Como elaborar una Estructura Salarial.ppt

7/17/2019 Como elaborar una Estructura Salarial.ppt

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El presente trabajo, nos indicara lospasos y procedimientos a seguir, así

como los requerimientos deinformación y plan de trabajo aejecutar, para estructurar de forma justa la Escala Salarial de una Empresa



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Es el conjunto de franjas salariales que

relaciona los diferentes cargos de laEmpresa.

Es aquella parte de la Administracion de

personal que estudia los principios ytècnicas necesarias para lograr que laremuneracion global que recibe eltrabajador sea adecuada a la importanciade:

Su puesto Su eciencia personalSus necesidades

Las posibilidades de la Empresa

¿ Que es una EstructuraSalarial?



Objetivos que se pretendenalcanar con una buena

Estructura Salarial!

1.- oti!aci"n y compromiso del personal

#.- Aumento de la producti!idad deltrabajo

$.- %ontrol de costos

&.- 'ratamiento justo de los empleados

(.- %umplimiento de las Leyes de la)epublica

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estructuras salariales equitativas y justas, es necesario dos formas deequilibrio!

Equilibrio interno: %o*erencia interna entre los

salarios y los cargos de la Empresa.E+ige una estructura salarial justa y bien dosicada.Se alcan,a mediante informaciones internas obtenidas atra!es de la e!aluacion y clasicacion de cargos sobre

un programa pre!io de descripcion y analisis de cargos.

Equilibrio e#terno: %o*erencia e+terna de lossalarios con los mismos cargos de la Empresa enrelacion con otras nstituciones similares.E+ige una estructura salarial compatible con el mercadolaboral.Se alcan,a por medio de informaciones e+ternasobtenidas mediante la in!estigacion de salarios.

%on estas informaciones internas y e+ternas La Empresadenira una /olitica Salarial normali,ando losprocedimientos con respecto a la remuneracion del



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Estructura

Salarial

Equilibrio

Interno

Equilibrio

Externo

Evaluación

de Cargos (Fichas

Descriptoras de

Puesto)

Clasificación

de Cargos

(Por categoras)

Investigación

Salarial

(!tras E"presas

si"ilares)

Poltica

Salarial

de la

E"presa

Poltica de

#$ de la

E"presa

Fundamentos de la Administración de Salarios



E!aluaci"n y %lasicaci"n de%argos/ara garanti,ar el equilibrio interno de los salarios se debe

utili,ar.

La evaluación de cargos: Es el proceso mediante el cual se aplican los criterios

de comparaci"n de cargos para conseguir una !aloraci"nrelati!a interna de los salarios de los di!ersos cargos.

0usca jar el !alor relati!o de cada cargo en el *ospital

estaca la naturale,a y el contenido de los cargos no

las caracter2sticas de las personas que los ocupan.Se fundamenta en la información ofrecida por ladescripción y el an$lisis de cargos acerca de:

34u5 *ace el ocupante6 3%u7ndo lo *ace63%"mo lo *ace6 3onde lo *ace 3/orqu5 lo *ace6

La clasifcación de cargos:

Es el proceso de comparaci"n del !alor relati!o de loscargos para situarlos en una jerarqu2a de clases utili,ada comobase para la estructura salarial.

Agrupa los salarios de los cargos en una estructuraintegrada y co*esionada cuyas respecti!as franjassalariales est7n en orden gradual de !alores.

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E!aluaci"n y %lasicaci"n de%argos Para la evaluación de cargos:

8tili,aremos el 5todo de E!aluaci"n por puntos o por factores

9point rating. Su t5cnica es anal2tica porque compara los cargosmediante factores de e!aluaci"n a los que se le asignan puntos;es una t5cnica cuantitati!a pues se le asignan !aloresnum5ricos 9puntos a cada aspecto del cargo y se obtiene un!alor total para cada cargo sumando los !alores num5ricosobtenidos.

/ara ello se utili,an las siguientes etapas:

1.- Elaboración de la descripción y el an$lisis delos cargos que se van a evaluar%

#.- Elección de los factores de evaluación!

$.- &e'nición de los factores de evaluación

&.- (radación de los factores de evaluación:

(.- "onderación de los factores de evaluación

<.- )signación de puntos a los grados de losfactores de evaluación

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E!aluaci"n y %lasicaci"n de%argos

…. Para la evaluación de cargos:

) partir de a*í se elabora el!

Manual de Evaluación de Cargos!

Que debe contener todos los factores deevaluación de'nidos, sus grados de

variación y los respectivos puntos%

Sirve como el conjunto de todas lasescalas de puntos que el evaluador utilia en

el proceso de evaluación de cargos%

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1.- Elaboración del an$lisis ydescripción y que se van a evaluar%

Análisis de Cargos:

Es el procedimiento de obtención de informaciónacerca de los puestos, centr$ndose en el

contenido, aspectos y condiciones que le rodean%

Descripción de Cargos:

Es el documento que recoge la información

obtenida por medio del an$lisis, quedandore+ejado el contenido del puesto así como las

responsabilidades y deberes in*erentes al mismo%

Evaluación de Cargos:

Es el siguiente paso que se ejecuta mediante!

os factores de evaluación, &e'nición de los factores de evaluación, (radación de los factores de evaluación, "onderación de los factores de evaluación y )signación de puntos a los factores

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#.- Elecci"n de los =actores de E!aluaci"n

os factores de evaluación de cargos sirven de criteriosde comparación y evaluación de los cargos%

o importante es identi'car pocos factores que permitanla comparación y evaluación de todos los cargos%

En consecuencia, los factores elegidos deber$n tener doscaracterísticas!

-niversalidad .estar presentes en todos los cargospor evaluar/ y

0ariabilidad .presentar diversos valores en cadacargo/%

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$.- &e'nición de los1actores de Evaluación.

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&.- >radaci"n de los =actores deE!aluaci?n

2ada factor de evaluación se debe desdoblar engrados de

variación% En general, se utilian cuatro, cinco oseis grados

para representar los posibles valores de cadafactor%

a construcción del instrumento de medida es

fundamentalpara el 3#ito de la Evaluación de 2argos%

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(.- /onderaci"n de los =actores deE!aluaci"n

Ponderar signi'ca atribuir la importancia relativade cada

uno de los factores en el proceso de evaluación%

a ponderación consiste en asignar a cada factorun peso

relativo en la comparación entre los cargos,mediante

porcentajes del valor global% a suma de losfactores de

evaluación debe ser igual a 455%

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<.- Asignaci"n de puntos a los grados delos =actores de E!aluaci"n

2on la ponderación de los factores deevaluación se establece la base para armar laescala de puntos de cada factor%

El grado ) generalmente es igual alvalor de la ponderación%

os grados siguientes .6, 2, &7/ sede'nen con base en una progresiónarbitraria que puede ser aritm3tica,

geom3trica o mi#ta%

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El grado ) generalmente es igual al valor de laponderación%

os grados siguientes .6, 2, &7/ se de'nen conbase en una progresión arbitraria que puede ser aritm3tica,

geom3trica o mi#ta%



Etapa siguiente:Evaluación de los cargos!

Es decir, la asignación de puntos a cada cargo deacuerdo con los factores de evaluación%

"ara asignar a cada cargo el valor de cada factor enpuntos, se utilia una tabla de doble entrada%

En las dos columnas de la derec*a se suma!

El n8mero de puntos obtenidos

El salario que se paga actualmente a losocupantes del cargo

2on el total de puntos y el salario que se pagaactualmente a los ocupantes de cada cargo, sepueden adoptar dos alternativas!

4%9 Elaborar una gr$'ca de distribución de lasfrecuencias de puntos .variable #/ y de salarios.variable y/, para establecer la correlación entreambas variables%

:%9 ;omar las dos ultimas columnas de la derec*a dela tabla de doble entrada para Evaluación de cargos yaplicar el m3todo de los mínimos cuadrados%

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Si nos decidi5ramos por laAlternati!a # tendr2amos lo

siguiente:

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Etapa siguiente:2uando ya se tienen Evaluados y clasi'cados los cargos, vamos enbusca del Equilibrio E#terno, que se logra!

<ediante investigación salarial, para averiguar cuanto paga el

mercado laboral%

a investigación salarial se basa en!

<uestras de cargos que representan los dem$s cargosdel =ospital y

En muestras de empresas que representan elmercado laboral%

2omo casi siempre no se puede intercambiar información respectoa todos los cargos, es necesario seleccionar los cargos dereferencia o cargos muestra, los cuales deben de tener trescaracterísticas!

4%9 &eben representar los diversos cargos

:%9 &eben representar los diversos sectores del *ospital

>%9 &eben ser identi'cables con facilidad en el mercado

)simismo *ay que identi'car o seleccionar las empresas muestra,los criterios para ello, son!

4%9 ocaliación geogr$'ca! Que operan en el mismo territorio%

:%9 Sector de actividad! Que act8an en el mismo sector9negocio

>%9 ;amao! &el mismo tamao o características del *ospital

@%9 "olítica salarial! 2uya política salarial sea interesante%

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Etapa siguiente:Enseguida se elabora un cuestionario de investigaciónsalarial, que contiene los cargos muestra y sus respectivasdescripciones y an$lisis .para comparar mejor los cargos de

una empresa con los de otra/ y un espacio donde se ponenlos salarios individuales que la empresa investigada est$pagando%

Otro dato que se recolecta son!

Aeajustes salariales, 6ene'cios concedidos .y su transformación en

moneda corriente/ Bncentivos 2omisiones, etc%

&ado que la investigación salarial implica costosoperacionales y tiempo para recoger, veri'car,tabular los datos y c$lculos de las medias,medianas y cuartiles de los valores salariales,

muc*as empresas pre'eren recurrir aconsultorias de Aecursos =umanos, para comprarsus investigaciones%

Este trabajo, lo podemos elaborar en Aecursos=umanos, de acuerdo a un "lan de ;rabajo, quee#pondremos a continuación!

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9Ejemplo

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