Se consideran elementos de la empresa todos aquellos factores, tanto internos como externos, que influyen directa o indirectamente en su funcionamiento.Por su Forma JurdicaPor el Sector EconmicoPor el Origen del CapitalPor su ama!oPor su "m#ito de OperacionesEmpresa individual: Cuando el propietario de la empresa es la $nica persona que asume todo el riesgo y encarga de la gestin del negocio.Sociedades: Cuando %arias personas se deciden a in%ertir en una empresa pueden formar una sociedad. Tipo de Empresa N de Trabajadores Volumen de Venta&icro EmpresasPeque!as Empresas ' a () &enos de *)) millones&edianas Empresas (' a '++ Entre *)) y '.'++ millones,randes Empresas -)) y mas &as de '.-)) millones'. Empresas .ndi%iduales de /esponsa#ilidad 0imitada-. Sociedad 0imitada*. Sociedad 1nnima2. Sociedad Comercial en ComanditaCreadas por la ley '+.3(4, pu#licada en el 5iario Oficial, con fec6a '' de fe#rero de -))*.Personas 7urdicas con patrimonio propio distinto al de su titular , sin requerir la participacin de un tercero.5e#e incluir el nom#re del constituyente m8s la expresin 9empresa indi%idual de responsa#ilidad limitada: o 9E.../.0.: 0a responsa#ilidad de la empresa es slo 6asta el monto de lo aportado por el constituyente.0a administracin de la empresa corresponder8 al titular de ella , quien la representa 7udicial y extra7udicialmente para el cumplimiento del o#7eto social.Es siempre comercial cualesquiera que sea su o#7eto, ;excepto las S.1.ados, y cuyo o#7eto, administracin y fiscali>acin interna pueden ser li#remente pactados por los socios. Caractersticas= a.Son sociedades de personas ;naturales o 7urdicasacin se #asa en la especiali>acin, de tal forma que una persona desarrolla una sola funcin en la cual es especialista y puede reci#ir rdenes de otros especialistas a los cuales est8 su#ordinado@ estos 7efes especialistas solo dar8n ordenes relacionadas con su especialidad.DIRECTORENER!"DIRECTORDE VENT!DIRECTORDE CO#&R!SDIRECTORDE 'ODE!DIRECTORDE CONT!'I"ID!DDIRECTOR $IN!NCIEROEMPLEADOS ADMINISTRATIVOS(Secretarias, junior, Bodegueros, Archieros, etc!"Este tipo de organi>acin es una com#inacin de la organi>acin 7er8rquica y la funcional.Se #asa en la existencia de una lnea 7er8rquica compuesta por los 7efes que tienen la autoridad y, com#inados con la lnea 7er8rquica, los especialistas ;llamados staff ar los autoridades tCcnicas necesariosASESORFINANCIEROASESORCOMERCIALEXPERTO EN SELECCIONEXPERTO EN MARKETING/epresenta la especiali>acin de la estructura organi>acional desde el punto de %ista horizontal, es decir, se agrupan los rganos o 8reas en unidades especficas que pueden ser llamadas departamentos ;o di%isiones, secciones, etc.acin, finan>as y personalada para organi>ar las acti%idades de las empresas*. Est8 presente en casi todos los ni%eles de la estructura organi>ati%a... am#iCn conocido como departamentali>acin de ser%icio.... Su di%isin est8 dada de acuerdo al producto, lneas de productos o ser%icios. .... Facilita la utili>acin del capital especiali>ado y permite me7or coordinacin y utili>acin m8xima de las 6a#ilidades personales y del conocimiento especiali>ado.'. Eusca adaptar la empresa a la clientela.-. Constituye la agrupacin de personas u organismos de acuerdo con el tipo de cliente que se pretende atender'< 0lamada tam#iCn departamentali>acin por localidades geogr8ficas o por regiones.-< Constituye la agrupacin de personas u organismos de acuerdo con su locali>acin geogr8fica o con la regin donde est8n situados.Consiste en el agrupamiento de personas u organismos a lo largo del proceso de produccin o de prestacin de ser%icios.+, Consiste en el agrupamiento de personas u organismos en un pro-ecto .ue se re.uiere elaborar o producir,/, Esto ocurre cuando el pro-ecto es mu- grande o mu- lento como en el caso de una construcci0n de nav1os2 edi3icios2 etc,4, !l t5rmino del pro-ecto son trans3eridas para otro pro-ecto - as1 sucesivamenteEs una representacin gr8fica de la organi>acin de la empresa o de parte de ella.1grupa las acti%idades de la empresa y los ni%eles 7er8rquicos que existen, por lo tanto, representa la organi>acin formal de la empresa.Es una gr8fica estadstica, lo que significa que corresponde a una radiografa de la empresa y muestra su esqueleto y su constitucin interna, pero no muestra su funcionamiento ni su din8mica. Existen tres tipos de organigramas organi>acionales. Cada uno de ello, es seleccionado e implementado seg$n el tipo de organi>acin=a6 Organigrama Cl7sico,b6 Organigrama Radial,c6 Organigrama Circular,Est8 #8sicamente compuesto por rect8ngulos, que representan los cargos u rganos entre s por lneas, que tra>an las relaciones de comunicacin entre ellos.Cuando las lneas son 6ori>ontales, representan relaciones laterales de comunicacin.Cuando son %erticales, representan relaciones de autoridad ;del superior so#re el su#ordinado< o relaciones de responsa#ilidad ;del su#ordinado 6acia el superiora en el centro del organigrama, disminuyendo el ni%el 7er8rquico a medida que se aproxima a la periferia.1dem8s permite representar de forma compacta la estructura organi>acional, pues no permite la representacin de organismos auxiliares muy %ariados.Es ela#orado en crculos concCntricos que representan los di%ersos ni%eles 7er8rquicos tra>ados en lneas de puntos o cortadas.0as lneas gruesas representan los canales de comunicacin existentes entre los rganos o cargos.0os rganos se representan con rect8ngulos o crculos.1 medida que se aproximan al centro, los ni%eles 7er8rquicos son gradualmente m8s ele%ados. En el centro del organigrama queda el rgano c$pula de la empresa.