranda, Capitán de Infantería en aquel entonces.

El poblado fue dividido en manzanas de 80 varas por cada lado y solares de 40 varas en

cuadrado, espacio suficiente para pequeñas huertas, gallineros, caballerizas y cría de otros

animales domésticos. Los solares fueron repartidos a 82 familias para un total de 447

personas libres que constituyeron el núcleo sobre el cual se desenvolvería posteriormente

la vida de esta municipalidad. La primera autoridad administrativa que tuvo esta poblaciónfue don Pedro de Lora, quien ocupó el cargo de Cabo de Justicia Mayor de los sitios de La

Montaña de María con residencia en San Jacinto.

3.2.2 GEOGRAFIA

La posición geográfica de San Jacinto está dada por las siguientes coordenadas geográficas:

9º 49’ 54” latitud norte y 75º 07’ 35” longitud oeste, el Municipio tiene una extensión

territorial de 462 km2, una altura sobre el nivel del mar de 239 metros y la distancia de la

cabecera municipal a la capital del departamento de Bolívar por carretera es de 120

Kilómetros. El Municipio se encuentra limitado geográficamente de la siguiente forma: por

el Norte: con el Municipio de San Juan de Nepomuceno, por el Sur: con el Municipio de El

Carmen de Bolívar, por el Este: con el Municipio de Zambrano y por el Oeste: con el

Municipio de María La baja. sus barrios son: Candelilla, Coco Solo, El Paraíso, San José, La

Gloria, La Bajera, La Invasión, Javier Cirujano, Las Flores, Las Mochilas, Santa Lucia, Conejito,

Ocho de Diciembre, El Siete, Barrio Abajo, Barrio Arriba, El Centro, La Variante, Villa Alegría,

La Paz, La Campesina, Invacion, I, II, III; ETC



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Climatología y temperatura

A nivel climático el territorio de San Jacinto es tropical influenciado por los vientos alisios

que soplan durante el primer semestre del año, con lluvias regulares entre los meses de

Abril, Julio, Septiembre y Noviembre. Anualmente se presentan precipitaciones que oscilan

entre 900 y 1.000 mm³, con mayor intensidad en el segundo semestre del año, la humedad

relativa es de 75% y la temperatura promedio es de 27º C, condiciones climáticas típicas de

las antiguas Sabanas de Bolívar.

3.3 Santa Catalina

3.3.1 Historia

La región costera de Santa Catalina fue explorada por Alonso de Ojeda y Diego de Nicuesa

entre 1509 y 1510. Ambos coincidieron en que era el lugar más apropiado para la fundación

de una ciudad en tierra firme, tanto por el puerto natural que brindaba la ensenada de

Galerazamba como por la abundancia de agua dulce. En esos años, la ensenada estaba

habitada por indios caribes dirigidos por el cacique ZAMBA; Nicuesa al internarse en su

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territorio trabó cruel batalla con este cacique raptándole una de sus hijas, La india Catalina,

a quien llevaría a Santo Domingo y luego serviría de intérprete de indígenas en posteriores

expediciones.

No obstante, antes de proceder con la fundación formal de Cartagena de Indias, el

conquistador Pedro de Heredia exploró la región norte de su provincia y llegó al pueblo del

cacique ZAMBA, que en adelante sería llamado Zamba, en compañía de la India Catalina,

quién por ser oriunda de esa región logró ganar la amistad de los indios para el adelantado.

Los indios de Zamba recibieron a Heredia con muestras de agradecimiento. En un primermomento el conquistador penso fundar allí la ciudad pero prontamente se dio cuenta de

que el puerto natural tenía poco calado. Finalmente, en 1541 el pueblo de zamba fue

organizado en Encomienda.

A pesar de que el pueblo de Zamba, actual corregimiento de Galerazamba, ya existía desde

la época precolombina, el pueblo de Santa Catalina, un poco más alejado del mar, fue

fundado con el decreto firmado por Sebastián de Eslava, virrey de la Nueva Granada, el 2

de julio de 1744, cuando ordenó ubicar a los vecinos de sitios libres en el sitio Santa Catalina

para lo cual autorizó la construcción de una Iglesia, Cementerio, Sacristía, Casa Cural, Plaza

y Cárcel; obligando a los vecinos libres que habitaban en los lugares de Zamba, Palmarito,

Pajonal, Caracoli, Sábalos y Santa Cruz, a trasladarse a vivir en la nueva población de Santa

Catalina de Alejandría, nombre en honor a la imagen de Santa Catalina de Alejandría. Ya en

1777 el naciente pueblo fue elevado a parroquia

3.3.2 GeografíaEl municipio de Santa Catalina, se encuentra ubicado en la región litoral Caribe del

Departamento de Bolívar y en la zona de influencia del Canal del Dique, limita al norte y al

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occidente con los municipios de Piojó y Luruaco, en el Departamento de Atlántico, al oriente

con el Mar Caribe y Cartagena de Indias, y al sur con los municipios de Clemencia y

Villanueva. Tiene una altura de 20 msnm, dentro de una región predominantemente llana

y una extensión de 153 km². Según el censo de 2005 tiene 12.058 habitantes, de los cuales

4.314 viven en la cabecera urbana.

La población se dedica predominantemente a la agricultura y la ganadería. En la ensenada

de Galerazamba, ubicada al norte del municipio, que también es el punto más septentrional

del departamento, se extrae sal marina desde la época precolombina. Durante la colonia,la sal obtenida abastecía a Cartagena de Indias y la provincia, en 1942, las salinas fueron

adquiridas por el Banco de la República, y desde 1969 por el estado colombiano a través del

Instituto de Fomento Industrial (IFI).

El relieve del municipio es uniformemente llano, con algunas curiosidades geológicas como

lo es el volcán de lodo del Totumo, uno de los atractivos turísticos del municipio. Al norte

cerca de la ensenada de Galerazamba, las tierras son bajas y desagua la ciénaga del Totumo,

que también comparte con el Departamento del Atlántico.

3.4 Mompox

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3.4.1 Historia

La Villa de Santa Cruz de Mompox fue fundada por Don Alonso de Heredia, Adelantado de

la Gobernación de Cartagena y hermano del fundador de esa misma ciudad, Pedro de

Heredia, el día 3 de mayo de 1537, después de librar combates contra la tribu Simbay,

derrotando al cacique Mompoj (identificación en lengua Malibú).

En la época independentista, prácticamente desaparece "Santa Cruz de" y entra a

denominarse "MOMPOX" y así aparece en los documentos del Presidente Gobernador del

Estado de Cartagena de Indias de fecha 3 de noviembre de 1812. Desde entonces en todos

los actos oficiales y notariales, se viene denominado Mompox o Mompoc, siendo válidas

ambas acepciones por la evolución idiomática.

El origen nombre de Mompox, se debe a un indígena que era un gran Cacique llamado

Mompoj, quien tuvo asentamiento de su tribu donde hoy existe la ciudad. Las tribus se

formaran por medio de alianzas, confederaciones sujetas a determinados pactos, si no

como vasallos como aliados y familiares miraban la autoridad del cacique Mompoj que en

la época de la conquista gobernaba unas cincuenta pequeñas tribus como los Güitacas,

Chilloas, Chimíes, Chicaguas, Jaguas, Malibúes, Kates, Kimbayes, Menchiquejos, Talahiguas

y muchas más.

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El Cacique Mompoj, tenía a sus tenientes los caciques Zuzua y Mahamon, que fueron los

más importantes, aunque existieron otros como Zimití, Zambe, Chilloa, Omigale y muchos

otros. Los habitantes de Mompox, son descendientes de la civilización de indios Malibúes.

Controversia sobre la fundación

Existe una profunda discusión acerca de la fundación de Mompox, por cuanto Enrique Otero

D`Costa en su artículo -Fundación de Mompox, en Boletín de antiguedades, Vol XXIII, 1936,

pags, 216 y siguientes- al igual que Ernesto Gutiérrez de Piñeres -en su texto la Fundación

de Mompox, publicado en 1964-, sostienen que su real fundador fue Juan de Santa Cruz, en

los albores del año 1540; dicho sea de paso, la afirmación pierde consistencia histórica ya

que se encuentra plenamente demostrado que la Villa de Santa Cruz de Mompox fue

fundada sin temor a equívocos por Don Alonso de Heredia el día 3 de mayo de 1537.

Tomado de: La provincia de la depresión momposina un mecanismo para salir del atraso.

Tesis de Grado. Ariel José Miranda Castillo. La colonia En una de las paredes de la sala de

Ayuntamiento colgaba un óleo: una indígena era acopañanda por un león (España) con la

garra puesta sobre un caimán (Mompox).

La Colonia

La fundación del convento de los Padres Ermitaños Calzados de San Agustín en el siglo XVII

significa una nueva era de progreso para esta población, pero también la llegada de la

Inquisición. Mompóx se da a conocer durante la colonia como un centro inquisitorial el cual

expide condenas por quiromancia, herejía, blasfemia, entre otros. Los Jesuitas fundaron el

colegio de San Carlos, en donde los jóvenes momposinos pudieron estudiar gramática

latina, filosofía y teología.



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Desde muy temprano en la historia colombiana, Mompóx se destacó como un puerto

orfebre. Los talleres donde se moldea el oro proveniente de poblaciones aledañas como

Loba y Guamocó son descritos por autores como Aníbal Noguera. La calidad de su joyería

hace de Mompóx un poblado con gran afluencia de visitantes a lo largo de su historia.

La actividad comercial durante la colonia fue activa, también, gracias a la producción de

artefactos de barro para uso doméstico (como tinajones, moyos, ladrillos, macetas,

botellas, platos, alcarrazas, etc.) y adornos de loza vidriada (materas, columnas, garzas,

palmeras, juguetes, etc.). Así mismo, es una ciudad que pronto se conoce por la calidad desus dulces, jaleas y frutas conservadas.

Con sus seis iglesias (una de ellas adornada por un espectacular campanario barroco,

donado por don Martín de Setuain), su constante actividad comercial y su privilegiada

posición en el mapa, Mompóx es una de las ciudades más florecientes del Nuevo Reino de

Granada. A sus puertas llegan personas pertenecientes a la nobleza criolla y personajes

ilustres de la historia mundial de la época. Mompox fue objetivo de los piratas a lo largo de

la historia de la Colonia. Dicen que John Hawkins llegó hasta su puerto atraído por la

reputación de puerto de riquezas y delicias.

El Conde de Santa Cruz de la Torre arriba a Mompóx después de ser asaltado por piratas en

Rioacha y después de no haberse sentido a gusto ni en Santa Marta ni en Cartagena de

Indias. Desde allí administra sus haciendas de Santa Cruz de Paparen en las sabanas de

Santo Toribío. Andrés de Madarriaga, héroe de la resistencia cartagenera en contra del sitio

de Vernon y encargado de defender el río durante esa batalla, escoge Mompox como

domicilio después de que adquiere el Condado de Pestagua. Juan Bautista de Mier y de la

Torre, primer Marqués de Santa Coa, desarrolla su fortuna y tiene su base en Mompox,

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Primera Independencia

La insurrección en Mompox causó que ésta fuera la primera población del Reino de la Nueva

Granada que proclamara independencia absoluta de España el 6 de agosto de 1810. Se

asegura que se efectuó bajo el lema «ser libres o morir».

Para ese entonces, la autoridad real estaba representada por el Comandante en Armas don

Vicente Talledo. EL alcalde era don Pantaleón Germán de Ribón y el Alguacil Mayor doctor

Vicente Celedonio Gutiérrez de Piñeres, ambos fervientes conspiradores de la causa

independentista.

Entre la autoridad real y los criollos se empiezan a registrar roces hasta el punto de que

Talledo intercepta un comunicado de animando a la rebelión entre los de Piñeres de

Mompóx y los de Piñeres de Cartagena. El asunto, dijo para hacer fusilar a los revoltosos en

nombre del rey, no tiene mayores consecuencia para los rebeldes, pues el vicario Juan

Fernández de Sotomayor quema las evidencias en el convento de San Agustín.

Por esos días los rumores de una rebelión general mantenían tensas las relaciones entre el

poder real y los hijos de las colonias. El 24 de abril de 1810 don Pataleón Germán del Ribón

y Ramón del Corral, padre de la esposa del primero, arman a unos 25 milicianos. Estos

desfilan como guardias de la tradicional procesión de la Semana Santa. las tropas oficiales,

menores en número, retroceden para evitar enfrentamiento.

La sustitución de fuerzas tiene más que una importancia simbólica. Es el detonante de una

serie de hechos que llevan a Mompóx a ser un enclave vital de la independencia

colombiana. El Comandante Talledo empieza a buscar maneras desperantes de volver al

poder. Comete actos autoritarios y sin razón justificable. Acusa de espionaje a favor de

Napoléon Bonaparte a uno de los comerciantes más ricos y queridos del pueblo.

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Las denuncias de los abusos de poder de Talledo llegan hasta Santa Fe. La capital y

Cartagena reclama, pero el Virrey le concede todo su apoyo a Talledo. El cabildo de

Cartagena comisiona a don Antonio de Narváez y a don Antonio de Villavicencio para que

arreglen el problema aprisionando a Talledo y llevándolo a juicio a Cartagena, capital de la

jurisdicción.

Naturalmente, el episodio no se resuelve fácilmente. Los esclavos de la familia del

comerciante acusado de espionaje sitian la casa del Comandante en la Calle de la Sierpe.

Los habitantes de los poblados de Zuzua y Mamón se suman a la revuelta en contra delpoder español. Antes de entregarse, Talledo decide huir a Santa Fe el 2 de julio. Es, de facto,

la primera población neogranadina en desconocer (hasta el punto de expulsarlo) al

representante del poder de la Corona española.

Dieciocho días después, estallaría el Grito de Independencia oficial en Cartagena de Indias.

La celebración de este hecho en Mompox es relata de la siguiente manera por el doctor

José María Salazar, testigo presencial de la fiesta:

"Unos saltan, otros gritan y todos buscan con ansias entre la multitud, a sus más tiernos

amigos para saludarlos con el óbsculo ardinete de la libertad. El ruido de las campanas, de

la pólvora, de la música y de mil vítores y entusiastas aclamaciones elevaban el espíritu y

causaban una especie de enajenamiento singular" (Noguera, 528).

El 6 de agosto de ese mismo año, se convoca el primer cabildo abierto de la ciudad. Los

Capitulares José María Gutiérrez y José María Salazar se presentan vestidos de gala y en los

sombreros llevan una cinta: Dios e Independencia. Proclamarán la Independencia Absoluta

de España. Una copia del Acta será enviada a la Junta de Gobierno de Cartagena. Pronto se



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impondrá la orden de dar libertad a los esclavos, promover la destrucción de los elementos

de tortura de la Inquisición.

EL Acta nunca arriba a la Junta de Gobierno. Cartagena teme el fracaso de la revolución

independentista y le declara la guerra a Mompox. La primera contienda civil. Con esta

confusión culmina el primer episodio de la Independencia momposina.

Segunda Guerra de Independencia

Mompox fue de las primeras poblaciones del Reino de la Nueva Granada que proclama la

independencia absoluta de España el 6 de agosto de 1810 bajo el lema ser libres o morir. El

Libertador Simón Bolívar, después del desastre de la batalla de Puerto Cabello, con 400

momposinos y el refuerzo de venezolanos, emprende la "Campaña Admirable" que culmina

en Caracas el 6 de agosto de 1813. El apoyo de los momposinos es fundamental para que

Bolívar exclame "Si a Caracas debo la vida a Mompox debo la gloria".

Mompox, la Ciudad Valerosa, también llamada Ciudad Culta, por sus ilustres hijos, sigue

esperando el día histórico en que la nación colombiana, en muestra de gratitud, le

contribuya con grandes obras por su hazaña y aporte al patrimonio de la historia

colombiana.

En aquella época Mompox era una ciudad muy rica que tenía en su poder a algunos

soldados españoles, el Brazo de Mompox fue el más importante canal del Río Magdalena y

la ciudad se convirtió en importante puerto de escala para viajeros y mercancía que iba

hacia el interior del país.

La prosperidad continuó hasta principios del siglo XX cuando la acumulación de sedimentos

sobre este brazo del río desvió el tráfico hacia el Brazo de Loba que pasa por Magangué, y

el Brazo de Mompox se volvió agua estancada.

http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/Sim%C3%B3n_Bol%C3%ADvarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Campa%C3%B1a_Admirablehttps://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Magdalenahttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XXhttps://es.wikipedia.org/wiki/Magangu%C3%A9https://es.wikipedia.org/wiki/Magangu%C3%A9https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XXhttps://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Magdalenahttps://es.wikipedia.org/wiki/Campa%C3%B1a_Admirablehttps://es.wikipedia.org/wiki/Sim%C3%B3n_Bol%C3%ADvarhttps://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttp://icultur.gov.co/


19/58


En la actualidad Santa Cruz de Mompox Junto con la ciudad de Cartagena es Patrimonio

cultural e histórico de la Humanidad.

Geografía

El municipio de Mompox se encuentra ubicado en el departamento de Bolívar, en la margen

izquierda de uno de los brazos del río Magdalena, este con su otro brazo lo rodea para

formar la isla de Mompox, también denominada "Depresión Momposina".

3.5 Corregimiento de San Basilio de Palenque (Municipio de Mahates)

San Basilio de Palenque es un corregimiento del municipio de Mahates, en el Departamento

de Bolívar, Colombia. Se encuentra ubicado en las faldas de los Montes de María, a 50 km

de la ciudad de Cartagena de Indias. Tiene una población de aproximadamente 3.500personas y limita con los corregimientos de Malagana, San Cayetano, San Pablo y

Palenquito. Por ser un corregimiento no posee autonomía económica, ni administrativa.

http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Corregimientohttps://es.wikipedia.org/wiki/Mahateshttps://es.wikipedia.org/wiki/Bol%C3%ADvar_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Montes_de_Mar%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Malaganahttps://es.wikipedia.org/wiki/San_Cayetano_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/San_Pablo_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Palenquito&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Palenquito&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/San_Pablo_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/San_Cayetano_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Malaganahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Montes_de_Mar%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Bol%C3%ADvar_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Mahateshttps://es.wikipedia.org/wiki/Corregimientohttp://icultur.gov.co/


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El pueblo fue fundado por esclavos fugados principalmente de Cartagena de Indias en el

siglo XVI y liberados por Benkos Biohó. La palabra "palenque" hace referencia a las

empalizadas levantadas por los esclavos negros fugitivos, durante la época colonial, para

refugiarse de sus perseguidores. La historia del santo del pueblo (san Basilio), dice que la

escultura estaba siendo transportada al pueblo de san Agustín de playa blanca, en el paso

por el palenque se quedó atascada y fue imposible sacarla del barro, para los palenqueros

se trató de un presagio y adoptaron al santo, como el santo del pueblo. El aislamiento les

ha permitido mantener la mayoría de las tradiciones culturales africanas en Colombia

(música, prácticas médicas, organización social y ritos culturales) y aún más, han

desarrollado una lengua criolla, mezcla del español con las lenguas africanas originarias (el

palenquero). Debido a sus características únicas en su historia, formación, cultura y lengua,

el Palenque ha sido declarado por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la

Humanidad. El pueblo de San Basilio se ve amenazado por la pobre economía del país, que

no beneficia a sus productores locales y también por el conflicto armado que amenaza el

país. Fuera de su pueblo los palenqueros suelen sufrir de discriminaciones raciales y rechazo

de sus valores culturales.

4.0 VOCACION PRODUCTIVA

El Departamento de Bolívar está conformado por 46 municipios, de los cuales 13, es decir,

el 28%, se crearon a partir de 1994. Esta tasa lo ubica como el departamento colombiano

con mayor número de casos de segregación territorial en los últimos 25 años, resultado en

buena medida del interés de los habitantes por lograr mejor bienestar con mayor

autonomía. Sin embargo, después de haber sido creados, dos terceras partes de estos

municipios registran indicadores de pobreza material superiores a la mediana

Departamental, y en algunos de estos, como San Jacinto del Cauca, Tiquisio, Clemencia y

http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVIhttps://es.wikipedia.org/wiki/Benkos_Bioh%C3%B3https://es.wikipedia.org/wiki/Quilombohttps://es.wikipedia.org/wiki/Palenquerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Unescohttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Unescohttps://es.wikipedia.org/wiki/Palenquerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Quilombohttps://es.wikipedia.org/wiki/Benkos_Bioh%C3%B3https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVIhttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttp://icultur.gov.co/


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Arroyohondo, presentan un aumento de la población –en términos absolutos y relativos –

con al menos una necesidad básica insatisfecha (pobreza material). El último de estos

municipios, Arroyohondo, aparece clasificado por el Departamento Nacional de Planeación

(DNP) entre los 20 municipios colombianos con mayor incidencia de pobreza

multidimensional en el país.

5.0 MALLA VIAL

El departamento de Bolívar carece de una buena infraestructura vial y la red existente no

abarca la totalidad de los municipios. Debido a la hidrológica del departamento, un medio

de transporte muy usado en Bolívar es el fluvial, por el cual se comunican muchos

municipios aprovechando los ríos Magdalena, Cauca, San Jorge y los numerosos brazos y

ciénagas de su jurisdicción. Cartagena es un importante puerto del Caribe colombiano

ubicado en la bahía del mismo nombre. Igualmente, el Departamento cuenta con un

aeropuerto internacional llamado "Rafael Núñez", así como en El Carmen de Bolívar,

Magangue, Mompox y San Pablo hay aeropuertos para servicio regional de bajas

6.0 INVENTARIO TURISTICO

El turismo en el Departamento de Bolívar se concentra básicamente en las actividades de

sol y playa y convenciones en su capital Cartagena. Cabe destacar, sin embargo, que el

Departamento cuenta con un amplio potencial turístico que puede ser explotado siempre

que se lleven a cabo inversiones en el mejoramiento de la seguridad y de la infraestructura.

Tal es el caso de Mompox, declarada patrimonio histórico y cultural de la humanidad, junto

al cual existen también un número importante de sitios potencialmente turísticos como por

ejemplo aquellas poblaciones localizadas en las riberas de los ríos Magdalena y Cauca, así

como también aquellas cercanas a ciénagas y ríos, las cuales tienen un importante potencial

para el desarrollo del Turismo Cultural.



22/58


6.1 San Juan Nepomuceno

En el caso del Municipio de San Juan de Nepomuceno se cuenta con:

PARQUE CENTRAL O DIOGENES A ARIETA

LAS RESERVAS MUNICIPALES NATURALES DE PERICO Y LA LAGUNA

Y más de 50 reservas naturales de la sociedad civil equivalentes a 300 has. Este SILAP, hace

parte de la zona de amortiguación del Santuario de Fauna y Flora Los Colorados que con sus

1.000 hectareas de bosque seco tropical, se convierte en el nodo articulador de este

esquema de áreas protegidas. Las Reservas Naturales Municipales de Perico y Laguna, están

siendo sometidas a un acelerado proceso de degradación debido a la extracción

indiscriminada de flora y fauna, para cacería o para venta de materia prima para la

artesanía. Ante esta situación, la alcaldía municipal acordó entregar en comodato por 10

años dichas reservas, a la Alianza para la conservación de las Reservas Municipales de Perico

y La Laguna, constituida por la Asociación de Promotores Ambientales Comunitarios

Montes de Maria y la Fundación Cultural TEFA, organizaciones de reconocida trayectoria

ambiental y cultural en la región.

RESERVA NATURAL MUNICIPAL PERICO

UBICACIÓN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector oriental del área urbano Norte con

Carlos Calvo y Octavia de Guzmán; al Este Arroyo Grande y Parcelas de los señores José Luís



23/58


Hurtado y Luís Martínez.

EXTENCION APROXIMADA: 96 Hectáreas.

ECOSISTEMAS: Bosque seco tropical secundario en su mayoría, rastrojo alto en las zonas

periféricas y vegetación primaria en las partes altas y de difícil acceso. Por su topografía

ondulada de fuertes pendientes mayores de 50%, presenta zonas en las cuales se puede

sentir un microclima distinto al reinante en el resto de la reserva, evidenciado por la

presencia de especies de plantas de climas templados y fríos. La fauna es típica de este

bioma, sobresalen venado (Mazama americana), Guartinaja (Agouti paca), Zorra patona

(Procyon crancrivovus), Ñeque (Miprocta acouchy), Zaino (Tayassu tajacus), Armadillo

(Dasypus novemcintus), además de gran cantidad de aves residentes y migratorias; especies

de primates como mono colorado (Allouata seniculus), Titi cariblanca (Cebus capuccinus) y

Titilito (Saguinus oedipus).

RESERVA HIDRICA: Es bañada por varias cañadas y bordeada por el arroyo Grande, que le

asegura suministro de agua la mayor parte del año, cuenta con varios afloramientos de agua

(3 ojos de agua) que mantienen su fluido durante todo el año.

CATEGORIA DE MANEJO PROPUESTA: Reserva Natural Municipal Perico.



24/58


RESERVA NATURAL MUNICIPAL LA LAGUNA

UBICACIÓN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector sur oriental del casco urbano al

Norte con la finca Mira Flores, al Este con la finca Unión doble G, al Sur con la vereda Cañito

al Oeste con la finca Rancho Chico y la finca San Gregorio.

EXTENCION APROXIMADA: 224 Hectáreas.

ECOSISTEMAS: Bosque seco tropical secundario en su mayoría, bastante intervenido y

alterado, rastrojo alto en las zonas periféricas y vegetación primaria en las partes altas y de

difícil acceso. Esta reserva a sufrido los estragos de la ampliación de su fronteras agrícolas,

quemas, isa creo vías dividió la montaña, extracción de madera, leña, bejuco, cacería. La

fauna es típica de este ecosistema, sobresalen Venado (Mazama americana), Guartinaja

(Agouti paca), Zorra patona (Procyon cracrivovus), Ñeque (Miprocta acouchi), Zaino

(Tayassu tajaeus), Armadillo (Dasypus novencinctus), además de la gran cantidad de aves

residente y migratorias, Especies de primates como Mono cotudo (Allouata seniculus), Titi

cariblanca (Cebus capuccinus) y Titilito (Saguinus oedipus).



25/58


RESERVA HIDRICA: Es bañada por varias cañadas y bordeada por el arroyo Rastro que le

asegura suministro de agua la mayor parte del año, cuenta con varios afloramientos de agua

que mantienen su fluido durante todo el año.

ASPECTOS SOCIOCULTURALES: Ha sido objeto de tala selectiva y extensiva especialmente

especies como Banco (Grycarpum americana), Ceiba blanca (Hura crepitans), indio encuero

(Bursera simaruba), para la fabricación de artesanía (Tambores musicales).

6.2 SANTA CATALINA

VOLCAN DEL TOTUMO: Es su principal atractivo turístico, situado cerca de la población de

Galerazamba, aproximadamente a 50 kilómetros de Cartagena, sobre la autopista que

bordeando el mar lo conduce a Barranquilla, allí el turista puede descender dentro del

cráter del Volcán y tomar un baño de lodo, flotando sobre el mismo, baño considerado

medicinal, para posteriormente dirigirse a la ciénaga del Totumo a bañarse o permitir que

las habitantes de la región le retiren el lodo.

GALERAZAMBA: Pequeño poblado que se encuentra a 46 kilómetros de Cartagena, antes

del Volcán del Totumo, en el cual el turista podrá degustar las diversas variedades de la

comida Bolivarense, además de visitar parte de los sitios de interés turístico que se

encuentra dentro de esta región como: El Cementerio Indigena, El parque India Catalina, lassalinas y sus playas.



26/58


EMBALSE DEL TOTUMO: Ubicado geográficamente en el departamento del Atlántico, es la

fuente agua dulce para el consumo humano y para todas las actividades agrícolas y

pecuarias de la región de Santa Catalina de Alejandría, en él se pueden practicar el

ecoturismo por los manglares y dentro de las tres islas que se encuentran dentro de él: Los

Cocos, La Fantasía y Las Garzas, de igual forma se pueden realizar actividades de pesca

artesanal.

Junto con los atractivos anteriores se encuentran también las Playas de Loma Arena, Playas

Punta Juan Moreno Sur y la Ciénaga de la Redonda

HACIENDA EL CEIBAL: dedicada a la ganadería, pero también a la protección y preservación

del mono tití cabeza blanca

POZAS DE CAJAGUAL Y RONDÓN: Lugar donde existieron los primeros asentamientos

indígenas.

Dentro de la región boscosa y con mayor altitud de la región de Santa Catalina de Alejandría

aún se pueden observar especies animales en vía de extinción, entre ellos: venados, puerco

espines, monos tití cabeza blanca, morrocoy o armadillos, monos colorados, iguanas.

Santa Catalina de Alejandría cuenta con un gran potencial turístico que aún no ha sido

correctamente explotado, de igual manera aun cuando se están tomado medidas para la

protección de las especies en extinción, aún no son suficientes para lograrlo



27/58


6.2 FORMALIZACION EMPRESARIAL

Al desarrollar el análisis de la formalización empresarial se tiene que en los municipios

priorizados cuentan con un nivel muy bajo en términos de formalización empresarial, lo que

se ve reflejado en el Registro Único de Turismo en donde se evidencia que informalidad que

el 90% del tejido productivo se encuentra en la total informalidad, las razones son que no

cumple uno de los 4 requisitos de la formalidad:

1 Tener Matricula Mercantil

2 Tener Registro de Contabilidad

3 Pagar Impuestos

4 Realizar aportes a la seguridad social

En consecuencia, al no darse la totalidad del cumplimiento de los requisitos genera un

"LIMBO JURIDICO" dándose así una transición en donde quedan la mayor parte de los

negocios la condición de PUP y UP en donde por no tener la totalidad de los requisitos

exigidos por el código de comercio y la ley 590 del 2000, quedando de esta forma las

organizaciones exentas de ser empresa y excluidas por ende de todas las herramientas del

estado del estado con las cuales se puede fortalecer tecnológica y productivamente,

dándose así un ciclo de pobreza por vacío jurídico, ya que de este 95,5% se da una tasa de

informalidad superior al 90% ya que no se da cumplimiento a los mínimos exigidos vease

grafico informalidad.



28/58


GRAFICO1: MANEJO CONTABLE EN LAS UNIDADES PRODUCTIVAS

Fuente: Los Autores

Al desarrollar un análisis de los niveles de Informalidad se tiene que las dos principales

causas de informalidad son la seguridad social y el pago de Impuestos:

21%

36%

40%

3%

Contabilidad

No lleva contabilidad

Balance General

Libro de Cuentas

N.R

0,00%

20,00%40,00%60,00%80,00%

17,60%

68,60%59,10% 64,40%

INFORMALIDAD



29/58


Fuente: Los Autores

Y esta problemática se afianza aún más con la no participación en el Registro Nacional de

Turismo.

6.3 NIVEL DE FORMACION EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS

Al desarrollar la revisión de las estadísticas de los municipios priorizados y su participación

en el RNT se puede notar que:

FUENTE: Los Autores

6.4 NECESIDADES

Para el desarrollo del análisis de necesidades se realizara, una evaluación a los componentes

productivos y tecnológicos, relacionados con los municipios priorizados, en ellos se

encuentran muchas brechas en cuanto a la productividad y a su Know How, muchas de estas

necesidades en si misma están ligadas al desarrollo empírico de la actividad y a la no

0,2% 0,4% 0% 2% 1%

96%

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

SantaCatalina

San Juan Palenque Mompox San Jacinto Cartagena

PORCENTAJE DE EMPR ESAS PORMUNICIPIO EN EL RNT



30/58


incorporación de un conocimiento pertinente que permita realizar en este sector

económico una transformación productiva.

6.4.1 PRODUCTIVAS

Para el análisis de las necesidades productivas se trabajó sobre el desarrollo de una matriz

de necesidades, en ella se plasman la situación actual y de las brechas y las posibles acciones

a implementar, este análisis se realizara por municipio así:

Santa Catalina

Área de Gestión Situación ActualSituación

DeseadaBrechas/Acciones

PROCESO

Mejorar las

operaciones enlas prestación

del servicio para

reducir la baja

productividad

en la cadena de

valor

La empresa en la

actualidad,

desarrolla sus

actividades por

medio de larealización de

intermediaciones,

no implementa

ningún tipo de

herramienta T.I.C

para el análisis del

costo del producto oservicio en tiempo

real

las empresa

Implementa de

sistemas de

información y

protocolos de

articulación,

dinámicos

Implementación

de laboratorio

para determinar

las capacidades

tecnológicas derecurso humano y

la

implementación

de un programa

de entrenamiento

en calidad,

atención alcliente,

productividad,



31/58


innovación en

modelos de

negocios, gestión

del conocimiento,

formulación de

proyectos y TIC

PRODUCTO

En materia de

productos y

servicios se está

requiriendo por

parte del sector,

la generación de

nuevas apuestas

encaminadas a

generar una

diferenciación

En materia de

productos, la

empresa sigue

ofreciendo los

mismos productos y

servicios que

aprendió ha

desarrollar de

manera empírica y

los cuales ha dado

de forma tradicional

ocasionando

pérdida de clientes

en el mercado

Desarrolla

productos y

servicios

diferenciados y

competitivos

que permitan

incrementar la

generación de

ingresos y

contribuir con el

desarrollo del

plan nacional de

Turismo

Realización de un

programa de

asistencia técnica

en el desarrollo y

validación de

nuevas

propuestas de

valor, la

innovación de

procesos y la

inteligencia

competitiva y la

certificación

técnica en CMP

MERCADO

Se está

requiriendo

generar nuevas

estrategias de

El modelo de

comercialización se

está realizando de la

misma manera, no

Se cuenta una

estrategia de

posicionamiento

Implementación

de sistemas de

innovación

sectorial, la



32/58


promoción y de

comercialización

que tiendan a un

mayor

incremento de

la

competitividad

se están generando

procesos de

posicionamiento de

servicios y

fidelización

claramente

definidos

dinámica y

competitiva

realización de un

laboratorio para

la validación de

prototipos de

productos y

servicios, la

validación

comercial en

ferias y el

desarrollo de un

modelo de

aceleración

tecnológica y de

gestión de

conocimiento



33/58


San Basilio de Palenque



PROCESO

Mejorar las

operaciones en

las prestación

del servicio

cultural

La empresa en la

actualidad,desarrolla sus

actividades por

medio de la

realización de

intermediaciones,

no implementa

ningún tipo deherramienta T.I.C


costo del producto o

servicio en tiempo

real

las empresa

Implementa de

sistemas de

información y

protocolos de

articulación,

dinámicos

Implementación

de laboratorio

para determinar

las capacidades

tecnológicas derecurso humano y

la

implementación

de un programa

de entrenamiento

en calidad,

atención alcliente,

productividad,

innovación en

modelos de

negocios, gestión

del conocimiento,

formulación de

proyectos y TIC



34/58


PRODUCTO

En materia de

productos y

servicios se está

requiriendo por

parte del sector,

la generación de

nuevas apuestas

que permitan

sacar el mayor

potencial a la

apuesta turística

En materia de

productos, las

empresas no tienen

clara cuál es su

oferta

Desarrolla

productos y

servicios

diferenciados y

competitivos

que permitan

incrementar la

generación de

ingresos y

contribuir con el

desarrollo del

plan nacional de

Turismo

Realización de un

programa de

asistencia técnica

en el desarrollo y

validación de

nuevas

propuestas de

valor, la

innovación de

procesos y la

inteligencia

competitiva y la

certificación

técnica en CMP

MERCADO

Se esta

requiriendo

generar nuevas

estrategias de

promoción y de

comercialización

El modelo de



misma manera, no

se están generando

procesos de

posicionamiento de

servicios y

fidelización

Se cuenta una

estrategia de

posicionamiento

dinámica y

competitiva

Implementación

de sistemas de

innovación

sectorial, la

realización de un

laboratorio para

la validación de

prototipos de

productos y

servicios, la



35/58


claramente

definidos

validación

comercial en

ferias y el

desarrollo de un

modelo de

aceleración

tecnológica y de

gestión de

conocimiento

San Juan Nepomuceno



PROCESO

Mejorar las

operaciones en

las prestación

del servicio de

Turismo de

Naturaleza

La empresa en la

actualidad,

desarrolla sus

actividades por

medio de la

realización de

intermediaciones,

no implementa

ningún tipo de

herramienta T.I.C


las empresa

Implementa de

sistemas de

información y

protocolos de

articulación,

dinámicos

Implementación

de laboratorio

para determinar

las capacidades

tecnológicas de

recurso humano y

la

implementación

de un programa

de entrenamiento

en calidad,



36/58


37/58


MERCADO

Se está

requiriendo

generar nuevas

estrategias de

promoción y de

comercialización

El modelo de



misma manera, no

se están generando

procesos de

posicionamiento de

servicios y

fidelización

claramente

definidos

Se cuenta una

estrategia de

posicionamiento

dinámica y

competitiva

Implementación

de sistemas de

innovación

sectorial, la

realización de un

laboratorio para

la validación de

prototipos de

productos y

servicios, la

validación

comercial en

ferias y el

desarrollo de un

modelo de

aceleración

tecnológica y de

gestión de

conocimiento



38/58


Mompox



PROCESO

Mejorar las

operaciones en

las prestación

del servicio

cultural

Las empresas en la

actualidad,

desarrolla sus

actividades por

medio de la

realización de

intermediaciones,

no cuenta con un

aeropuerto

competitivo que

transforme a

Mompox en un

destino de

integración

internacional en el

sur de Bolivar.

las empresa

Implementa de

sistemas de

información y

protocolos de

articulación,

dinámicos y se

genera

infraestructura

aeroportuaria y

vial para

turismo

nacional e

internacional

Implementación

de laboratorio

para determinar

las capacidades

tecnológicas de

recurso humano y

la

implementación

de un programa

de entrenamiento

en calidad,

atención al

cliente,

productividad,

innovación en

modelos de

negocios, gestión



39/58


del conocimiento,

formulación de

proyectos y TIC

PRODUCTO

En materia de

productos y

servicios se está

requiriendo por

parte del sector,

la generación de

nuevas apuestas

que permitan

sacar el mayor

potencial a la

apuesta turística

En materia de

productos, las

empresas no tienen

clara cuál es su

oferta

Desarrolla

productos y

servicios

diferenciados y

competitivos

que permitan

incrementar la

generación de

ingresos y

contribuir con el

desarrollo del

plan nacional de

Turismo

Realización de un

programa de

asistencia técnica

en el desarrollo y

validación de

nuevas

propuestas de

valor, la

innovación de

procesos y la

inteligencia

competitiva y la

certificación

técnico en CMP

MERCADO

Se está

requiriendo

generar nuevas

estrategias de

promoción y de

comercialización

El modelo de



misma manera, no

se están generando

procesos de

posicionamiento de

Se cuenta con

una estrategia

de

posicionamiento

dinámica y

competitiva

Implementación

de sistemas de

innovación

sectorial, la

realización de un

laboratorio para

la validación de



40/58


servicios y

fidelización

claramente

definidos

prototipos de

productos y

servicios, la

validación

comercial en

ferias y el

desarrollo de un

modelo de

aceleración

tecnológica y de

gestión de

conocimiento

San Jacinto



PROCESO

Mejorar las

operaciones en

las prestación

del serviciocultural

Las empresas en la

actualidad,

desarrolla sus

actividades por

medio de la

realización de

intermediaciones,

no cuenta con una

las empresa

Implementa de

sistemas de

información y

protocolos de

articulación,

dinámicos y se

genera

Implementación

de laboratorio

para determinar

las capacidades

tecnológicas de

recurso humano y

la

implementación



41/58


logística hotelera

competitiva en los

montes de María

infraestructura

hotelera

de un programa

de entrenamiento

en calidad,

atención al

cliente,

productividad,

innovación en

modelos de

negocios, gestión

del conocimiento,

formulación de

proyectos y TIC

PRODUCTO

En materia de

productos y

servicios se está

requiriendo por

parte del sector,

la generación de

nuevas apuestas

que permitan

sacar el mayor

potencial a la

apuesta turística

En materia de

productos, las

empresas no tienen

clara cuál es su

oferta ni como

realizarla

Desarrolla

productos y

servicios

diferenciados y

competitivos

que permitan

incrementar la

generación de

ingresos y

contribuir con el

desarrollo del

Realización de un

programa de

asistencia técnica

en el desarrollo y

validación de

nuevas

propuestas de

valor, la

innovación de

procesos y la

inteligencia

competitiva y la



42/58


plan nacional de

Turismo

certificación

técnica en CMP

MERCADO

Se está

requiriendo

generar nuevas

estrategias de

promoción y de

comercialización

El modelo de

comercialización seestá realizando de la

misma manera, no

se están generando

procesos de

posicionamiento de

servicios y

fidelizaciónclaramente

definidos

Se cuenta con

una estrategia

de

posicionamiento

dinámica y

competitiva

Implementación

de sistemas de

innovación

sectorial, la

realización de un

laboratorio parala validación de

prototipos de

productos y

servicios, la

validación

comercial en

ferias y eldesarrollo de un

modelo de

aceleración

tecnológica y de

gestión de

conocimiento



43/58


6.4.2 CIENCIA Y TECNOLOGIA

6.4.2.1 CAPACIDADES DE CTeI

Las necesidades en materia de tecnología vienen dadas en mayor parte a los

requerimientos de la oferta de servicios científicos para la prestación de los servicios que

tiendan al mejoramiento del Sector Turismo, en donde la oferta no cuenta con un

conocimiento científico que sirva de base para la creación de acciones de innovación y por

ende no se desarrollan por parte de la Academia programas de formación pertinentes y de

calidad que permitan una mejor cualificación, para que las empresas del sector Turismo de

Cartagena y el Departamento de Bolívar puedan atender las necesidades cambiantes de su

entorno en términos competitivos. Para este análisis se desarrollara una evaluación a las

capacidades de CTeI establecidas en el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología2.

En este análisis de desempeño se tendrán en cuenta las siguientes variables:

a) Formación

b) Grupos de Investigación

c) Publicaciones

2 http://ocyt.org.co/es-es/InformeAnualIndicadores/ArtMID/542/ArticleID/250/Indicadores-de-Ciencia-y-Tecnolog237a-Colombia-2014



44/58


Formación:

En Colombia, las universidades tienen una mayor presencia de oferta de programas en

turismo, ya que representan el 44,1% del total de los programas, seguido por las

instituciones universitarias con 26,5%, las instituciones tecnológicas con el 16,2%, y

finalmente, las instituciones técnicas profesionales con 13,2%. De las 30 universidades que

ofertan programas de turismo, 15 son de carácter privado y 15, de carácter oficial.

De esta proporción en el contexto nacional, el Departamento de Bolívar presenta una de las

participaciones más pequeñas en la oferta de programas de turismo, concentrándose la

oferta en la ciudad de Cartagena de Indias, quedando por fuera los demás municipios del

Departamento, generando una brecha tecnológica en comparación con la capital

departamental.

Al desarrollar el análisis de la situación presentada, se tiene que en promedio las

instituciones educativas dedicadas a la implementación de procesos de formación y de

asesorías en turismo, en términos de promociones atienden por año a 260 Personas en sus

distintos niveles de formación, según sistema de información estadísticos del MEN 2015. Lo

anterior en contraste con la demanda de formación estimada (7,900 Personas) vinculadas

al sector de turismo según informe de estadísticas del CITUR 2015. Las anteriores cifras

denotan una gran brecha dado que la oferta solo atiende el 3% de la necesidad. En cuanto

a la capacidad científica esta demanda de soluciones no es atendida debido a los pocos

grupos de investigación en turismo y a la poca generación de conocimiento en esta temática

quedando de esta forma una gran necesidad en el mejoramiento del conocer y el saber

hacer, que solo es posible por medio de las capacidades científicas.



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Dada esta situación es altamente relevante desarrollar programas que permitan generar

soluciones integrales en la oferta, para que se pueda desarrollar un mejor servicio desde los

componentes Turísticos y Culturales.

Grupos de Investigación:

Al realizar el análisis de las condiciones científicas del contexto nacional se tiene que en

materia de grupos de investigación solo existen 11 grupos de investigación en turismo y que

el 64% de ellos no cuenta con ninguna categorización por parte de Colciencias.

Fuente; Scienti

Y que el Departamento de Bolívar cuenta con el 42% de dichos grupos, seguido por Bogotá

y el departamento del Atlántico. Véase Cuadro CAPACIDAD CIENTIFICA POR

DEPARTAMENTO

64%27%

9%

Grupos de Investigacion en Turismo

Sin Clasificacion

Categoria C

Caategoria D



46/58


Fuente Scienti

Publicaciones:En cuanto a publicaciones, el Índice Bibliográfico Nacional - IBN Publindex

I Actualización 2014, revela que solo existen revistas científicas de área de conocimiento

generales en donde el Turismo podría hacer parte como lo es 2011-2106 REVISTA DE

ECONOMÍA DEL CARIBE de la Universidad Del Norte – Uninorte, en categoría A2, 0120-3932

ECONOMICAS CUC en categoría B es decir de 542 publicaciones indexadas solo el 0,003%

podría manejar de manera explícita el tema turístico relacionado con Cartagena y el

departamento de Bolívar, esto ocasiona que el conocimiento no pueda ser construido enesta área en específico.

42%

17%

17%

8%

8%8%

CAPACIDAD CIENTIFICA PORDEPARTAMENTO

BOLIVAR

BOGOTA

ATLANTICO

CORDOBA

ANTIOQUIA

MAGDALENA



47/58


6.4.2.1 Revisión exploratoria de inventario de capacidades tecnológicas

Para el análisis de las brechas tecnológicas iniciales se realizó un análisis exploratorio del

sector con un mínimo maestral de 42 empresas del sector en donde se realizó un análisis a

las variables relacionadas con el Know How bajo la Metodología TASI2

El cual es un índice desarrollado en este estudio para estimar el nivel tecnológico empresas

se denomina TASI2, y tiene sus orígenes en la primera versión de este método. Surge de la

experiencia en su aplicación en el ámbito académico e industrial del equipo investigador del

Departamento de Ingeniería de Fabricación de la Universidad de Zaragoza, como una

adaptación a las condiciones del entorno tecnológico actual, modificando el contenido de

algunos factores y añadiendo otros que incluyen aspectos fundamentales en la gestión del

proceso de innovación tecnológica. Son ejemplo de estos factores, los sistemas integrales

de información; el sistema de calidad; las acciones innovadoras de productos, procesos y

organizativas; la gestión del conocimiento técnico y la gestión estratégica de la I+D+I, entre

otros. El TASI2 adopta un valor entre 0 y 100 y el criterio para su evaluación es:

Tasi2 < 25 nivel tecnológico MALO

25


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DI Inversión en I+D+I

AN Sistemas integrales de información: Cantidad de ordenadores, realimentación e internet

IO Información de organizaciones externas: información de los clientes y servicio postventa,

características de la relación con proveedores y competidores

IH Información de los recursos humanos: cualificación, formación, experiencia, polivalencia

SP Sistema de producción: Maquinaria de producción, su edad, nivel tecnológico, últimas

inversiones en maquinaria, mantenimiento

SQ Sistema de calidad : certificación, equipos, gestión, homologación de productos

SC Sistemas de control : Utillaje para diseño y gestión de producción, software, cualificación

del personal, actividades

AI Procesos de I+D y de protección: tecnología desarrollada y propiedad industrial

AQ Acciones de mejora de la calidad : acciones innovadoras de productos, procesos y

organizativas; frecuencia

CI Gestión del conocimiento: sistemas de información, estrategias, fuentes de información

CA Gestión de los recursos tecnológicos: planificación, funciones, recursos y resultados

RX Relaciones externas: productos vendidos en mercados externos



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Estos factores pueden adoptar un valor entre 0 y 100%, en función de la cantidad de

variables, grado de aplicación e importancia. A cada uno de estos factores parciales se le

asigna un peso, dependiendo de su impacto en el proceso de innovación tecnológica y por

tanto en su competitividad tecnológica, que afecta la rentabilidad empresarial . La

ponderación de cada factor se muestra en la siguiente fórmula:

TASI2 = 0.2*DI + 0.05*AN + 0.05*IO + 0.1*IH + 0.1*SP + 0.05*SQ + 0.08*SC

+ 0.1*AI + 0.1*AQ + 0.07*CI + 0.05*CA + 0.05*RX

Para evaluar objetivamente el nivel tecnológico de una empresa utilizando el TASI2, se

definen cuantitativamente cada una de las variables consideradas en los factores parciales,

para lo que se aplicará una ponderación de 1 a 100%.



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CALCULO DEL TASI2

VARIABLE Calificacion

Ponderacion

Variable

DI Inversión en I+D+I 50% 0,2 0,1

AN Sistemas integrales de información: Cantidad

de ordenadores, realimentación e internet 30% 0,05 0,015

IO Información de organizaciones externas:

información de los clientes y servicio postventa,

características de la relación con proveedores y

competidores 24% 0,05 0,012

IH Información de los recursos humanos:

cualificación, formación, experiencia,

polivalencia 20% 0,1 0,02

SP Sistema de producción: Maquinaria de

producción, su edad, nivel tecnológico, últimas

inversiones en maquinaria, mantenimiento 80% 0,1 0,08

SQ Sistema de calidad : certificación, equipos,

gestión, homologación de productos 70% 0,05 0,035

SC Sistemas de control : Utillaje para diseño y

gestión de producción, software, cualificación del

personal, actividades 60% 0,08 0,048

AI Procesos de I+D y de protección: tecnología

desarrollada y propiedad industrial 50% 0,1 0,05



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AQ Acciones de mejora de la calidad : acciones

innovadoras de productos, procesos y

organizativas; frecuencia 70% 0,1 0,07

CI Gestión del conocimiento: sistemas de

información, estrategias, fuentes de información 45% 0,07 0,0315

CA Gestión de los recursos tecnológicos:

planificación, funciones, recursos y resultados 30% 0,05 0,015

RX Relaciones externas: productos vendidos en

mercados externos 25% 0,05 0,0125

Nivel Tecnologico 49%



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Fuente: Los Autores

Se puede observar que en las empresa del sector Turismo del Departamento de Bolívar

presenta un nivel tecnológico ACEPTABLE, pero esto se debe en gran medida al Sesgo

Generado por la inclusión de Cartagena en el análisis, sin embargo este es un nivel muy bajo

ya que solo tiene un nivel del 49%, esto nos indica que en la composición del saber hacer

de las organizaciones, muchos de los activos tecnológicos no están siendo explotados de la

mejor manera debido:

50%

30%

24%20%

80%

70%60%

50%

70%

45%

30%

25%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%DI Inversión en I+D+I

AN Sistemas integrales deinformación: Cantidad de

ordenadores, realimentación einternet

IO Información deorganizaciones externas:

información de los clientes yservicio postventa,…

IH Información de los recursoshumanos: cualificación,formación, experiencia,

polivalencia

SP Sistema de producción:Maquinaria de producción, su

edad, nivel tecnológico, últimasinversiones en maquinaria,…

SQ Sistema de calidad:certificación, equipos, gestión,

homologación de productos

SC Sistemas de control: Utillajepara diseño y gestión de

producción, software,cualificación del personal,…

AI Procesos de I+D y deprotección: tecnología

desarrollada y propiedadindustrial

AQ Acciones de mejora de lacalidad: acciones innovadoras

de productos, procesos yorganizativas; frecuencia

CI Gestión del conocimiento:sistemas de información,

estrategias, fuentes deinformación

CA Gestión de los recursostecnológicos: planificación,

funciones, recursos y resultados

RX Relaciones externas:productos vendidos en

mercados externos

Tasi 2



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1 A la ausencia de investigaciones científicas en materia de turismo que permita generar

una mejor toma de decisiones

2 La no documentación procedimental de los procedimientos generados

3 Al no desarrollo de procedimientos que permitan realizar una Vigilancia Tecnológica y una

inteligencia Competitiva, que permita atender al mercado de una manera oportuna a partir

de los productos desarrollados por la empresa.

4 La no comprensión de las herramientas de propiedad intelectual todo se desea centrar en

el modelo de utilidad, la patente y la Marca

5 A los bajos niveles de Innovación.



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7.0 RECOMENDACIONES

Dada las condiciones actuales de las capacidades de la oferta en materia de turismo es

necesario para reducir la brecha entre el saber hacer y conocer para incrementar la

competitividad y la innovación sectorial.

1 Generar capacidades de CTeI por medio de la generación de grupos de

investigación, publicaciones y artículos de tipo científico que permitan generar

conocimiento Ya que en la actualidad aunque se cuenta con una gran participación

en materia de grupos estos no atienden las necesidades del sector por su bajo nivelde producción.

2

Desarrollar una revista científica que permita publicar los resultados de

investigación en materia de turismo pero en especial,

Ciencia y Tecnologia en Turismo en el departamento de Bolivar

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