Comportamiento Seguridad.pptx

7/25/2019 Comportamiento Seguridad.pptx

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Seguridad Basada en elComportamiento

SBC


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Porqu suceden losaccidentes?

Los accidentes seproducen:

Por la mala

suerte?

Por la fatalidad?

Por el destino?

Porque estaba

escrito?

Se deben aComportamie

ntos inseguroso

CondicionesInseguras

o!


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Porqu implementarel esquema de SBC?

1"

El mayor ndicede accidentes

se debe aComportamientosinseguros


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#ec$nica de los accidentes

ACCIDENTE

PELIGRO

EXTERIORIZACION

PERCEPCION

RECONOCIMIENTO

SABER EVITARLO

QUERER EVITARLO

PODER EVITARLO

NO ACCIDENTE

SI

SI

SI

SI

SI NO

NO

NO

NO

NO

NO

SI

SI


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orma %&S'S 1())1 * +))7

4.3 Planifcacin4.3.1 Identifcacin de peligros, evaluacin de

riesgos y determinacin de controles.El procedimiento o procedimientos para laidentifcacin de peligros y la evaluacin deriesgos debe tener en cuenta: El comportamiento humano, las capacidades

y otros factores humanos.


+"

as normasde

seguridady salud enel traba!o

establecen

"ue seconsidere

esteen#o"ue

Le, +-7(3$rtculo 1%. Principios del &istema de 'estin de la&eguridad y &alud en el (raba!o:e) *omentar la cultura de la prevencin de los riesgoslaborales para "ue toda la organi+acin interiorice losconceptos de prevencin y proactividad, promoviendocomportamientos seguros.


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3"

$portalos

siguientes

benefcios

.isminuci/n signi0catia de accidentes de

traba2o causados por actos inseguros"

Estimula un en#o"ue proactivo.

'umenta la participaci/n del traba2ador , el

sentido de pertenencia"

Promueve la cultura de autocuidado.

45tiende , complementa el proceso tradicional

de obseraci/n de seguridad"

onecta al lidera+go y al sistema e-istente de

administracin de seguridad.

6enera un alor personal por la seguridad"


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Los traba2adores acenactos inseguros 8en la

9ierra


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Los traba2adores acen

actos inseguros 8en el agua


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actos inseguros 8en el aire


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actos inseguros 8en todaspartes


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Los actos inseguros son

como los mosquitos

Puedes matarlos uno poruno pero ellos seguir$n

iniendo


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4l nico modo de acabarloses Secando los pantanos enlas que ellos se desarrollan


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;u es la SeguridadBasada en el

Comportamiento?4s una erramienta de gesti/n cu,o focoes el comportamiento de los traba2adoresbasada en un proceso de cambio desu actitud acia la seguridad , salud en el

traba2o buscando la incorporaci/n destos como alores"

*ue desarrollada en Estados nidos, por

consiguiente la mayora de la in#ormacin seencuentra en ingl/s, denominada: BehaviorBased Safety4n espa=ol tambin se conoce con lossiguientes nombres: Seguridad Basada en la Conducta

Seguridad Basada en Valores,


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4n qu consiste laSeguridad Basada en el

Comportamiento?Consiste en modi0car los patrones deconducta insegura a tras de un sistemaplani0cado , estructurado siguiendo elsiguiente esquema:


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C/mo se aplica estaerramienta?

45isten mltiples metodolog>as perotodas tienen las siguientes caracter>sticascomunes:a)generalmente constan de a @ pasosA

b)se centran en la conducta observable de lostraba!adoresc)cuentan con procedimientos escritos ,detallados para su puesta en pr$cticaA

d)contienen procedimientos de intervencinpositivos pero tambi/n punitivose suelen entregar su aplicaci/n a lospropios traba2adores , lo m$s importante

f)no re"uieren teoras psicolgicas obsoletaspara e-plicar la motivacin y el cambio de la


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@ Claes para unaimplementaci/n e5itosa de

la SBC1" ;ue la conducta a obserar sea elegida de comnacuerdo entre los mandos , tcnicos"

. legar a una convencin entre lo observable y lo no

observable, ya "ue segn el autor, en la pr5ctica una de las

difcultades importantes para los ob!etivos de la evaluacin

conductual parece ser la determinacin de lo "ue es

observable.

3" .e0nir el periodo durante el cual se efectuar$n las

obseraciones ,a que es poco pr$ctico tratar de

obserar durante toda la 2ornada laboral determinadas

conductas

4. Es necesario "ue la organi+acin 2aya defnido como apoyar5


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;u se puede acer paraque los traba2adores

quieran traba2ar conseguridadD?

1"Conocer c/mo perciben el riesgo"&i para ellos el riesgo no e-iste, 6por "u/

adoptar una medida preventiva7.+" #otiar acia la elecci/n deconductas seguras"

Por "u/ 2an elegir la conducta segura sial optar por la insegura no siempretienen resultados negativos.3" Corregir sus conductas"

Por "u/ corregir 25bitos inseguros si son


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'ctiidades parapromoer el cambio de

conducta1" 4aluaci/n del riesgo percibido ono+ca la percepcin de los

traba!adores 2acia los peligros a los

"ue est5n e-puestos. 9raba2e con ellos en la

identi0caci/n , aloraci/n del

riesgo para que ean la necesidadde adoptar las correspondientesmedidas preentias"

omparta la in#ormacin, #acilite la

participacin para conseguir "ue sean


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'ctiidades parapromoer el cambio de

conducta+" %bseraciones planeadas Estable+ca sistemas de vigilancia participativa "ue

permitan conocer cu5les son las pr5cticas inseguras"ue se llevan a cabo en su empresa y poder as

corregirlas a trav/s de t/cnicas positivas. 8e#uerce los 25bitos seguros y defna el tipo de

comportamiento en seguridad "ue "uiere obtenerde sus traba!adores.

3" 4ncuentros preentios Implante una sistem5tica de participacin y me!ora

a trav/s de reuniones peridicas entre la lnea demando y los traba!adores.

Identif"ue los puntos de acuerdo, traba!e sobre lasdiscrepancias y la me!ora de comportamientos al

mismo tiempo "ue #avorece la implicacin en la


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Comportamientos quese deben atacar

1" egligencia indiferencia falta decriterio9e!ar de lado las normas de seguridad, no

cumplir las instruccionesrecibidas....#acilitan el cometer errores.+" Era mal umor alcool drogas

ontribuyen a "ue la persona acte

irracionalmente.3" #alos $bitos de traba2o

9esorden, descuido, indisciplina, opersistencia en cometer #altas,

descalifcan a la persona.


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Comportamientos quese deben atacar

7" Curiosidad;acer o manipular algo desconocido puedeser peligroso, siempre preguntar al "ue sabe.

(" Egnorancia instrucci/n inadecuada(oda persona en estas condiciones presentariesgo de accidentarse.-" Falta de plani0caci/n decisiones

precipitadas;acer el traba!o en #orma improvisada, actuarsin pensar o a ltima 2ora conducen a riesgo.1)" 45ceso de con0anGa

8ebelda, no aceptar recomendaciones,


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#etodolog>a de SBC segnmodelo:

9omas H" Irause J 1--)Son mtodos que inclu,en:

1" Edenti0car , de0nir operacionalmenteConductas cr>ticas relacionadas a la

seguridad".


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'cciones de seguridad

Enolucramiento total de las personas en pol>ticasestrategias programas de seguridad"

Capacitaci/n continua"

Proceso de seguridad basado en la conducta"oIdentifcar comportamientos crticos.oIdentifcar races de las causas.o'enerar acciones potenciales.o9esarrollar plan de accin.oImplementar tems de accin.o8etroalimentacin

Sistema de administraci/n para el control deriesgos operacionales"o$n5lisis de tareas crticas.oInventario de criticidad.oEstablecer est5ndares.

Procedimientos

?ormas8e las


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Compromiso de lagerencia

LideraGgo , compromiso totalde la 6erencia"

*omentar el traba!o en e"uipos de

alto desempe@o para el logro desus metas.

Promoer la efectiidadestratgica del negocio"


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9E4#P%: na consecuencia "ue ocurre tanpronto se da una conducta inAuye sobre /staen #orma mas e#ectiva "ue una consecuencia

"ue ocurre tiempo despu/s C%SES94CE': na consecuencia "ue va a

ocurrir despu/s de una conducta, inAuyesobre /sta de manera mas poderosa "ue

a"uella "ue es imprevisible o incierta SE6EFEC'CE': na consecuencia

#avorable inAuye sobre la conducta demanera m5s poderosa "ue una des#avorable

MJ

Caracter>sticas quedeterminan el grado de

consecuencia


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4l rol secundario de lasactitudes en un

antecedente de conducta ' B C$?(EE9E?(E&


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Pasos del 'n$lisis:'ntecedentes * Conducta *

Consecuencia 'CC P'S% 1" 'nalice la Conducta de Hiesgo'

B C

iste los antecedentes existentes oetonantes de la conducta de riesgo:

.

.

.

.

.

4speci0que la conductade riesgoen trminosobserables

Liste las consecuenciasde la cond

.e riesgo , tres alores de cadaConsecuencia en trminos de:

1..3.4.B.

ceCta ciCin DC

P'S% +" 'nalice la Conducta Segura' B C

Liste los nuevos antecedentesque

Pueden desencadenar la conducta

segura:

1.

2.3.

4.

5.

4speci0que la ConductaSegura en trminosobserables

Liste las nueas consecuencias'quellas que apo,ar$n la condSegura" Consecuencia que son:Cercanas Ciertas , Faorables

1..3.4.B.P'S% 3" &aga un borrador del Plan de 'cci/n

1. De nuevos antecedentes para las conductas identificadas

2. Mida las conductas mediante su oservaci!n

3. "plique las nuevas consecuencias sistem#ticamente $ %etroalimentaci!n gr#fica & veral '


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42emplo 'n$lisis 'CC:Conducta o usar protecci/nrespiratoria cuando serequiereD

' B C

Liste los antecedentesexistentes o

detonantes de la conducta de riesgo:

1. Disponiilidad

2. Presi!n del equipo3. "puro

4. Momentos del d(a

5. )*emplo de conducta

+. ,alta de capacitaci!n

-. "nticipaci!n de consecuencias leves

4speci0que la conductade riesgo en trminosobserables

1. "orra /iempo ce ci 0

2. Dao o muerte ta in

3. %eprimenda ta in

4. omodidad ce ci 0

5. onveniencia ce ci 0

+. "proaci!n al ce ci 0

ser oservado

ceMta ciMin MJ

P'S% +" 'nalice la Conducta Segura

Liste las consecuenciasde la cond.e riesgo , tres alores de cadaConsecuencia en trminos de:

o usar protecci/nHespiratoria cuando se

requiere

CeOcercano CiO Cierto O Fao9aO 9ard>o EnO Encierto JO egat

P'S% 1" 'nalice la Conducta de Hiesgo


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4l proceso de me2oramientode la seguridad

4dentificar comportamientos

cr(ticos

Identificar raices de as ca!sas

Generar acci"nes #"tenciaes

E$a!ar #"si%es acci"nes

Desarr"ar !n #an de acci&n

I'#e'entar ite's de acci&n

5Prolema

%esuelto6

57e .a completado

a lista de acciones6

7eguimiento:

Si

No

No

Si


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abitos

Conocimiento

qu , porqu

cambiar

Comprom

isoquerercambiar

.estreGa

c/mocambiar

&$bitos

.estreGac/mo

cambiar

Conocimiento

qu , porqu

cambiar

Compromisoquerer

cambiar


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Proceso deobseraciones e

interenciones 9raba2o en comits para analiGar

datos"

nuas"

Integracin en todas las otras #unciones

de la organi+acin.


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Se debe eitar:

$ctuar comopolica ocastigar a

individuos porcomportamient

os inseguros


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'lgunos errores en suaplicaci/n

uando la modifcacin de comportamientosno se aplica correctamente es manipulativa

Cuando no se logra el inolucramiento de

todos los empleados es un programams

uando no tiene un en#o"ue pr5ctico es unejercicio terico

Cuando no a, un compromiso gerencialJisible , demostrado J es un fracasoseguro

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