Cómo emprender con discapacidad auditiva (VI): Técnicas de creatividad para la toma de decisiones...

Emprendiendo con discapacidad auditiva:

Cómo solucionar problemas de forma creativa

ORGANIZA COLABORA ORGANISMOS Y ENTIDADES

Ponentes:Sara Martin y Mauro Xesteira

Milton Factory

Organización:Bernardo Román y David Riutort

FESORD CV

http://www.fesord.org/

http://www.miltonfactory.com/

¿De qué vamos a hablar en este taller?

1.- Primeros pasos para la resolución de problemas

2.- La técnica de los 6 sombreros para pensar

3.- Ventajas de la técnica de los 6 sombreros para pensar

4.- Trabajo en equipo

5.- Exposiciones finales

@miltonfactory


1.- Primeros pasos para la resolución

de problemas

1. Primeros pasos para la resolución de problemas @miltonfactory


@miltonfactory

En primer lugar, tenemos que hacer un análisis de la situación

1. Primeros pasos para la resolución de problemas

¿Cómo lo puedo hacer?

A través de un análisis DAFO


@miltonfactory 1. Primeros pasos para la resolución de problemas

Análisis DAFO: ¿qué es y para qué sirve?

- Es una herramienta que sirve para estudiar la situación de un proyecto o una empresa, analizando sus características internas, así como su entorno.

- DAFO es el acrónimo de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

- Se utiliza para detectar ventajas competitivas y aspectos a mejorar.



Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades

Análisis DAFO

Factores Internos

Factores Externos

¡Cuidado!(mejorar)

¡Bien!(potenciar)



Hoy nos centraremos en las Debilidades y las Amenazas

Debilidades Amenazas

Factores Internos

Factores Externos

¡Cuidado!(mejorar)


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En resumen, con esta herramienta detectaremos, entre otras cosas, los problemas derivados de:

- Nuestras debilidades

- Las amenazas del entorno

1. Primeros pasos para la resolución de problemas


2.- Técnica de los 6 sombreros para pensar(de Edward de Bono)

@miltonfactory 1. Primeros pasos para la resolución de problemas 2. Técnica de los 6 sombreros para pensar


@miltonfactory 1. Primeros pasos para la resolución de problemas 2. Técnica de los 6 sombreros para pensar

6 sombreros para pensar...

- Es una técnica para tomar decisiones en grupo

- Cada persona del grupo adopta un rol o papel determinado (una forma de pensar concreta)

- Nos va a servir para encontrar la mejor solución a un problema utilizando diferentes puntos de vista


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Sombrero blanco - Neutral

- Explica hechos o cifras

- Es neutral y objetivo

1. Primeros pasos para la resolución de problemas 2. Técnica de los 6 sombreros para pensar


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Sombrero negro - Negativo

- Da opiniones negativas (constructivas)

- Identifica barreras, peligros y riesgos



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Sombrero amarillo - Positivo


- Da opiniones positivas - Identifica beneficios y busca argumentos a favor


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Sombrero rojo - Sentimientos

- No utiliza argumentos, sino sentimientos

- Dice cómo se siente ante la idea (la idea le provoca miedo, alegría, tristeza)



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Sombrero verde - Creatividad

- Identifica nuevas ideas y alternativas

- ¿Qué tal si...? ¿Qué os parece si...?



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Sombrero azul - Moderador

- Controla los tiempos

- Recoge las conclusiones

- Evita que el debate se vaya por las ramas (focaliza)



3.- Las ventajas de la técnica de los seis sombreros

para pensar

3. Ventajas de la técnica de los seis sombreros para pensar @miltonfactory


@miltonfactory

¿Qué aspectos mejoraremos en este taller?

- Proponer soluciones a problemas de forma diferente a como estamos acostumbrados

- Resolver problemas, tomando decisiones en grupo

- Expresar y defender ideas brevemente

- Descubrir y aceptar otros puntos de vista

- Pensar de forma creativa 1. Primeros pasos para la resolución de problemas 2. Técnica de los 6 sombreros para pensar 3. Ventajas de la técnica de los seis sombreros para pensar


4.- Trabajo en equipo

@miltonfactory 4. Trabajo en equipo


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Instrucciones para la práctica:

1.- Ejemplo práctico

2.- Se forman equipos de 6 personas cada uno

3.- Se reparten los papeles (sombreros) para cada miembro del equipo (de forma aleatoria)

4.- Cada equipo elige un problema a resolver

5.- Se utiliza la técnica de los 6 sombreros para encontrar la mejor solución al problema

4. Trabajo en equipo


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Orden sugerido para las intervenciones:


INICIO

NEUTRAL

NEGATIVO

POSITIVO SENTIMIENTOS

CREATIVO

MODERADORY CONCLUSIONES


@MauroXesteira

A.- PROBLEMAS Peluquería - Carlos

A.1.- El precio medio del corte de pelo lleva varios años a la baja

A.2.- El proveedor de champú de la peluquería cobra cada vez más por sus productos

A.3.- Al lado de la peluquería de Carlos acaban de abrir una peluquería de una cadena que tiene precios más bajos

A.4.- Dentro de tres meses Carlos tiene que renovar el contrato de alquiler del local donde tiene la peluquería. El dueño del local quiere subir mucho el precio del alquiler

A.5.- El emprendedor tiene un hijo pequeño y no tiene quien se lo cuide por las tardes


https://twitter.com/mauroxesteira

@MauroXesteira

B.- PROBLEMAS Cafetería - María B.1.- Los precios de la electricidad están subiendo mucho últimamente (y las cafeterías gastan mucho en electricidad)

B.2.- Cerca de la cafetería de María acaban de abrir una cafetería de una cadena de restauración. Los precios de esta nueva cafetería son más baratos que los de María. María nota que ha perdido clientes

B.3.- El cocinero está desmotivado y cada vez cocina peor

B.4.- Algunos días, María se da cuenta de que falta dinero en la caja

B.5.- Debido a la crisis, hay trabajadores de la zona que antes iban a comer todos los días a la cafetería de María y ahora sólo van una o dos veces a la semana

4. Trabajo en equipo 4. Trabajo en equipo


5.- Exposiciones finales

y elección de la mejor solución

@miltonfactory 5. Exposiciones finales


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