I CURSO TALLER ¿CÓMO CREAR UNA ONG? 20 y 21 de enero de 2011

Expositor: Mg. José Ángel Meneses Jiménez

GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL

MISIÓN ----> MEDIOS ---> SERVICIOS ----> ACTIVIDADES

SECUENCIA LOGÍCA DE LA GESTIÓN DE FINANCIMIENTO

PASO 1: PASO 1:

UN DIRECTORIO CONVENCIDOUN DIRECTORIO CONVENCIDO::

Esta es una premisa importantísima. Si no parte de la “cabeza” de la institución esta creencia, será imposible propagarla a la empresa social.

PASO 2: DEFINIR LAS NECESIDADES PASO 2: DEFINIR LAS NECESIDADES ECONÓMICAS DE LA EMPRESA SOCIALECONÓMICAS DE LA EMPRESA SOCIAL

- La primera pregunta que debe hacerse la persona de financiamiento es, ¿cuántos fondos necesita mi institución para funcionar?. Es decir, ¿quiero financiar, qué?. La necesidad de financiamiento de una empresa social se expresa a través de distintas fuentes de información: La primera de ellas es el presupuesto. Este será el instrumento que nos entregue las necesidades de acuerdo al corto y largo plazo. Habrá un:

* Presupuesto de caja para los próximos tres meses* Presupuesto anual para el año y*Presupuesto a cinco años (que surge de una planificación

estratégica)

PASO 3: FUENTES DE PASO 3: FUENTES DE FINANCIAMIENTO POSIBLES. FINANCIAMIENTO POSIBLES. FONDOS SOLICITADOS Y FONDOS SOLICITADOS Y GENERADOSGENERADOS

– En primer lugar, están los fondos que provienen de una institución cuyo fin es distribuir dineros a determinadas causas (estado, fundaciones, municipalidades, etc.). Estos fondos deben ser solicitados.

 – En segundo lugar, están los fondos que provienen del

público o de instituciones que tienen fines distintos a la donación (Bingos, rifas, cuotas sociales, venta de productos o servicios, donaciones de empresas, etc). Estos fondos deben ser generados.

Fondos Solicitados

1) Fuentes públicas: Son todos aquellos fondos que emanan de los gobiernos o Estados. Bajo fuente pública podemos reconocer cuatro tipo de fondos de acuerdo a su origen:

 1.1) Gobierno nacional1.2) Municipalidades1.3) Organismos internacionales:1.4) Embajadas:

Núcleos EjecutoresNúcleos EjecutoresPartida presupuestaria:s/355,000.00 Nuevos soles

DECRETO DE URGENCIA Nº 085 2009‐

Obras priorizadas1. Saneamiento

2. Agua potable

3. Mini presas

4. Pequeños sistemas de riego.

5. Trochas carrozables (reparación o apertura)

6. Puentes

7. Muros de contención

8. Energía eléctrica.

9. Educación

10. Salud

11. Otros proyectos de inversión pública o mantenimiento de infraestructura

Presupuesto ParticipativoPresupuesto Participativo

VISIONREGIONALO LOCAL

OBJETIVOSESTRATEGICOSCONCERTADOS

PROPUESTASDE ACCIONES

CRITERIOS DEPRIORIZACION

SOPORTE Y ASISTENCIATECNICA

EVALUACIONTECNICA

ACCIONESCONCERTADAS

RESPONSABILIDADES- ESTADO- SOCIEDAD SEGUIMIENTO

YEVALUACION

CAPACITACION

IDENTIFICACION

3IDENTIFICACIONDE AGENTESPARTICIPANTES

4CAPACITACIONDE AGENTESPARTICIPANTES

5 TALLERESDE TRABAJO

6 EVALUACIONTECNICA

7 FORMALIZACIONDE ACUERDOS

8RENDICIONDE CUENTAS

1 PREPARACIÓN 2 CONVOCATORIA

Fases del Proceso del Presupuesto Participativo

2) Fuentes privadas:  Entendemos por fuentes privadas a aquellos fondos que no tienen un origen público sino privado. Ellos son:

2.1) Fundaciones privadas nacionales: 2.2) Fundaciones privadas extranjeras:2.3) Empresas:

Fondos GeneradosRespecto a los fondos generados, es decir, aquellos fondos que

provienen de la sociedad y que mi institución por

lo tanto deberá captarlos por mecanismos

“mercantiles”, pueden ser tantos como usted

imagine.

-Venta de productos o servicios- Cuotas sociales

- Donaciones personales esporádicas

- Alianzas con empresas o instituciones

- Donaciones de empresas-Eventos, Bingos ,Rifas- Comidas de adherentes,

Exposiciones

Consultoría a Gobiernos Locales y Regionales

Dependiendo del equipo técnico con que cuentes puedes ofrecer los servicios de consultoría, lo ideal seria aquí analizar la situación de la institución (FODA) y elaborar propuestas factibles

Trabajos de Investigación Trabajos de Investigación Brindar el servicio de

encuestas, estudios de mercado, empadronamiento para gobiernos locales y etc para las diversas empresas donde la ONG tenga campo de acción

PASO 4: EL FODA O EL PASO 4: EL FODA O EL DESCUBRIMIENTO DE SUS DESCUBRIMIENTO DE SUS POSIBILIDADES DE POSIBILIDADES DE FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO..

Para realizar el FODA, es fundamental que asistan a la sesión las personas del ámbito comercial que más

conozcan su empresa social y gente que haya tenido o tenga experiencia en la solicitud de fondos.

 Al término del FODA idealmente debemos tener claro al menos tres cosas:

 

1.- Saber con certeza cuál es nuestra ventaja para captar fondos; ya sea por solicitud ante una institución o para generar fondos del público.

2.- Tener una idea de la gente que nos va a ayudar a emprender la tarea. Recuerde que una de las premisas de las empresas sociales, es que los recursos humanos son los que traen los recursos económicos. Los primeros pueden ser gratuitos durante un tiempo y contra resultados en una cierta proporción.

3.- Establezca sus prioridades en términos de: – facilidad de acceder a los fondos, – los montos en cuestión, – la permanencia de los fondos en el tiempo y su

relación con nuestras necesidades de fondos

PIRÁMIDE DEL FINANCIAMIENTO PIRÁMIDE DEL FINANCIAMIENTO TRADICIONALTRADICIONAL

PIRAMIDE DEL FINANCIAMIENTO PIRAMIDE DEL FINANCIAMIENTO INNOVADORAINNOVADORA

PASO 5: FORME SU EQUIPO DE GENTE PASO 5: FORME SU EQUIPO DE GENTE DE ACUERDO A LAS HABILIDADES DE ACUERDO A LAS HABILIDADES

REQUERIDAS PARA SU ONGREQUERIDAS PARA SU ONG

PARA TENER EN CUENTA!

Definir los objetivos Arbol de objetivosestratégicos

Diseñar el futuro Arbol de realidadfutura

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Solucionar conflictos Diagrama de soluciónde conflictos

Prevenir efectosnegativos

Ramificacionesnegativas

Preguntas claves Acciones Herramientas

Identificar déficitsy causas

Arbol de realidadcorriente

1. ¿Dónde queremos estar?

OBJETIVOS

2. ¿Dónde estamos?

SITUACION ACTUAL

3. ¿Cúal puede ser el futuro?

SITUACION FUTURAOBJETIVOS / PLAN

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Definir los requisitosy prerequisitos

Arbol de prerequisitos

Elaborar plan de implementación

Arbol de transición

Preguntas claves Acciones Herramientas

4. ¿Cómo se puede lograr el futuro?

ESTRATEGIA

Difundir la estrategia Liderazgo, delegación,responsabilización,iniciativa, confianza

5. ¿Cómo se puede asegurar la implementación?

IMPLEMENTACION

Revisar la estrategia Indicadores,evaluación deresultados,corrección.

6. ¿Cómo se puede controlar el avance hacia le meta?

AVANCE