Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
-
Upload
rodrigo-gajardo-valdes -
Category
Design
-
view
763 -
download
3
Transcript of Clase 03 - Innovación Design-driven 2015 - Antecedentes y tendencias
Innovación design-driven
Antecedentes y tendencias03
DISI6046
2º Semestre 2015Prof. Rodrigo Gajardo
Escuela de Diseño UTEM
Pendientes ...
Lectura
Lectura de las páginas 25 – 40 del libro “Del objeto a la interfase: Mutaciones del diseño” de Gui Bonsiepe:
• Diseño y Gestión
• La cadena de las innovaciones
Tarea
Traer mapas mentales de lo leído en grupo.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
El diseño como proceso de resolución de problemas centrado en las personas.
Diseño fundamentado en el uso social del objeto.
Humanización de la tecnología.
‘Inteligencia visible’
Crear una situación que contribuya a su cumplimiento.
Patrón o plan que integra las principales metas.
Una estrategia competitiva consiste en ser diferentes.
Diseño Estrategia
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
TecnologíaMercado
Cultura
Factibilidad técnico-
tecnológica
Viabilidad económica
Personas Significado
Deseabilidad Uso -
Consumo
Innovación en emociones:• Marcas • Marketing • Relaciones
Innovación en procesos:• Interacciones. • Transacciones. • Modelos de negocio.
Innovación funcional:• Productos. • Funciones. • Interacciones
Innovación en experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
The Design Ladder
Danish Design Centre (DDC)
4 etapas de maduración del diseño
¿Que tan importante es el diseño en la empresa?
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Diseño Estratégico Gestión del Diseño
Gestión de proyectos
ProyectosEspecialidades:
• Gráfico• Interfases digitales• Objetos.• Ambientes.• Vestuario.• Textil.• Etc.*
Sistem
a-prod
ucto
(como enfoque de generación de propuestas de valor)
(como acción de poder)
Escenarios(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)
Ámbitos:
• Innovación design-driven.• Diseño para el territorio.• Diseño participativo.• Diseño de servicios.
Design thinking(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)
Elaboración propia RG, 2015
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
IDENTIFICA VALOREl diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar las necesidades de las personas.
CONFIERE/CREA VALOREl diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio, considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas y de gestión interna de la empresa.
COMUNICA VALOREl diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto, dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.
Diseño integrado en las organizaciones
Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Necesidades cambiantes de los usuarios
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas necesitan ser competitivas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
… y esto es sólo la punta del iceberg
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Antecedentes y tendencias para el diseño estratégico y la innovación design-driven.
03
El sistema-producto como la forma del diseño estratégico.
La estrategia como un plan o patrón de acción para lograr
un objetivo.
El diseño estratégico como enfoque para la generación de
propuestas de valor.
Identificar, crear y comunicar valor.
RECAPITULANDO
Diseño como articulador y
constructor de ‘significados’
tangibles.
Contexto y nuevos escenarios.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Linea de tiempo del diseño
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
19801960’s 19941985 2005
Creación de las primeras
escuelas de diseño en la Universidad Católica y
Universidad de Chile
Se funda la primera empresa de diseño
“Diseñadores Asociados”
Creación del Colegio de
Diseñadores Profesionales
de Chile
Creación de la Asociación de Empresas de
Diseño “QVID”
1º versión de los Premios Chile
Diseño
Evolución del sector diseño en Chile
2011
Creación del Área Diseño del
CNCA, Gobierno de
Chile
LabGob
2015
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1920’s - 70’s: Artes gráficas, diseño publicitario
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Necesidades cambiantes de los usuarios
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas necesitan ser competitivas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Y los cambios surgen cada vez más aceleradamente
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
C a m b i a . . . .
Los mercados cambian
constantemente y en per iodos cada
vez más cor tos
Todo Cambia
90’s 2000’s
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Confrontación de paradigmas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Tecnología
Mercado
Cultura
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Planificación v/s Libre Mercado
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Matriz de la evolución de la economía
Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
http://www.isipe.net/
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Crecimiento v/s Decrecimiento
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
¿Los indices clásicos como el PIB demuestran realmente la realidad de desarrollo de una nación?
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Economía del bien común
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
http://vimeo.com/78668489
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Consumo v/s Frugalidad
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd,
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
“a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar. Se trata de sustituir los valores globales, individualistas y consumistas por valores locales, de cooperación y humanistas.Reconceptualizar. Encaminado sobre todo a la nueva visión que se propone del estilo de vida, calidad de vida, suficiencia y simplicidad voluntaria ya mencionadas.Reestructurar: Adaptar el aparato de producción y las relaciones sociales en función de la nueva escala de valores, como por ejemplo, combinar ecoeficiencia y simplicidad voluntaria.Relocalizar: Es un llamamiento a la autosuficiencia local con fines de satisfacer las necesidades prioritarias disminuyendo el consumo en transporte.Redistribuir: Con respecto al reparto de la riqueza, sobre todo en las relaciones entre el norte y el sur.Reducir: Con respecto al cambio del estilo de vida consumista al estilo de vida sencilla y todas las implicaciones que esto conlleva.Reutilizar y reciclar: Se trata de alargar el tiempo de vida de los productos para evitar el consumo y el despilfarro.
8 R’s
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Filosofía y principios.
Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso humano, económico y de recursos. Reposicionar el centro del diseño en el bienestar individual, sociocultural y medioambiental. Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y pluralismo. Diseñar para fomentar una visión a largo plazo. Diseñar tratando con el «presente continuo» (término acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto americano que señaló que la historia es pasado y el futuro no ha llegado pero que el «presente continuo» está siempre con nosotros). Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del actual paradigma del diseño (industrial y del consumidor).
Proceso.El proceso del slow design es comprehensivo, holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la evolución y el desarrollo de los resultados del diseño. Pertenece al campo público y profesional y pone énfasis en la importancia de democratizar el proceso del diseño al incluir a una amplia gama de interesados.
Resultados.
El slow design se manifiesta en cualquier objeto, espacio o imagen que impulsen una reducción de los metabolismos de circulación de los recursos humanos, económicos, industriales y urbanos al: diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar, soñar y meditar. Diseñar primero para la gente, segundo para la comercialización. Diseñar primero para lo local, segundo para lo global. Diseñar para los beneficios socioculturales y el bienestar. Diseñar para regenerar los beneficios medioambientales y el bienestar. Democratizar el diseño estimulando el diseño por iniciativa propia. Catalizar el cambio de comportamiento y la transformación sociocultural. Crear una nueva economía así como nuevos modelos y oportunidades de negocio. Los resultados pueden representarse a través de ocho ideas que se superponen: tradición, ritual, experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de código abierto, tecnología.
Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Competitividad v/s Colaboración
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Economía colaborativa
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Privativo v/s Abierto
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU
0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Consumidor v/s Productor
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
“La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas, manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos de una economía manufacturera que en el último siglo ha sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha venido principalmente de grandes empresas y profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”
Chris Anderson.
Movimiento maker
Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer como se hacen las cosas y un potencial nuevo
paradigma en la manufactura de bienes.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Tecnología asequible, hackeable, DIY
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
3D Printer
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
CNC x
CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter
www.cnc4everyone.com
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Opensource CNC
http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY
http://diylilcnc.org/
DIYLILCNC
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Opensource 3D Printer
www.reprap.org
REP-RAP
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Opensource 3D Printer REP-RAP
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
http://epicenter.stanford.edu/
Patentes del Tesla Motors liberadas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Muebles opensource Diseñados globalmente, manufacturados localmente
www.opendesk.org
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
El diseñador estratégico debe ser capaz de entender los patrones, donde los eventos o
fenómenos particulares comienzan a dar forma a una posible tendencia.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Trendwatching, Rodrigo Gajardo
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
¿Dónde o cómo informarse?
DiariosInternet
BlogsTwitterFacebook
Revistas
Conversando ObservaciónParticipando
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Reconocer el estado actual
(background) para luego pensar
nuevos escenarios
Las tendencias definen y enmarcan
los escenarios donde es posible
diseñar estrategias
HISTORIA
Mapear las relaciones entre
eventos que parecen inconexos
entre si.
RETOMANDO
El diseño estratégico entiende los sistemas donde
operan los proyectos
ECONOMIA
SOCIEDAD CULTURA
TECNOLOGÍA
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGO GAJARDO V.
Próxima clase ...
Lectura
Entender los sistemas y actores involucrados.04
Tarea
:)
A partir de las temáticas presentadas deberán traer antecedentes y referentes.
• Material de trabajo (recortes de noticias, papers, articulos, presentaciones, etc.
Entrega grupal (5). Trabajo en clases.http://www.disenoestrategico.cl/?
page_id=173
Acceso al curso@