CLASE 9 LIDERAZGO. Naturaleza del liderazgo Estilos de liderazgo Características de los líderes.
Clase 1: Liderazgo
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Clase 1Clase 1
LiderazgoLiderazgo
Leadership and Human Resources2.0102.010
•Analizar los conceptos relacionados con liderazgo, características
esenciales de un líder y las fuentes de poder que habilitan a un
administrador ser un líder eficaz.
•Examinar los distintos modelos de contingencia del liderazgo
existentes dentro del entorno organizacional.
•Analizar el significado de un liderazgo transformador y sus
beneficios.
•Identificar la diferencia entre un liderazgo transformador y un
liderazgo transaccional.
Objetivos de la clase
Clase 1.Liderazgo y Recursos Humanos
Leadership and Human Resources2.0102.010
• Explicación de la Clase 1 : Liderazgo
• E=Book: Administración Contemporánea. Cuarta Edición, 2006. Jones,
George/ McGraw-Hill Mexico - Universidades
• Leer Capítulos:
• Capítulo 1:
• Foro de Discusión: Conducta de un líder
• Ejercicio práctico : Trabajo individual
• Análisis de caso: “La reinvención de Motorola” Pág.
Estrategias Instruccionales
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Clase 1.Liderazgo y Recursos Humanos
Evaluación de la Clase 1
Actividad Peso (%) en la evaluación
Participación activa en Foros 10%
Asistencia y asesorías 5%
Ejercicio práctico 5%
Análisis de Casos 5%
Valor total de la Clase 1: 25%
Duración de la Clase 1:
Duración: 8 días Horas académicas: 12horas
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Clase 1.Liderazgo y Recursos Humanos
Clase 1.Liderazgo y Recursos Humanos
• La naturaleza del Liderazgo• Liderazgo/Líder• Estilo de liderazgo y la tarea de los administradores• Poder: clave de liderazgo
• Poder de recompensa• Poder de coercitivo• Poder experto• Poder referido
• Facultamiento• Modelos de comportamiento
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Clase 1.Administración Internacional
• El modelo de rasgos• El modelo de comportamiento
• Consideración• Iniciar estructura
• Modelos de contingencia del liderazgo• Modelo de Fiedler
• Lideres orientados a las relaciones• Lideres orientados a las tarea
• Características de la situación• Relaciones líder-miembro• Estructura de la tarea• Poder del puesto
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Clase 1.Liderazgo y Recursos Humanos
•Combinación del estilo de líder y la situación• El modelo de contingencia en la practica• Teoría de la Ruta• El modelo de sustitutos del liderazgo
• La integración de todo• Liderazgo transformador• Ser un líder carismático• Distinción entre el liderazgo transformador y el liderazgo transaccional• Genero y liderazgo• Inteligencia emocional y liderazgo
Asignaciones:Asignaciones:
•Lectura: capítulo 1 : Liderazgo•Ejercicio Practico: Los administradores que critican verbalmente a sus subordinados, lo denigran en frente de sus compañeros o usan la amenaza de despido para influir en la conducta, ejercer el poder coercitivo. Algunos empleados sujetos al poder coercitivo creen que no es ético utilizarlo. De acuerdo a está reflexión Piense en las consecuencias éticas del uso del poder coercitivo y conteste la siguiente interrogante:
¿En que medida los administradores y las organizaciones tienen la obligación ética de imponer límites al poder coercitivo que se ejerce?
•Foro de Discusión: Conducta de un líder
• Presentación del video: Ver la película el “Gladiador” y analizar las
características del protagonista “Russel Crowe”
• Analizar el Caso: “La reinvención de Motorola” pág
Éxitos.Éxitos.
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