Sistema de logística IntegralSistema de logística Integral

Su alcance y aplicación es mucho mas amplio e

Integrador.

Tradicionalmente la logística se asocia erróneamentecon el transporte o a la distribución Física.

Integrador.

Los Procesos están Agrupados de acuerdo al Grado

de Transformación de los Materiales dentro de la

“ Cadena de abastecimiento”

SISTEMA LOGÍSTICO

POLÍTICA DE INVENTARIOS

MEDIOS Y RUTAS DE TRANSPORTE

UBICACIÓN DE FUENTES Y DEPÒSITOS

Logística Integral

• Productos • Rotación • Disponibilidad• Métodos control• Estrategia

push vs. Pull

• Ubicación • Número y tamaño• Zona influencia• Productos

• Medios • Tipos vs. Clientes• Frecuencias• Geografía• Disponibilidad

MERCA

ABASTECIMIENTO DISTRIBUCIÓNMANUFACTURA MERCA

FLUJO DE INFORMACION

ADO

ADO

OFERTA DEMANDAFLUJO DE PRODUCTO

Logística de Abastecimiento

Integra los Procesos Asociados con la definición y Selección

de Proveedores y con la Definición de las Políticas, Niveles

y Flujos de Abastecimiento de Materiales, Productos y

Servicios.

• El alcance aguas abajo en la cadena se define cuando los

• Productos - Materiales se encuentran aprobados y

disponibles en los almacenes respectivos.

Logística de Manufactura

Se refiere a los Procesos Internos de

Almacenamiento, Manipuleo y Planificación de los

Flujos, con Distinta Integración y Avance dentro Flujos, con Distinta Integración y Avance dentro

del Proceso de Fabricación y hasta su

Almacenamiento y disponibilidad en los Depósitos

de Producto Terminado.

Logística de Distribución

Asocia todos los Procesos a realizar desde el

Almacenamiento de los Productos Terminados

hasta la Entrega Efectiva y Satisfacción de los

Clientes - Usuarios (Consumidores).

Actividades del Proceso Logístico

USUARI

E

R

I

LOGISTI

MARKETI

USUARI

LOG ISTI

ENTRAD

OPERACI

SALID

VENTAS

SERVICII

O

ICA

ING

IO

ICA

DA

ION

DA

S IOS

Compras

Infraestructura

Desarrollo de Tecnología

RRHH

Alcance de la Logística

• Transporte

• Gestión de Inventario

ACTIVIDADES BÁSICAS

• Gestión de Inventario

• Servicio al Cliente

• Gestión de Información e Informática

• Planeamiento y control

ACTIVIDADES DE APOYO

• Almacenamiento

Alcance de la Logística

• Sistema de manipuleo

• Compras

• Packaging

• Gestión de Información e informática

Sistema de Empuje

La programación de la producción se realiza a partir de una

demanda conocida o del Pronóstico hecha por la fábrica

El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente

El producto se fabrica antes que el cliente lo solicite

� Como la regulación del sistema se ejecuta desde la entrada,

empujando a la producción.

�Es ProbableProbable que existan variacionesvariaciones o desequilibrios en

Sistema de Empuje

las existencias de la cadena de produccióncadena de producción y entre el inventarioinventario

de productos terminados y la demandaproductos terminados y la demanda.

Se aplican en Economías en Expansión, en Mercados poco explotados en los que existe un constante exceso de constante exceso de

demanda.demanda.

Sistema de arrastre

Los productos son ordenados por el cliente

� Se ejecuta la reposición de inventarios en el tiempo

mínimo necesario para evitar su agotamiento

� Los inventarios se mantiene a muy bajos nivel

� Requiere de coordinación entre operaciones

Objetivos del Plan Logístico

Mejoras

•Plazos de entrega

•Calidad del Servicio

•Velocidad de la respuesta

Minimizar / optimizar

•Transportes internos y externos•Manipuleo de materiales y productos•Planeamiento y pronósticos

•Velocidad de la respuesta

•Atención al cliente

•Niveles de inventarios

•Serv. de pre y post venta

•Costos logísticos

•Planeamiento y pronósticos •Controles operativos-administrativos•Reprocesos operativos y comerciales•Número y tamaño de depósitos y almacenes•Recursos operativos administrativos

“La configuración e interrelación de todas las actividades y

recursos asociados por la Organización para la puesta en

Red Logística

recursos asociados por la Organización para la puesta en

marcha de productos en el mercado”

Plan Logístico

“La Implementación Coordinada de las Políticas y Locaciones de

stock, Productos Terminados, Transportes e Información que

aseguren el mejor Flujo de Materiales a lo largo del Proceso, aseguren el mejor Flujo de Materiales a lo largo del Proceso,

de acuerdo a los recursos existentes recursos existentes y la evolución futuraevolución futura de

la Demanda y a los Mínimos Costos Asociados y Satisfaciendo

las necesidades de Servicio Acordadas.”

� Mantener Mínimos Inventarios

� Brindar Optima Calidad al Cliente

Objetivo de la Red Logística

� Brindar Optima Calidad al Cliente

� Asegurar el adecuado Flujo de Materiales

� Alcanzar Costos y Márgenes adecuados

Esquema Básico de la Red Logística

• Asegurar el Nivel de Servicio Integrando

• Diseñar Estratégicamente las Plantas de • Diseñar Estratégicamente las Plantas de

manufactura, Depósitos de Materias Primas y

Productos Terminados

- Localización y número de plantas y depósitos

- Sistema de Transporte-Modos y tipos

- Nivel y selectividad de Inventarios

- Modalidades Operativas

DefinicionesBásicas

(Configuración)

Red Logística

- Modalidades Operativas

• Objetivos, metas y políticas• Características de los materiales y productos• Demandas, cobertura y estacionalidades• Canales de distribución, cobertura• Fuentes de abastecimiento• Políticas de inventarios

InputsMínimos(Diseño)

Gestión de Pedidos y Distribución

El Proceso se integra:

� Creando valor

� Permitiendo alcanzar el Pedido Perfecto

� Aplicando controles de acuerdo a ISO 9000

� Procedimiento de Entrada de Pedidos� Procedimiento de Entrada de Pedidos

� Comprobando el Crédito

� Comprobando la Disponibilidad de Existencias

� Gestionando el Transporte

� Procedimiento de Facturación

� Procedimiento de Cobro del Pedido

� Eliminando de errores- Sistemas de información

� Conocer con precisión los requerimientos del cliente

� Asegurar los plazos y fechas de entrega.

Gestión de Pedidos y Distribución

Lic Daniel Flores Espeche 21

� Asegurar los plazos y fechas de entrega.

� Mantener informado al cliente a lo largo de la vida del pedido.

� Brindar a la cadena de suministro información precisa.

Creación de Valor

� Reducir el tiempo del ciclo del pedido

� Aplicar segmentación de clientes

� Facilitar el desempeño enfocado en la demanda� Facilitar el desempeño enfocado en la demanda

� Efectuando el seguimiento del crédito

� Utilizando el VMI (Vendedor-Managed Inventory)

� Recoger los pedidos del cliente en tiempo real