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RESOLUCiÓN DE ALCALDíA No5b:i-201 3-MDMM

Mariano Melgar, .2 4 01 G Z01a

VISTO:El Inform e N° 467-2013-GPyP-MDMM de la Gerencia de Planeamiento y

Presupuesto que propone la Aprobación del Plan Estratégico Institucional (PEI)2013-2016, de la Municipalidad Distrita l Mariano Melgar.

y CONSIDERANDO:Que; segú n el Art. 7° Numeral 7.1 del Texto Único Ordenado de la Ley

del Sistema Nacional de Presupuesto, las entidades para la elaboración de susPlanes Operativos Institucionales deben tomar en cuenta su Plan EstratégicoInstitucional (PEI) .

Que; el Plan Estratégico Institucional (PEI), es instrumento orientador dela gestión o quehacer institucional de una entidad, formulado desde unaperspectiva multianual. Toma en cuenta la Visión de Desarrollo, los ObjetivosEstratégicos y acciones concertadas en el Plan de Desarrollo Concertado.Contiene los objetivos institucionales y las acciones que le corresponde realizaren el marco de sus competencias.

Que; dentro de este marco legal, la Gerencia de Planeamiento yPresupuesto ha elaborado el Plan Estratégico Institucional (PEI), el mismo quedebe ser aprob ado con la conformidad de la Gerencia de Admin istración segúnfluye de la Hoja de Coord inación N° 292-2013-GA-MDMM, obrante a fojas 69.

Por estos fundamentos , al amparo de la Constit ución Politica del Perú,Ley Orgánica de Municipalidades en su Art . 20° Numeral 6, Decreto Supremo N°054-2011-PCM y estando a lo dispuesto por ésta Alcaldia.

SE RESUELVE:

ARTíCULO PRIMERO .- APROBAR, EL PLAN ESTRATÉGICOINSTITUCIONAL (PEI), para el .periodo 2013-2016 de la Municipalidad DistrilalMariano Melgar, y que consta de 64 folios simples; y que forma parte de lapresente Resolución .

ART íCULO SEGUNDO.- DISPONER, que la Gerencia Municipal, y lasGerencias de Planeamiento y Presupuesto y Administración, ejecuten lasacciones para su cumplimiento.

REGíSTRESE, COMUN íQUESE Y CÚMPLASE

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íNDICE

INTRODUCCiÓN

GENERALIDADES

Propósito

Finalidad

Base Legal

MARCO TEÓRICO

Síntesis del Proceso de Planeamiento

La Visión

La Misión

Los Valores Institucionales

Matriz FODA

Polít icas / Estrategias

Acciones, Actividades y Proyectos

Indicadores y Dimensiones del Desempeño

Objetivos Estratég icos Generales

Características

Objetivos Estratégicos Específicos

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Diagnóstico y Evaluación de Variables

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Análisis General del Ambiente Externo (PEST)

Factores Político - Legales

Factores Económicos

Factores Socio - Culturales

Factores Tecnológicos

Matriz de Planeamiento Estratég ico (FODA)

Análisis Interno

Fortalezas

Debilidades

ANÁLISIS EXTERNO.

Oportunidades

Amenazas

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Ubicación Geográfica

Reseña Histórica.

Datos Estadísticos.

Aspectos Demográficos

Centros Poblados que conforman el Distrito de Marino Melgar

Seguridad Pública en el Distrito.

Aspecto Educativo.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Visión de Desarrollo al2018 del PDC-L

Visión Institucional al2016

Misión Institucional al 2016

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MUnicIpalidad D5trlta! de tvlaíl ano ¡\,¡jelgar

Valores Institucionales 37

Objetivos Estratégicos del PEI 2013-2017 38

Articulación y Alineam iento del PDC-L y el PE12013-2016 39

Primer Eje del PDC-L MM. 39

Segundo Eje del PDC-L MM. 41

Tercer y Cuarto Eje del PDC-L MM. 42

LINEAMIENTOS DE POLlTICA INSTITUCIONAL 43

Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico Institucional 2013-

2016

FORMULACION ESTRATEGICA

Matriz de Desempeño del Plan Estratégico Institucional 2013-

44

49

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Objetivo Estratégico N° 01 50

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Iniciativas Estratégicas propuestas para el 2014 en el Presupuesto

Participativo por Resultados 2013. 61

Mun!c lpalid ad D!st rl t a! de M ariano M elgar

INTRODUCCiÓN

La metodología empleada en la elaboración del PEI junto con el valioso aportede las diferentes áreas y jefaturas que conforman la Municipalidad de MarianoMelgar permitieron realizar un análisis del entorno social, económico, político ytecnológico, así como el análisis institucional utilizando el método FODA, conesto se permitirá consolidar la cultura de la planificación en la institución. Setomó como referencia el Plan de Desarrollo Concertado alineando los ejesestratégicos como son:

Fíe Socio-Cultural: Mariano Melgar es un distrito que pnonza eldesarrollo humano e implementa políticas dirigidas a mejorar la calidadde vida de la población.

•

El propósito del presente documento es proporcionar conceptos y herramientaspara la adecuada gestión municipal; a través de la formulación del PlanEstratégico Institucional 2013-2016 la Municipalidad Distrital de Mariano Melgarpodrá articular y sistematizar ordenadamente la ejecución de las activ idades,proyectos y tareas formuladas en los Planes Operativos que se elaboran . ~

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El Plan Estratégico Instituciona l 2013-2016 (PEI) de la Municipalidad Distri tal ; ~ ~~de Mariano Melgar, es por 'ende uno de los documentos más importantes de la : ~

gestión, en él se resume el diagnóstico situacional interno y externo del distritode Mariano Melgar, el cual ha permitido a través de una mirada analíticatrazar la visión y misión que la institución se ha propuesto alcanzar al 2016y los objetivos, iniciativas y proyectos estratégicos para cada una de laslíneas que fueron identificadas por los mismos ciudadanos en el Plan deDesarrollo Concertado 2008-2018, aprobado con Ordenanza N° 278-MDMM .

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• Eje Ambiental-Territorial: Mariano Melgar es reconocido por ser undistrito ambientalista, que promueve prácticas y comportamientos decuidado del medio ambiente y el uso racional de los recursos naturales.

• Eje Económico-Productivo: Mariano Melgar brinda servicios de calidad ,predominando la mejora continua de su atención, hospitalidad ycordialidad en el trato.

• Eje Gobernabilidad : Mariano Melgar es un distrito democrát ico, quefortalece el liderazgo y confianza de sus actores, logrando latransparencia y la cultura de rendición de cuentas , lo que fortalece lagobernabilidad democrática que facilita los procesos de desarrollo local.

Finalmente, debemos ser conscientes de la importancia que tiene laintegración interinstitucional del Estado y que los objetivos estratég icoslocales siempre se encuentran alineados a las políticas regionales ynacionales.

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MUnicipalidad Dlstrltal de Mariano Melg ar

Propósito

El Plan Estratégico Institucional PEI, tiene el propósito de determinar la Visión,Misión, Objetivos estratégicos y estrategias de gestión de la MunicipalidadDistrital de Mariano Melgar para el periodo 2013-2016. También permitirá lograrla mejora de la gestión poniendo un énfasis particular en las accionesorientadas al cumplimiento del compromiso institucional.

Finalidad

Establecer la base normativa que permitirá implementar la metodología,procedimientos, responsabilidades funcionales y el cronograma de ejecgción de los objetivos estratégicos con indicadores y metas, que permitanpriorizar y formu lar los proyectos esenciales para el desarrollo del distrito;contando con un proceso de planificación permanente con visión demediano y largo plazo con la participación de todos los actores del gobiernolocal.

Base Legal

Para la formulación del Plan Estratégico Institucional de la MunicipalidadDistrital de Mariano Melgar, se han tenido en cuenta las siguientes normasI~I~: .

• Constitución Política del Perú, en su artículo 1950 indica que losgobiemos locales promueven el desarrollo , la economía local y laprestación de los servicios públicos de su responsabilidad, en armoníacon las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.

• Constitución Política del Perú, modificada por la Ley N" 27680 Ley deReforma Constitucional del Capítulo XIV del Título IV, sobredescentralización.

• Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades: en su TítuloPreliminar, Articulo IX establece que, "El proceso de planeación local esintegral permanente y participativo, articulando a las municipalidadescon sus vecinos. En dicho proceso se establecen las políticas públicasde nivel local, teniendo en cuenta las competencias y funcionesespecíficas exclusivas y compartidas, establecidas para lasmunicipalidades distritales."

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• Ley W 27783 - Ley de Bases de la Descentralización : en su artículo 18°señala que: "El Poder Ejecutivo elabora y aprueba los planes nacionalesy sectoriales de desarrollo, teniendo en cuenta la visión y orientacionesnacionales y los planes de desarrollo de nivel regional y local, quegaranticen la estabilidad macroeconómica."

• Ley W 27658 - Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado,en el Capítulo 11 , Articulo 4° establece que: "El proceso de modernización de la gestión del Estado tiene como finalidad fundamental laobtención de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal demanera que se logre una mejor atención a la Ciudadanía, priorizando yoptimizando el uso de los recursos públicos.

• Ley W 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública en elArtículo 4° señala que: "Todos los proyectos que se ejecutan en elmarco del SNIP se rigen por la prioridades que establecen los planesestratégicos nacionales, sectoriales , regionales y locales, por losprincipios de economia , eficacia y eficiencia durante todas sus fases ypor el adecuado mantenimiento en el caso de la infraestructura físicapara asegurar su utilidad en el tiempo.

• Decreto Legislativo W 1088 - Ley del Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégico y del Centro Nacional de PlaneamientoEstratégico , en el Artículo 3°, numeral 3.1 señala que: "El SistemaNacional de Planeamiento Estratégico está integrado por : a) el CentroNacional de Planeamiento Estratégico; b) los órganos del GobiernoNacional, los gobiernos regionales y locales; y c) el Foro de AcuerdoNacional, que actúa como instancia de concertación de la planificaciónestratégica nacional cuando su intervención es solicitada , en su orden,por el Presidente del Concejo de Ministros o el Presidente del ConcejoDirectivo del CEPLAN."

• Decreto Supremo W 054-2011-PCM , aprueba el Plan Bicentenario "ElPerú hacia el 2021".

• Ley N° 28522 - Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico yCentro Nacional de Planeamiento Estratégico.

• Ley W 27444 - Ley del Procedimiento Administrativo General.

• Ley N° 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.

• Ley W 28411 - Ley General del Sístema Nacional de Presupuesto.

• Ley W 27806 - Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

• Ley W 28611 - Ley General del Ambiente.

• Ley W 27815 - Ley del Código de Ética de la Función Pública.

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• Decreto Supremo N° 027-2007-PCM , que define y establece lasPolíticas nacionales de obligatorio cumplimiento para las entidades delGobierno Nacional.

• Decreto Legislativo W 776 - Ley de Tributación Municipal.

• Resolución Directoral W 010-2004-EFI76.01, Instructivo para el Procesode Planeamiento del Desarrollo Concertado y Presupuesto Participativo.

• Guía para la Reformulación de los Planes Estratégicos SectorialesMultianuales 2004-2006, del Ministerio de Economía y Fínanzas.

• Ordenanza N° 278-MDMM, que aprueba el Plan de DesarrolloConcertado del Distrito de Mariano Melgar 2008-2018.

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Síntesis del Proceso de Planeamiento

El proceso de elaboración del plan estratégico de una organización comprendela realización de un conjunto de tareas de análisis y adopción de decisionesorganizadas, por lo general , en cinco bloques:

Bloque 1: Fase ideológica

Determinación del rol institucional , expresado en las declaraciones de visión ymisión y en los lineamientos generales de política. Esta sección del plandescribe las convicciones fundamentales de directivos, funcionarios yservidores de la organización.

Bloque 2: Fase analitica

Diagnóstico de la realidad interna y externa , a fin de identificar los macroproblemas centrales que afectan a la organización. El entorno puede sersubdivido en: entorno general , referido a las tendencias globales del sector, yentorno específico, referido a la dinámica o circunstancias particulares de losactores o población objetivo del ámbito o segmento relevante para laorganización. Por su parte , el análisis del ambiente operativo internocomprende el diagnóstico del marco regulatorio sectorial o subsectorial y lacapacidad técnica y operativa de la organización .

Bloque 3: Fase programática

Determinación de los objetivos estratégicos generales y específicos, basadosen la identificación de los factores criticas que inciden en la solución de losmacro problemas centrales. Mientras los objetivos generales representan lasalternativas potenciales de solución a los macro problemas centrales, losobjetivos especificos constituyen soluciones parciales pero eslabonadas en elcamino hacia la solución total.

Bloque 4: Fase operativa

Determinación de las estrategias, políticas y/o cursos de acción sustentadosen las fortalezas de la organización y que, al mismo tiempo , neutralicen susdebilidades, con la finalidad de aprovechar las oportunidades y contrarrestarlas amenazas. Los cursos de acción pueden ser organizados -siguiendo lanomenclatura presupuestal- en actividades y proyectos.

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Bloque 5: Fase cuantitativa

Diseño del sistema de monitoreo y evaluación del plan, lo que incluye laselección de indicadores de desempeño y la especificación de los valores aalcanzar para cada indicador, así como la estimación de los recursosfinancieros indispensables. Los indicadores juegan un papel clave en laevaluación del cumplimiento del plan, por lo que se considera un elementoindispensable tanto en la etapa de diseño como en la implementación del plan.

La Visión

Es la imagen futura que una organización desarrolla sobre la realidad sobre lacual trabaja y sobre si misma. Por lo general , la visión incluye tanto loscambios que deseamos lograr en el seno de nuestra población objetivo (yenocasiones del pais en su conjunto), como la imagen objetivo de la propiainstitución.

La Misión

Debe reflejar lo que la organización es, haciendo alusión directa a la funcióngeneral y especifica que cumple como instancia de gestión pública. Esto debellevar a realizar un esfuerzo por reinterpretar las disposiciones adoptadas a laluz del nuevo contexto nacional e internacional.

Entonces, mientras la visión se refiere al objeto de la planificación; la misiónse refiere al sujeto de la misma. La visión es lo que esperamos que ocurraen el país, en el sector, en el territorío o en el ámbito en el que trabajamos .La misión es el rol que se espera que tenga la institución responsable dela conducción del proceso de ejecución del plan y, por ende, de los cambiosesperados en el ámbito y/o población objetivo.

Los Valores Institucionales

En tanto que las decisiones son influidas considerablemente por los valoresexplícitos e implícitos de las personas involucradas; identificar un articulado ycoherente conjunto de los que debe cultivar una organización reviste vitalimportancia para su desempeño.

Los valores , describen como la institución desea que sea la vida cotidiana delpersonal, mientras se procura la visión y se practica la misión. Los valoresdeben impregnar las decisiones, las políticas , y acciones de la institución ycaracterizar lo que se hace. Los valores -para efectos del plan- los podemosagrupar como:

• Valores Individuales

• Valores Organizacionales

: valores inherentes a las personas .

: valores de carácter organizacional.

Matriz FODA

El diseño de políticas y acciones (o estrategias, como se le conoce a esteprocedimiento en la teoría de planeamiento estratégico en el sector privado)para alcanzar cada objetivo planteado supone realizar un ejercicio de análisisexterno e interno, en base a una matriz FODA. Esta tarea consiste enidentificar las fortalezas y debilidades institucionales que pueden influir en ellogro del objetivo, asi como determinar las oportunidades y amenazas delcontexto externo que también pueden influir en el logro del objetivo,considerando la información contenida en los pasos anteriores de esteproceso.

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Las estrategias básicas se concretan en lineamientos de política específicos yestos, finalmente, en acciones. Las políticas son los medios por los cuales selogran los objetivos estratégicos. Las políticas o estrategias comprendenconjuntos amplios de acciones potenciales que requieren decisiones de partede la Alta Dirección y que demandan recursos para su implementación.Acciones y recursos son dos conceptos derivados del concepto de estrategia .Las políticas incluyen directivas, reglas, procedimientos y otras medidas quese establezcan con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr losobjetivos estratégicos.

- 1-

Acciones, Actividades y Proyectos

Como ya ha sido señalado, las políticas se concretan en acciones, ya seanestas de carácter permanente o temporal. En este último caso, pueden tomar laforma de proyectos de inversión

Las acciones permanentes son conocidas en el sistema presupuestal públicocon el nombre de actividades. Estas son conjuntos de tareas necesarias paramantener, de forma permanente y continua, la operatividad de la acción degobierno. Representa la producción de los bienes y servicios que una Entidadlleva a cabo de acuerdo a sus funciones y atribuciones, dentro de los procesosy tecnologias acostumbrados.

-.Las acciones temporales son conocidas en el ámbito público como proyectosde inversión. Por proyecto se entiende al conjunto de operaciones limitadas enel tiempo, de las cuales resulta un producto final, que concurre a la expansiónde la capacidad productiva del país o del propio Gobierno. Representa lacreación, ampliación y/o modernización de la producción de los bienes yservicios, implicando la variación sustancial o el cambio de procesos ylotecnologia utilizada por la Entidad. Luego de su culminación, generalmente seintegra o da origen a una Actividad.

Indicadores y Dimensiones Del Desempeño

Asi como existe una relación conceptual indisoluble entre objetivos yestrategias, igualmente, existe (o debiera existir) una relación muy estrecha entre losobjetivos, los indicadores y los valores a alcanzar. Al respecto, cabe precisar losiguiente:

Los objetivos son formulaciones cualitativas. Los indicadores 'son las variablesque se utilizan para medir el progreso hacia el logro de los objetivos. Le danconcreción al objetivo.

Los valores a alcanzar son los niveles cuantificables de los indicadores queuna organización o un pais desean alcanzar en un momento dado. Lasdimensiones del desempeño que son factibles y relevantes de medir a travésde un indicador, sea éste de producto, resultado o impacto, son los siguientes:

o Eficacia. Se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos de unaintervención a nivel de propósito (objetivo general), sin considerarnecesariamente los recursos asignados para ello.

o Calidad. Es una dimensión específica del concepto de eficacia, que serefiere a la capacidad para responder en forma rápida y adecuada a lasdemandas de usuarios o beneficiarios. Evalúa atributos del producto

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accesibilidad, precrs ion ycomodidad y cortesía en la

como: oportunidad,entrega del servició,

talesen la

entregado ,continuidadatención.

• Eficiencia . Describe la relación entre dos magnitudes: la producciónfís ica de un producto y los insumas o recursos que se utilizan paraalcanzar ese nivel de producto . En otros términos , se refiere a sí lasactividades de un programa se ejecutaron, administraron y organizaronde tal manera que se haya incurrido en el menor costos posible paragenerar los productos y/o componentes esperados.

• Economía. Este concepto se relaciona con la capacidad de unainstitución para generar y movilizar adecuadamente sus recursosfinancieros. La administración de recursos exige siempre el máximo dedisciplina y cuidado en el manejo del presupuesto , de la preservación delpatrimon io y de la capacidad de generar ingresos.

Objetivos Estratégicos Generales

Los objetivos estratégicos son, por definición, objetívos de mediano y largoplazo, orientados al logro de la misión de la organización . Son los resultadosque la institución espera lograr para cumplir con su misión. El marco de tiempode estos objetivos fluctúa entre 2 y 5 años. Los objetivos estratégicos son loscambios o efectos que debemos alcanzar en el mediano y largo plazo ennuestra organización o en la realidad en la que intervenimos.

Características

• Bajo un enfoque estratégico son, por lo general, entre 5 y 10.

• Son pertinentes; es decir, compat ibles con la Misión.

• Son óptimos desde el punto de vista técnico, en el sentido de implicar lautilización de las fortalezas de la organización ,

• Son óptimos, desde el punto de vista económico , en el sentido deimplicar la mejor inversión posible de los recursos de la organización.

• Son mensurables , a costo y tiempo razonables , lo que hace posible suulter ior monitoreo y evaluac ión.

Objetivos Estratégicos Especificas

Los medios fundamentales se especifican en el nivel inferior y se constituyen,en el marco de este proceso, en los objetivos estratégicos específicos. Losmedios que se señalen en los niveles inferiores al anteriormente señaladopodrían constitu irse en politicas o acciones para alcanzar los objetivosestratégicos específicos.

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DIAGNOSTICO Y EVALUACiÓN DE VARIABLES

El diagnóstico y evaluación de variables en el distrito de Mariano Melgar, para elperiodo de Gobierno Municipal del 2013 al 2016 cornprende un análisis de lasdistintas variables externas e internas que influyen directamente en la acción delgobierno local.

Para la formulación del Diagnóstico se emplearán dos criterios de análisis:

El análisis PEST, que nos ayudará a determinar la situación en que seencuentran los factores: Político, Económico, Social y Tecnológico del entornocon el cual tendrá que interactuar la Municipalidad Distrital de Mariano Melgaren el ejercicio de su acción de gobierno local.

El Análisis FODA, que nos ayudará a determinar las Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas existentes tanto en los factoresinternos de la Municipalidad Distrital de Mariano Melgar, como en losfactores externos de su entorno; los mismos que nos darán el punto departida para definir los Ejes Estratégicos, Objetivos Estratégicos y ObjetivosEspecíficos claves para lograr el éxito de la gestión en la Municipalidad Distritalde Mariano Melgar.

ANÁLISIS GENERAL DEL AMBIENTE EXTERNO (PEST)

Factores Político - Legales

El boom que represento la minería en las diferentes regiones durante el 2012ha ido declinando e involucrando de manera más activa al sector construcciónlo cual permite que se siga hablando de crecimiento y desarrollo, esto permiteque el Perú siga siendo percibido como un país estable para los inversionistas.El riesgo-país es un indicador financiero que mide la percepción de losinversionistas en las finanzas nacionales, para el mes de Setiembre delpresente año se colocó en 180 puntos básicos continuando con los niveles másbajos de la región, por debajo de Colombia y Chile.

El sistema de gobiemo democrático se ha consolidado durante las últimasdécadas , el gobierno actual ha sabido mantener esta línea, las tendencias deopinión nos indican que no se producirán cambios extremos en el estilo degobierno aunque se sigue con la tendencia ideo política el gabinete sufrióalgunos cambios fortaleciendo la part icipación y presencia de la mujer en latoma de decis iones a nivel ministerial.

El Gobierno Municipal del Distrito de Mariano Melgar ha sido reelegido conuna considerable mayoría y se instaló con fecha 10 d e Enero del 2011 , en uncontexto político local en el que existe una buena relación política tanto con elGobierno Regional como con el Provincial, particularmente en los asuntos de

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mejoramiento de vías, construcción de infraestructura básica, fortalecimiento dela seguridad ciudadana, mejoramiento de los servicios de salud y educaciónentre otros.

Factores Económicos

La economia peruana muestra una evolución positiva durante los últimosquince años. A pesar de la desacele ración en el crecimiento económico deChina y el estancamiento de la crisis europea; el Producto Bruto Interno delPerú, se encuentra estable, alcanzando el 6.5% para el tercer trimestre.

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En el tercer trimestre del 2013 el tipo de cambio promedio fue SI. 2,77 pordólar estadounidense lo que implica una acumulación del alza del 8.74%durante el presente año, reflejado en una mayor intensión de compra por partede la población ante un probable mayor incremento.

Los principales indicadores macroeconómicos nacionales nos muestran losresultados positivos de la economía peruana en el periodo 2009 - 2013, delos cuales hay que resaltar: el ritmo sostenido del crecimiento del PBI aexcepción del año 2009 a raíz de la crisis europea, la evolución de la tasabruta de inversión, el sostenim iento positivo de la Balanza Comercial, y lapaulatina reducción de la deuda pública nacional, particularmente de la deudaexterna .

Cuadro N° 01: Principales Indicadores Macroeconómicos del Perú20)9 ?9JO 2'fq 1

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Fuente: ¡NEI, SeR, MEF, Proyecciones MEF.

El alto índice de informalidad en la actividad económica, favorece laevasión y elusión de impuestos de muchas empresas y el cumplimiento desus responsabilidades con los trabajadores.

El comportamiento de la Inflación mostrado por la economía peruanadurante los últimos quince años, asi como las expectativas inflacionariasprevístas por el SCR para el período multianual del 2014 - 2016 (actualizadoal mes de Agosto del 2013), muestra que hay una reduccíón considerable en larepartición del Canon y Sobre canon Minero, disminuyendo la ejecución deobras por parte de la gestión municipal, manteniendo la capacidad adquisitivade sus recursos financieros durante dicho periodo. Se estima que para elcierre del año 2013 este indicador cerraría con un 3,2% de inflaciónacumulada.

Factores Socio - Culturales

Según el portal del INEI, la población total nacional proyectada para el mesde Octubre asciende a 30'475 ,144 durante el presente año. La poblaciónde la Provincia de Arequipa es de 936,464 habitantes y del Departamentode Arequipa es de 1'259,162 habitantes,

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La población del Distrito de Mariano Melgar proyectada al 30 de Setiembredel 2013 es de 52,985 habitantes . Según el INEI en el último CensoNaciona l de Población y Vivienda realizada en el año 2007, la población deldistrito de era de 52,144 habitantes, registrando un incremento de 1.02% enrelación al último censo realizado.

CUADRO W 02: Población Proyectada del Distrito de Mariano Melgar porgrandes grupos de edad, área de residencia y sexo

Distrito, Área deGrandes Grupos de Edad

Residencia y Sexo TOTAL Oa 14 15 a 64 65 a másaños años años

Mariano Melgar 52985 12688 35932 4365

Hombre 25634 ! 6138 17384 2112I

Mujer ! 27351 6550 18548 2253,Área Urbana ; 52985 12688 35932 4365i

Área Rural - - - -,

Según el informe del Programa de las Naciones Unidad para elDesarrollo (PNUD) del año 2013, El índice de Desarrollo Humano (IDH) querepresenta el impulso de una definición más amplia del bienestar, sobre unamedida compuesta de tres dimensiones básicas del desa rrollo humano: salud,educación e ingresos; entre 1980 y 2013 el IDH de Perú creció en un 0.7%anual, pasando desde el 0.560 hasta el 0.741 de la actualidad, lo que coloca alpaís en la posición 77 de los 186 países para los que se disponen datoscomparables. El IDH de América Latina y El Caribe, como región, ha pasadodel 0.582 de 1980 al 0.753 en la actualidad ; el lDH mundial ha pasado de 0.455en 1980 a 0.685; por lo que Perú se sitúa por encima de la media regional y dela media mund ial.

GRAFICO N" 02: índice de Desarrollo Humano - Tendencias desde 1980-2013

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La Población Económicamente Activa (PEA) en Arequipaalcanza aproximada-mente a 635,097 personas, de este total el 75,6% nocuenta con estudios superiores y los jóvenes en edad laboral son 332,240 loque representa el 52.3% del total y la PEA desocupada 298,400 para el primertrimestre del año 2012.

Factores Tecnológicos

La sociedad peruana se desarrolla en el marco de las megatendencias queactualmente se vienen produciendo a nivel mundial, tales cambioscondicionan la posibilidad de desarrollo nacional y representan el progresopara nuestro país en diversos ámbitos: social, económico, político ytecnológico .

Las telecomunicaciones y el uso del intemet, ha posibilitado al acceso a lainformación de todo tipo a nivel mundial. Se ha configurado un mundo en elcual los ciudadanos pueden comunicarse con otros sin barreras de ningúntipo, utilizando además del internet la telefonía celular, la comunicaciónsatelital entre otras.

MATRIZ DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (FODA)

Mediante la aplicación de esta matriz de planeamiento estratégico buscaremosidentificar de forma general tanto los aspectos internos como los externos,pudiendo sintetizar este concepto en el siguiente cuadro:

OPORTUNIDADES AMENAZAS

..."RIESGOS"

"POTENCIALIDADES"Utilizar las Fortalezas

FORTALEZASUtilizar las Fortalezas

para evítar, mediatizarpara aprovechar laso contra rrestar las

Oportunidades.Amenazas.

"DESAFIOS" "LIMITAC IONES"

Supervisar lasNo agravar las

DEBILIDADES Debilidades Debilidades evitando,I

aprovechando las 1 mediatízando o

Ii contrarrestando lasOportunidades.i Amenazas.

ANÁLISIS INTERNO.-

Fortalezas

• Voluntad política y buena capacidad organizativa para promover eldesarrollo integral del distrito.

• Se cuenta con funcionarios calificados y con experiencia en GobiernoLocal , que se encuentran plenamente identificados con la Municipalidad.

• Mejoramiento sustancial del sistema de Seguridad Ciudadana en elDistrito, traducido en la disminución en los indices de drogadicción y dela delincuencia , en sus diversas modalidades

• La Gestión actual propicia la organización y participación de los vecinos,lo que conlleva a identificar a la comunidad con los Objetivos y metaslocales.

• Mejoramiento de la infraestructura de la Municipalidad, que permite unamejor atención al vecino y a su vez otorga al personal de seguridad yfacil idad para que puedan ejercer sus funciones

• Se trabaja con sistema implementado por el MEF como es SIAF-GL,SNIP.

• Se cuenta con un plan de desarrollo concertado, el cual se elaboró demanera participativa con la población, instituciones públicas y privadas yla Municipalidad.

• Existe Proactividad de parte del personal tanto de confianza, como delos profesionales que conforma la municipalidad, permitiendo el trabajoen equipo coadyuvando al cumplimento de metas establecidas.

• Existe un compromiso, de atención personalizado y buen trato al vecinoen relación a los servicios que presta la municipalidad.

• Existe voluntad politica para reducir los niveles de delincuencia,desnutrición y diversos problemas sociales que existen en el distrito.

• Disponibilidad de un sistema de Serenazgo distrital equipado convehiculos, cámaras de vigilancia y sistemas de comunicación deprimer nivel.

• Existe el compromiso de las autoridades por el desarrollo de programasdirigidos a mejorar la calidad de vida de la población melgariana.

Debilidades

• Falta de implementación tecnológica para facilitar la Gestión Municipal.

• Existencia de significativas deudas y cuentas por pagar de añosanteriores, que comprometen la aplicación de los recursos económicofinancieros , afectando la capacidad de gestión del actual gobierno local.

• Carencia de un Programa de Desarrollo de Capacidades de los entes

Mumclpahdad Olst r!t:a! de Mariano Melgar

encargados de recursos humanos.

• Diversas modalidades de contratación de personal

• La falta de liquides financiera, afecta la ejecución de algunas accionesprogramadas y de importancia para el distrito.

• Carencia de información y base de datos de años anteriores, tanto delsector empresarial, comercial y otros el distrito, que dificulta la toma dedecisiones en forma oportuna.

• Parte del personal municipal no ha participado en cursos de actualizaciónconcerniente a su especialidad.

ANÁLISIS EXTERNO.

Oportunidades

• Apoyo de instituciones públicas y privadas en las acciones que ejecutala Municipalidad, algunos de ellos plasmados en Convenios u otrosdocumentos que formalizan la colaboración

• La existencia de una zona Comercial en Mariano Melgar que tiende aconsolidarse por su accesibilidad al transporte público, como un ejemplode desarrollo económico en el distrito.

• La Ley Orgánica de Municipalidades, Leyes de Descentralización ydemás dispositivos Legales que promueven la descentralización,permiten reforzar e! accionar de los Gobiernos Locales.

• Se cuenta con mayor apoyo por parte de la Policia Nacional del Perú, enlas acciones de Seguridad Ciudadana que realiza la Municipalidad.

• En el Distrito de Mariano Melgar se localizan y operan una variedad deunidades económico- productivos (PYME's) en actividades comerciales,y diversos servicios, que cada vez adquieren mayor importancia yparticipación.

• El crecimiento económico del Perú durante los últimos diez años,permitirá que se consolide como el de mayor crecimiento económico deAmérica Latina al menos hasta el 2016.

• La globalización y el avance tecnológico, permite desarrollarherramientas que conllevan a brindar una mejor atención al ciudadano.

• Las medidas de descentralización política e inclusión social queimpulsa el Gobierno Nacional

• Predisposición de la población a participar en la convocatoria dereuniones para la toma decisiones.

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• Transferencia de recursos por parte del gobierno central, regiona l yprovincial para la ejecución de obras de desarrollo en el distrito.

Amenazas

• Altos índices de informalidad socio econorruca que atenta contra elordenamiento social , urbano y económico de la ciudad.

• Aplicación de leyes que generan un bajo índice de persecución delcrimen por parte de los operadores de justicia .

• Elevada tasa de morosidad en el Pago del Impuesto Predial y ArbitriosMunicipales por parte de la población de Mariano Melgar, asumiendo demanera equivocada las amnistías tributarias como un derecho en lugarde una facilidad.

• Potestad Tributaria limitada en los gobiernos locales.

• Alto nivel de contaminac ión ambiental existente en la ciudad deArequipa, asociado a las fuentes de contaminación propias del distrito.

• Lentitud en la aprobación de perfiles, proyectos, expedientes técnicos ydemás, como consecuencia de una burocracia centralizada.

• La crisis económica mundial aún no superada por los EE.UU y lospaíses de la Unión Económica Europea (UEE).

• Disminución del monto asignado a las municipalidades , por parte delMinisterio de Economía y Finanzas, respecto al cumplimiento de metasdel Plan de Incentivos.

e No existe una adecuada educación ambiental por parte de la poblaciónmelgariana, evidenciando la falta de conciencia cívica y valores.

• La población en los últimos años ha caido en una equivocada cultura deasistencialismo

• El problema de las invasiones ha generado un crecimiento poblacionaldesordenado.

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Ubicación Geográfica

El Distrito de Mariano Melgar se encuentra ubicado en el Nor-estede la ciudad de Arequipa a 4 km, de la Plaza de Armas a 16°23'44" latitud Sur yal 71°32'11 " longitud Oeste. Se encuentra a la altura de 2,335 a 2,370 m.s.n.m.

Los límites son los siguientes: por el Norte con el Distrito deMiraflores, desde el cruce del Malecón Zolezz i con la Avenida Jesús, siguiendola primera torrentera, hasta sus contrafuertes, por el Sur el Distrito dePaucarpata, tercera torrentera, hasta sus contrafuertes y la Avenida Jesús porle medio, por el Este los Cerros Chilca y Atalaya, hasta sus contrafuertes y porel Oeste el Cercado de Arequipa y la Avenida Jesús por medio.

DISTRITO DE MARIANO MELGAR

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MUOIClpalida d O!s t r !t al de M ariano !\Aelga r

Cuadro W 03: Datos Generales del Distrito de Mariano Melgar

Departamento Arequipa

Provincia Arequipa

Distrito Mariano Melgar

I Dispositivo de Creación Ley

i Nro. del Dispositivo de Creación 15594

Fecha de Creación 27 de Agosto de 1965

Capital Mariano Melgar

Altura eapital(m.s.n.m.) 2385

Población Censada - 2007 52,1 44

Población Proyectada - 2013 152,985

Superficie 29.83 (Km2)

Densidad Poblacional 1,748.04 (Hab/Km2)

Nombre del Alcalde Osear Alfredo AYALA ARENAS

Dirección Simón Bolívar W 908

Teléfono 452289-455041-452367

Fax 453056 - 452289

Web http://wwvv.munimarianomelgar.gob.pe

E-mail mdmariano [email protected]

Fuente: INEI- Censos Nacionales y Proyecciones

Reseña Histórica.

El Distrito de Mariano Melgar fue creado mediante Ley W 15594de fecha 27de Agosto de 1965, rubricada por el entonces Presidente de laRepublica Don Fernando Belaunde Terry. La historia del distrito se remonta alos inicios del siglo XX, cuando en 1929 un grupo de 25 familias conformadasen su mayoría por constructores, solicitaron al gobierno la adjudicación de losterrenos de lo que es hoy la Avenida Jesús y al ser denegada la respectivasolicitud estos pobladores empezaron a ubicarse en la inmediaciones de latorrentera que corría junto a los límites del Distrito de Miraflores.

Como es de suponerse la dureza del árido sector tuvo que sersuperada lenta pero sistemáticamente por esta incipiente población, quienespoco a poco fueron aprovechando la gran existencia de materiales deconstrucción próximo a sus nuevas ubicaciones, ya que allí existían grancantidad de piedra, cascajo y arena. Prontamente surgieron los nuevosAsentamientos Humanos tales como Generalísimo San Martin, Santa Rosa,San Lorenzo y La Chilca; junto a esto pueblos quedaron grabados los nombresde sus forjadores , entre ellos Manuel Herrera, Facundo Mendoza, VíctorHuanealla, Manuel Alarcón, Máximo Salinas, entre otros.

,Mumc!pa hdad D!str,ta l de M ariano Melgar

Años más tarde se incrementaría de forma significativa lapoblación del sector, se generarían problemas para el abastecimiento de losservicios públicos , tal como ocurrió en el caso del agua potable , ya que solo setenía para servicio de la poblac ión dos piletas públicas que se encontrabanubicadas en lo que hoyes la avenida Lima y la Aven ida Simón Bolívar.

El naciente distrito contaba con un área aproximada de 285hectáreas, dentro de las cuales se encontraba una cambiante y muy agrestetopografía que iba desde zonas planas y arenosas hasta grandes pendientes ycascadas rocosas y cuya zona ha sido urbanizada yendo a la modern ización yla cobertura total de los servicios básicos.

Su clima es templado y seco cuya temperatura máxima es de 14°a 29° Centígrados y un mínimo de 5° y 9° Centígrados; la velocidad de losvientos varía entre 5.4 y 17 Km/h; dirección predominante nor oeste; tiene unpromedio de 12 horas de sol al día la mayor parte del año.

Datos Estadísticos.

De acuerdo a la información proporcionada por el INEI se debetomar en consideración los siguientes datos estad ísticos que permitiránconocer más a profund idad la forma de vida del poblador melgariano.

Cuadro N° 04: Principales Indicadores Estadísticosde Maríano Melgar

Indicador CantidadPoblación de 15 a 64 años 35,932Desnutrición crónica « 5 años) 13.0%Población en Edad de Trabajar 39 828PEA 20102PEA Adm. Pública y Defensa 1,11 3PEA Agricultura, Minería y Pesca 493PEA Manufactura y Educación 4,518PEA Construcción, Electricidad y Agua 1,315PEA Rest. y Hoteles 1,112PEA Transp. y Comunicaciones 2,137PEA Sect. Financiero e Inmobiliario 1,610PEA desocupada 1,269Acceso a agua potable (red pública) 9,108 !Acceso a telefonia fija 51 .9%Hogares e/Telf. móvil 77.2%Hogares el TV Cable 9.0%Hogares con internet 21.4%Pobreza 20.7%Alfabetismo 45792Fuente: INEI •Informacióna Set·2013

ASPECTOS DEMOGRÁFICOS

La población total para el Distrito de Mariano Melgar según losresultados del Censo 2007 es de 52,144 habitantes , lo que representa el 4.59%de la población total de la Región Arequipa y el 6.13% de la población total dela Provincia de Arequipa.

La población que tiene el Distrito de Mariano Melgar es en su granmayoría compuesta por jóvenes que están dentro de la PEA y van desde los 15hasta los el grupo de jóvenes comprendidos entre los 15 y 34 años significandoun aproxímado del 37%.

CUADRO N° 05: Poblac ión Total, por sexo y grandes grupos deedades

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POBLACiÓNDISTRITO Y GRANDES TOTALGRUPOS DE EDAD HOMBRES MUJERES

MARIANO MELGAR 52,144 47.96% 52.04%Menores de 1 año 872 0.86% 0.81%De 1 a 4 años 3,471 3.41% 3.24%De 5 a 9 años 4,202 4.28% 3.78%De 10 a 14 años 4,745 4.65% 4.45%De 15 a 19 años 5,1 33 4.81% 5.03%De 20 a 24 años 4,972 4.52% 5.01%De 25 a 29 años 4,565 4.06% 4.69%De 30 a 34 años 4,295 3.81% 4.43%De 35 a 39 años 3,743 3.31% 3.87%De 40 a 44 años 3,298 2.85% 3.47%De 45a 49 años 2,840 2.53% 2.92%De 50 a 54 años 2,433 2.06% 2.60%De 55 a 59 años 1,888 1.67% 1.95%De 60 a 64 años 1,419 1.30% 1.42%De 65 y más años 4,268 3.84% 4.34%

Fuente : INEI • Censos Nacionales 2007 : XI dePoblaciónyVI deVivienda

La población melgariana en estos últimos años ha ido en aumentodebido a diversos factores demográficos (como son: la migración y lasinvasiones de terrenos) y económicos (creación de PYME's) que hanmodificado el perfil del vecino melgariano y su visión del distrito, como sepuede apreciar en el siguiente cuadro:

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CUADRO N° 06: Población Total de Mariano Melgar, de acuerdo a loscensos realizados

Censo Censo Censo Censo Proyecc.1981 1993 2005 2007 2013

TOTAL 40,388 47,428 53,303 52,1 44 52,985

HOMBRES 19,81 2 22,991 26,195 25,009 25,634

MUJERES 20,576 24,437 27,108 27, 135 27,351

Fuente: INEI • Censos Nacionales

La población por género y grandes grupos de edad de acuerdo a los resultadosdel Censo 2007 la encontramos distribuida de la siguiente manera:

GRAFICO W 03: Distribución de la Población de Mariano Melgar por sexo ygrandes grupos de edad

De65 Ymás años

De 60 a 64 años

De55 a 59 años

De 50 a 54 años

De 45 a 49 años

De 40 a 44 años

De 35 a 39 años

De 30 a 34 años

De25 a 29 años

De 20 a 24 años

De 15 a 19 años

De 10 a 14 años

De 5 a 9 años

De 1 a 4 años

Menores de 1 año

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MUJERESHOMBRES

El Distrito de Mariano Melgar de acuerdo a la informaciónproporcionada en el área de Catastro nos indica que cuenta con 101 CentrosPoblados los cuales se encuentran divididos en: Urbanizaciones, Asociac ionesde Vivienda, Pueblos Jóvenes, Asentamientos Humanos, habilitacionesurbanas entre otros, debiendo precisar que 08 de estos están en el área que seencuentra en el área de no delimitación colindante con el distrito de Mirafloresencontrándose dispersos en tres zonas: alta, media y baja.

Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

o 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

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Centros Poblados que conforman el Distrito de Mariano Melgar

1 Urb. Mariano Bustamante2 Urb. San Lorenzo3 Urb. Villa Mar4 Urb. Nuevo Milenio5 P.J. Ata laya Zona A y B6 P.J. Augusto Freyre Garcia Monterroso - Los Alpes7 P.J. Buena Vista Zona Única8 P.J. Cerrito La Chilca9 P.J. Generalísimo José De San Martin Zona A, B, C y D10 P.J. Jerusalén Zona A y A'11 P.J. José María Arguedas Zona A12 P.J. Las Rocas13 P.J. Mariano Bustamante14 P.J. Revolución Peruana Zona A15 P.J. Santa Rosa Zona A16 P.J. Santo Domingo17 P.J. Señor De Huanca18 P.J. Urbanización Mariano Melgar19 P.J. Veintidós De Mayo Zona A20 P.J. Fuerte Arica. *21 P.J. Tahuantinsuyo *

22 Asoc. de Micro Empresarios de Granjas y Talleres El Gran Chaparral23 Asoc. de Peq. Talleres y Vivienda Sr. de los Milagros Zona 1, 11 , 11 1, IV YV24 Asoc. de Vivienda Nueva Israel25 Asoc. de Vivienda Virgen De Chapí26 Asoc. Granja Taller Vivienda San Francisco De Asís Zona I y 1127 Asoc. Popular de Vivode Interés Social La Nueva Generación28 Asoc. Pro Vivienda Alameda Santa Rosa29 Asent. Poblacional Asociación Pro-Vivienda Los Rosales.30 AH. 9 de Diciembre zona A31 A.H. Alto Generalísimo San Martín32 AH. Alto Mariano Melgar33 AH. Ampliación Alto Cenepa34 A.H. Ampliación Atalaya 1 Zona A y B35 AH. Ampliación San Andrés36 AH. Arturo Villegas Asent. Poblacional Zona A37 A.H. El Mirador de Mariano. Melgar Parte Alta Zona: 1, 11 Y 11138 A.H. Héroes Del Cenepa y Área De Reserva 139 A.H. Asociación De Vivienda Los Ángeles40 AH. Asociación De Vivienda Pueblo Libre41 AH. Atalayall42 AH Berlín43 A.H. Cerrito Belén

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44 AH. El Monte Olimpo45 A.H. Fuerte Cenepa46 AH. José María Arguedas II47 A.H. La Rinconada Zona A48 AH. Las Dalias49 AH. Los Balcones De Mariano Melgar50 A.H. Los Olivos Zona 1, 2 Y 3

51 AH. Manuel Manrique52 AH. Nicolás De Piérola Zona A53 AH. Nueva Delhi54 AH. Nuevo Amanecer55 AH. Pilar Nares56 A.H. San Gerónimo Zona A, S, e y o57 AH . San Valentín58 AH . Santa Rita De Casia59 A.H. Urbanización Santa Rita De Casia Zona A y S

60 A.H. Vencedores del Cenepa61 AH. Villa Hermosa de Cabanaconde62 AH. Villa María Del Triunfo63 AH. Villa María Montessori64 AH . Villa San Felipe65 A.H. Virgen Del Rosario66 AH . Señor De Coyllorite *

67 AH . Villa La Familia *

68 C.P. Francisco Mostajo69 H.U. Prolongación Paseo Arequipa70 H.U. SIN 001, 002, 003, 004, 005, 006, 007 Y 00871 Upis Los Milagros *

72 Buen Amanecer *

73 Los Olivos *74 La Galaxia *

(*) Problemas de delimitación con el Distrito de Miraflores .

Seguridad Pública en el Distrito.

La inseguridad pública del distrito ha venido fluctuando en nivelesde crecimiento viendo las atenciones realizadas por parte del Servicio deSerenazgo y la información obtenida de la Policía Nacional a través de sus doscomisarías (CPNP Mariano Melgar y CPNP Jerusalén) .

El distrito de Mariano Melgar, al igual que otros distritos vacreciendo rápidamente , con lo cual se acarrea una serie de problemas sociales,por lo que la seguridad ciudadana se ve amenazada por situaciones queafectan la tranquilidad familiar con hechos como la violencia en el hogar, la

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delincuencia, el pandillaje , la proliferación de drogas alrededor de los colegios,la inseguridad vial, la prostitución y otros que envuelven principalmente a losniños, mujeres jóvenes y adultos de la tercera edad. Hechos que surgen comoconsecuencia de la falta de oportunidades, el desempleo, la precariedadeconómica en que viven muchas familias , poco conocimiento y ejercicio dederechos y deberes, corrupción en las instituciones públicas.

De acuerdo a la información obtenida se ha realizado un cuadroen el que apreciamos como es la percepción de seguridad que tiene laciudadanía en relación a los diferentes peligros que enfrenta el pobladormelgariano.

GRAFICO N° 04: Problemas Sociales que enfrenta la Población deMariano Melgar

Delincuencia 20.30%

Corrupción 19.10%

15.20%

, 17 .60%

·.ProblemasSociales

14.60% i!!

13. 20% ' ~Drogas

Prostitución

Alcoholismo

lnsequridad Vial

0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00%

De acuerdo al cuadro la percepción que tiene el pobladormelgariano sobre los problemas sociales que le aquejan en orden deimportancia son la Delincuencia y la Corrupción , que juntos representarían casiun 40%.

Otro de los aspectos a tomar en cuenta son las estadísticas quemanejan las dos comisarías que están dentro de los límites del distrito demariano melgar y se refiere los diferentes delitos que se registran en lasdiferentes secciones de investigación policial, durante el presente añoencontramos que en el distrito el 1er lugar lo ocupa la violencia familiar, con elmayor número de casos atendidos significando el problema principal deldistrito.

El 2do lugar lo ocupa el Delito contra el Patrimonio en susmodalidades de Robo y Hurto ; El 3er lugar lo ocupa el Delito contra la vida,el cuerpo y la salud en sus modalidades de lesiones , homicidio, tentativa yaborto; El 5to lugar lo ocupa el Abandono de hogar ; Los casos reportados

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de la sección Tránsito no indican que los casos más frecuentes son : el delitode peligro común (manejar en estado de ebriedad) y el At ropello.

Aspecto Educativo.

El distrito de Mariano Melgar cuenta con una buena infraestructura educativa que le permite atender a la población en todos los nivelesde enseñanza , teniendo en consideración que una gran cantidad de niños yadolescentes estudian en el cercado de Arequipa y otros distritos queofrecen diferentes ofertas educativas.

CUADRO N° 07: Cantidad de Instituciones Públicas y Privadas enMariano Melgar

NIVELESInstituciones Instituciones Sub

Publicas Privadas Totales

INivel Inicial 6 I 12 18

Nivel Primaria 6 1 7

Nivel SecundariaI

2I2 O r I

Niv. Inicial y Primaria 4 22 26Niv. Primaria y Secundaria 2 O 2Niv. Inicial, Primaria y

4 10 14Secundaria I

I

TOTAL 24 45 69Fuente: Gerencia de Educación,Culturay Deporte de la MDMM.

También se debe incluir dentro de los diferentes niveleseducativos la educación especial, que dentro del distrito se cuenta con dos(02) instituciones de este tipo ; dentro de las actividades de capacitación seha realizado una actividad que ha congregado a los profesores de I.E.Públicas del Distrito . Otras actividades que han involucrado a padres,profesores y alumnos han sido los eventos educativos, culturales ydeportivos organizados por la Municipalidad de Mariano Melgar.

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VISiÓN DE DESARROLLO AL 2018 DEL PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO

"Al 2018, Mariano Melgar es un distrito que promueve eldesarrollo humano, inclusivo, integral y sostenible, que procurala equidad de género e igualdad de oportunidades, susciudadanos son conscientes del cuidado del medio ambiente, elrespeto de los derechos, practican valores como la solidaridad,y el respeto y buen trato. Es un distrito, seguro , democrático ytransparente, que incorpora a la ciudadanía en la toma dedecisiones. Cuenta con servicios de calidad en salud,educación y justicia."

Esta visión se desglosa en los siguientes parámetros:

• Mariano Melgar es un distrito que busca el desarrollo humano integral,sostenible y con equidad de sus ciudadanos y ciudadanas.

• Con servicios básicos y con atención de calidad en salud, educación,justicia y gobierno local.

• Consciente del cuidado del medio ambiente, es un distrito limpio,ordenado, saludable y sin contaminación.

• Posibilita la práctica de valores , como el respeto , la solidaridad , eltrabajo de equipo, la disciplina, el buen trato y respeto de los derechos.

• Es un distrito inclusivo porque incorpora en el proceso de desarrollo atodos los sectores de la población, especialmente a los excluidos comoson, niños y niñas, jóvenes, adultos mayores, personas condiscapacidad y mujeres.

• Es un distrito democrático que cuenta con el respaldo y confianzaciudadana , basado en la transparencia , incorpora a la población en latoma de decisiones por el desarrollo, con gobernabilidad democráticalocal fortalecida .

• El gobierno local, instituciones y la población se organizan y participanactivamente en las acciones conjuntas para fortalecer la seguridadciudadana .

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VISIÓN INSTITUCIONAL AL 2016

"La Municipalidad de Mariano Melgar es promotora eimpulsadora del desarrollo social, económico y ambiental,inclusivo y sostenible; que utiliza sistemas de gestión públicabasados en resultados , con sólida capacidad institucional;brindando servicios de calidad a los vecinos para que alcancenun nivel de vida adecuado en un distrito ordenado, equitativo yseguro; incentivando la gobemabilidad participativa. "

MISiÓN INSTITUCIONAL AL 2016

"Somos una institución que realiza gestión municipal de maneraeficaz y eficiente, con transparencia, brindando servicios decalidad, incorporando a la población en la toma de decisiones.Sus políticas, metas y objetivos están orientados al desarrollode la calidad de vida de la población melgariana. Cuenta conrecursos humanos altamente capacitados y con vocación deservicio, para brindar calidad en la atención al público. "

VALORES INSTITUCIONALES

Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital deMariano Melgar, han sido obtenidos mediante una encuesta realizada alpersonal que labora en la institución. Tras el proceso y análisis de datos seobtuvo como resultado los siguientes:

• Trabajo en Equipo.- Es el esfuerzo mancomunado de los trabajadoresde la municipalidad que contribuye efectivamente en la toma dedecisiones para el logro de los objetivos institucionales, a través de unacomunicación efectiva, transparente y fluida, aceptando las ideas yopiniones de los demás.

• Responsabilidad .- Las Autoridades y trabajadores de esta Institución sonprofesionales que están actualizados constantemente, aplicando su

conocimiento y experiencia con la autonomía , el cuidado y la atencióndebida en lo que hace o decide, de acuerdo con su competencia en laorganización municipal

• Respeto.- Reconocemos , aceptamos, apreciamos y valoramos lascualidades y derechos de todos los ciudadanos, respetando laconstitución y las leyes, la convivencia en armonía con la sociedad y elmedio ambiente.

37- ,-

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:\/IUn¡Cipéll ~déld D¡sti" ltaJ de ¡\/1a('lan-:.) [\í!e!g;;:-¡¡------------ - -- - - -

• Honestidad .- Organizar y utilizar de modo responsable los recursoshumanos, económicos y logísticos al servicio de la ciudadanía enconcordancia con los objetivos institucionales, generando legitimidad yconfianza en la relación con los ciudadanos.

• Transparencia.- institucionalizar la información abierta a la ciudadanía através de los portales electrónicos en Internet y cualquier otro medio deacceso a la información pública, para la difusión de los planes,presupuestos, objetivos, metas y resultados.

• Profesionalismo.- Los Servidores Públicos cubrimos el perfil , capacidad,adiestramiento, destreza e instrucción académica idónea para eldesempeño de! puesto encomendado.

• Compromiso.- Firme dispos ición y convicción permanente para el logrede los objetivos de la Municipalidad, actuando más allá del deber quenos impone el ejercicio, como servidores públicos.

• Eficacia y Eficiencia. - Organizar la gestión institucional y optimizar ladirección , articulación y conducción del proceso de desarrollo local entorno a los planes estratégicos y al cumplimiento de objetivos y metasexplícitos y de público conocimiento a través del óptimo uso de losrecursos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PE12013-2017

• Promover la salud preventiva en la pob lación , dándole prioridad a lasalud materno-infantil. Fortalecer las capacidades de las instituciones desalud para que brinden atención de calidad .

• Promover una educación de calidad , accesible y equitativa en lapoblación; que incentive la práctica de valores , competitividad einnovación; e involucre a todas las familias e instituciones publicoprivadas en dicha tarea. así mismo incentiva y desarrolla actividades quefortalecen la identidad cultural y la práctica deportiva.

• Promover el respeto de los derechos humanos y el acceso a la justiciade manera equitativa en la población, priorizando la atención de sussectores más vulnerables

• Promover la seguridad ciudadana , contando con personal calificado;motivando la participación activa de la Policía Nacional y la poblacíón,desarrollando una cultura de prevención de conductas delictivas decualquier índole

• Promover programas que desarrollen una cultura medioambiental en lapoblación, poniendo énfasis en el uso eficiente de recursos , reciclado yreducción de contaminación . Incrementar las áreas verdes e incentivar laparticipación activa de la población en su cuidado y mantenimiento

• Proveer y dotar de infraestructura básica a la población que permita el

desarrollo de actividades y mejora de su calidad de vida

• Promover, regular y normar las distintas actividades económicas deldistrito, permitiendo el desarrollo y fortalecimiento de cadenasproductivas, y aplicando políticas que fomenten la competitividad entrelas mismas

• Promover el liderazgo , la confianza y la participación ciudadana ,representada en organizaciones civiles, en la toma de decisiones para eldesarrollo del distrito

ARTICULACiÓN Y ALINEAMIENTO DEL PDC-L y EL PEI 2013-2016

PRIMER EJE DEL PDC-L MM.-

Ejes del Líneas Objetivosdel Objetivos Estratégicos del PDC-L Estratégicos delPDC-L PDC-L PEI-MM

Se ha mejorado la calidad de atención de saludObj . Estratégico 1:-o de la población, y se cuenta con infraestructura y::JPromover la salud<tl equipamiento adecuado para enfrentar las

I o: preventiva en la. . enfermedades prevalentes...- población, dándole<tl Se da prioridad a la primera infancia,u

fortaleciendo las capacidades de los actores prioridad a la salud01 materno-infantil.. 0)

locales responsables para disminuir los índices.......<tl Fortalecer las"- de anemia, desnutrición y causas de muerte.......

capacidades de las(j)

w materna.ro

Población sensibilizada y responsable del auto -instituciones de salud

O)para que brindene

cuidado de su salud, incorpora hábitos para--J atención de calidadprevenir epidemias y enfermedades

- Al 2018 en Mariano Melgar se cuenta con unl'O Proyecto Educativo Local en implementación que Obj. Estratégico 2:Jo.::¡:: orienta la intervención en el nivel distrital para Promover una "::¡

qu~ la educació~. d.el dist~ito loqre ,estándar:s .de Ieducación de calidad ,oI

.2 e calidad.' comp~tltlvldad e mnovacion pedaqóqica I accesible y equitativac.J -o en el nivel regional. en la población; queo '0

CJ) ro Una educación de calidad , a la que todos incentive la práctica(1) u

::J acceden con equidad e inclusión y logran de valores,W -ow competencias para su desarrollo personal y para competitividad eN aportar al desarrollo del distrito, la Región y el innovación ; ero.2 País . involucre a todas las01 Instituciones educativas promueven en el distrito familias e.0).......ro la práctica de valores, el desempeño ético y el instituciones publico'-.......

1

(j) ejercicio de la ciudadanía expresado en el privadas en dichawro acceso a los derechos y cumplimiento de tarea. Asi mismoO)

deberes ciudadanos. incentive y desarrolle.~--J Una sociedad educadora en la que participan en act ividades que

conjunto instituciones educativas, organizaciones Ifortalezcan lasociales, instituciones públicas y privadas y el identidad cultural y laGobierno Local , asumiendo responsabilidades práctica deportivaeducativas.

39- 1-

~----_.

(V) A l 2018 somos un distrito reconocido por suro ro intensa actividad cultural, por la difus ión del arte,

ro .~ 1- folklore, costumb res, tradiciones (danza, música,a> O) :::J oet Estratégico 2e -a> :=artesanía, pintura, teatro , literatura) lo que, - +J :::J j

-l~U...... fortale ce la identidad , autoestima individual y ;lI)

LU colectiva .

Obj. Estratégico 3:

<;t I Promover el respeto

ro ro de los derechoso .- humanos y el acceso.- o

Al 2018 somos reconocidos por considera r como01020)

prioridad la atención de la población en situacióna la justicia de

ro ,- manera equitativa en"- -...... -O de vulnerabilidad como adultos mayores ,lI) . -

la población ,LU lI)

discapacitados, jóvenes, mujeres, niños y niñas:::Jro- priorizando laa> ge - atenc ión de sus::J sectores más

vulnerables

L[) e Al 2018 en el Distrito de Mariano Melgar se- ro >- -0tU o Q) '- promueve la práctica del deporte y diversas~ ro .- t Ü::s a> O) ro disc iplinas, generando en la fami lia y la Obj . Estratégico 1:~ e -a> o (1)::s -- +-' o. "-

población una cultura deportiva, ligada a los-lro(1)O !U "- o (1)

I Ul o::: hábitos de cuidado de la salud física y mental.o LU()oen AL 2018 Mariano Melgar es un distrito más Obj. Estratégico 4:Q) Promover laW -o seguro , sin violencia familiar y social y su

seguridad ciudadanaro población está organizada y vigila su propia-o contando con.¡:: seguridad .:::J personal calificado;O)Q) motivando la

O) roen e participación activaro ro de la Policía Nacionalü"O._ ro

y la poblac ión,Ol-o La Municipalidad brinda un serv icio de seguridad-(1) :::Jdesarrollando unaroO ciudadana eficiente , organizada y oportuna, que"- cultura de prevención+-'en contribuye a disminuir los índices de violencia,w de conductas

ro robos, asaltos en el distrito.delictivas dea>

ecualquier índole y::J

Idesastres naturales osiniestros.

ro ro Al 2018 en el Distrito de Mariano Melgar se0._.- oro 0) .- promueve permanentemente el respeto de losa> -(1) (¡) Ob j. Estratégico 3:_f; 1U :::J derechos humanos , la atención de calidad y el-lb"""?lI) •• acceso a la justicia con igualdad.w l'-

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SEGUNDO EJE DEL PDC-L.

Ejesdel

PDC-L

Líneas delPDC-L

Objetivos Estratégicos del PDC-LMObjetivos

Estratégicos delPEI-MM

La población aplica técnicas de disposición,selección y depósito adecuado de residuossólidos , así como el re-uso y reciclado , Elgobierno local implementa estrategias para elrecojo , selección y reciclado de residuos en elnivel distrital.

Se han incrementado significativamente lasáreas verdes, la población como las institucionesrealizan acciones permanentes de cuidado ymantenimiento responsable de las mismas.

Los pobladores realizan prácticas de usoracional de agua, consumo de agua segura,

i ahorro y reciclado de la misma para otros usosde manera adecuada.

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ro ' fj) ro ~ID ' ID ID ~c ..... "-t:,- ro ,« ID--l~ o. >

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Obj. Estratégico 5:Promover políticasque desarrollen unaculturamedioambiental enla población,poniendo énfasis enel uso eficiente derecursos , recicladoy reducción de

f--------- - +--- ---- --- --- - - - - ----j contaminación,Incrementar lasáreas verdes eincentivar laparticipación activade la población ensu cuidado ymantenimiento.

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En el nivel local se toman acuerdos y se firmancompromisos para disminuir los niveles decontaminación , especialmente con las industriasy sector transporte, del mismo modo, lospobladores tienen hábitos que evitan lacontaminación (evitan quemado de basura ,llantas , leña, arrojo de basura a torrenteras yespacios públicos.

La población en general ha adoptadocomportamientos de cuidado y vigilancia delmedio ambiente, evitando el arrojo de b~sura,

papeles , desechos; los vendedores demercadosy otros son responsables de los residuos quegeneran, haciendo de Mariano Melgar un Distritolimpio con un medio ambiente saludable.

Al 2018 Mariano Melgar es un distrito que cuenta, con infraestructura básica en buenascondiciones, pistas asfaltadas , todos sus pueblosinterconectados y con vías de acceso en buenestado principalmente graderías , muros decontención.

Obj. Estratégico 6:Proveer y dotar deinfraestructurabásica a lapoblación quepermita eldesarrollo deactividades ymejora de su

i calidad de vida

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TERCER Y CUARTO EJE DEL PDC-L MM

Ejesdel

PDC-L

Líneas delPDC-L

Objetivos Estratégicos del PDC-LObjetivos

Estratég ieos delPEI-MM

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Somos un distrito que promueve elfortalecimiento de la micro y pequeñaempresa productiva y de serv icios .

Se promueve la articulación ,comercialización, exportación,consolidación de círculos de calidad y laformación de cadenas productivas.

El sector comercial mejora en términos deatención al público, mejora susinstalaciones y disposición de productos.

Los servicios son de calidad ,predominando la mejora cont inua de suatención, hospitalidad y cordialidad en eltrato.

Al 2018 en Mariano Melgar la poblac ión ylos espacios de concertación seencuentran empoderados y tomandecisiones para el desarrollo local.

La población confía en sus instituciones,autoridades elegidas y representantes, ensus organizaciones y respeta las normas,acuerdos y reglas del gobierno local.

Se fortalece el liderazgo de los actoreslocales y se promueven nuevos liderazgoscon equidad de género.

Obj . Estratégico 8:Promover elLiderazgo, laconfianza y laParticipaciónCiudadana,representada en

f---- - - - -+--- - - - - - - - - - - - - - - ----j organizacionesciviles , en la toma dedecisiones para eldesarrollo del distrito

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL PEI 2013-2016

Objetivos ObjetivosEstratégicos del PEI- Específicos del PEI- Estrategias I Proyectos

MM MMI Construcción y equipamiento de centros ypostas de salud y similares que permita el

Implementar los aumento de la capacidad y calidad de

locales de salud del atención

distrito permitiendo el Mejorar la calidad del servicio de saludincremento de la como motor de cambio de los centroscapacidad y calidad asistenciales.de la atención Construcción e implementación de nuevas

instalaciones de salud y mantenimiento delas existentes

; Erradicar enfermedades transmisiblesespecialmente en la población maternoinfantil

ImplementarMejorar la calidad de los servicios deprogramas de salud

integral brindando alimentación complementaria

atención preferente a contrarrestando la desnutrición crónica.

Objetivo Estratégico 1:los pacientes Promover el consumo de suplementosmaterno infantiles alimentarios de hierro y ácido fólico paraPromover la salud

mujeres embarazadas y en período depreventiva en lapoblación , dándole lactancia , y para niños lactantes y en edad

preescolarprioridad a la saludmaterno-infantil. Fomentar campañas educativas deFortalecer las

Iprevención de la adicción a las drogas,

capacidades de las alcoholismo, etc ., con jóvenes y adultos ; yinstituciones de salud de erradicación de la desnutrición y anemiapara que brinden Desarrollar en madres gestantes y lactantes y niñosatención de calidad programas de salud

preventiva en la Capacitación de padres para prevención ypoblaclónque detección de riesgo de enfermedad en sus

permitan mejorar los hijos.

hábitos de los Desarrollo de actividades de prevención ,pobladores vacunación e inmunización; mejorar las

asociaciones, redes, herram ientas y

Isistemas de información sobre la situacióninmunitaria y el seguimiento de los efectosadversos.

Construcción, Adecuación y MantenimientoIncentivar la práctica de Infraestructuras Deportivas para lade deporte a través práctica física deportiva del distritode diversasdisciplinas en la Promoción de la Educación Física y

población , en Deporte para niños y adolescentles a

especial de la través de enseñanza, promoción ,

juventud competencias, y clubes especializados de

Ilas diferentes discipl inas

Promover un Programa de capacitación

Elevar los niveles de especializada permanente y evaluación de

capacitación del competencias de profesionales y personal

personal docente que de educación de los colegíos estatales

labora en el distrito ,que mejoren las Promover la participación del personal, de

capacidades acuerdo a sus capacidades y calificación

cognitivas y profesional, en reuniones de toma de

pedagóg icas decisión, para hacer más eficiente los

Objetivo Estratégico 2:procesos educativos.

Promover una Implementar infraestructura y equipamientoeducación de calidad , Elevar y mejorar los Iescolar, implementado herramientasaccesible y equitativa niveles de calidad y

tecnológicas de información yen la población ; que equidad de la

comunicaciónincentive la práctica de educación que

valores, competitividad permita desarrollar Promover aprendizajes significativos ,e innovación ; e capacidades med iante el uso de metodologías activasinvolucre a todas las competitivas en el logrando capacidades competitivas en lafami lias e instituciones alumnado población estud iantilpublico privadas en

Incluir dentro del Promoción de valores, deberes y derechosdicha tarea. Así mismoincentiva y desarrolla programa de del ciudadano mediante acciones de

actividades que educación la práctica publicidad, conversatorios, ferias temáticas

fortalecen la identidad de valores así como y otros medios .

cultural y la práctica el conocimiento de Revalorar el sentido de responsabilidaddeportiva los deberes y paterna desde la participación, integración

derechos como y compromiso de los padres de familia enciudadano la formación y trabajo escolar de sus hijos.

Comprometer a todaslas instituciones y Consolidar alianzas estratég icas deorganizaciones cooperación con las institucionespúblicas y privadas educativas del entorno: universidades een la determinación institutos para el fortalecimiento de lade los programas educación inicial, primera y secundaria.educativos del distrito . . .-

Propiciar e Promover la inclusión y atención de lasimplementar problemáticas de género, discapacidad,

Objetivo Estratég ico 3:sistemas de mejora niñez, juventud y adultos mayores,

Promover el respetoen la atención de la Iimpulsando acciones orientadas a la

de los derechospoblación más promoción de la igualdad de derechos

humanos y el acceso avulnerable oportunidades y trato.

la justicia de maneraequitativa en lapoblación , priorizandola atención de sus

Promover y difundirsectores más Fomentar e impulsar la inclusión yvulnerables

los deberes yreinserción social de la población y

derechos ciudadanosen la población

protección de los derechos humanos

.tJJ.~-,-

Definición de las zonas de alto índicedelictivo para mayor claridad operativa de

Propiciar e Serenazgo y PNP.implementar unacultura de prevención Fortalecer los valores de género en lade conducta delictiva, familia y la comunidad, mediante tallerescon participación de capacitación.activa de la población

Implementar sistemas de video vigilanciaen zonas de alto riesgo del dist rito.

Promover laseguridad ciudadanacon participación Integrar y fortalecer a las juntas vecinales yactiva de la población organizaciones sociales para la respuestay disminuir las eficaz ante posibles desastres naturales oconductas de riesgo actividades delictivas.ante desastres ysiniestros I

!

Objetivo Estratégico 4: Promover el trabajo articulado entrePromover la seguridad Implementar Municipalidad, PNP, vigilantes privados yciudadana contando programas de vecinos organizados.con personal comunicación con los

calificado ; motivando integrantes de los Implementación de un sistema de

la participación activa Comité Vecinales y información gerencial que incorpore el

de la Policía Nacional los miembros de Catastro Urbano Municipal , las zonas de

y la población , Seguridad mayor actividad delictiva y las zonas de

desarrollando una Ciudadana alto riesgo de desastres, como herramienta

cultura de prevención Ipara la toma de decisiones.

de conductasdelictivas de cualquier Contar con personalíndole y desastres calificado que senaturales o siniestros encuentre en

constanteDesarrollar un programa de capacitación

comunicación con loscon taJieres mensuales sobre seguridad

Comité Vecinales y ciudadana dirigida a actores claves y a

demás miembros detoda la población en general.

SeguridadCiudadana

Fortalecimiento de comités de seguridadciudadana y defensa civil mediante la

Asumir desde la formulación y operación de planes deMunicipalidad la contingencia en cada sector del distrito.conducción de laplanificación de t Realizar acuerdos de coordinación conseguridad ciudadana distritos limítrofes para realizar accionesy prevención de conjuntas para combatir la delincuencia.riesgos del distrito

Controlar las sanciones impuestas ensalvaguarda al derecho del debido proceso

Promover elFomentar campañas educativas de uso

desarrollo deeficiente del agua creando conciencia

conciencia sobre elsobre la escasez de este recurso.

uso eficiente delFortalecer las capacidades de

recurso hídrico en la conservación y gestión del agua en las

poblaciónorganizaciones vecinales y comunales deldistrito.

Incrementar demanera planificada

Ob jetivo Estratégico 5: las áreas verdes, Elaborar y ejecutar el Plan de Manejo dePromover programas propiciando una Áreas Verdes de la Municipalidad deque desarrollen una cultura de cuidado y Mariano Melgarcultura mantenimiento en lamedioambiental en la poblaciónpoblación, poniendo

Implementar el Plan de Manejo deénfasis en el uso Brindar un servicio deI eficiente de recursos, limpieza pública de Residuos Sólidos Municipales

reciclado y reducción calidad , propiciandoAlentar la iniciativa privada en programas yde contaminación. la selección y

Incrementar las áreas reciclaje de residuos proyectos de gestión de residuos sólidos y

verdes e incentivar la líquidos.

participación activa de Normar y regular lala población en su contaminación Promover la revaloración y aplicación decuidado y ocasionada por las las tecnologías sostenibles en la actividadmantenim iento unidades productivas productiva.

Iy la población

Promover elcompromiso de lapoblación y Promover la participación de la poblaciónasociac iones Ipara reducir, reutilizar y reciclar los .económico- sociales [ residuos sólidos y líquidos.hacia el cuidado delmedio ambiente

Desarrollo de programas y proyectos de

I inversión pública para la mejora deinfraestructura y transporte que integre loscentros poblados del distritoDesarrollo de programas y proyectos de

Ejecutar proyectos deinversión pública para la mejora de la

Objetivo Estratégico 6: calidad de los servicios básicos como elProveer y dotar de

infraestructuraagua, desagüe y energía eléctrica del

infraestructura básicaurbana que permitan distrito

a la población quela integración y

!Desarrollo de programas y proyectos dedesarrollopermita el desarrollo

urbanístico, social y ! inversión pública para el encausamiento dede actividades y

de seguridad de torrenteras y la construcción de muros de ,

mejora de su calidadtodos los centros contención, para la prevención de

de vidapoblados del distrito

desastres.

Reforzar las relaciones de coordinacióncon la Municipalidad Provincial deArequipa para el mejoramiento deltransporte público y el mantenimiento delas vías de tránsito vehicular.

47

Fomentar la Fomentar la cultura emprendedoraformación de una implementando programas desarrollocultura empresarial para emprendedores, pequeñaemprendedora que y microempresaincremente la Identificación y fomento de formalización

Objetivo Estratégico 7: competitividad en las de empresarios dedicados a las diferentesPromover, regular y MYPES , comercio y actividades productivas, comerciales y denormar [as distintas servicios servicios en el ámbito distrital.actividades Promover la forma- Poner en marcha el programa deeconómicas del ción , articulación y capacitación para vecinos emprendedores,distrito , permitiendo el consolidación de en actividades productivas, comercio odesarrollo y cadenas productivas servicios.forta lecimiento de

Fomentar el Generación de empleo mediante lacadenas productivas, y

desarrollo de promoción de PYMES y MYPES a nivelaplicando politicas que

actividades familiares distritalfomenten la

productivas, y Promoción del empleo , integración ycompetitividad entrelas mismas capacidades labora- asistencia social para personas con

les de la población . discapacidad en el distrito .

Regular y normar laEmpadronamiento, Consorcios,seguridad en losPromoción, Capacitación y Mercado paraestablecimientos

comerciales los PYMES del Distrito

Impulsar el compromiso de [os vecinos convocación de servicio , incrementando lasorganizaciones sociales activas.

Promover y Fomentar el desarrollo de líderes socialesreconocer la a través de talleres de orientación de laformación de nuevas población acerca de sus derechos yasociaciones y deberes sobre la participación ciudadana .organizaciones Promover la formación de comités deciviles e instituciones vigilancia ciudadana.públicas y privadas Capacitar a los vecinos en sus deberes y

Objetivo Estratégico 8: obligaciones como ciudadanos en la

Promover el liderazgo, ¡construcción y consolidación de la

confianza y la democracia participativa .

participación Promover la

ciudadana , confianza de la

representada en población en sus Desarrollar un sistema de información yorganizaciones civiles, instituciones gestión del conocimiento de gobierno y

en la toma de mediante la desarrollo local para facilitar la toma de

decisiones para el realización de decisiones, de las autoridades, ciudadanos

desarrollo del distrito eventos en las que y funcionarios municipalesparticipen susrepresentantesPromover laparticipación de las !

asociaciones yPromover la participación de los vecinos enorganizacionesla elaboración y actualización de Plan de

civiles e institucionespúblicas y privadas

Desarrollo Concertado, Presupuesto

en la toma deParticipativo y Rendición de cuentas.

decisiones para eldesarrollo del distrito

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MATRIZ DE DESEMPEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2013-2016.

Objetico Estratégico N° 01.-

MUnlc lpalld(;ld Dretn ta l d e M ar rano M elgar

OBJETIVOS OBJETIVOS METASESTRATEGICOS ESPECIFICOS ACCIONES I PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI·MM DEL PEI-MM 2013 2014 2015 2016

Construcción y equipamiento de centros y postas N° de personasde salud y similares que permita el aumento de

beneficiadas20% 25% 25% 30%

la capacidad y calidad de atención

Implementar los locales de índice desalud del distrito Mejorar la calidad del servicio de salud como satisfacc ión de 25% 25% 25% 25%

permitiendo el incremento motor de cambio de los centros asistenciales. personasObjetivo Estratégico 1: de la capacidad y calidad atend idas

de la atenciónN° total dePromover la salud Construcción implementación dee nuevas

personas I N°preventiva en la instalaciones de salud y mantenimiento de las 15% 30% 30% 25%población , dándole existentes

de centros de

prioridad a la salud salud

materno-infantil . N° de accionesFortalecer las Erradicar enfermedades transmisibles

implementadas 25% 25% 25% 25%capacidades de las espedalmente en la población materno infantil

eficazmenteinstituciones de salud

para que brinden Implementar programas de Mejorar la calidad de los servicios de Indice deatención de calidad salud integra l brindando alimentación complementaria contrarrestando la reducción de

25% 25% 25% 25%atención preferente a los desnutrición crónica. desnutrición

pacientes materno crónicainfanti les Promover el consumo de suplementos N° de personas

beneficiadasalimentarios de hierro y acido fólico para mujerescon 10% 80% 10%embarazadas y en período de lactancia, y para -

suplementosniños lactantes y en edad preescolaralimenticios- . - -

PLAN EST RATF.GICO INSTITUCIONAL 2013-2016 .....pf/ .Jo1iNkoJrj(J AgiinvAloxer

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M UrlIclpalrdad Dtetrttal de M ar-rano Melg;¡r

OBJETIVOS OBJ ETIVOS METASEST RATEGICOS ESPECIFICaS ACC IONES I PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI ·MM DEL PEI·MM 2013 2014 2015 2016

Fomentar campañas educativas de prevenciónde la adicció n a las drogas , alcoholismo , etc., N° de pobladores quecon jóvenes y adultos; y de erradicación de la participaron en las 10% 90% - .

Desarrollardesnutrición y anemia en madres gestantes y campañas educat ivas

programas de saludlacta ntes y niños

preventiva en laCapacitación de padres para prevención y N° de padres que

100población , que participaran en la . - -

permitan mejorar losdetección de riesgo de enfermedad en sus hijos .

capacitación%

Objetivo Estratégico 1: hábitos de losDesarrollo de actividades de prevención,pobladores N° de campañas

Promover la salud vacu nación e inmunización; mejorar lasrealiza das J N° de

preventiva en la asociaciones , redes, herramientas y sistemas debenef iciar ios de

25% 25% 25% 25%población . dándole informa ción sobre la situación inmunitaria y el

campañasprioridad a la salud seguimie nto de los efectos adversos .

materno-infantil .Fortalecer las N° lozas, complejos

capacidades de lasConstrucción, Adecuación y Mantenimiento de deportivo s y similares

institu ciones de salud existentes en el distr ito Jpara que brinden Incentivar la práctica Infraestructuras Depo rtivas para la práctica fís ica

N° lozas, co mplejos20% 30% 30% 20%

atenci ón de calidad de deporte a través deportiva del distritode portivos y similares

de dive rsas construidasdisciplinas en la

población, enCantidad de pobladores

especial de la Promoción de la Educación Física y Deporte que practican deporte Jjuventud para niños y adolescentes a través de Clubes deportivos que

enseñanza, promoción, competencias, y clubes existen en el distr itol25% 25% 25% 25%

especializad os de las diferentes discip linas Discip linas practicadasen el distrito

-1'tJ PLAN E~T[IATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2016 ..........u{? .J¡nj NKtJ¡jD At Uero AkiJ«r

e c;o .. o .. ".....e l! '" " "111

Objeti co Estratégico N" 02.-



Promover un Programa de capacitaciónElevar los niveles de es pecializada permanente y evaluación de N° de docentes capac itad os 25% 25% 25% 25%

Objetivo capacitación del competencias de profesionales y personal cada año

Estratégico 2: personal docente que de educación de las Il.EE.

Promover una labora en el distrito, que Promover la participación del perso nal, de N° de docentes que partic ipaneducación de mejoren las acuerdo a sus capacidades y calif icación en reuniones de toma de

calidad , accesible capacidades cognitivas profesional, en reuniones de toma de decisión, para hacer más 25% 25% 25% 25%Yequitat iva en la y pedagógicas decis ión, para hacer más eficie nte los eficiente 105 procesospoblación; que procesas educativos . educativos . - .

incen tive la Elevar y mejorar los Implementar infraestructura y equipamiento N° de instituciones educativaspractica de niveles de calidad y escolar, implementado herramientas implementadas o equipadas! N° 20% 25% 25% 30%

valores , equidad de la educación tecnológicas de información y comunicación alumnos benefi ciados .competitividad e que permita desarrollar Promover aprendizajes significativos, Nivel de enseñanza de la

innovación; e capa cidades mediante el uso de metodologías activas pob lación estudiantil del distritoinvolucre a todas competitivas en el logrando capacidades competitivas en la comparado a nivel regional y

25% 25% 25% 25%las familias e alumnado población estudiantil nacionalinst ituciones -

publico privadasN° de horas al año dedicadas a

la enseñanza de valores,en dicha tarea.

Promoción de valores , deberes y derechos deberes y derechos delasí mis mo

Incluir dentro del del ciudadano mediante acciones de ciudadano en las II.EE. I N°ince ntiva y

programa de educación publicidad , conversatorios, ferias temáticas y conversatorios, ferias u otros - 30% 30% 40%desarrolla

actividades quela practica de valores otros medios. medios utilizados para la

fortalecen la así como el promoción de valores , deberes

identidad cultural y conocimiento de los y derechos del ciudadano

la practicadeberes y derechos

Revalorar el sentido de responsabilidad Deserción escolar! Disminucióncomo ciudadano de bajo rendimiento escolar!deportiva paterna desde la participación, integración y

com promiso de los padres de familia en laParticipaci ón de los padres en - 20% 20% 60%

formación y trabajo escolar de sus hijos. eventos y reuniones de lasinstituciones educativas --

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 20 ' 3-2016 .... .....l? .11lV> NÜ'toido ....,fUnv AItVl.~'

l'. CO" O ."II T ...c e ... , . .."

Objetico Estratégico N" 02 .-

Munt Clpolld ad Dretr-rtal d e M arrano Melgar

OBJETIVOS OBJETIVOS METASESTRATEGICOS ESPECIFICO S ACCIONES I PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI-MM DEL PEI-MM 2013 2014 2015 2016

Comprometer a todaslas instituciones y Consolidar al ianzas estratégicas de Nade alianzas o convenios de

Ob jetivo Esl léll.$gico 2: orga nizaciones públicas cooperación con las instituciones cooperación realizados entre

Promover una Yprivadas en la educativas del entorno: universidades e las instituciones educativas 20% 25% 25% 30%educación de calidad, determinación de los inst itutos para el fortalecimiento de la del distrito con otrasaccesible y equitativa programas educativos educación inicial , primera y secundaria. instituciones educativasen la población; que de l distrito.

incentive la práctica devalores, competitividad

e innovación; e Promoción de actividades culturales con N° de act ividades culturalesinvolucre a todas las la partic ipación de vecinos melgarianos realizadas/ N" de pobladores

familias e instituciones 25% 25% 25% 25%publico privadas en

destacados en el campo de la cultura , que part icipan y asisten a lasReconocer, promover y artes y letras. actividades cultu rales

dicha tarea. así mismo difundir las distintasincentiva y desarrolla expresiones artlsticas

actividades que que se practica en elfortale cen la identidad

distrito . Diseñar y ejecutar progra mascultural y la práctica recreativos, para adultos mayores, N° de eventos recreativos

deportiva . personas con capacidades diferentes y realizados! N° de personas 25% 25% 25% 25%jóvenes que fomenten el desarrollo beneficiadas

artistico y cultura l de nuestra población.

- . -

PLAN ESTRATEGK O INSTITUCIONAL 2 013 - 2 0 16 ...l? .'rtI; Nimlrio A.f ilm, .-1/. TI,.('

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Objetico Estratégico N" 03 .-

M un1cIFahd¿ld Dietrt tal d e Manar~ Melgar



No> de oficinas destinadas a la

Propiciar e Promover la inclusión y atención de lasatención de pobladores de

condición vulnerable atendidos IObjetivo implementar problemáticas de género, discapacidad, N° de pobladores de condición

Estratégico 3: sistemas de mejora niñez, juventud y adultos mayores,vulnerable atendidosl N° de - 30% 30% 40%

Promover el respeto en la atención de la impulsando acciones orientadas a laproyectos destinados a promover

de los derechos pob lación mas promoción de la igualdad de derechosla inclusión y atención de la

humanos y el vulnerable oportun idades y trato.pobladores de condición

acceso a la justicia vulnerablede manera

equitativa en lapoblación,

priorizando laaten ción de sussectores mas

vulnerables Promover y difundir N° de campañas y talleres de

los deberes y Fomentar e impulsar la inclusión y difusión de deberes y derechos

derechos ciudadanosreinserción social de la población y ciudadanos I N" de pobladores 20% 20% 30% 30%

en la población protección de los derechos humanos beneficiados por las campañas otalleres

PLAN ESTRATEGICO INSTI TUCIONAL 2 013-201 6 (j;fíJ·__· · · · ·~r/(":;· : · · · · · · · · · · · · ··}o,fiNiáJJáo AgUiflJ Aícear

e CON O M IS TAe p I' ... .. ..

Objetico Estratég ico N" 04.-

M unici palida d Dlstntal de Marl"mo Melgar


DEL PEI-MM DEL PEI-MM 2013 2014 201 5 2016Supe rficie de las Zonas con alto

Definición de las zonas de alto índice índice delictivo! N° de comisariasdelictivo para mayor claridad operativa y locales de Serenazgo por 25% 25%, 25% 25%

Ob jetivo de la PNP y el servi cio de Serenazgo superficie total de áreasEstratégico 4: Propiciar e implementar Dobladas del distritoPromover la una cultura de prevención Fortalecer los valores de género en la N° de talleres de capacitación!seguridad de conducta delictiva, con familia y la comunidad I mediante N° de pobladores que participan 25% 25% 25% 25%

ciudadana contando participación activa de la talleres de capacitación. en los tallerescon personal población N° de videocámaras en elcalificado;motivando la Implementar sistemas de video distrito! Superficie cubierto por el

participación activa vig ilancia en zonas de alto riesgo del sistema de video vigilancia! 25% 25% 25% 25%

de la Policia distrito. Cantidad de personal que labora

Nacional, el Servicio en el sistema de video viai lancia

de Serenazgo y la Promover la Se9 .Integrar y fortalecer a las juntas

NQde j untas veci nales y

población, Ciudadana convecinales y orga nizaciones sociales

organizaciones de defensa civil o

desa rrollando una participación activa de lapara la respuesta eficaz ante posib les

similares! Cantidad de20% 20% 20% 40%

cultura de pob lación y disminuir lasdesastres naturales o actividades

pobladores integrantes de juntas

prevención de conductas de riesgo antedelictivas.

vecinales y organizaciones de

cond uctas delictivas desastres y siniestros defensa civil o similares

de cualquier índole Implementar programasNQde pobladores por policía que

y desastres de comunicación con los labora en el distrito! NQdenaturales o integ rantes de los

Promover el trabajo articulad o entre poblado res por sereno quesiniestros Comités Vecinales y los

Municipalidad , PNP , vigilan tes . labora en el distrito! NQde 10% 30% 30% 30%

miemb ros de Seg uridadprivados y veci nos organizados. operativos realizados por

Ciudadana Serenazgo en coo rdinación conla Policía Nacional

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2 0 13-2 0 16,'().........v:..~ .

loJiNkoIrio AIUn-o Alcocer"' C U"' O"" >3 T"

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MUnic ipalid ad Drs tutat de Ma rrano Melgar

Objetico Estratégico N" 04.-,---


DEL PEI-MM DEL PEI-MM 2013 2014 2015 2016-

Implementación de un sistema deMapas de ubicación de las zonas

Implementar programas de información gerencial que incorpore elde alto índice de lictivo!

comunicación con los Catastro Urbano Municipal co n lasZonificación del d istrito por tipo

integrantes de los Comités zonas de mayor actividad delictiva yde delito! Determinación de

20% 60% 20%1 -Objetivo Vecinales y los miembros las zonas de alto riesgo de desast res,

zonas con alto riesgo deEstratégico 4: de Seguridad Ciudadana como herram ienta para la toma de

desastres y siniestrosPromover la decisiones .segu ridad

Contar con personalciudadana contando Desarrollar un programa de N° de talleres de seguridadcon personal calificado que se encuentre

capacitación con talleres sobre ciudadana realizad o! N° decal ificado; en constante comunicación

seguridad ciudadana dirigida a actores instituciones involucradas con la 25% 25% 250/, 25%motivando la co n los Comités Vecinales

claves y a toda la población en seguridad ciudadana queparticipación activa Ydemás miembros de

general. participan en los talleresde la Policía Seguridad Ciudadana

Naciona l, el ServicioW de comités de segundadde 8erenazgo y la

pob lación, Fortalecimiento de comités de ciudadana y defensa civil!

desarrollando una seguridad ciudadana y defensa civil Cantidad de planes de

cultura de mediante la form ulación y operación contingencia! Cantidad de 25% 25% 25% 25%

prevención de Asumir desde la de planes de contingencia en cada personas que participan en los

conductas delictivas Municipalidad la sector del distrito. comités de seguridad ciudadana

de cua lquier índole conducción de la Ydefensa civil

y desastres planificación de 8e9. Realizar acuerdos de coordinación co n Cantidad de operativosnaturales o Ciudadana y prevención de distritos limítrofes para realizar realizados de manera conjunta

20% 20% 20% 40%siniestros riesgos del distrito acciones conjun tas para combatir la con instituciones de los distritos

delincuencia . limítrofe sControlar las sanciones impuestas en N" de intervenciones que siguen

salvaguarda al derecho del debido su curso legal en la Policía - 20% 20% 60%proceso Nacional

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL' 0 13-20 16

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Objetico Estratégico W 05 .·

M ut1lc'palidad Dretrrta t d e M ariano Melg ar

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS METASESTRATEGICOS

DEL PEI·MMACCIONES I PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI 2013 2014 2015 2016

Fomentar campañas educativas de uso

Promover el desarrollo de eficiente del agua creando conciencia N° de campañas educativasconciencia sobre el uso sobre la escasez de este recurso. realizadas! N° de personas

Objetivo eficie nte del recurso hídrico Fortalecer las capacidades de capacitadas sobre el uso20% 60% 20% .

Estratégico 5: en la poblaciónconservación y gestión del agua en las racional del agua

Prom over organizaciones vecinales y comunales delprogramas que distrito. .desarrollen una Incrementar de manera

Superficie de áreas verdescultura plan ificada las áreas verdes, Elaborar y ejecutar el Plan de Manejo

existentes en el d istrito! N° de 100medioam biental en propiciando una cultura de de Areas Verdes de la Municipalidad de

personas que se benefician-

%. .

la población , cuidado y mantenimiento en Mariano Melgarla población

de las áreas verdesponiendo énfasisen el uso eficiente N° de vehículos existen tes y!o

de recursos, Implementar el Plan de Manejo decomprados I número de

reciclado y Brindar un servicio de Residuos Solidos Municipalesreparaciones del veh iculo 20% 30% 50%

reducción de limpieza publ ica de calidad, empleado para las tareas deco ntam inación. propiciando la selección y limp ieza públicaIncrementar las reciclaje de residuos Alentar la iniciativa privada en

Ve hículo(s) empleado(s) paraáreas verdes e programas y proyectos de gestión de

las tareas de limpieza púb lica 20% 20% 60%incentivar la residuos sólidos y líquidos.participación Normar y regular la

Promover la revaloración y aplicación deN° de proyectos ambientales

activa de la co ntaminación ocasionada ejecutados! N° de emp resaspoblación en su por las unidades productivas

las tecnologías sosten ibles en lagenerado ras de residuos

20% 20% 20% 40%

cuidado y v la poblaciónactividad productiva.

sólidos peligrososmantenimiento Promover el compromiso de N" de campañas educativas sobre

la población y asociacionesPromover la participación de la

reciclaJe ! N" depersonassobre el cuidado del medio población para reducir. reutilizar y

participantes de las campañas20% 25% 25% 30%

ambiente reciclar los residuos sólidos y ñquidos.educativas sobre reciclaje

PLAN ESTRATEGICO IN STITUCIONAL 2 013-2 016 ........iJ .1" t;l Nirol.io Ax litro Ak v(t r

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Objetico Estratégico N" 06.-

M Unlclp.;¡lidad Dretntal de M arrano Melgar

OBJETIVOS OBJETIVOS METAS

ESTRATEGICOS DEL ESPECIFICOS DEL ACCIONES I PROYECTOS INDICADORPEI·MM PEI-MM 2013 2014 2015 2016

Desarrollo de programas y proyectos deCantidad de vías

asfaltadas (km) I Indiceinversión publica para la mejora de de crecimiento en 25% 25% 25% 25%

infraestructura y transporte que integre los infraestructura vial ycentros poblados del distrito peatonal

Desarrollo de programas y proyectos deN° de beneficiarios que

Ejecutar proyectos de acceden a los serviciosObjetivo Estratégico-2: infraestructura

inversión publica para la mejora de la calidad básicos I Porcentaje de 40% 20% 20% 20%Proveer y dotar de urbana que permitan

de los servicios básicos como el agua,familias que cuentan

infraestructura básica la integración y desagüe y energía eléctrica del distrito con servicios básicosa la población que desa rrollopermita el desa rrollo urbanístico, socia l yde actividades y de seguridad de Desarrollo de programas y proyectos de Longitud de muros demejora de su calidad todos los centros inversión publica para el encausamiento de contención construidosde vida 25% 25% 25% 25%poblados del distrito torrenteras y la construcción de muros de en los cauces de

contención, para la prevención de desastres. torrenteras (m2 o Km)

- -Reforzar las relaciones de coordinación con la N° de proyectos de

Municipalidad Provincial de Arequipa para el inversión para mejorarla transitabilidadmejoramiento del transporte público y el

vehicular y peatonal en 25% 25% 25% 25%mantenimiento de las vías de transito

vehicular. coordinación o conveniocen la MPA

P l.JI N ESI'RATEGICO INSTITUCIONAL 2 013 -201 6 hr.IQ .Jo ti NilMio AgÜHo A.1aJm

P<;¡Q NO ' .. T....C E A , ..

Objetico Estratég ico W 07.-

M unicIpalidad Dret r ttal de Mariano Melgar

OBJETIVOS OBJETIVOS METASESTRATEGICOS ESPECIFICOS DEL PEI- ACCIONES f PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI-MM MM 2013 2014 2015 2016

Fomenta r la cultura emprendedora W de talleres de

Fomentar la formación deimplementando programas desarrollo capacitación a PYME f W de

10% 20% 30% 40%una cultura emprendedora

empresarial para emprendedores, peque ña PYME participantes en losy mícroemp resa talleres

que incremente laN° de empresas fo rmales ecompetitividad en la micro Ident ificación y fomento de formalización de

Objetivo Y pequeña empresa, empresarios dedicados a las diferentes inform ales, por actividades I

Estratégico 7: comercio y servicios actividades productivas, comerciales y deN° de talleres de 20% 20% 60%

capacitación a PYME sob rePromover, regular servicios en el ámbito distrital,formalización

y normar lasdistintas Poner en marcha el programa de N° de talleres de

actividades Promover la forma ción, capacitación para vecinos emprendedores, capacitació n a pobladores oeconómicas del articulación y consolidación en actividades productivas, comerc io o familias! N° de famil ias 20% 20% 60%

dist rito, de cadenas productivasservicios . participantes en los talleres

perm itiendo eldesarrollo y N° de empleos generados o

fortalecimiento deGeneración de empleo mediante la propiciados por la

cadenaspromoción de PYMES y MYPES a nive l Municipalidad Mariano

10% 10% 40% 40%productivas, y Fomentar el desarrollo de distrital Melgarl W de feriasaplicando políticas actividades famil iares desarrolladas para lasque fomenten la productivas, y capacidades PYMEcompetitividad laborales de la población" N° de empleos generados o

entre las mismas Promoción del empleo, integ ración ypropiciados por laasistencia social para personas con 10% 20% 70%

discapacidad en el distrito. Municipalidad MarianoMelgar para discapacitados

Regular y normar la seguridad en Empadronamiento, Consorcios, Promoción,N° de empresas existentes

los establecimientos comerciales Capacitación y Mercado para los PYMES delen el distrito 80% 10% 5% 5%

Distrito

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-20>6

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Objetico Estraté gico N" 08.-


DEL PEI-MM DEL PEI-MM 201 3 2014 2015 2016

Impulsar el compromiso de los vecinos con N° de organizaciones socialesvocación de servicio, incrementando las 25% 25% 25% 25%organizaciones sociales activas.

nuevas

ObjetivoEstratégico 8:

Promover y Fomentar el desarrollo de líderes sociales a N° de talleres realizados quePromover elliderazgo ,

reconocer la través de taJleres de orientación de la población fomentan el desarrollo de lideresJ20% 20% 60%formación de acerca de sus derechos y deberes sobre la N° de personas que participa nconfianza y la

nuevas participación ciudadana. en talleres de liderazgopart icipaciónasociaciones y

ciudadana.representada en

organizaciones

organizacionesciviles e N° de com ités de vigilancia! N°

instituciones Promover la formación de comités de vigilancia de zonas potenciales para laciviles, en la tomapub licas y ciudadana. form ación de comit és de 25% 25% 25% 25%

de decisiones paraprivadas vigilanciael desarrollo del

d istritoCa pacitar a los vecinos en sus deberes y

N° de capacitaciones! N° deobligaciones como ciudadanos en laco nstrucción y consolidación de la democracia personas participantes en las 25% 25% 25% 25%

participativa . capacitaciones

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIO NAL ""3-2016 rf?c,

i;;;Nk::iJ~· ·i;;¡;;;' :·i¡;;;~-e~o"O" ' .f'"e ..

Objetico Estratégico N" OS.-

M urllClpahdad Dietnta! d e Maria no Melga r

OBJETIVOS OBJETIVOS METASESTRATEGICOS ESPECIFICaS ACCIONES I PROYECTOS INDICADOR

DEL PEI-MM DEL PEI-MM 2013 2014 2015 2016

Promover la confianzade la pob lación en susinstituciones mediante Desarrollar un sistema de información de la N° de ambientes para

Objetivo la realización de gestión municipal a los ciudadanos y comités atención al ciudadano I N° 50% 50% - .

Estratégico 8: eventos en las que de vigilancia de atenciones al ciudadano

Promover elparticipen sus

liderazgo. represen1antes

confianza y laparticipaciónciudadana,

representada enorgan izaciones Promover la N° de organizaciones civiles

civiles, en la toma participación de las y pobladores que participande decisiones para asociaciones y Promover la participación de los vecinos en la en reuniones de toma de

el desarrollo del organizaciones civiles elaboración y actualización de Plan de decisiones organizados por 25% 25% 25% 25%distrito e instituciones publicas Desarrollo Concertado, Presupuesto la Municipalid ad I W de

y privadas en la toma Participativo y Rendición de cuentas. iniciativas de proyectos dede decisiones para el desa rrollo propuestas pordesarrollo del distrito las organizaciones civiles

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIO NAL 20>3-20.6rlL[1

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Iniciativas Estratégicas propuestas para el 2014 en el PresupuestoParticipativo por Resultados 2013.-

Línea Estratégica 1: Salud.

• Mejoramiento del servicio del Centro de Salud en Generalísimo SanMart in.

• Mejoramiento de la infraestructura e implementación del Puesto deSalud de Jerusa lén.

• Implementación del CLAS Alto San Martin .

• Implementación del Centro de Salud Santa Rosa.

Línea Estratégica 2: Educación.

• Construcción de aulas , mobiliario y malia rashel en la LE. 41031 "Madredel Divino Amor".

• Construcción de dos aulas en la I.E. 40134 "Mandil Azu l".

• Mejoramiento del servicio educativo en I.E. del A.H. "MarianoBustamante" (parte alta) .

• Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Inicial "Avelino Retamozo"con cerco perimétrico, malla rashel , baños , áreas verdes y cocina.

• Mejoramiento del servicio de atención para el bienestar del adulto mayor,la juventud, la madre y el niño en el distrito de Mariano Melgar.

Línea Estratégica 5: Deporte 'l Recreación.

• Construcción de lozas deportivas en la Asoc . De Pequeños Talleres yVivienda Señor De Los Milagros.

• Construcción de un Multideportivo en la parte Media y Baja del Distrito .

• Construcción de lozas deportivas, juegos para niños y bancas dedescanso P.J. Cerrito Belén .

• Construcción de área recreativa y cierre del botadero en las partes Altasdel Distrito .

• Mejoramiento de la loza deportiva principal en el P.J. Atalaya .

• Áreas recreativas zona Baja y Media del Distrito.

Línea Estratégica 6: Seguridad Ciudadana.

• Mejoramiento del servicio de Seguridad Ciudadana en el P.J. SantoDomingo.

• Mejoramiento del servicio de Seguridad Ciudadana en la parte baja deldistrito de Mariano Melgar (instalación de cámaras de video vigilancia) .

• Mejoram iento del servicio de Seguridad Ciudadana en el distrito deMariano Melgar (Implementación de las JJ.W. con: chalecos , linternas,baras y silbatos ; cámaras de video vigilancia).

Línea Estratégica 9: Áreas Verdes.

• Implementación del sistema de riego presurizado en la parte media ybaja del distrito .

• Construcción de alcantarillado en las vías de la Urb. Santa Rita deCasia.

• Construcción de la infraestructura vial en la calle Calvario del P.J.Atalaya .

• Construcción de la infraestructura vial en la calle Comandante Canga yaledaños.

• Construcción de la infraestructura vial en la calle 23 de Diciembre enAmp. Atalaya Zona B.

• Construcción de pistas y veredas en la Asociación Ampliación Atalaya,sector 1y 11.

• Construcción de vías peatonales en la Urb. Santa Rosa.

• Mejoramiento de transitabilidad peatonal y vehicular de las víasconectoras de los Centros Poblados de N. Israel, V. Rosario, V Chapí,Sr. De Huanca, H. Del Cenepa, Olivos, Nuevo Milenio, C. Belén, P.Libre, Amp. .ll.ta!aya I zona A y B, Los Alpes , Los Balcones y MarianoBustamante .

• Mejoramiento de graderías en el Distrito de Mariano Melgar.

• Mejoramiento d la transitab ilidad peatonal con graderías en el A.H.Monte Olimpo.

• Mejoramiento de la vía principal y construcción de muro de contenciónen la Av. Ramón Castilla.

• Mejoramiento de la vía principal y construcción de muro de contenciónen el P.J. Cerrito Belén.

• Mejoramiento del Cementerio del distrito Mariano Melgar.

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• Mejoramiento de la infraestructura vial en las vías de acceso de la Urb.Generalísimo Don José de San Martin.

o Mejoramiento de la infraestructura vial del P.J. Atalaya.

o Encausamiento de las torrenteras del Distrito de Mariano Melgar.

o Asfaltado y reasfaltado integral en la Alto San Martin, pueblo tradicionalde Mariano Meigar.

o Ampliación del proyecto de agua y desagüe en las partes altas (Granjila2 y Gran Chaparral).

• Creación del servicio agua y desagüe en la Asociación San Gerónímo JIzona D.

o Pavimento rígido, graderias, muros y jardines para el pasaje Arequipa.

o Asfaltado via troncal , bermas y veredas del P.J. "Jerusalén".

o Asfaltado de la calle , puente, canal y vereda del P.J. "La Rinconada".

o Pista, asfaltado y muro de contención en la Asociación Pro Vivienda "LosRosales".

o Pistas, veredas y muros de contención en la margen derecha del P.J."Señor de Huanca".

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