Competencia Industria de ReproductoresCompetencia En La Industria De Reproductores De Mp3 1
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LOS PRIMEROS REPRODUCTORES DE MÚSICA PORTATILES FUERON LOS RADIOS DE TRANSISTORES, TENÍAN UNA SEÑAL DÉBILY CAPACIDAD DE SINTONIZAR SÓLO ESTACIONES DE BANDA DE AM. EN 1079, SE PUSO EN VENTA EL PRIMER REPRODUCTOR PERSONAL PORTATILDE MÚSICA. PARA 1080 LA CINTA DE AUDIO SE SUSTITUYO POR EL DISCO COMPACTO. PARA FINALES DE 1999 SE LANZO EL PRIMER REPRODUCTOR CON DISCO DUROCON CAPACIDAD DE 4.8 GB. PARA ALMACENAR LAS DE 1200 CANCIONES. APPLE, EN 2001, LANZA REPRODUCTOR ORIGINAL CON DISCO DUROQUE REVOLUCIONO EL MERCADO DE MP3, LAS VENTAS RE DE REPRODUCTORES DE MP3 LLEGARON A LOS 270 MILLONES DE DÓLARESUN ASCENSO DEL 147.5% COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES DE MP3 EN 2005
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LOS PRIMEROS REPRODUCTORES DE MÚSICA PORTATILES FUERON LOS RADIOS DE TRANSISTORES, TENÍAN UNA SEÑAL DÉBILY CAPACIDAD DE SINTONIZAR SÓLO ESTACIONES DE BANDA DE AM.EN 1079, SE PUSO EN VENTA EL PRIMER REPRODUCTOR PERSONAL PORTATILDE MÚSICA.PARA 1080 LA CINTA DE AUDIO SE SUSTITUYO POR EL DISCO COMPACTO.PARA FINALES DE 1999 SE LANZO EL PRIMER REPRODUCTOR CON DISCO DUROCON CAPACIDAD DE 4.8 GB. PARA ALMACENAR LAS DE 1200 CANCIONES.APPLE, EN 2001, LANZA REPRODUCTOR ORIGINAL CON DISCO DUROQUE REVOLUCIONO EL MERCADO DE MP3, LAS VENTAS RE DE REPRODUCTORES DE MP3 LLEGARON A LOS 270 MILLONES DE DÓLARESUN ASCENSO DEL 147.5%
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES DE MP3 EN
2005
LOS FABRICANTES DE REPRODUCTORES DE MP3, TRABAJAN CONSTANTEMENTE CON REPRODUCTORES MÁS PEQUEÑOS, CON MÁS CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO,MAYOR DURACIÓN DE BATERÍA EN RESPUESTA A LOS ESTILOS DE VIDA CAMBIANTES DEL CONSUMIDOR.
ENTRE LAS UTILIDADES Y SERVICIOS QUE OFRESEN LOS DIFERENTES FABRICANTES DE MP3 ESTAN LAS DE: CAMARA DE FOTOS, DISCO DURO EXTERNO DE ALMACENAMIENTO, USAR ALARMAS, AGENDA , JUEGOS Y LA DE GRABAR LVOZ, SINTONIZAR LA RADIO, ALMACENAR Y REPRODUCIR VIDEOS.
LA POPULARIDAD DE ESTOS REPRODUCTORES SE DEBE EN PARET E A LAS MUCHAS CELEBRIDADES FOTOGRAFIADAS O VISTAS CON UN REPRODUCTOR APPLE.
TENDENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
AUNQUE MÁS DE 100 EMPRESAS FABRICABAN ESTOS REPRODUCTORES A FINALES DEL 2005, SÓLO 7 PODÍAN OSTENTAR UNA IMPORTANCIA REALEN ESTE MERCADO.
APPLE: APPLE, REPORTO ENTRADAS NETAS DE 13.9 MIL MILLOENS DE DÓLARES PARA EL AÑO 2005, UN INCREMENTO DEL 68% EN REFERENCIA AL 2004, EL INGRESO EN EL MISMO PERÍODO AUMENTÓ EN UN 384%EN EL TRANSCURSO DE UN AÑO.
CADA MODELO SUCESIVO MEJORABA LOS ANTERIORES , TANTO EN CARACTERISTICAS COMO EN PRECIO. APPLE, EMPLEO ANUNCIOS ÚNICOS Y CREATIVOS EN LA TELEVISIÓN Y REVISTAS, ASÍ COMO ALIANZAS DE MARCAS EN UN INTENTO DE HACER DE IPOD, EL FAVORITO DE LOS COMPRADORES.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
LA COMPETENCIA SE VOLVIO MUY INTENSA, TANTO LOS FABRICANTES HABITUALES DE COMPUTADORAS DE LA INDUSTRIA COMO LOS RECIEN LLEGADOS SE DEDICARON SÓLO A COLOCAR REPRODUCTORES E MP3 EN EL MERCADO INCLUSO LOS FABRICANTES DE TELEFONOS CELULARES SON RIVALES POTENCIALES EN EL MERCADO.
LO ÚLTIMO QUE APPLE, QUERÍA ES QUE LOS CLIENTES DE MOTOROLA, O LOS DE CUALQUIERA OTRA EMPRESA, USARAN SUS TELEFONOS CELULARES COMO SUSTITUTO DEL IPOD, SIN EMBARGO LA EXPANCIÓN DE LOS TELEFONOS CELULARES ERA DEMACIADO GRANDE COMO PARA IGNORARLA.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
ESTA EMPRESA EXPERIMENTO UNA DISMINUCIÓN DE SUS INGRESOS DEL 14.7% EN EL 2004 EN RELACION AL MISMO PERIODO EN EL 2003, ADEMÁS LA EMPRESA, DURANTE EL AÑO 2004 DESPIDIO AL 255 DE SUS EMPLEADOS EN SU SUBSIDIARIA ESTADOUNIDENSE. REALIZO ALIANZAS CON VARIAS EMPRESAS PARA MEJORAR SUS INGRESOS , EMPRESAS QUE OFRECIAS DESCARGAS DE ARCHIVO DE MÚSICA POR INTERNET, PERO LOS PRECIOS ERANALTOS EN ALGUNOS DE SUS PRODUCTOS.
REPORTO PARA EL AÑO 2005 INGRESOS UN AUMENTO DEL 50% RESPECTO AL AÑO 2004, Y UNA REDUCCION DE SUS INGRESOS DEL 99$ EN RELACION AL DEL 2004.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
ARCHOS.
CREATIVE.
DELL. EN OCTUBRE DEL 2003, DELL INGRESO AL MERCADO DE LA MÚSICA DIGITAL EN FRANCA COMPETENCIA CON EL GRUPO DE RIVALES REPRODUCTORES DE MP3, SUS USUARIOS PODIA DESCARGAR SU MÚSICA DE INTERNET A SU APARATO OGRABARLA DE SU PROPIA COLECCION DE CD.
DELL OFRECE SIGNIFICATIVOS AHORROS EN SUS MODELOS, ESTOP ERA POSIBLE POR LA ESTRATEGIA DE VENTAS DIRECTAS DE LA EMPRESA, QUE ELIMINA POR COMPLETO A LOS INTERMEDIARIOS AL MENUDEO.
REALIZO EL ESTUDIO DE LOS MODELOS DE LA COMPETENCIA E INCREMENTO ESOS DETALLES PARA UNA MEJOR ACEPTACION DE SUS CLIENTES.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
iRiver. DENTRO DE LOS CONSUMIDORES ASIATICOS iRiver, EN COREA GANO CON EL 46% DE PARTICIPANTES QUE PREFERIA ESA MARCA.
ESTA EMPRESA REALIZO MAYORES GASTOS DE MARKETING, TUBO PROBLEMAS DE RENTABILIDAD MENOR A LA ESPERADA EN ESA ÉPOCA, ERRORES DE LOS EJECUTIVOS AL EVALUAR CON PRECISION LA POPULARIDAD DE IPOD.
DanDisk. SE CONVIRTIO EN LIDER MUNDIAL EN PRODUCTO DE ALMACENAMIENTO DE DATOS CON MEMORIA FLASH, COMO DISCOS DE ALMACENAMIENTOFLASH Y MÓDULOS DE MEMORIA PARA CAMARAS DIGITALES Y REPRODUCCION DE MÚSICA.
SONY. EXPERIMENTO REDUCCION DE SUS UTILIDADES DESDE EL AÑO 2002, EL FRACASO DE SONY FUE EL NO RECONOCER LA REVOLUCION DE LA MUSICA DIGITAL.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE LOS REPRODUCTORES DE MP3
IPOND QUE UTILIZO PARA CAMBIAR LA CADENA DE DISTRIBUCION DE LA
MÚSICA
CLIENTES: LA EMPRESA APPLE, ES LIDER EN LA VENTA Y DISTRIBUSION DE SU PRODUCTO MP3, REPRODUCTOS DE SONIDO PORTATIL, SUS CLIENTES SE ENCUENTRA EN TODAS PARTES, TANTO NIÑOS COMO ADULTOS O ANCIANOS SON CLIENTES POTENCIALES DEL PRODUCTO.
SU GRAN ESTRATEGIA HA SIDO EN PRIMERA INSTANCIA LA PERMANENTE INNOVACION DE SUS PRODUCTO, CADA MODELO QUE SALE AL MERCADO A MÁS DE LAS CARACTERISTICAS YA EXISTENTES, SE INCREMENTA CON CARACTERISTICAS Y FUNCIONES INNOVADORAS QUE FACILITAN AL USUARIO SU MANIPULACION, OFRECIENDOLE MEYOR CONTROL SOBRE LA INFORMACION ALMACENADA EN EL DISPOSITIVO.
IPOND QUE UTILIZO PARA CAMBIAR LA CADENA DE DISTRIBUCION DE LA
MÚSICA
SU TAMAÑO HACE QUE SEA DE FACIL Y COMODO DE TRANSPORTARSE, ESTA DISEÑADO PARA DIFERENTES ACTIVIDADES DIARIAS DE LAS PERSONAS COMO ES EL CASO PARA LOS DEPORTISTAS, CONDUCTORES, OFICINISTAS, ETC.
SU CAPACIDAD DE ALMACEJE DE LA INFORMACION SE HA IDO AUMENTANDO CON CADA MODELO QUE SALE AL MERCADO, LOS DISEÑOS MEJORADOS FACILITAN LA CONSERVACION DEL DISPOSITIVO.
EL PRECIO DE IGUAL FORMA HA IDO DISMINUYENDO Y AGREGANDOLE MAS FUNCIONES CON CADA MODELO.
IPOND QUE UTILIZO PARA CAMBIAR LA CADENA DE DISTRIBUCION DE LA
MÚSICA
A MÁS DE LO INDICADO DEBEMOS HACER REFERENCIA A LA ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION SEGUDA POR APPLE PARA LA DISTRIBUCION DE SU PRODUCTO COMO ES LA S ALIANZAS CON EMPRESAS RECONOCIDAS MUNDIALMENYE COMO ES LA BMW, HEWLETT-PACKARD, MOTOROLA U2, EN UN INTENTO POR HACER DE IPOND EL FAVORITO DE LOS COMPRADORES DE ESTA INDUSTRIA.
SE VEREFLEJADA EL ÉXITO DE ESTAS ALIANZAS CON EL POSICIONAMIENTO DE LA MARCA EN EL MERCADO MUNDIAL DE VENTA DE REPRODUCTORES DE MP3.
COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA DE REPRODUCTORES DE MP3 EN 2005
INTEGRANTES:
• EDGAR DUQUE• LUISANA TORRES.
•MIRIAM MURILLO• WILLIAN SAN ANDRES
