No. De rubroNegocio ElectrnicoNegocio Tradicional

1Inversin mnima.Inversin Alta.

2Local virtual.Local fsico.

3A partir de una persona hasta un grupo, pero definitivamente mucho ms pequeo.Muchas personas involucradas. Administrativos, vendedores, transportadores, etc.

4Sin inventario o muy poco.Inventario de productos alto.

5Bajos costos en imagen y publicidad.Altos costos en imagen y publicidad

6Cubrimiento y clientes potenciales sin lmite.

Clientes potenciales se limitan a un crculo o rea de cubrimiento.

7La estrategia de negocio es que el cliente pida informacin y llegue a comprar.

La estrategia de negocio es buscar el cliente e intentar venderle. al cliente lo que le gusta es comprar, no que les vendan.

8Acceso a productos y servicios que no estn disponibles en tiendas locales o departamentos locales que son enviados en tiempo mnimo al cliente. En la compra fsica hay contacto fsica y eso le permite al cliente calibrar si le interesa, o no, la compra.

9Ahorra dinero, ya que algunos tipos de productos son bastantes ms baratos en otros pases.Le permite al vendedor argumentar y defender su oferta de venta al cliente.

Nos ofrece la comodidad de poder vender y hacerlo desde el hogar u oficina. Los productos se pueden ver y tocar por lo cual pueden ser inspeccionados por los clientes.

10Los clientes potenciales pueden estar constante y peridicamente informados de todas las ofertas.Existen dificultades para hacer un buen seguimiento y mantener informados los clientes potenciales.

11El discurso de ventas se prepara y escribe una sola vez y los clientes lo ven y repiten cuantas veces quieran.El vendedor tiene que preparar y repetir su discurso de ventas una y otra vez, con cada cliente.

12El comercio electrnico nos hace ahorrar tiempo y ayuda a evitar colas de clientes para cobrar el producto.Gasta mucho tiempo en recorrer varias tiendas para comprar un solo producto o varios.

13Mercado mundial abierto. Crculos de comercio cerrado, a menudo especfico de un sector.

14No hacen falta ni desplazamientos de los vendedores ni de los posibles clientes.

El vendedor tradicional tiene que desplazarse constantemente hacia sus clientes o quedarse horas y horas en su tienda u oficina.

15El posible cliente es quien pide ms informacin y se informa cuando a l le parezca.El vendedor tradicional presenta sus ofertas mientas est trabajando.

16Poca competencia, da la oportunidad de emprender a cualquier lugar del mundo.Hay una alta competencia en todos los ramos, lo que disminuye significativamente las ganancias y el xito.

17Nmero ilimitado de participantes.Nmero limitado de participantes empresariales.

18Permite llevar un estilo de vida cmodo siempre y cuando haya una conexin a internet, ya que al ser sistemas automatizados con un par de horas diarias se habr cubierto la jornada laboral.El estilo de vida en un negocio local demanda gran cantidad de tiempo y dinero hasta lograr que ya no requiera presencia fsica.

19Existe Transacciones comerciales entre proveedores y clientes a base de uso de la tecnologa. Cambios requeridos, nuevas opciones y carencia de venta.

20. La afectacin que estos pueden sufrir por crisis econmicas son mnimas y las presentan solo aquellos casos que no tienen unos cimientos slidos, es por eso que en un plazo corto de tiempo, s puedes generar decenas sino es que cientos de miles de pesos, de manera constante, creciente y de por vida.En los esquemas tradicionales se requiere que los primeros aos sacrifiques tus ganancias y las reinviertas en el mismo proyecto, adems de que ao con ao tienes que hacer ajustes en tus finanzas por temas como la inflacin, la devaluacin, etc.