clase 3 v2
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Es definir un futuro deseado y los medios para llegar a él
Es un proceso de toma de decisiones
¿QUÉ ES PLANEAR?
Proceso formal y sistemático que
lleva a la empresa a definir su visión
de largo plazo y las estrategias para
alcanzarla, a partir de un diagnóstico
interno y externo, mediante el cual se
identifican los factores claves de éxito
para lograr la posición competitiva
¿Qué es la planeación estratégica?
Es un conjunto de ideas que proveen el marco de referencia de lo que quiere y espera ver en el futuro
ES UN SUEÑO
¿Qué es la visión?
VisiónEs la imagen dela organización frente al futuro
Visión es la imagen de la realidad futura, deseable y alcanzable de la empresa
La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.Los proveedores.Los empleados.Los propietarios.
Misión Se entiende por misión la razón de ser de la empresa,
establece los fines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los elementos de la gestión.
Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad de negocio que la distingue de otras similares.
Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
PrincipiosPrincipios, son el conjunto de creencias y reglas empresariales
que regulan la vida de una organización.
Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las personas que guían los destinos de la empresa. Los principios definen la personalidad de la organización.
ValoresLos valores son conductas que orientan el comportamiento (ético y moral) de los funcionarios y el personal de la organización.
Un profesor bastante
distraído llegaba tarde a
dar su clase
Saltó dentro de un taxi y
gritó “¡Deprisa! ¡A toda
velocidad!
Mientras el taxista cumplía
la orden, el profesor cayó
en la cuenta de que no le
había dicho adónde tenía
que ir. De modo que volvió
a gritarle: “¿Sabe usted
adónde quiero ir?”
“No señor”, dijo el taxista,
“¡pero conduzco lo más
rápido que puedo!”
(Anthony de Melo)
Resultados que se esperan alcanzar
No tienen horizonte de tiempo definido
Entre tres o cuatro
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
D O F A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA
VISIÓN Y LOS OBJETIVOS
EVALUACIÓN INTERNAINSTITUCION EDUCATIVA
EVALUACIÓN INTERNAINSTITUCION EDUCATIVA
EVALUACIÓN ENTORNOEVALUACIÓN ENTORNO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Un proceso de auto evaluación no debe verse como la oportunidad para levantar un memorial de agravios o para ver demasiadas debilidades en los demás porque se pierde el foco.
Es necesario ver las fortalezas con el mismo entusiasmo con el que se señalan los defectos.
De lo contrario las cosas pueden ir muy mal …
Diagnóstico estratégicoAnálisis interno
Para determinar:Fortalezas
Debilidades
Aplicando el perfil de
capacidad interna (PCI)
¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?
Ejemplo: Método de análisis interno
ANÁLISIS DEL PCI
DEBILIDADES
DIRECTIVA COMPETITIVA FINANCIERA
TECNOLÓGICA TALENTO HUMANO
Diagnóstico estratégico
Análisis externo
Para determinar:Oportunidades
Amenazas
Analizando factores:EconómicosPolíticosSocialesTecnológicosGeográficosCompetitivos
¿Para qué se hace? ¿Cómo se hace?
Cruces de información para estimular la creatividad
Debilidades (D)1.2.
Fortalezas (F)1.2.
Oportunidades (O)1.2.
Estrategias D.O1.2.
Estrategias F.O1.2.
Amenazas (A)1.2.
Estrategias D.A1.2.
Estrategias F.A1.2.
Trabajo grupal 4
CONSTRUYA LA Matriz DOFA de su institución
Trabajo grupal 4
• Elaboración de Matriz DOFA
• Identificación y Priorización de Restricciones
• Generación de Estrategias
• Definición de Acciones y Tareas
Si no hay suficiente claridad, es mejor detenerse y buscarla, si se requieren demasiadas explicaciones surgirán muchas interpretaciones.