Cómo generar ventajas competitivas - doeua.es · Capacidad de una organización de generar...
-
Upload
nguyenkiet -
Category
Documents
-
view
230 -
download
0
Transcript of Cómo generar ventajas competitivas - doeua.es · Capacidad de una organización de generar...
Cómo generar ventajas competitivas
en una economía global
José Manuel García VázquezUniversidade de Vigo
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
-2
0
2
4
6
8
10
12
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
PIB mundial Exportaciones
¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN EL MUNDO?
5,69%
Crec. Promedio
Exportaciones
(1990-2007)
2,93%Crec. Prom. PIB
mundial
(1990-2007)
Fuente: Banco Mundial (2009)
EVOLUCION DEL PIB Y LA EXPORTACION MUNDIALEVOLUCION DEL PIB Y LA EXPORTACION MUNDIAL1990 1990 -- 20072007
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Costes laborales medios mensuales por asalariado, 2007 (en euros)
Fuente: Elaboración propia, a partir de estadísticas anuales Eurostat (2009) y OCDE (2009)
* 2006 ** 2005
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Coste por hora de trabajoEuros
País 2000 2007
Suecia -- 30,89
Alemania 25,10 27,50
Austria 23,09 27,50
Estados Unidos 19,14 25,19
Reino Unido 23,27 **24,89
España 14,38 16,86
Portugal -- *12,13
Korea 6,90 9,98
República Checa 3,69 7,86
Eslovaquia 2,84 6,15
Lituania 2,60 5,06
Bulgaria 1,20 1,96
* 2006 ** 2005
Fuente: Elaboración propia, a partir de estadísticas anuales Eurostat (2009) y OCDE (2009)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
LOS PROBLEMAS DEL MANUFACTURING EN EUROPA
La explicación es simple... En países de Europa del Este, Asia, Latinoamérica se dan los siguientes seis condicionantes:
1 Gran cantidad de mano de obra con un coste mucho menor que en Europa y con mucha mayor flexibilidad laboral.
2 Costes de materia prima mucho más bajos que en los mercados europeos debido a los menores costes de los proveedores.
3 Los costes de establecimiento de una planta son mucho menores debido a los menores costes de equipamiento.
4 Menores costes no salariales y fiscales.
5 Políticas gubernamentales que animan a la inversión extranjera.
6 En los países de Asia, Este de Europa y Latinoamérica hay un creciente número de personal cualificado a bajo coste (ingenieros, técnicos, etc.)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
1.- Tamaño de su mercado potencial
2.- Sus costes de producción
LA GLOBALIZACIÓN SE DA POR EL INTERÉS DE LAS EMPRESAS EN AUMENTAR SUS MERCADOS POTENCIALES
Beneficios empresariales
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Localización privilegiada desde el punto de vista del mercadoEuropa es el área económica que acumula mayor riquezaUn sólido mercado interno
¿DÓNDE ESTAN LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO DE LASEMPRESAS ESPAÑOLAS?
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
¿DÓNDE ESTAN LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO DE LAS
EMPRESAS ESPAÑOLAS?País PIB per cápita
2008 ($ USA)País PIB per cápita
2008 ($ USA)
Luxemburgo 117.231 Reino Unido 46.432
Noruega 97.808 Francia 45.858
Qatar 95.167 Alemania 44.488
Irlanda 66.814 Kuwait 42.159
Suiza 64.635 Singapur 39.681
Dinamarca 63.898 Italia 39.565
Islandia 62.152 Japón 38.095
Suecia 54.499 Brunei 38.004
Finlandia 51.806 España 35.557
Países Bajos 51.657
Austria 50.510
Emiratos Árabes 50.383
Australia 49.271
Bélgica 47.244
Canadá 47.066
Estados Unidos 46.541
Fuente: Fondo Monetario Internacional, World Economic Outlook Database (2009)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
¿QUÍENES SON LOS GRANDES JUGADORES?
15 países 63% Importaciones
Mundiales
9,348,8 miles de millones de $ USA
Fuente: World Trade Organization (2009)
PRINCIPALES IMPORTADORES MUNDIALES DE MERCANCÍAS2007
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
¿QUIÉNES SON LOS GRANDES JUGADORES?
15 países 66,6%
Exportación mundial
8.950,7
miles de millones de $ USA
Fuente: World Trade Organization (2009)
PRINCIPALES EXPORTADORES MUNDIALES DE MERCANCÍAS2007
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Balanza de pagos 2007
Fuente: Elaboración propia, a partir de estadísticas anuales OCDE (2009)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
EXPORT IMPORT SALDO TASA COBERTURA
Total Nacional 185.023.217,52 285.038.313,42 -100.015.095,90 64,91Andalucía 15.965.997,86 24.007.009,08 -8.041.011,22 66,51Aragón 8.753.463,36 9.047.685,05 -294.221,68 96,75Asturias (Principado de) 3.677.163,23 4.572.955,13 -895.791,89 80,41Balears (Illes) 1.585.522,01 2.070.246,77 -484.724,76 76,59Canarias 1.799.205,12 5.324.701,97 -3.525.496,85 33,79Cantabria 2.178.772,19 2.728.942,24 -550.170,04 79,84Castilla y León 9.768.960,73 9.709.413,68 59.547,05 100,61Castilla-La Mancha 3.088.563,13 8.147.603,41 -5.059.040,28 37,91Cataluña 49.678.311,92 80.214.939,06 -30.536.627,13 61,93Comunidad Valenciana 19.650.241,53 23.498.945,67 -3.848.704,15 83,62Extremadura 1.082.377,20 990.759,74 91.617,46 109,25Galicia 16.669.172,93 16.150.599,03 518.573,90 103,21Madrid (Comunidad de) 20.289.297,11 62.353.700,32 -42.064.403,20 32,54Murcia (Región de) 4.410.828,69 8.924.097,28 -4.513.268,60 49,43Navarra (Comunidad Foral de) 5.728.843,56 5.275.206,92 453.636,64 108,60País Vasco 19.072.434,49 18.900.417,71 172.016,78 100,91Rioja (La) 1.144.762,56 927.310,32 217.452,25 123,45Sin determinar 472.824,75 1.751.834,57 -1.279.009,81 26,99
Fuente: Elaboración propia, datos ICEX (2009)
Saldo Comercial por CC.AA. 2007
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
HIPERCOMPETENCIAHIPERCOMPETENCIAEMPRESASEMPRESAS
••MMáás competidoress competidores
••Mejor preparadosMejor preparados
••Cambio continuo de las reglas de Cambio continuo de las reglas de competenciacompetencia
••Desarrollo y aprovechamiento de Desarrollo y aprovechamiento de nuevas ventajas competitivasnuevas ventajas competitivas
GOBIERNOSGOBIERNOS
Mejores PolMejores Polííticas para:ticas para:
••Aumentar la productividad y Aumentar la productividad y competitividadcompetitividad
••Propiciar el desarrollo de las Propiciar el desarrollo de las empresasempresas
••Atraer inversiAtraer inversióón extranjeran extranjera
NECESIDAD DE COLABORACIÓN
Globalización
paradesarrollar y aprovechar nuevas
Ventajas Competitivas
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Capacidad de competiren un mercado
Capacidad de una organización de generarsistemáticamente ventajas competitivas para alcanzar y mantener una
determinada posición en el mercado
COMPETITIVIDAD
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencie de otras, colocándola en una posición relativa de superioridad para competir.
Para que una característica empresarial pueda considerarse ventaja competitiva, debe reunir estos requisitos:
Necesita involucrar un factor clave de éxito en el mercadoHa de ser suficientemente sustancial como para suponer realmente una
diferencia.Necesita ser sostenible frente a cambios del entorno y acciones de la
competencia.
La estrategia competitiva es la forma mediante la cual una empresa se enfrenta a sus competidores explotando sus ventajas competitivas para alcanzar un rendimiento superior al de ellos.
Ventaja competitiva y estrategia competitiva
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Factores internos de creación de la ventaja competitiva
EFICIENCIA
CALIDAD
INNOVACIÓN
CAPACIDAD DESATISFACCIÓN
AL CLIENTE
BAJOSCOSTES
DIFERENCIACIÓNDE PRODUCTOS
VENTAJACOMPETITIVA
(Mayor rentabilidad)
REC
URSO
S Y
CAPA
CID
ADES
VENTAJASCOMPETITIVASGENÉRICAS
ORIGEN FACTORES
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Estrategias basadas en Competencias
Centrarse en el desarrollo de Competencias esenciales, antes que en conseguir metas específicas de marketing o finanzas
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
VENTAJA COMPETITIVAVENTAJA COMPETITIVA
RECURSOS (Stocks)
Tangibles* Activos físicos* Activos financieros
Intangibles* Capital humano* Prestigio* Habilidades
CAPACIDADES (flujos)
* Rutinas organizativas
Grantt, (1994)
Recursos, capacidades y ventajascompetitivas
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Recursos, capacidades, rutinas organizativas
Recursos: Conjunto de factores o activos de los que dispone y controla la empresa.
Capacidad organizativa: habilidad de una empresa para llevar a cabo una actividad concreta. Implica una conjunción dinámica de recursos y pautas organizativas mediante las que se logra coordinar e incentivar a los recursos y conseguir así una eficaz realización de determinada actividad.
Rutinas organizativas: hábitos organizativos que nacen de la experiencia pasada, constituyendo la memoria de la organización e influyendo en las acciones futuras. Procedimientos tanto formales como informales, aceptados de forma no deliberada, que pueden aparecer en todos los niveles jerárquicos, determinando la forma de hacer las cosas y los patrones de interacción de los recursos ante situaciones concretas y repetitivas
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
RecursosRecursos
1) Identificar y clasificar losrecursos de la empresa. Averiguar las fortalezas ydebilidades relativas a los competidores. Identificarlas oportunidades para unamejor utilización de los recursos
1) Identificar y clasificar losrecursos de la empresa. Averiguar las fortalezas ydebilidades relativas a los competidores. Identificarlas oportunidades para unamejor utilización de los recursos
CapacidadesCapacidades
2) Identificar las capacidades dela empresa: ¿qué puede hacer laempresa más eficientemente quesus rivales?. Identificar losrecursos inputs para cadacapacidad y la complejidad decada capacidad
2) Identificar las capacidades dela empresa: ¿qué puede hacer laempresa más eficientemente quesus rivales?. Identificar losrecursos inputs para cadacapacidad y la complejidad decada capacidad
Ventajacompetitiva
Ventajacompetitiva
3) Valoración de la potencialidadde los recursos y capacidades
para generar y mantener rentas
3) Valoración de la potencialidadde los recursos y capacidades
para generar y mantener rentas
EstrategiaEstrategia
4) Seleccionar la estrategia queexplore mejor los recursos y capacidades de la empresa enrelación a las oportunidadesexternas
4) Seleccionar la estrategia queexplore mejor los recursos y capacidades de la empresa enrelación a las oportunidadesexternas
5) Identificar las carencias quenecesitan cubrir. Invertir enreponer, aumentar y mejorarlos recursos básicos de laempresa
5) Identificar las carencias quenecesitan cubrir. Invertir enreponer, aumentar y mejorarlos recursos básicos de laempresa
Proceso para el análisis estratégico interno
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
FUENTES DE VENTAJAS COMPETITIVAS
Internacionalización y movilidad de la producciónDiferenciación del productoGestión del Conocimiento Automatización Sistemas de producción flexibleInvestigación y DesarrolloLogística y distribuciónAlianzas estratégicas
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Producción y Ventajas Competitivas
Históricamente las empresas han concedido escasa importancia a la producción como fuente de ventajas competitivas, por considerar que se trataba de una función eminentemente técnica. El único objetivo era la maximización de la eficiencia.
A partir de los años setenta, tanto en el ámbito económico como en el empresarial, se produce un cambio de actitud, la producción adquiere cada vez más importancia en la formulación y puesta en práctica de la estrategia competitiva, al tiempo que se inicia la difusión de nuevas prácticas competitivas para las fábricas.
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Preguntas para la reflexión:
1.- ¿Tenemos competidores con precios significativamente menores?
2.- El personal de planta, ¿hace tareas de bajo valor añadido y de conocimiento fácilmente adquirible?
3.- ¿Cuánto representa el coste de personal en la cuenta de pérdidas y ganancias?
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
¿CÓMO APROVECHAR LA GLOBALIZACION?
FACTORES DETERMINANTES DE LOS BENEFICIOS
Cantidad clientes potenciales: AUMENTARCostes de producción: REDUCIRValor percibido consumidor: AUMENTAR
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Elevar la competitividad de la empresa
•Conocimientos
•Habilidades
•Competencias
=
Competitividad
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
El ejemplo de Inditex: la internacionalización
Fuente: El País Negocios (29.03.2009)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
CONOCIMIENTO
(Saber)
EXPERIENCIA
(Saber hacer)ACTITUD
(Querer hacer)
La Gestión del Conocimiento
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
FUNCIÓN TRADICIONAL ACTUALMercados Masivos
Ciclo de vida largoLenta respuestaGestión de Marca/ProductoMercados nacionales o internacionales
Mercados fragmentadosCiclo de vida cortoRápida respuestaGestión de Clientes
Mercados Globales
CAMBIOS EN LA GESTIÓN
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
FUNCIÓN TRADICIONAL ACTUALEstructura y tareas rígidasAdiestramiento en tareas especificas
Estructura y tareas flexiblesCapacitación integralSistemas participativosEra del capital humano
CAMBIOS EN LA GESTIÓN
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
FUNCIÓN TRADICIONAL ACTUALMecanizaciónGran volumenBajos costesEconomías de Escala
Producción masiva
Producción FlexiblePequeños lotesCalidadEconomías de enfoquePersonalización masiva
CAMBIOS EN LA GESTIÓN
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
LA PRODUCCIÓN AJUSTADA:Customización Masiva como
arma competitiva
Fabricación Just in Time (JIT)Sistema de Producción Toyota
Lean ProductionArtesanía masiva
Producción con stock mínimoProducción ajustada o Justo a Tiempo (JAT)
Fabricación Ágil
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
LA PRODUCCIÓN AJUSTADA
Se basa en el aprovechamiento de los recursos generados en el área de producción como fuente de ventajas competitivas de carácter sostenible para la empresa.
Comienza a desarrollarse a finales de los años sesenta en la fábrica de Toyota en Japón y surge de la necesidad de fabricar diferentes modelos de automóviles, en pequeñas cantidades, con el mismo proceso de producción, manteniendo niveles elevados de calidad y productividad al tiempo que se reduce la duración del ciclo completo de producción (lead time).
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
FUNCIÓN TRADICIONAL ACTUAL
Control centralizado
Uso de asesores externos
Control descentralizado Especialistas en las unidades de negocios
CAMBIOS EN LA GESTIÓN
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
POLÍTICAS DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS
Política de I+D+iCaptación de Inversión Extranjera DirectaSistema educativo eficienteFomento de la promoción exteriorInfraestructuras y logística modernasCapital de bajo coste = sistemas financieros competitivos y eficientesMercado eficiente = leyes de competencia económica
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Gastos totales en I+D 2007 (miles de euros)Total
sectores% sobrePIB regional
Empresas AdministraciónPública
Andalucía 1.478.545 1,01 548.041 37 % 930.504 63 %
Aragón 286.894 0,91 163.881 57 % 123.013 43 %
Asturias (Principado) 211.703 0,94 96.564 46 % 115.139 54 %
Balears (Illes) 86.794 0,33 20.637 24 % 66.157 76 %
Canarias 266.802 0,63 60.446 23 % 206.356 77 %
Cantabria 117.464 0,89 40.283 44 % 77.181 66 %
Castilla y León 620.717 1,10 366.035 59 % 254.682 41 %
Castilla-La Mancha 213.959 0,59 106.262 50 % 107.697 50 %
Cataluña 2.908.726 1,48 1.826.186 63 % 1.082.540 37 %
Comunidad Valenciana 977.589 0,95 388.661 40 % 588.928 60 %
Extremadura 128.964 0,75 21.199 16 % 107.765 84 %
Galicia 555.625 1,03 307.466 55 % 248.159 45 %
Madrid (Comunidad de) 3.584.130 1,96 2.114.083 59 % 1.470.047 41 %
Murcia (Región de) 247.556 0,91 126.220 51 % 121.336 49 %
Navarra (C. Foral de) 333.872 1,89 219.091 66 % 114.781 34 %
País Vasco 1.216.725 1,87 990.946 81 % 225.779 19 %
Rioja (La) 90.204 1,18 57.065 63 % 33.139 37 %
Fuente: Elaboración propia con datos INE (2009)
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Patentes y modelos de utilidad por CC.AA. (2007)Patentes Modelos de utilidad
Solicitudes por millón de habitantes
Índice España=100
Solicitudes por millón habitantes
Índice España=100
Andalucía 37 53 28 41
Aragón 117 167 86 126
Asturias 47 67 49 72
Baleares 50 71 51 75
C. Valenciana 85 121 102 150
Canarias 33 47 37 54
Cantabria 45 64 43 63
Castilla la mancha 28 40 40 59
Castilla león 35 50 44 65
Cataluña 117 167 127 187
Extremadura 30 43 19 28
Galicia 41 59 42 62
La Rioja 94 134 87 128
Madrid 102 146 76 112
Murcia 34 49 73 107
Navarra 167 239 133 196
Pais Vasco 90 129 77 113
España 70 100 68 100
Fuente: OEPM (2009), elaborado con datos de patentes y modelos de utilidad del año 2007.
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Ranking Europeo sobre innovaciónSII (Summary Innovation Index )
LÍDERES MEJORANDO
Suiza Eslovenia
Finlandia Hungría
Suecia Portugal
Dinamarca República Checa
Alemania Lituania
EN LA MEDIA Letonia
Francia Grecia
Luxemburgo Chipre
Irlanda Malta
Reino Unido PERDIENDO TERRENO
Holanda España
Bélgica Estonia
Austria Bulgaria
Noruega Polonia
Italia Eslovaquia
Islandia Rumanía
Turquía
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Galicia España Irlanda Suecia
RECURSOS BASICOS
Pob. 25-64 con Educación Superior 95 120 127 128
Pob. 20-24 con Ed. Sec. o sup. 85 81 111 113
Penetración banda ancha 57 88 22 159
ESFUERZO EN I+D
Público 74 70 58 148
Privado 25 45 61 233
RESULTADOS ACTUALES
Emp. Servicios alta tecnología 58 74 123 152
Exportación productos alta tecnología 6 33 168 74
Emp.manuf. media-alta tecnología 79 78 95 107
RESULTADOS FUTUROS
Total patentes 7 13 53 409
Patentes europeas 8 19 67 233
SII, Summary Innovation Index (UE25 = 100)
Fuente: PRADA BLANCO, A. e GARCÍA VÁZQUEZ, J.M. “I+D en branco e negro”. Tempos Novos, Nº 106, marzo 2006; pág. 16-19
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
020406080
100120140
Innovación: recursos,resultados
Producto Interior Bruto
GaliciaEspañaIrlanda
Indicador de Síntesis para Innovación (UE25 = 100)
Fuente: PRADA BLANCO, A. y GARCÍA VÁZQUEZ, J.M. “I+D en branco e negro”. Tempos Novos, Nº 106, marzo 2006; pág. 16-19
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
0,520,65
1,33
1,05
00,20,40,60,8
11,21,4
Galicia España Irlanda Suecia
Outputs/Inputs
Ratio de productividad de los esfuerzos en I+D+i
Fuente: PRADA BLANCO, A. y GARCÍA VÁZQUEZ, J.M. “I+D en branco e negro”. Tempos Novos, Nº 106, marzo 2006; pág. 16-19
Política de I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Interacción de un territorio entre los tres Agentes del Sistema: Universidades y Organismos Públicos de Investigación; Empresas y Administraciones Públicas.
La Efectividad del Sistema va a depender de la fortaleza y equilibrio de estas interacciones, y aparece como resultado de la existencia de estructuras e instrumentos entre agentes que favorecen la interacción.
Academia-Empresa-Administración
Modelo Triple Hélice
Crear mecanismos de interface
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Academia
Ad.Públicas
Empresa
Maximizar elValor de laInvestigación Académica
Transformar Ideas en
Oportunidadesde Negocios
Generar riquezapara el
territorio
Modelo Triple Hélice
La espiral de la I+D+i
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
00,20,40,60,8
11,21,41,61,8
Reino Unid
o
Francia
Españ
aIta
lia
Proporción del gasto en promoción sobreExportaciones
Fuentes: M. Del comercio con l’estero (2000), ISTAT,M. D’Economie, des Finances et de l’industrie (1999-2000);Dep. of Treasury (2001), OCDE, Banco de ESpaña
Fomento de la promociónexterior
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Captación de InversiónExtranjera Directa
El Caso Irlandés:
Atractiva y ventajosa fiscalidad de sociedades
Una eficiente movilización de la diáspora americana
Una National Spatial Strategy para mejorar el atractivo regional
Unha Investment an Development Agency que ofrece al inversor una ventanilla única.
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
IED recibido (Euros por habitante, período 2002-2007)
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
Anda
lucí
aAr
agón
Astu
rias
Bale
ares
Can
aria
sC
anta
bria
C. L
eón
C. L
a M
anch
aC
atal
uña
C. V
alen
cian
aEx
trem
adur
aG
alic
iaM
adrid
Mur
cia
Nav
arra
País
Vas
coLa
Rio
jaEs
paña
Fuente: Elaboración propia sobre datos INE
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Formación
TRABALLADORES (%) QUE RECIBEN FORM. CONTINUA (2001)
0
10
20
30
40
50
OCDE GALICIA IRLANDA FRANCIA SUECIA
Problemas en la FP continua u ocupacional
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Reorientar la oferta: % alumnos en humanidades y ciencias sociales (objetivo UE 25) reducir un 15%
Formación:
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
Alternativas:
Captación a la irlandesa de IED (sobre todo por los mercados internos de la UE y como interface mundial)
Transferencia tecnológica en pocas actividades bien seleccionadas con el norte de la calidad y la diferenciación
En los países pequeños, los mercados internos no permiten rentabilizar muchas de aquellas actividades que requieren un tamaño mínimo eficiente demasiado elevado. Así, estas economías solo tendrán éxito si son capaces de capturar una parte de la demanda externa. Mientras que para un país grande, la defensa de la cobertura e de la capacidad de compra de su demanda interna sería, de entrada, el problema fundamental.
Competitividad País
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
DESARROLLOSOSTENIBLE
FUERZADE
TRABAJO
PRODUC-TIVIDAD
PRECIOSY
COSTESRESULTADOSEMPRESARIALES
INNOVACIÓN Y REDES
EMPRESARIALES
EDUCACIÓNY
CAPACITACIÓN
INFRAESTRUC-TURAS
ECONÓMICASY
TECNOLÓGICAS
REGULACIÓNE
IMPOSICIÓN
CONDICIONESESENCIALES
ACTUACIONESPOLÍTICAS
La Pirámide Irlandesa
Fonte: CNC-Forfás(2005)
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
INDICADORES DE COMPETITIVIDAD
GALICIA IRLANDA ESPAÑA DINAMARCA
DESARROLLOCrecimiento del PIB 1999-2004PIBpc: UE-25 = 100
2,573,4
6,5132,7
3,192,9
1,7122,5
FUERZA DE TRABAJOTasas de actividad 15-64 en 2004Tasa de ocupación 2004
67,186,5
71,095,5
69,089,2
80,594,6
COSTES Y RESULTADOSCrec. costes salariales 1999-2004Export. en % del PIB 2004Export. + Import. extra UE-15 en 2004
18,923,815,6
35,882,133,1
21,527,713,1
20,444,117,2
REGULACIÓNImpuesto de sociedades 2003IVA 2003
35,016,0
12,521,0
35,016,0
30,125,0
ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓNSusc. banda ancha en 2004Pob. 25-64 con > enseñanza media 2002Esfuerzo total I+D en 2003 % del PIBEsfuerzo privado ibid.Patentes europeas por mill. habit 2004
5,040,2
0,80,45,3
3,560,0
1,20,7
83,6
8,041,0
1,10,6
21,0
19,090,0
2,61,8
182,2
Competitividad País
García Vázquez, J.M.Alicante, 03.04.09.
¡MUCHAS GRACIAS!
JosJoséé Manuel GarcManuel Garcíía Va Váá[email protected]@uvigo.es
http://http://webs.uvigo.eswebs.uvigo.es//jmgarciajmgarcia//