Es importante reducir la diferencia entre los procesos.

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

5%

17%

Los Sistemas del Futuro eliminarán las fronteras de la tecnología.

Es importante disociar los sistemas integrados para hacerlos más flexibles.

Los Sistemas del Futuro aportarán agilidad estratégica.

CEOs de empresas Líderes N=67

CEOs de empresas Intermedias N=261

CEOs de empresas Rezagadas N=187

3%

34%24%

14% 14%

6%

Los CEOs Líderes son los grandes impulsores de los Sistemas del Futuro.

Los CEOs comprenden la importancia de la innovación tecnológica.

considera que puede crear un espacio seguro de experimentación con nuevas tecnologías.

piensa que su empresa tiene los sistemas necesarios para innovar a escala.

de esos CEOs se pueden clasificar como Líderes por los beneficios que generan con sus inversiones en tecnología.

78%el el 80% Pero solo el 8%

Líderes9%

Intermedios6%

Rezagados4%

…La mayor parte de ellos tiene problemas para reducir la creciente brecha de la innovación.

Lo que dicen los CEOs:

Lee el informe para descubrir dónde estás y dónde tienes que estar.accenture.com/futuresystems

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Al crear Sistemas del Futuro en toda la empresa, los CEOs hacen posible que la organización comparta y aproveche innovaciones en diferentes procesos y unidades de negocio.

Elige el camino correcto (PATH S)

Los Líderes transforman más del doble de los procesos que transforman los Intermedios y el triple que los Rezagados.

El 83 % de los Líderes cree que es importante desvincular los datos de la infraestructura heredada, frente al 61 % de los Intermedios; y solo el 37 % de los Rezagados.

El 20 % de los Líderes adoptaron Software como servicio (SaaS) hace cinco años, frente al 9 % de los Intermedios y el 8 % de los Rezagados.

El 86 % de los Líderes emplea tecnologías inteligentes como IA, analítica o aprendizaje automático para predecir e impartir la formación que necesitan los empleados, frente al 60 % de los Intermedios y el 35 % de los Rezagados.

El 94 % de los Líderes mide con frecuencia el valor de las nuevas tecnologías, frente al 76 % de los Intermedios y el 47 % de los Rezagados.

Guía para el CEO

CÓMO SACAR EL MÁXIMO PARTIDO A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

P

A

T

H

S

Progreso: Aplicar nuevas tecnologías en múltiples procesos de negocio para generar eficiencias y mejorar los resultados

Adaptación: Adaptarse a nuevas necesidades de negocio

Tiempo de Adopción: Elegir con cuidado el momento en que se adopta una nueva tecnología

Trabajadores Humanos+ Máquinas: Preparar a los empleados para que utilicen la tecnología y mejoren sus habilidades gracias a esta

ESstrategia :Adaptar la estrategia de negocio a la estrategia de TI para evitar disrupciones

La diferencia en los ingresos anuales entre las empresas Líderes y el resto es cada vez mayor.

Los CEOs Líderes impulsan el crecimiento de ingresos con su estrategia tecnológica

Tres pasos básicos para empezar con los Sistemas del FuturoHa llegado el momento de ponerse manos a la obra con el modelo PATHS:

Los Líderes parten con una ventaja considerable y no se duermen en los laureles. Sus sistemas están diseñados para adaptarse a innovaciones, para generarlas y para aprovecharlas en toda la empresa. Así es como tienen que ser tus sistemas.

que puedes unificar para generar eficiencias; define los KPI y mídelos junto con tu responsable de TI.

Reconsidera las inversiones en tecnología

Diseña una nueva estrategia de los Sistemas del Futuroque esté basada en las necesidades de toda la empresa y se pueda adaptar a los cambios; presenta el caso financiero a largo plazo.

en inversiones en tecnología; mide los beneficios y los costes de oportunidad.

Analiza la posición actual de tu empresa