YO SOY UN CIUDADANO, NO DE ATENAS O GRECIA, SINO

DEL MUNDO.

Legislación vigente: Ley Nº 28015, de la Promoción de la Competitividad Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (MYPE).

Las microempresas deben tener dos características concurrentes:

1. Generar ventas anuales no mayores de 150 UIT (S/. 3,650) y;

2. Contar a lo más con 10 trabajadores.

Las pequeñas empresas 1. Deben generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y;

2. Tener entre 10 a 100 trabajadores.

1. Por el número total de trabajadores que emplea:

Microempresas: entre uno y diez trabajadores .

Pequeña empresa: entre diez y cien trabajadores

2. Por su volumen de ventas:

Microempresa: Ventas anuales que no sobrepasen 150 UIT ( S/ 547,500 )

Pequeña empresa : Ventas anuales que no sobrepasen 1,700 UIT (S/ 6´205,000 )

Fuente: INEI

Fuente: MYPE

LA DEFINICIÓN DE UNA MYPE PARTE DE DOS CRITERIOS

• La microempresa, representa el 94,6% (1 136 767), la pequeña empresa es el 4,6% (55 534 empresas).

• Las MYPE con ventas menores a 13 UIT son el 73,5% (881,298 empresas) , mayores a 850 y menor o igual a 1700 UIT, son el 0,6% (7, 132 empresas).

• La mediana y gran empresa tiene una participación del 0,7% (8,363).

• Según el número de trabajadores empleados, el 98,1% de las empresas se clasifica como microempresas y el 1,7% de las MYPE son pequeñas empresas.

•La mediana y gran empresa está representado por el 0,2%.

Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial

MYPE, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL

MYPE SEGÚN RANGO DE VENTAS ANUALES EN UIT

Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial

PILARES PARA LA COMPETITIVIDAD

INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

GERENCIANDO UNA MYPE

Sus principales características son:

•La realización de las tareas es supervisada directamente por el propietario. •El sistema de coordinación, evaluación y recompensa es altamente informal. •La toma de decisiones se centraliza en una sola persona, por lo general el Propietario de la empresa. • Poca especialización en las tareas internas.

ESTRUCTURA SIMPLE

Sus principales características son:

• Mejor uso del recurso humano especializado. • Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el control. •Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.

ESTRUCTURA FUNCIONAL

• Desequilibrios en las cargas de trabajo. • Falta de información entre el personal. • Deterioro del ambiente de trabajo. • Desmotivación del personal. • Falta de control interno. • Centralismo en la toma de decisiones. • No cumplimiento de metas o tareas. • El personal realiza una misma función de manera

repetida e innecesaria. • Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal. • Definiciones imprecisas de funciones para determinado

cargo. • Asignación de funciones diversas a un mismo cargo. • Aumento de la complejidad del cargo sin el debido

aumento salarial. • Falta de especialización en las tareas.

GERENCIANDO UNA MYPE

3. Desarrolla vínculos. Tip: nunca se sabe si hoy o en el futuro esas relaciones pueden ser de utilidad.

4. Prepárate para cooperar y colaborar cuando sea necesario. Si sabes o prevés que algo tendrá un fuerte impacto positivo o negativo en tu sector.

1. Investiga e identifica quiénes son tus competidores.

2. Averigua todo de la competencia. Diarios, revistas, Internet.

5. Cuando un competidor te lleve la delantera, averiguar la razón; pero no lo uses como una excusa para reconocer la derrota.

6. Resiste la tentación de competir en precios.

7.- Mantente siempre alerta. La competencia justa es genial.

Internet es el medio ideal en donde puedes encontrar a competidores que hacen

trucos sucios. Participa en blogs, foros de discusión y redes sociales para saber

qué se dice de ti en línea y mantener una buena reputación.

TENDENCIAS Y NICHOS DE MERCADO

Muchas gracias por su

amable atención