CMMI ESTRUCTURA CMMI
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Workshop
ESTRUCTURA del CMMI
Continuo y por Niveles
Noviembre de 2005
Representaciones del modelo CMMIHistricamente, la comunidad ha utilizado dos aproximaciones a la mejora del proceso. El CMMI proporciona dos representaciones para facilitar a los usuarios familiarizarse con cualquier representacin: Aproximacin a la capacidad de proceso representacin continua Aproximacin a la madurez de la organizacin representacin por niveles.
Dos conceptos importantes Madurez de la organizacin Pertenece a un conjunto de AP
Capacidad del rea de proceso Pertenece a un AP individual
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Representacin por nivelesProporciona un mapa de carreteras predefinido para la mejora de la organizacin basado en un agrupamiento y ordenamiento probados de procesos y relaciones de la organizacin asociadas. Por qu usar por niveles? Indica madurez de los procesos estndar de una organizacin Para contestar, Cual es un buen orden para aproximarse a la mejora a travs de la organizacin?
Influencia de la herencia (e.g., niveles de madurez en SW-CMM) Mapa de carreteras probado para mejora de la organizacin. Especifica un ordenamiento para la mejora de las reas de proceso; sin embargo, en la prctica , el orden es adaptado para acomodarlo a las necesidades del negocio.
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Diagrama de estructura de la representacin por nivelesNivel madurez 2-5
rea de proceso Cada rea de proceso tiene 1 a 3 Objetivos especficos Objetivos Especficos SG
rea de proceso
rea de proceso
Cada nivel de madurez tiene al menos 2 AP (Nivel de madurez 1 no tiene ninguna)
Prcticas genricas estn bajo 1-4 caractersticas comunes
Cada rea de proceso tiene un solo objetivo Genrico (OG2 u OG3) que soporta todos sus OEs Objetivo Genrico GG
3 APs
14 APs
7 APs
SG/OE1
SG/OE2
SG/OE3Compromiso para ejecutar PG2.1 = CO1 GP Capacidad para ejecutar PG2.2 = AB1 PG2.3 = AB2 PG2.4 = AB3 PG2.5 = AB4 Dirigiendo la implementacin PG2.6 = DI1 PG2.7 = DI2 PG2.8 = DI3 Verificando la implementacin PG2.9 = VE1 PG2.10 = VE2
NM2 OG2 NM3 OG3
SP
Prcticas especficas para OE1
Prcticas especficas para OE2
Prcticas especficas para OE3
Prcticas genricas PG3.1 PG3.2
IPM tiene 2 Oes IPM (IPPD) tiene 4 OES En NM2 el simple objetivo genrico tiene 10 prcticas
Nota: Nmero de APs y OEs en el CMMI V1.1
En NM3 el simple objetivo genrico tiene 12 prcticas
Prcticas genricas institucionalizar Un proceso Gestionado (NM2-5) OG2
Un proceso Definido (NM3-5) OG3
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DefinicionesPrcticas:
Subprcticas Elaboracin Amplificaciones
Especficas: Una actividad especfica que se considera importante para alcanzar el objetivo especfico asociado. Describe las actividades que se espera resulten en el logro de los objetivos especficos de un rea de proceso.
Genricas: Prcticas genricas proporcionan institucionalizacin para asegurar que los procesos asociados con el rea de proceso sern efectivos, repetibles y duraderos.
Objetivos Especficos Objetivos especficos se aplican a un rea de proceso y direccionan las caractersticas nicas que describen que debe ser implementado para satisfacer el rea de proceso.
Genricos Sentencia con el mismo objetivo aparece en mltiples reas de proceso. El logro de un objetivo genrico en un rea de proceso significa un control mejorado en la planificacin e implantacin de los procesos asociados con esa rea de proceso, indicando as si estos procesos son van a ser probablemente efectivos, repetibles y duraderos.
rea de Proceso:
Agrupamiento de prcticas relacionadas en un rea que, cuando ejecutadas colectivamente, satisfacen un conjunto de objetivos considerados importantes para hacer mejoras significativas en esa rea.
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CM Objetivo Genrico 2: Institucionalizar un proceso gestionadoVisin de las prcticas (PG 2.1 2.10) Recursos Personal Herramientas Programacin
Planificacin y ejecucin CM
Asignar responsabilidad O K!
EyM Planes de CM
Nombrado PG2.4 (AB3)
PG2.1 (CO1): Poltica
PG2.2 (AB1)
PG2.3 (AB2)
PG2.7 (D12) Implicar a los afectados Proceso de CM Bajo CM
Entrenar al personal
PG2.5 PG26(DI1) Gestin de configuraciones Proceso de CM
(AB4)
PG2.8 (DI3) CM OG 1.3 Supervisin y control
Estndares
Adherencia a la descripcin de stds de proceso de CM PG2.9 (VE1)
Revisin estado Directivos PG2.10 (VE2)
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CM Objetivo Genrico 3: Institucionalizar Rutina del Proceso DefinidoPrctica Genrica 3.1: E&M La descripcin del proceso definido del APDefinicin tarea Tarea
Mantenido vista de su proceso de NM3
Prctica Genrica 3.2: Recoger informacin de mejora. ! Mejora: realimentacin
PT PT
Funcin IP
Realimentacin lecciones aprendidas Cualquier OG3 VP 1.3 Organizacin Activos de proceso
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Caractersticas ComunesCompromiso para ejecutar: prcticas genricas relativas a la creacin de polticas y asegurar el patrocinio de la gestin. (CO) Nivel 2: Prctica Genrica (PG2.1): Establecer una poltica organizativa para planificar y ejecutar el proceso.
Capacidad para ejecutar: Prcticas genricas relativas a asegurar que el proyecto/organizacin tiene los recursos que necesita. (AB) Nivel 2: Prctica Genrica (PG2.2): Establecer y mantener el plan para la ejecucin del proceso. Prctica Genrica (PG2.3): Proporcionar recursos adecuados para ejecutar el proceso, desarrollar los productos del trabajo y proporcionar los servicios del proceso. Prctica Genrica (PG2.4): Asignar la responsabilidad y autoridad para ejecutar el proceso, desarrollar los productos del trabajo y proporcionar los servicios del proceso. Prctica Genrica (PG2.5): Entrenar al personal para ejecutar o soportar el proceso como se necesita.8
Caractersticas Comunes (continuacin)Dirigir la implementacin: prcticas genricas relativas a la gestin de la ejecucin del proceso, gestin de la integridad de los productos del trabajo e implicacin de los afectados relevantes (DI) Nivel 2: Prctica Genrica (PG2.6): Colocar los productos del trabajo del proceso designados bajo los niveles apropiados de gestin de configuracin. Prctica Genrica (PG2.7): Identificar e implicar a los afectados relevantes como se planific. Prctica Genrica (PG2.8): Supervisar y controlar el proceso contra el plan para ejecutar el proceso y tomar las acciones correctivas apropiadas.
Nivel 3: D.I.Verificacin de la implementacin: prcticas genricas relativas a la revisin por la alta direccin y evaluacin objetiva de la conformidad con las descripciones de los procesos, procedimientos y estndares. Nivel 2: Prctica Genrica (PG2.9): Evaluar objetivamente la adherencia del proceso contra su descripcin de proceso, estndares, procedimientos y dirigir el no cumplimiento. Prctica Genrica (PG2.10): Revisar las actividades, estado, y resultados del proceso con la alta direccin y resolver las cuestiones.9
Representacin ContinuaProporciona flexibilidad a las organizaciones para elegir en que proceso poner nfasis para la mejora, as como cuanto mejorar cada proceso. Por qu usar continuo? Indica la mejora en un solo rea de proceso. Para contestar, Cul es un buen orden de aproximacin a la mejora de esta rea de proceso?
Influencia de la herencia (niveles de capacidad en EIA/IS 731) Influencia de trabajo internacional (ISO/IEC 15504) Trata de las reas de proceso ms o menos independientemente. Sin embargo, en la prctica, hay dependencias que deben ser reconocidas y con las que hay que tratar.
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Diagrama de estructura de la representacin continuaREA DE PROCESO
Objetivos Especficos PP RSKM RD TS PI VER CM
Objetivos Genricos
3
APs
14
APs
7 APs
OE1
OE2
OE3
OG1
OG2
OG3
OG4
OG5
Prcticas especficas para OE1
Prcticas especficas para OE2
Prcticas especficas para OE3
Prcticas genricas para OGI PG 1.1.
1 AP, IPM (IPPD), tiene 2 o 4 Oes Nota: nmero de Aps y Oes en CMMI v1.1
Prcticas genricas para OG2 PG 2.1. PG 2.2. PG 2.3 PG 2.4 PG 2.5 PG 2.6 PG 2.7 PG 2.8 PG 2.9 PG 2.10
Prcticas genricas para OG3 PG 3.1. PG 3.2.
Prcticas genricas para OG4 PG 4.1. PG 4.2.
Prcticas genricas para OG5 PG 5.1. PG 5.2.
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Representacin continua niveles de capacidadREA DE PROCESO
Objetivos Especficos (1 3)
Objetivos Genricos (5)
Prcticas especficas
Prcticas especficas
Equivalencia a niveles de madurez por pasos para conjunto de Aps Pre-definidas
PE x.y - 1
NC0 Incompleto NC1 Prcticas NC2 Prcticas OG1 PG1.1.
1
PE x.y - 2
PG2.1PG2.10
2 3 4 5
PE x.y - 3
NC3 Prcticas NC4 Prcticas NC5 Prcticas
PG3.1 PG3.2 PG4.1 PG4.2 PG5.1 PG5.2
PE x.y - 4
PE x.y - 5 NC N prctica Objetivo
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OG1: Lograr los objetivos especficos PG1.1 Ejecutar las prcticas base
OG4: Institucionalizar un proceso gestionado cuantitativamente PG4.1 Establecer objetivos cuantitativos para el proceso PG4.2 Estabilizar la ejecucin de los subprocesos (rendimiento)
OG5: Institucionalizar un proceso en optimizacin continua PG5.1 Asegurar la mejora continua del proceso PG5.2 Corregir las causas raz de los problemas.
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Comparando las Diferentes RepresentacionesAmbas representaciones proporcionan caminos de implementar mejoras de procesos para alcanzar los objetivos del negocio
Ambas representaciones proporcionan esencialmente el mismo contenido pero organizado de formas diferentes.
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Agrupamientos de AP del CMMI
CMMI-SE/SW por pasos Nivel Madurez 5 Nivel Madurez 4 Nivel Madurez 3 Nivel Madurez 2
CMMI-SE/SW Continuo Gestin Proyecto Ingeniera Gestin Proceso Soporte
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Comparacin Representaciones Modelo
CONTINUO
PASOS NM5
Capacidad rea de proceso
5 4 3 2 1 0
NM4 NM3 NM2 NM1AP AP AP
... para un rea de proceso simple o conjunto de reas de proceso
... para un conjunto de reas de proceso establecidas en una organizacin
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Relacin Capacidad rea de Proceso y Madurez de la Organizacin Capacidad de rea de proceso y madurez de la organizacin son conceptos similares. La diferencia entre ellos es que capacidad de rea de proceso trata con jun conjunto de procesos relativos a un solo rea de proceso o prctica especfica, mientras que madurez de la organizacin pertenece a un conjunto de reas de proceso en una organizacin.
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Recuerde
Un modelo no es un proceso El modelo muestra QU hacer , NO como hacerlo ni quien lo hace
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Ventajas de la Representacin por Pasos Proporciona un mapa de carreteras para la implantacin: Grupos de reas de proceso Secuencia de implantacin
Estructura familiar para aquellos que vienen desde el SW-CMM
Ventajas de la Representacin Continua Proporciona mxima flexibilidad para enforcar sobre reas de proceso especficas de acuerdo a los objetivos planteados de los objetivos del negocio. Estructura familiar para los que vienen desde la comunidad de ingeniera de sistemas.
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Un ejemplo de perfil objetivo para la organizacin del continuo5 4
CAPACIDADObjetivos Genricos y Prcticas Genricas
3 2 1 0
RSKM
PP
PMC
etc.
PROCESOObjetivos Especficos y Prcticas Especficas20
Perfiles Objetivo y Equivalente por pasosNombre Gestin De requisitos Planificacin de proyectos Supervisin y control de proyectos Gestin de acuerdos con el administrador Medicin y anlisis Aseguramiento de la calidad del proceso y del producto Gestin de configuracin Desarrollo de requisitos Solucin tcnica Integracin del producto Verificacin Validacin Enfoque en el proceso de la organizacin Definicin del proceso de la organizacin Entrenamiento de la organizacin Gestin de proyecto integrada Gestin de riesgos Anlisis de decisin y resolucin Rendimiento del proceso de la organizacin Gestin del proyecto cuantitativa Innovacin y despliegue de la organizacin Anlisis causal y resolucin Abrev. REQM PP PMC SAM MA PPQA CM RD TS PI VE VA OFF OPD OT IPM RSKM DAR OPP QPM OID CAR NM 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 5 5 Perfil Objetivo 4 Perfil Objetivo 3 Perfil Objetivo 2 NC1 NC2 NC3 NC4 NC5
Perfil Objetivo 5
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Factores a Considerar Cuando se Selecciona una Representacin Cuando se est tomando la decisin de elegir una representacin, se deben considerar los siguientes factores. Negocio Cultura Historia
Herencia
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Resumen
Las representaciones continua y por pasos de los modelos del DMMI contienen bsicamente la misma informacin. Las diferentes representaciones organizan la informacin de forma diferente. Las diferentes representaciones tienen sus particulares fortalezas la una con respecto a la otra.
Ambas representaciones proporcionan formas de implantar mejoras en los procesos para alcanzar los objetivos del negocio La gente que viene de diferentes herencias encontrar que el marco de trabajo del CMMI proporciona una plataforma comn para la mejora de la organizacin
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