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EntrEvista al prEsidEntE dE asiqur ing. quím. Oscar rufEnEr#4

EntrEvista cOn la ministra dE industria, EnErgía y minEría, ing. carOlina cOssE#20

prOgrama dE cuidadO rEspOnsablE dEl mEdiO ambiEntE dE asiqur#24

Edición EspEcial - agOstO 2017

Asiqur 70 Años, comprometido con el desArrollo sustentAble y lA sociedAd

Kemira Uruguay S.A., proveedor estratégico de las principales industrias de celulosa y papel del país.

Crecemos junto a la pujante industria forestal uruguaya, ofreciendo una experiencia única en la aplicación de productos químicos, apoyando a los productores de celulosa y papel en innovación y mejora continua de su eficiencia operativa.

• Kemira es una empresa química Finlandesa global que brinda soluciones a las industrias que requieren uso intensivo de agua.

• En 2016, la Empresa tuvo ingresos anuales de 2.400 millones de euros y cuenta con 4.800 empleados.

• Nuestras acciones cotizan actualmente en el NASDAQ OMX Helsinki Ltd.

• A nivel Global la empresa enfoca su trabajo en estos segmentos:

PULPA & PAPELTenemos un expertise única en la aplicación y soporte de químicos a los productores de pulpa & papel para la mejora constante de la innovación y eficiencia operacional.

INDUSTRIA & AGUABrinda apoyo a las Municipalidades y a las industrias con uso intensivo de agua en la utilización eficiente y sustentable de sus recursos. En el tratamiento de agua, ayudamos a la optimización de cada etapa del ciclo de agua. En las aplicaciones para petróleo y gas, nuestros químicos permiten la mejora en el rendimiento de las reservas existentes y la reducción de uso de agua y energía.

Desde 2005 operando enFray Bentos, Uruguay.

ISO 14001:2004 / OHSAS 18001:2007 / ISO 9001:2008

Programa de CuidadoResponsable

del Medio Ambiente®

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asiqurLa Asociación de Industrias Químicas del Uruguay (ASIQUR), es una gremial empresarial sectorial, integrante de la Cámara de Industrias del Uruguay, fundada en 1946.

La industria química a nivel mundial engloba una gran variedad de productos, desde la química básica, orgánica e inorgánica, hasta resinas sintéticas, la química fina y especialidades, productos petroquímicos, productos farmacéuticos, que en los casos que no son commodities, presentan un importante valor agregado.

Los productos de la industria química tienen destinos tan diversos que se puede afirmar, que atraviesan transversalmente todo el entramado industrial de los demás sectores productivos.

El sector químico industrial en el Uruguay ha experimentado sustanciales modificaciones en los últimos años. Estas modificaciones alcanzan al comercio internacional, la localización geográfica de la producción, la propiedad del capital (empresas nacionales o multinacionales), la innovación a través de la investigación y desarrollo de nuevos productos, y por supuesto la utilización intensiva de la tecnología.

Se trata principalmente de una industria de transformación de insumos importados. Muchos de sus productos son de una importancia estra-tégica fundamental, enrabados indisolublemente con la soberanía del País, estableciendo un importante grado de independencia respecto de la política de precios y abastecimientos establecida por el mercado internacional, cuyas tendencias e intereses no contemplan los intereses nacionales.

El alto grado de interdependencia de la producción nacional, hace que las industrias químicas tengan que mantener una actividad fluida y regular, como fuente de abastecimiento de materias primas esenciales para otras actividades productivas. Estas actividades incluyen el abas-tecimiento a sectores tan diversos y estratégicos como lo pueden ser, el agua potable, la salud, la desinfección de hogares, de hospitales, la industria de la alimentación, la agricultura, etc.

Esta publicación tiene como objetivo dar a conocer a ASIQUR como un actor social de relevancia y responsable, comprometido con el de-sarrollo sustentable y sostenible del Uruguay.

▶Oscar rufEnErprEsidEntE dE asiqur

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División productos especiales Fercom & asociados SRL / fercom.asocidos@gmail.com • Edición y dirección comercial: Germán Fernández E. / 099 453060 / german.fernandeze@gmail.com

Diseño y maquetación: Florencia Lista / florlista@gmail.com • Impreso en Gráfica Mosca Depósito Legal: 365.311

prOyEctO sElEcciOnadO pOr El fOndO industrial 2016

En el marco del PCRMA, el proyecto de ASIQUR para el “Fortalecimiento de la gestión de seguridad, salud y medio ambiente” resultó seleccionado –junto a otros 29 proyectos– por el Fondo Industrial del Ministerio de Industria, Energía y Minería, en su edición 2016.

La mención fue entregada el 30 de diciembre 2016 en un acto realizado en el Club de los Industriales, ante la presencia de la Ministra de Industria Ing. Carolina Cosse, el Director Nacional de Industria Ing. José Luis Heijo y el Presidente de la Cámara de Industrias del Uruguay, Washington Corallo.

El hecho constituyó un nuevo reconocimiento de las autoridades, a la importancia y aporte del programa gestionado por ASIQUR al bienestar social del Uruguay.

lanzamiEntO ExpOsición prOgrama dE cuidadO rEspOnsablE

El 31 de agosto de 2016 se inauguró, en el hall central de la Cámara de Industrias del Uruguay (CIU), la Exposición del PCRMA, ante la presencia de numerosos empresarios, autoridades nacionales e integrantes de la CIU. La muestra detalló, a través de sus stands, los ciclos de funcionamiento del Programa, sus códigos de autoevaluación e indicadores de desempeño.

prEmiO 3m sEguridad OcupaciOnal 2016

El trabajo “Mejora en el desempeño en seguridad y salud en el trabajo en la Industria Química”, elaborado por el Ing. Milton Vázquez, en representación de ASIQUR, obtuvo el primer lugar en el programa “Premio 3M Seguridad Ocupacional 2016”.

El documento premiado trata sobre el desarrollo del PCRMA en Uruguay desde su implementación en 1998. Se profundiza en sus contenidos sobre salud y seguridad, y se muestra la evolución que han tenido la empresas en su desempeño, constatado a través de las auditorías realizadas por un agente externo. Se explica además el papel desempeñado por ASIQUR en sus gestiones ante los organismos públicos competentes en la materia y en la difusión de las reglamentaciones que operan en nuestro país.

El jurado estuvo integrado por representantes de: Ministerio de Salud Pública, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, Banco de Seguros del Estado, Escuela de Técnico Prevencionista en Seguridad Industrial, Instituto Uruguayo de Normas Técnicas (UNIT), Centro de Estudios de Seguridad, Colegio de Técnicos en Higiene y Prevención de Accidentes.

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¿Cómo ha evolucionado el accionar de la gremial a lo largo de estos años?

Hace años, allá por 1990, cuando se creó el Mercosur, la gremial jugó un rol muy prepon-derante para determinar aquellas cosas que afectaban a la industria química de Uruguay, y que había que defender frente al proceso de apertura de fronteras del Mercosur. En aquel momento se resolvieron normas, por ejemplo si nuestra gremial era fabricante de determinado producto y usted un consumidor, usted querría que el producto ingrese desde el exterior con la menor tasa arancelaria posible, mientras que el fabricante solicitaría que el producto ingrese con una tasa que proteja la fabricación nacional, y por lo tanto la competitividad para seguir fabri-cándolo. En ese momento se determinó que hasta cierto rango, la prioridad siempre iba a ser del fabricante. Las discusiones iban en ese sentido y se lograron listados de excepciones por varios

años, que daban la posibilidad a las industrias de readecuar su eficiencia para lograr mayor competitividad, pero finalmente a fines de los 90 y principios del 2000, desaparecieron todas las excepciones, y Uruguay paso a competir en igualdad de condiciones con sus competidores del MERCOSUR, con fronteras abiertas y sin protecciones arancelarias de ningún tipo.

Por otra parte, el relacionamiento con el sin-dicato de rama STIQ , siempre fue franco y constructivo. En el buen sentido. Yo trabajé en la industria durante 52 años y siempre conocí un sindicato. Es decir que el sindicato de la química tiene más de 50 años, y la gran ventaja que tenemos hoy sobre muchas gremiales, es la madurez en el buen relacionamiento, respetuoso entre empresarios y trabajadores. Rara vez se llegan a adoptar medidas extremas, sino que los temas se tratan a nivel de la Comisión Bipartita, y ahí se discute, a veces en forma intensa, pero se termina siempre resolviendo con un espíritu de “ganar-ganar”. Hemos entendido que siempre cada una de las partes tiene que obtener algo a favor y en algo tiene que ceder, y hasta el día de hoy hemos funcionado en un clima de paz y entendimiento, primando siempre la raciona-lidad sobre las discusiones realizadas.

¿Cómo ha sido el desarrollo y como han ido variando los cometidos de ASIQUR?Los cometidos de ASIQUR no han variado de-masiado, en el sentido de que se apuntó siempre a servir a sus asociados, eso es lo básico. Son las necesidades y el contexto los que se han ido

asEsOramiEntO y gEstión cOn rEspOnsabilidadLa Asociación de Industrias Químicas del Uruguay, desde el año 1946 agrupa a las principales empresas químicas del país. Para su presidente los principales desafíos de la entidad son atender la pérdida de competitividad que sufren las empresas del sector, al tiempo de continuar asesorando a sus socios en materia de normativas, legislación laboral y en el desarrollo de una actividad sostenible y sustentable, con responsabilidad ética y social. En este sentido el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA), coordinado integralmente por ASIQUR en Uruguay, forma parte esencial de la actividad de esta gremial.

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EntrEvista al prEsidEntE dE asiqur ing. quím. Oscar rufEnEr

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Transformando ideas en valorEl oxígeno, un recurso vital para la industria y la salud, es una fuente constante de inspiración para nuestra gente.

Es esencial para generar nuevas ideas que nos permiten crear valor a largo plazo para nuestros clientes, pacientes, accionistas y grupos de interés.

Líder mundial en gases, tecnologías y servicios para la Industria y la Salud.

airliquide.com/uruguay

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modificando. Eso motivó a ASIQUR a adaptarse a esas necesidades, a través por ejemplo, de la incorporación de expertos en las diferentes áreas.En una época teníamos un mercado exterior movilizado por el proceso de inserción en el Mercosur, y ello nos insumía la mayor parte de los recursos para el asesoramiento de nuestros asociados. Requería viajes junto a nuestras cámaras homólogas de Brasil, Argentina y Pa-raguay. Hoy eso ha pasado a un segundo plano. Sin perjuicio de lo cual, el Mercosur no funciona muy bien, por el contrario, muchas veces de-bemos sufrir normas que interponen nuestros socios más grandes, que introducen trabas no arancelarias que perjudican nuestro comercio y nuestros resultados económicos, sobre todo teniendo en cuenta nuestra escala de producción mucho menor, y por tanto con menor eficiencia de costos.

En el ámbito laboral, también en los últimos años han ocurrido importantes trasformacio-nes. Se han incorporado leyes y nuevas normas que requieren el asesoramiento continuo a las empresas, Cuando comencé a trabajar en la Industria Química, se tomaba vino dentro de

la fábrica. Era una práctica normal y nadie decía nada. Los cambios ocurren porque han ido cambiando también las maquinarias que se utilizan. Antes un operario con una pala en la mano no era mucho el daño que podía hacer. Hoy, cuando está manejando una máquina de 5 o 10 toneladas, ya es otra cosa, requiere otro tipo de exigencias, capacitación, entrenamiento y de cuidado sobre todo en pos de defender la seguridad de los trabajadores en la operación de las plantas.

También han cambiado las normativas medio ambientales. Y ASIQUR, ha procurado siempre anticiparse y ser una industria de avanzada, par-ticipando junto a las autoridades en la correcta elaboración, adecuación y difusión de las nuevas normativas que van saliendo. Se colaboró por ejemplo en la elaboración de la Ley de Envases.

Para todas estas iniciativas, siempre hemos sido consultados por los diferentes organismos del Estado. En el transporte carretero de produc-tos peligrosos también tuvimos una incidencia directa. ASIQUR participó a través de sus ex-pertos, en las reuniones que implementaron las primeras normativas a nivel del Mercosur. En este sentido destacamos que hemos sido pione-ros al instalar en 1996 el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente o “Responsible Care” como se le conoce internacionalmente. Llegando incluso a establecer la obligatoriedad de cumplirlo como condición sine quanon para ser socio de esta institución.

¿Cómo ve la situación de la industria en general?La industria en general está pasando por una difícil coyuntura. Estamos teniendo un costo país más alto que nuestros vecinos y ni que hablar con China. Tenemos un dólar que esta subvaluado (recordar que a principios de 2016 llego a 33) pero tenemos salarios que se siguen ajustando, y en definitiva eso hace que en dólares crezcan. Lo mismo sucede con los costos de la energía. Mientras que el producto importado como está en dólares se mantiene en el mismo precio. Como no podemos traspasar a precios nuestros aumen-tos de costos en dólares, esto repercute cada vez más en una disminución de la competitividad para muchas empresas que se verán obligadas a importar lo que hasta ese momento fabrican, y eso va a significar perdidas de trabajo, que hay que ver cómo se reacomodan, es decir que otro tipo de actividad puede incorporarlos. Sobre todo teniendo en cuenta que en este momento la desocupación está aumentando.

ing. quìm. Oscar rufEnEr▶

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¿Cómo se está comportando el sector de la industria en términos de empleo?Estamos enfrentados en el corto plazo a pérdida de empleos por una simple razón: el sector de la industria química para poder mantenerse, tiene que tecnificarse. Y todo aquel empleo que compita con una máquina, por decir algo, es un empleo que está absolutamente en riesgo de perderse. A la corta o a la larga los precios de las máquinas o de los robots van bajando y terminan sacando de competencia, para esa tarea, al personal.

Por ello y en aras de ser proactivos, pensamos que por un lado las industrias deben buscar los caminos de generar un aumento de la tasa de empleos, a través de la innovación y de aumen-tos de producción, Son los únicos dos vectores que pueden evitar la pérdida de los puestos de trabajo y en lo posible aumentarlos. Para ello consideramos importante tener en cuenta dos grandes temas, por un lado establecer una estrecha relación con la academia, para que las carreras de química se orienten en el mismo sentido en que las industrias planean su futuro, que es de donde surgirán la necesidades de determinadas especializaciones en el mediano plazo. En segundo lugar el máximo apoyo que el Estado pueda dar a este salto cualitativo y cuantitativo, no con especiales privilegios ni prebendas, sino con lo que hacen todos los países en desarrollo como nosotros,( y hasta algunos que

son desarrollados, que subsidian determinados sectores productivos por motivos sociales o más bien políticos), estimulando y dando incentivos económicos, intentando ser creativos en ese sentido, tal vez confeccionando trajes a medida para cada caso, y no dando señales contrarias como ha sucedido en los últimos años, en que se ha ido evolucionando hacia esquemas cada vez más restrictivos. Ejemplos de esto son las exone-raciones impositivas otorgadas por la COMAP. Más preocupante aun cuando se escuchan voces cada vez más fuertes, de parte de importantes sectores políticos, de erradicar esos beneficios, que tienen como cometido justamente estimular la inversión productiva, de la que se benefician todos los ciudadanos. En caso de no adoptar estas medidas, el personal deberá pasar a los servicios, que hasta ahora es el sector que menos compite con las maquinarias o los robots, pero tampoco puede absorber todo.

Según los estudios de algunos centros docentes, nuestra industria tiene un porcentaje alto de cargos en riesgo. El sector emplea aproximada-mente a unas 10.000 personas, registrando un aumento de 3% en relación al año anterior, y manteniéndose relativamente estable en los dos primeros meses de 2017 en comparación a igual período de 2016. Sustancias químicas básicas, y productos farmacéuticos fueron las únicas ramas que registraron un crecimiento en el empleo en

paralElamEntE fuimOs

piOnErOs En EmpEzar a

Exigir El prOgrama dE

cuidadO rEspOnsablE

En la asOciación.”

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2016. El sector químico estaba creciendo (en empleo) pero fundamentalmente impulsado por el sector farmacéutico, que no es representado por ASIQUR. El sector farmacia tiene su propio sector. En el sector industria -que nos abarca- hay productos, sobretodo en el área de los detergentes, que han sido de alguna manera sustituidos por importación, y hay otras áreas que se mantienen estables. Años atrás teníamos un crecimiento año a año, pero este año vamos a terminar con números no muy buenos, por el contexto de país y por este hecho que se viene dando, de un dólar subvaluado y unos costos que siguen subiendo. Porque sube la luz, el combustible, los salarios. Estamos en vísperas de otro golpe por el eventual aumento de la tasa consular. Si no se exonera de esta suba a las materias primas, ese aumento va a ser un costo mayor, porque en definitiva la industria ya está muy ajustada con los precios y terminara no siendo competitivo producir en el país.

¿Parte de la producción de la industria química está orientada a la exportación, fundamentalmente la región, cómo han impactado las crisis en los países vecinos?Durante el año 2016 hemos exportado unos 400 millones de dólares, de los cuales el 50 % se destina a la región, particularmente Argentina y Brasil. Esto ha significado una disminución del 11% respecto al año 2015. Esta caída, es motivada principalmente en los problemas regionales de nuestros países vecinos. Si usted viaja a la frontera con Brasil, se da cuenta, los precios cuestan la mitad. Y Argentina de alguna manera protege su industria. En muchos casos demoran en salir los permisos de importación, y por otro lado también nos invaden las góndolas con productos que compiten con los nuestros. Se debe considerar además el ritmo de devaluación que estos países vienen teniendo, lo que nos quita competitividad. Nosotros dependemos mucho del mercado interno, y en menor grado tenemos lo que es exportación. Para algunas industrias más y para algunas industrias directamente nada. Las grandes industrias de la Asociación tienen algún porcentaje de exportación, pero con márgenes cada vez más ajustados, porque los costos en dólares siguen subiendo, y el precio de venta en dólares no varía.

¿Qué significa el Programa de Cuidado responsable del Medio Ambiente (PCR-MA) para ASIQUR?El PCRMA es muy importante para la asocia-ción, al punto de ser, como dijimos antes, una

condición para ser socio. Se trata de un sistema que busca la mejora continua en aspectos rela-cionados con la salud laboral, seguridad en la operación de plantas y transporte de productos y medio ambiente. Los trabajos de ASIQUR en la mejora de estos aspectos son reconocidos en forma positiva por las autoridades, y la Asocia-ción es muy celosa del adecuado seguimiento y buena reputación del Programa.

¿Cómo llegó a implementarse en Uru-guay?El programa es internacional, hoy presente en más de 60 países. A los pocos años de crearse fuimos a Argentina y a Brasil a informarnos para arrancar en un punto más alto, aprovechando la experiencia de estos países -yo en ese momento era presidente de la comisión de medio ambien-te-. Ambos nos abrieron toda la información, nos pusieron a disposición todo lo que estaban haciendo en ese momento. Finalmente termi-namos inclinándonos hacia el lado Argentino, simplemente porque la documentación ya estaba en español.

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Inclusive en los primeros tiempos contra-tamos al técnico argentino del programa, que venía una o dos veces por mes, para ir prepa-rando al personal hasta que formamos técnicos uruguayos. Inclusive avanzamos por encima de lo que tenía implementado Argentina. A partir de ese momento comenzamos contactos con organismos internacionales, empezamos a ir a foros y a reuniones, inclusive en varias oportunidades ASIQUR ha sido becada para desarrollar actividades o para realizar eventos, y no son muchos los países a los que se otorgan esos apoyos económicos. Paralelamente fuimos pioneros en empezar a exigir el Programa de Cuidado Responsable en la Asociación, como condición para ser asociado. Fuimos los primeros también en establecer un régimen de auditorías al Programa, en lugar de declaraciones juradas, como era la costumbre en todos los países. Deci-dimos además que dichas auditorias debían ser realizadas por un organismo externo. Mientras que Argentina y Brasil lo hacían con personal propio de la asociación, nosotros dijimos “no, esto tiene que ser manejado por alguien indepen-diente y además, por un organismo de renombre, para que sea realmente transparente y creíble, por el entorno que mira con algo de recelo a la industria. Las alternativas eran dos: UNIT o LSQA. Por la cercanía y relacionamiento, se decidió por LSQA. ¿Qué dificultades tenían las empresas hasta ese momento con los procedimien-

tos en seguridad, salud, o cuidado del medio ambiente?No había nada escrito. El problema es que para saber si voy a mejorar tengo que empezar a medir las cosas y tengo que tener programas y metodologías para medir. Eso es todo lo que se le fue enseñando a nuestros asociados para poderlos evaluar. Acostumbrarlos a que hay que medir las cosas y que hay que escribir. Cada procedimiento tiene que estar escrito, Pues no puede quedar librado al criterio de cada uno, tienen que estar todos los procedimientos y buenas prácticas por escrito, para que la persona que lo va a aplicar tenga el conocimiento cabal de cómo debe actuar en cada tarea. Posteriormente fuimos todavía más ambiciosos, al determinar que los asociados debían mantener el Programa en un régimen de mejora continua, es decir que la calificación que surgía de las sucesivas auditorias debería ir mejorando. En los casos que eso no sucedía, se mantuvieron reuniones empresariales y con técnicos, para colaborar con el asociado en el mantenimiento del ritmo de mejora continua.

También se ha ido avanzando en otros aspec-tos de la seguridad de operación, Por ejemplo ha aparecido la hoja de seguridad, que con el correr de los años han incorporado las indus-trias. Hoy nadie maneja un producto químico sin estar acompañado de la hoja de seguridad, con los primeros auxilios y con las precauciones. Hacemos charlas regulares con bomberos para interiorizarlos acerca del manejo de produc-tos. En general ya las empresas están teniendo

pOr OtrO ladO

la mEjOra En la

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las cOsas quE tiEnE

El prOgrama Es El

rElaciOnamiEntO cOn

la cOmunidad.”

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sus equipos de respuesta para el caso de una emergencia, poder actuar junto a bomberos o policía caminera, al grado de que cuando en determinadas circunstancias, directamente los bomberos y la policía dejan en manos de los técnicos especializados de las empresas el manejo de una determinada situación.

¿Qué beneficio le trae a las empresas la aplicación del PCRMA?Primero que nada, está bajar el índice de acci-dentes por causas fortuitas, no tiene que haber causas fortuitas, uno tiene que preverlas. Por otro lado la mejora en la imagen, porque uno de los aspectos en los que el programa hace foco, es el relacionamiento con la comunidad. Usted como fábrica no puede ignorar que está inserto en un barrio o comunidad, que tiene vecinos y que no saben que está haciendo. Hay que empe-zarles a informar que es lo que se hace del otro lado del muro o del otro lado del alambrado, para darles tranquilidad, y escuchar cuales son los problemas que tienen para solucionárselos. Eso ha sido un cambio en la mentalidad del industrial, o del empresario, que hoy reconoce

que hay que mantener buenas relaciones de convivencia y vecindad, no hay otra alternativa. Y que muchas veces es la mejor fórmula para llevar a cabo determinados emprendimientos.

¿Cuáles sectores de la industria química se destacan más y que desafíos tienen?Los mismos de todos: la competitividad, la im-portación. En este momento algunos sectores sienten la baja en el precio de los commodities, que en general repercuten en cada una de las industrias, pero no hay sectores muy diferenciados en ese sentido. En los últimos años se le ha dado más impulso a determinadas químicas básicas, a través de las plantas de celulosa. Por otro lado hay casos excepcionales de expansión, como lo es el Proyecto de una nueva planta de Cloro-Soda, que lleva adelante uno de nuestros asociados, y que nos ha informado que están avanzando en el proceso de las gestiones de obtención de créditos con organismos multilaterales de crédito como el BID y la CAF, para financiar esa inversión, que sería la más grande, de capitales totalmente nacionales y por tanto una demostración de aliento para la industria química. Será una nueva

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planta de última generación en su tecnología, ejemplo a nivel mundial, de producción limpia y con importantes impactos en la economía nacional, tanto por importantes volúmenes de exportaciones como por sustitución de impor-taciones. También destacamos que ha sido muy importante el paso que ha dado la CIU con el vertedero industrial, pero aún quedan cosas que solucionar al respecto. Todavía hay determinados residuos que no han resuelto la disposición final, en particular uno que preocupa, es de una de las plantas de productos químicos que trabaja en forma exclusiva para abastecer de insumos químicos a las dos plantas de pasta de celulosa. Tanto en Brasil como en Chile tienen resuelta la disposición final de estos residuos, mientras que esta planta de Uruguay, tiene que exportar esos residuos a Finlandia para que se los procesen allá. Esto significa un serio inconveniente para una futura planta de celulosa, porque Brasil y Chile le van a decir que esos residuos se procesan en el país”. Uruguay en eso tiene una carencia que resolver, estuvimos conversando justamente

con el Presidente de la CIU sobre ese problema, que es ya prácticamente un problema de estado y se comprometió para bregar por una solución con la intervención de la CIU y la DINAMA. Estamos tratando de determinar si es un pro-blema de una normativa más rigurosa que la de Finlandia, Brasil y Chile, que está teniendo Uruguay, y que por tanto debería ser actualizada. Porque a veces hay un producto que se prohíbe porque simplemente no existía la tecnología para procesarlo y poder disponerlo de forma segura, y eso está cambiando continuamente. Estamos viendo que parecería ser por ese lado, que no está actualizado de acuerdo a las tecnologías actuales de disposición.

¿Cuáles son las gestiones que realiza ASIQUR con los organismos públicos o con las propias empresas para sortear las dificultades que tiene el sector?Normalmente nosotros recibimos los proble-mas y los canalizamos con la autoridad que corresponda. Tenemos una muy buena llegada y agenda de trabajo establecida con nuestros interlocutores naturales, es decir el Ministerio de Industrias y todo el equipo técnico que ha formado la Ministra Carolina Cosse, que es muy receptivo y proactivo al estudio y búsqueda de soluciones a los problemas que planteamos. Pero también cuando corresponde hacemos las gestiones y contactos pertinentes ante el MEF, MGAP, etc. En la mayoría de los casos se han encontrado paliativos y soluciones a muchos problemas que tenían las industrias. A veces eran demoras, a veces eran atrasos y en otros casos eran metodologías de trabajo que podían adecuarse, no siempre requería la intervención de algún beneficio por parte del Ministerio. Finalmente y según sea el caso, ASIQUR cuenta siempre con el apoyo de la Cámara de Industrias, que en varias ocasiones han acompañado nuestras gestiones, sin perjuicio de lo cual tenemos una línea directa con la Ministra Carolina Cosse, que así nos lo ha hecho saber y demostrado en la práctica. •

tantO En brasil cOmO En chilE tiEnEn rEsuElta la

dispOsición final dE EstOs rEsiduOs, miEntras quE Esta

planta dE uruguay, tiEnE quE ExpOrtar EsOs rEsiduOs a

finlandia para quE sE lOs prOcEsE allá.”

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Recientemente fue nombrado Gerente Ejecutivo, ¿qué cambios concretos tuvo

este nombramiento en sus actividades dentro de ASIQUR?Cuando empecé a trabajar en ASIQUR, hace ya unos cuantos años, mi responsabilidad básicamen-te pasaba por un adecuado funcionamiento de los temas de índole administrativo de la asociación, el cumplimiento de las formalidades estatutarias, etc. En aquel momento el Presidente y mi jefe directo era el Dr. Egon Sudy, con quién tuve el honor de trabajar y aprender mucho durante varios años, principalmente desarrollando una visión empre-sarial, a través de su riquísima experiencia como industrial y emprendedor.

Con el tiempo mis responsabilidades evolu-cionaron, y este nombramiento como Gerente representa en lo profesional un desafío importan-te.Significa desde mi perspectiva, tener un mayor grado de involucramiento en los temas corpora-tivos y particulares del sector y los miembros de

ASIQUR. Para lograr ese objetivo, primeramente reforzamos nuestro personal administrativo, lo que me permitió dedicar más tiempo al desarrollo de un planeamiento estratégico para la asociación. Paralelamente, afianzamos un formato de trabajo junto a un plantel de asesores de primera línea en temas sensibles, como los de índole Laboral, Comercio Exterior, Medio Ambiente, entre otros.

Dimos prioridad a las distintas Comisiones Asesoras que funcionan en nuestro ámbito, y bajo los lineamientos políticos del Consejo Directivo, hoy tenemos una organización ágil y profesional, con rápida capacidad de respuesta a las inquie-tudes y necesidades de nuestros socios.

¿Cuáles son los principales ámbitos en los que ASIQUR participa?ASIQUR tiene activa participación en distintos ámbitos tanto nacionales como internacionales. A nivel internacional integra el denominado CIQUIM, Consejo de la Industria Química del

gErEntE EjEcutivO dE asiqurLicenciado en Negocios Internacionales e Integración, egresado de la Universidad Católica del Uruguay.

nicOlás cavallEri

▶nicOlas cavallErigErEntE asiqur

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MERCOSUR, conformado por las cámaras sec-toriales de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay. A través del CIQUIM, las respectivas cámaras sectoriales han consensuado y presentado un sin número de posicionamientos a los respectivos gobiernos del MERCOSUR, en temas de interés común, como por ejemplo la Negociación con la Unión Europea, la actualización del Arancel Externo Común para los productos de nuestro sector, el tratamiento a nuevas inversiones, etc.

Adicionalmente y bajo la coordinación de la Comisión de Productos Domisanitarios, nuestra gremial integra una organización internacional que nuclea a las cámaras sectoriales y empre-sas fabricantes de productos de limpieza y aseo del hogar, denominada ALIADA (Asociación Latinoamericana de Industrias de Artículos de Limpieza, Aseo, Domisanitarios y Afines), cuyo formato es muy similar al del CIQUIM men-cionado más arriba, pero específico para esta categoría de productos.

A nivel local, ASIQUR integra la Tripartita Nacional de la Industria Química, un ámbito formado por autoridades, empresarios y traba-jadores, en donde se discuten todos los temas principalmente de índole normativo que afectan al sector, ya sea de normas existentes o nuevas. También se definen en ese ámbito diversas ca-pacitaciones y cursos, además de otros asuntos.

Finalmente, hacemos parte del Consejo Secto-rial de la Industria Química, junto con el Ministe-rio de Industria, el sindicato STIQ y otros actores sociales, cuyo objetivo es desarrollar lineamientos y acciones de mediano y largo plazo, tendientes al desarrollo del sector químico en su conjunto.

¿Desafíos y Oportunidades en el futuro?En líneas generales, nuestro principal desafío es seguir colaborando con un desarrollo sostenible y ambientalmente sustentable de la industria química, a través de una rápida adecuación y respuesta a las necesidades de nuestros asociados.

Nos proponemos también mantener una relación fluida y de trabajo basada en intereses y objetivos comunes, con nuestros principales interlocutores, ya sean las autoridades, el sindicato de rama STIQ, u otras instituciones con las que interactuamos periódicamente.

Con una mirada a la interna, mencionaría dos aspectos: continuar expandiendo nuestra masa social, de manera de consolidar nuestra representación del sector químico industrial, y continuar en la línea de fortalecimiento de nuestro Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, un sistema internacional de mejora en aspectos de salud, seguridad y medio ambiente, que agrega verdadero valor a nuestros asociados, y cuenta con el total apoyo de las autoridades nacionales. En esta publicación se brinda información adicional sobre el mismo.

Y finalmente, en lo personal, continuar en la senda de permanente adaptación y capacita-ción, que me permitan desempeñar funciones en forma adecuada para una organización de tanto prestigio e historia, y en un entorno de negocios por demás dinámico. En este sentido es importante resaltar el constante apoyo recibido por parte de ASIQUR, lo que me ha permitido participar durante estos años, en gran cantidad de cursos y talleres tanto a nivel local como internacional.

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¿Cómo era la empresa en sus orígenes más de 40 años atrás?Su origen fue como representante exclusivo y distribuidor de productos veterinarios y agroquímicos de MERCK SHARP & DOHME (MSD) de USA. Además, a partir de 1978 importa y distribuye en forma exclusiva fitosanitarios y veterinarios de Sandoz (Suiza). En 1981 anexa la línea farmacéutica de MSD (Merck Sharp &Dohme) con continuidad hasta el presente.

De esa etapa de trabajo con las multinacionales de primera línea aprendimos que la calidad de los productos son un activo imprescindible y diferenciador, y forjamos una imagen y voca-ción de servicio que hoy el equipo de Cibeles sigue teniendo tatuado en su ADN.

En el año 2000 Cibeles adquiere una importante Planta industrial, ¿En qué consiste esta apuesta?A partir del año 2000 iniciamos nuestra etapa industrial, para ello se adquiere una importante Planta Industrial originalmente construida por ICI. Allí se comienza con la formulación de productos fitosanitarios para el mercado agrícola (herbicidas, fungicidas, insecticidas y coadyuvantes),medicamentos de uso veterinario (inyectables, orales y antiparasitarios de uso exter-no), y posteriormente desarrolla el negocio de suplementos alimenticios para rumiantes, para lo cual construye plantas específicas para su elaboración.

En el área de nutrición humana, en 2007 Cibeles construye su primera planta y en el 2011 la segunda, logrando así triplicar la capacidad de producción original. Allí elabora una amplia gama de complementos alimenticios en polvo que, bajo la marca Cibeles Nutrition, hoy se compone de unos20 productos desarrollados íntegramente por equipos interdisciplinarios del departamento de desarrollo de la empresa.

En la actualidad Cibeles dispone de 14,500m2 de instalaciones industriales distribuidas en 34 hectáreas de terreno. Cuenta con dos represas artificiales y una planta de potabilización, que asegura el abastecimiento de agua de calidad, tanto para formulaciones de la línea veterinaria como para los productos fitosanitarios y cuenta con una planta de tratamiento de efluentes químicos con tecnología que asegura cero vertido de efluentes al ambiente.

Hoy tenemos el orgullo de poder decir que casi el 100% de los productos de las líneas de fitosanitarios de uso agrícola y también de la línea veterinaria son producidos en nuestras plantas e involucrando trabajo uruguayo.

Compañía Cibeles SA es una empresa uruguaya, de capitales y trabajo uruguayos creada en 1976 para brindar soluciones en las áreas de la salud humana, animal y también vegetal. La Misión empresarial se centra en un firme compromiso con el cliente, razón de ser de la empresa. En la búsqueda permanente de la excelencia de gestión y calidad en todas las áreas de actividad, investiga y desarrolla productos con el objetivo de satisfacer las necesidades específicas de sus clientes.

Entrevista al cr. daniel zerbino stajano / presidente (f.1)y al ing. quím. juan a. fernández zerbino / director de planta (f.2)

compañía cibeles sa es una empresa uruguaya

innOvaciOn y dEsarrOllO En prOductOs para la agricultura, vEtErinaria y humana

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Esta apuesta se alcanzó con el objetivo de consolidar una participación relevante en el mercado interno, así como la internacionalización de la compañía. Actualmente, Cibeles-exporta sus productos a Argentina, Bolivia, Brasil, Paraguay, México, Guatemala, Republica Dominicana, Honduras, Panamá, Perú, entre otros.

¿Cuáles entienden que son los pilares de la compañía?Primero que nada, tener siempre al cliente como centro de aten-ción primordial, procurando atender siempre sus necesidades en tiempo y forma. Nuestros equipos técnicos tienen una fuerte vocación de servicio y siempre procuramos mantener una con-ducta comercial ganar/ganar, seria, responsable y respetuosa.

Nuestro eslogan, desde hace muchos años, es CONFIAN-ZA QUE GENERA RESULTADOS. Somos coherentes y consistentes a esta premisa.

Otro pilar fundamental es el compromiso con la ex-celencia en la gestión se ve reflejado en la obtención de importantes certificaciones:• Certificación en Buenas Prácticas de Manufactura – GMP,

otorgada por Ministerio de Salud Pública a las Plantas de Elaboración de Nutrición Humana.

• Certificación en las Normas HACCP (HazardAnalysis and Critical Control Point), otorgada por Ministerio de Salud Pública a las Plantas de Elaboración de Nutrición Humana.

• Certificación en Buenas Prácticas de Manufactura – GMP, otorgada por el DILAVE (División de Laboratorios Veteri-narios del MGAP) a las plantas de producción de todas las formas farmacéuticas de medicamentos de uso veterinario.

• Certificación en Buenas Prácticas de Manufactura – GMP, otorgada por el MGAP para las plantas de producción de suplementos de nutrición para rumiantes.

Además, hacemos una apuesta constante y comprometida con la innovación y el desarrollo de nuevas formulaciones, productos y procesos. Para ello contamos con equipos multidis-ciplinarios de profesionales, Ingenieros Químicos, Ingenieros de Alimentos, Médicos, Veterinarios, Ingenieros Agrónomos y Químicos que trabajan en estrecha relación con los clientes y formadores de opinión para explotar al máximo el potencial de nuestros productos e identificar cuidadosamente las nece-sidades reales de cada región y de cada segmento.

Un equipo humano altamente comprometido, capacita-do y experimentado, en sinergia con plantas de producción equipadas con tecnología actualizada y con Departamentos de Investigación y Desarrollo y de Control y de Aseguramiento de la Calidad que emplean técnicas analíticas y procedimientos validados, asegura un control riguroso de los procesos y productos, pilar de Cibeles para la satisfacción de sus clientes.

Por último, pero no menos importante, está el compromiso de Cibeles con sus trabajadores, comunidad, clientes y con el Medio Ambiente, reflejado tanto en su Política Empresarial como en su Política de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, y se plasma con su adhesión, firme apoyo y compromiso al Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente de ASIQUR y al Programa de Campo Limpio del cual es socio.

La Planta Industrial además de cumplir con todas las exigencias medioambientales, aprobadas por autoridades na-cionales (IMC, DINAMA, MSP, MGAP) tiene implementado un riguroso control y tratamiento de efluentes líquidos y un plan de gestión integral de sus residuos sólidos.

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Más de 70 años de historia marcan la vigencia de la Asociación de Industrias

Químicas del Uruguay, ASIQUR, gremial inte-grante de la Cámara de Industrias del Uruguay, que nuclea empresas que promueven el cuidado del medio ambiente, la seguridad y salud en el trabajo.

ASIQUR es la entidad que coordina y su-pervisa localmente el Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, de alcance internacional. Este programa es una iniciativa voluntaria de la industria química mundial, cuyo foco es la mejora continua en aspectos de salud, la seguridad y el desempeño ambiental de sus productos y procesos.

Surge en Canadá en 1985, extendiéndose gradualmente a otros lugares, el programa está activo en 60 países del mundo y aspira a continuar su expansión, para lograr un mayor número de países y empresas asociadas a este desafío.

uruguay y la adopción de cuidado responsable (responsiblecare).

ASIQUR adoptó el Programa en el año 1998, con adhesiones voluntarias de sus miembros, y desde hace una década todas sus empresas socias deben adherir al programa, ser auditadas y cumplir con las autoevaluaciones y planes de mejora continua.

De esta forma los miembros de esta gremial se insertan de modo proactivo en la sociedad que integran, a la vez que obtienen ventajas que le permiten incrementar su competitividad a tra-vés de una optimización del uso de los recursos naturales, y un mejor desempeño en seguridad y salud en el trabajo.

El Programa Cuidado Responsable del Me-dio Ambiente, PCRMA, está gestionado por el Consejo Internacional de Asociaciones de la Industria Química, ICCA, que como tal, supervisa la aplicación de la iniciativa en cada país, respon-sabilidad que recae en las asociaciones nacionales. Para ello, el ICCA establece lineamientos claros para implementar el programa.

El Cuidado Responsable abarca toda la cadena manufacturera, desde la producción en sí misma,

prOgrama dE cuidadO rEspOnsablE dEl mEdiO ambiEntE dE asiqurUn desafío permanente de la industria química, la mejora del desempeño en seguridad, salud y medio ambiente.

pasando por el transporte, el almacenamiento,el uso adecuado de los productos y su eventual disposición o eliminación, comprometiendo, por tanto, a una estrecha cooperación de todos los involucrados en la cadena, incluyendo provee-dores, clientes, distribuidores y usuarios.

Los beneficios son múltiples: ahorro signi-ficativo de recursos, integridad de la salud y la seguridad de los involucrados, prevención de accidentes, mejor relacionamiento con la comu-nidad y, desde luego, mejor imagen corporativa.

la estructura del programa

El programa Cuidado Responsable se estructura de una forma clara para su implementación. Se divide en capítulos que se denominan Códigos. Cada Código trata de un tema en particular. Los Códigos están compuestos por prácticas. Estas prácticas son los requisitos que la empresa debe cumplir.

El Código 1 trata de la Información a la comunidad y la respuesta en emergencias; el 2, sobre la Prevención de la contaminación; el 3, refiere a la Seguridad de procesos y el 4 a la Distribución (transporte); el 5 se vincula a la Seguridad y Salud del personal; el 6 al Cuidado responsable del producto y el 7, finalmente, a la Protección de personas e instalaciones.

Cada práctica se explica detalladamente para ayudar a interpretar su alcance, y la empresa debe recorrer uno a uno los códigos en un ciclo que insume aproximadamente dos años. Terminado ese primer ciclo, se inicia el segundo, luego el tercero y así sucesivamente, de que a través del pasaje por cada ciclo la empresa va accediendo a la mejora continua.

Cada empresa se somete periódicamente a una auditoría rigurosa, que es llevada a cabo por un agente externo al programa, brindando así garantías de objetividad. En Uruguay ésta tarea está a cargo de LSQA (LATU+Quality Austria).

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mitOn vàzquEz, cOOrdinadOr dEl prOgrama

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Kemira Uruguay S.A., proveedor estratégico de las principales industrias de celulosa y papel del país.

Crecemos junto a la pujante industria forestal uruguaya, ofreciendo una experiencia única en la aplicación de productos químicos, apoyando a los productores de celulosa y papel en innovación y mejora continua de su eficiencia operativa.

• Kemira es una empresa química Finlandesa global que brinda soluciones a las industrias que requieren uso intensivo de agua.

• En 2016, la Empresa tuvo ingresos anuales de 2.400 millones de euros y cuenta con 4.800 empleados.

• Nuestras acciones cotizan actualmente en el NASDAQ OMX Helsinki Ltd.

• A nivel Global la empresa enfoca su trabajo en estos segmentos:

PULPA & PAPELTenemos un expertise única en la aplicación y soporte de químicos a los productores de pulpa & papel para la mejora constante de la innovación y eficiencia operacional.

INDUSTRIA & AGUABrinda apoyo a las Municipalidades y a las industrias con uso intensivo de agua en la utilización eficiente y sustentable de sus recursos. En el tratamiento de agua, ayudamos a la optimización de cada etapa del ciclo de agua. En las aplicaciones para petróleo y gas, nuestros químicos permiten la mejora en el rendimiento de las reservas existentes y la reducción de uso de agua y energía.

Desde 2005 operando enFray Bentos, Uruguay.

ISO 14001:2004 / OHSAS 18001:2007 / ISO 9001:2008

Programa de CuidadoResponsable

del Medio Ambiente®

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¿Cómo se considera desde el MIEM a la industria química y

que importancia estratégica se le asigna al sector dentro del conjunto de la industria?La industria química es una industria esencial-mente básica y por lo tanto es fundamental para desarrollar un plan industrial moderno en Uruguay. Desde el Ministerio se le da una gran importancia por el papel que juega como esla-bón en el desarrollo de otras industrias y porque además es un sector que requiere alta tecnología, personal calificado, e incorporar en su ADN el gen del cambio, constantemente, y esos son todos elementos sanos para cualquier industria. La industria química en si misma opera como un dinamizador impresionante para el desarrollo industrial de un país.

¿Desde la industria química se manifiesta la preocupación por los problemas de pér-dida de competitividad y encarecimiento que afectan al sector. ¿Qué respuesta se da desde el ministerio?Hay cuestiones en la cuales nosotros no podemos incidir, por ejemplo cuestiones que tengan que ver con la relación del tipo de cambio real, en comparación con los vecinos. Hay otros aspectos en los que no podemos influir porque son deci-siones de los países, si podemos expresar nuestra preocupación y lo hemos hecho. El tema de las barreras arancelarias que ponen nuestros vecinos representa un problema. Están en todo su derecho (de imponerlas) y nosotros también estamos en nuestro derecho de marcar nuestra disconfor-midad. ¿Qué estamos haciendo nosotros? En particular, dialogando mucho con ASIQUR, con

Entrevista con la Ministra de Industria Energía y Minería, Ing. Carolina Cosse

articulandO OpOrtunidadEsLa Ing. Carolina Cosse se encuentra al frente de un organismo que asume fuertemente su rol de impulsor y articulador de la industria y todos aquellos ámbitos que pueden potenciar su desarrollo. Cree firmemente que la inclusión del emprendedurismo en la educación de nuestros jóvenes es una forma de democratizar el acceso al mundo empresarial y construir futuro.

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ing. carOlina cOssE, ministra dE industria EnErgía y minEría

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los industriales, con la CIU, con los trabajadores y tratando de entender en que, en la medida de lo posible, vamos pudiendo ayudar. Creo que tenemos un papel muy importante en lo que es la articulación con la academia, con la enseñanza media. Cuando me refiero a la academia me re-fiero en un sentido muy amplio, no solo la parte universitaria, sino todo lo que tiene que ver con la formación académica.

Actualmente se está por firmar un con-venio entre la FQ, ASIQUR y el MIEM para generar un trabajo conjunto. ¿Qué importancia se le da a esta alianza?Es vital. En este caso eso lo hacemos ayudando a la articulación con ASIQUR, pero en general (lo hacemos) con todas las industrias a través del Centro de Extensionismo Industrial, integrado por la Cámara de Industrias, la Universidad de la República y el MIEM. Ahí se concreta en una institucionalidad un trabajo de equipo para acortar esas distancias. Y sobre todo para, hablando de lo que hace el Centro de Extensionismo Industrial, ir al revés, ir a la oferta y empujarlos para que sean demandantes de innovación, demandantes de intervención de la academia. También es un interesante baño de realidad para todas las insti-tuciones que estamos ahí. En un sentido y en otro, para la academia porque debe vivir de la realidad, para los que generamos políticas no tengo ni que decirlo, y para la Cámara de Industrias también para que conozca todas las oportunidades que la

academia da. Acortar las distancias y articular con las universidades, con la UTU, con la enseñanza media en general, es fundamental sobre todo para un país pequeño, es la forma de construir futuro en esta industria como en cualquier otra. En este aspecto cabe destacar el papel del Polo Científico y Tecnológico de Pando, es un factor fundamental en el desarrollo de la industria química.

Hace un tiempo usted remarcó la necesi-dad de incluir el tema del emprendedu-rismo en la currícula de los estudiantes. ¿Por qué cree que esto es importante?Porque es una forma de democratizar las oportu-nidades al cambio social. Vamos a suponer que hay alguien que ya tiene ganas de hacer cosas, que lo lleva en sí, que le gusta emprender, que le gusta hacer cosas nuevas. Cuando lo quiere bajar a la realidad, no sabe cómo abrir una empresa, no sabe cómo pedir un crédito, no sabe que puede pedir un crédito, no sabe cómo importar piezas, no sabe cómo es un desarrollo de exportación, no sabe qué pasa cuando uno va a al exterior a buscar clientes, no sabe dónde están los clientes, no sabe nada. Sabe de lo que se le ocurrió y que tiene ganas de arrancar. Si tiene un padre o una madre que fueron empresarios o emprendedores lo van a ayudar, pero si no tiene, nadie lo va a ayudar. Entonces deberíamos darle en la edu-cación media, o antes quizá, herramientas que desmitifiquen las cosas que hay que hacer para tener un emprendimiento. Y aunque vos no te

El tEma dE incluir

El EmprEndEdurismO

nO Es sOlO para

dEcirlE a la gEntE quE

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quE también Es muy

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sepas de memoria a los 18 o a los 21 años que es lo que te habían enseñado -cómo se abría una empresa- tenés el índice: hay que abrir la empresa, hay que registrarse como proveedor, hay que salir a buscar clientes, hay agencias en el gobierno que ayudan. No sabés muy bien cual, pero sabés que hay una nube de instituciones que te van a apoyar. El tema de incluir el emprendedurismo no es solo para decirle a la gente que es bueno emprender o para estimular, que también es muy importante, sino para darle elementos concretos de la reali-dad. Por ejemplo si lo orientamos al taller, que el que quiera emprender algo, se pregunte qué le gustaría emprender, que arme un proyecto. Pero un proyecto “proyecto”, no solo una planilla de Excel con un flujo de fondos, que no es poca cosa,

la industria tiEnE quE cambiar, nO puEdE sEr

la misma dE hacE 5 añOs, tan acElEradOs han sidO lOs

cambiOs quE tEnEmOs quE EmpEzar a darnOs cuEnta quE

Otra industria tiEnE quE EmpEzar a flOrEcEr.”

sino también cuál es la agenda, quién se encarga de ir a hacer los trámites al registro para abrir una empresa, quién se encarga de ir al banco, quién se encarga de salir a vender el producto, cómo se va a vender. Más o menos incorporar eso para que no haya miedo. Si incorporamos eso le damos la oportunidad no solo a hijos de emprendedores de que sean emprendedores, sino también a los demás. ¿Todos tenemos que ser emprendedores? No, no necesariamente, pero aquellos que tienen un entusiasmo, que les gusta, que tienen eso en su carácter, ¿por qué les vamos a poner un muro de que si papá o mamá no sabían entonces vos no vas a saber?

¿Cómo ve la situación de la industria en general? ¿Qué desafíos tiene por delante?Yo creo que es fundamental que la industria se sostenga y se desarrolle para que el Uruguay pueda seguir por un rumbo de crecimiento y de cambio. El Uruguay que conocemos hoy no es el mismo de hace 10 o 20 años, el país ha avanzado mucho y hay mucho más por avanzar. El desa-rrollo de la industria podría ayudar al desarrollo cultural, debería ayudar al desarrollo de mejores capacidades humanas. En el marco de nuestro país y su democracia –que es tan querida– generar cultura es una forma de proteger la democracia. La industria es mucho más que generar riqueza, es generar sustentabilidad y es una forma de exigirnos a nosotros mismos de seguir avanzando. Nadie

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quiere que se cierre una industria, nadie quiere que se pierdan puestos de trabajo y para eso lo que tenemos que hacer no es negar el presente, sino empezar a instalar el futuro en el Uruguay. La industria ha tenido a lo largo de los últimos años pérdida de puestos de trabajo y eso no se ha debido a la introducción de tecnología, lamen-tablemente, quizás la introducción de tecnología hubiera evitado la perdida de algunos puestos de trabajo. Se ha debido a un problema de cambio en la forma de producir en el mundo, de cambio en las condiciones de nuestros vecinos, y de cambio de condiciones en el precio de los commodities que influyen en la cadena de valor de las industrias vinculadas a la agroindustria. A eso se responde con más capacidades, se responde con crédito, se responde con una intensiva búsqueda de nuevos mercados, y con la búsqueda mucho más intensiva de nuevas oportunidades. La industria tiene que cambiar, no puede ser la misma industria de hace 5 años, tan acelerados han sido los cambios que tenemos que empezar a darnos cuenta que otra industria tiene que empezar a florecer. Mucho más la química, mucho más la farmacéutica, todo lo asociado con biotecnología, mucho más la del software, la de la robótica, acompañando a sostener las que ya están. Pero no hay dos lecturas posibles, la agroindustria fortaleciéndose, agre-gando valor, agregando biotecnología, mejorando los productos, y con una mirada muy atenta a

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los desarrollos científicos a nivel mundial y a la capacidad científica que tiene Uruguay. Ya en todo el mundo se están sintetizando productos que sustituyen a los productos agroindustriales, es así. Entonces, ¿eso va a pasar de un día para el otro en el mundo? No sé, pero si miro para los cambios atrás, en la historia de la industria y la producción, han sido vertiginosos. Es decir que no nos podemos regalar, tenemos que trabajar mucho fortaleciendo las industrias que hacen punta, la industria química es una de ellas, y dándole a las otras espacio para cambiar. No creo que la ten-gamos fácil pero creo que tenemos condiciones en el Uruguay que son buenas para pensar en un futuro promisorio.

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nuEstrOs sErviciOsASIQUR provee de representación

a sus asociados, frente a todo tipo de situaciones donde sea necesario, ante las autori-dades nacionales y/o departamentales, u otros organismos o instituciones.

Existe un Departamento de Asuntos Laborales permanentemente a disposición para asesorar según sea el caso o situación particular de la empresa.

A través de un especialista en la materia, se brinda asesoramiento y apoyo para la implemen-tación del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, sistema de gestión que procura la mejora en temas de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. La participación en este programa permite a las empresas acceder a cursos, charlas, y seminarios específicos para temas relacionados. Mediante un adecuado intercambio de experien-cias y mejores prácticas, las empresas definen y canalizan su opinión a los organismos oficiales, en ocasión de elaboración o modificación de normas ambientales, de seguridad y salud.

Con el apoyo de un asesor experto en temas de comercio exterior, ASIQUR participa activa-mente en la presentación de posicionamientos regionales a sus respectivas autoridades, en todo lo relativo a negociaciones internacionales. A través del CIQUIM (Consejo de la Industria Química del MERCOSUR), se analizan y defi-nen posicionamientos regionales frente a temas de interés común para toda la industria química del bloque regional

pertenecer a Asiqur permite:

• Participación en todas las comisiones asesoras

• Recibir información actualizada sobre distintos temas de interés para el sector en particular

• Representación en las negociaciones del Con-venio Colectivo y Consejo de Salarios de la Industria Química

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autOridadEs asiqur 2015 - 2017

Presidente Oscar Rufener (ISUSA)

Vicepresidente Fabián Westerfeld (Montelur)

Tesorero Daniel Zerbino (Cibeles SA)

Secretario José Stábile (Fanaproqui S.A)

VocalesNestor Gómez Alcorta (Efice SA)Frederico Marchiori (Oxiteno)Pedro Cirillo (Kemira Uruguay SA)Pedro Ramos (Electroquímica)Fernando Liston (Colgate Palmolive)Ignacio Lin (Perrin)

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Plaza Independencia 831 / 406Tel.: 29038315*info@melinor.com.uywww.melinor.com.uy

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Sulfatos

Thinners

Polipropileno

Adhesivos

Poliestirenos

Aditivos

Carbonatos

Lecitinas

Polietilenos

Ácidos

Bicarbonatos

ColorantesConservantes

Soluciones Acuosas

Diluyentes

Kemira Uruguay S.A., proveedor estratégico de las principales industrias de celulosa y papel del país.

Crecemos junto a la pujante industria forestal uruguaya, ofreciendo una experiencia única en la aplicación de productos químicos, apoyando a los productores de celulosa y papel en innovación y mejora continua de su eficiencia operativa.

• Kemira es una empresa química Finlandesa global que brinda soluciones a las industrias que requieren uso intensivo de agua.

• En 2016, la Empresa tuvo ingresos anuales de 2.400 millones de euros y cuenta con 4.800 empleados.

• Nuestras acciones cotizan actualmente en el NASDAQ OMX Helsinki Ltd.

• A nivel Global la empresa enfoca su trabajo en estos segmentos:

PULPA & PAPELTenemos un expertise única en la aplicación y soporte de químicos a los productores de pulpa & papel para la mejora constante de la innovación y eficiencia operacional.

INDUSTRIA & AGUABrinda apoyo a las Municipalidades y a las industrias con uso intensivo de agua en la utilización eficiente y sustentable de sus recursos. En el tratamiento de agua, ayudamos a la optimización de cada etapa del ciclo de agua. En las aplicaciones para petróleo y gas, nuestros químicos permiten la mejora en el rendimiento de las reservas existentes y la reducción de uso de agua y energía.

Desde 2005 operando enFray Bentos, Uruguay.

ISO 14001:2004 / OHSAS 18001:2007 / ISO 9001:2008

Programa de CuidadoResponsable

del Medio Ambiente®

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hacia un dEsarrOllO cOlEctivO, sOlidariO y rEspOnsablE

En el marco de su actividad diaria, ASIQUR se propone fomentar el com-

pañerismo y el espíritu de asociación entre sus integrantes. Con el fin de estrechar lazos que generen comprensión y confianza entre los aso-ciados, la gremial gestiona reuniones expansivas a través de las cuales se busca que las industrias solidaricen sus intereses, a fin de lograr el ma-yor crecimiento y prosperidad del sector, en un ambiente de buena voluntad y armonía. En tal sentido se busca promover el intercambio de información y de experiencias entre los asociados.

ASIQUR desarrolla sus tareas a través de comisiones asesoras, que cuentan con la partici-pación de los asociados, a las cuales brinda todo el soporte necesario para atender las necesidades corporativas y particulares de sus miembros.

La entidad se propone la defensa de los in-tereses de sus asociados, y para ello impulsa el combate a las prácticas desleales de comercio, al tiempo que promueve gestiones ante los organis-mos públicos competentes. ASIQUR mantiene periódicamente informados a sus asociados de

todo lo referente a la normativa legal y regulatoria que aplica a la Industria Química.

Todo lo anterior en un marco de responsabi-lidad ética y social, en sintonía con el Cuidado Responsable del Medio Ambiente. Por ello pro-mueve la aplicación del Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente (PCRMA) por parte de todos sus asociados.

En lo que tiene que ver con la inserción de la industria química en el comercio internacional, la entidad participa activamente en las negociaciones internacionales a través del CIQUIM (Consejo de la Industria Química del MERCOSUR), presentando posiciones comunes en temas de interés a los respectivos gobiernos de los países del bloque regional.

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datos globales

La industria química generó en el Uru-guay un Valor Bruto de Producción (VBP) de US$ 2.053 millones en 2016, apenas un 0,7% menos que en 2015, y con ello representó el 14,9% de VBP generado por el total de la industria sin refinería.

En cuanto al Valor Agregado Bru-to (VAB) -que surge de la diferencia entre el VBP y el Consumo Intermedio- en 2016 la industria química generó US$618 millones, lo cual representa el 16% del sector industrial.

El último año marcó un desempeño dispar entre los distintos sectores en lo que refiere a los volúmenes de pro-ducción. En términos globales se pro-dujo una desaceleración en el ritmo de crecimiento de la producción, pasando de un 8,8% en 2015, a un 5,7% en 2016. Los sectores de mejor desempeño en 2016 fueron el farmacéutico; pinturas, barnices y lacas; y sustancias químicas básicas; mientras que el sector de los plaguicidas fue el menos dinámico después de 4 años de crecimiento. A su vez cabe mencionar que el sector residual (Químicos NCP) tuvo una caída en su producción el último año luego de haber experimentado un gran crecimiento en 2015.

Respecto a los precios de venta del sector, en el mercado interno continúa la caída que viene ocurriendo desde 2014, mientras que en el mercado externo los precios caen por quinto año consecutivo.

Las exportaciones del sector quími-co sumaron en 2016 US$ 384 millones, un 11% menos que en 2015, represen-tando un 5% de los bienes exportados por el país y un 8% de las exportaciones industriales, en ambos casos excluyendo las zonas francas. Las ramas con mayores exportaciones fueron medicamentos, jabón y agentes de superficie, orgáni-cos y productos diversos de la industria química.

El 50% de las exportaciones se realizaron a países de la región -20% a Brasil y 19,8% a Argentina- y se produjo un incremento en las exportaciones a paí-ses que integran la ALADI. Esto último se explica fundamentalmente por una venta extraordinaria de medicamentos a Venezuela.

Las importaciones de productos químicos sumaron US$ 1.144 millones en 2016, un 12% menos que en 2015, y confirmaron una caída por tercer año consecutivo, mientras que también se verificó una caída en la adquisiciones realizadas bajo la modalidad de admisión temporaria. Si bien el saldo comercial experimentó una mejora respecto a 2015, el déficit se mantiene en niveles históri-camente elevados.

En 2016, el consumo de productos de la industria química totalizó US$2.800 millones, lo cual representa un monto 37% superior a lo que produce la indus-tria química nacional en un año.

En cuanto a los volúmenes de em-pleo que genera el sector, en 2015 la industria química empleaba a 10.000 personas en forma directa. En 2016 se produce un aumento del 3% y en los primeros meses de 2017 se mantiene estable, siendo farmacéuticos, químicos básicos y químicos NCP las únicas ramas que registraron aumento en 2016.

Las remuneraciones anuales del sector sumaron US$ 322 millones, lo cual representa el 15% de la masa sa-larial total de la industria. Los salarios reales alcanzaron un máximo histórico

en diciembre de 2016, pero si se anali-za el año en su conjunto se mantienen estables respecto a 2015.

Los proyectos de inversión de-clarados de interés nacional totali-zaron US$ 32,8 millones, representando el 10% de la inversión promovida en el sector industrial. Entre los proyectos destacados se encuentran los de los far-macéuticos, abonos, pinturas, barnices y lacas.

El endeudamiento bancario del sector ascendió a US$420 millones en 2016, un 7% menos que en 2015. El mayor endeudamiento se encuen-tra en las ramas de farmacéuticos, se-guido de plaguicidas y otros productos químicos.

datos por sector

Farmacéuticos

Los productos farmacéuticos tienen una participación del 39% en el VAB de la industria química, por la cual ostenta el primer lugar en el sector. Su produc-ción creció un 14% en 2016 y con ello se constituyó en la rama más dinámica del sector.

Los farmacéuticos produjeron por un valor cercano a los US$546 millones, representando el 26% de la producción de la industria química nacional.

Las ventas al exterior sumaron US$ 147 millones en 2016, registrando un leve aumento respecto a 2015. Por otra parte, en 2016 se verificó un leve descenso en los precios de exportación respecto a 2015, en tanto las importa-ciones del sector crecieron un 3% en igual período.

El sector empleó a 3900 personas -un 40% de la industria química -en 2016, registrando un aumento de 3% respecto al año anterior.

Los proyectos de inversión declarados de interés nacional representan el 79% del global de la industria química.

dEsEmpEñO dE la industria química 2016-2017

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químicas básicas

La Química Básica ocupa el segundo lugar en términos de importancia, con un 11% en el VAB de la industria química. Durante 2016 su producción creció un 7%, totalizando US$ 466 millones, lo que representa el 23% del VBP de la industria química.

En los primeros dos meses de 2017 su producción creció un 19,7% respecto a igual periodo del año anterior, con lo cual se constituye en la rama más dinámica del sector para este período

Las ventas al exterior sumaron US$ 41 millones en 2016, manteniéndose estables respecto a 2015, en tanto los precios de exportación disminuyen por tercer año consecutivo luego de un leve incremento en 2013.

En lo que refiere a las importaciones, en 2016 los químicos orgánicos dismi-nuyeron un 38% y los químicos inorgá-nicos disminuyeron 7%, representando ambos un 13% de las importaciones de la industria química.

En 2016 el sector empleó a 1.000 personas -11% de la industria química- representando un aumento del 12% respecto a 2015.

En cuanto a los proyectos de inver-sión, el sector concentró el 0,7% de in-dustria química, mientras que el crédito bruto al sector se redujo un 16% en 2016.

Abonos

Esta rama participa con el 9,4% en el VAB de la industria química y con ello ocupa el tercer lugar del sector.

En 2016 dio empleo a 350 personas, lo cual representa el 4% del personal empleado en la industria química.

Las ventas al exterior sumaron US$ 14 millones en 2016, represen-

tando un aumento del 30% respecto al año anterior. A su vez los precios de exportación se contrajeron por segundo año consecutivo luego de un breve au-mento en 2014.

Las importaciones disminuyeron un 9%, continuando con una desaceleración iniciada en el año 2012.

pinturas, barnices y lacas

El sector participa con el 5,9% del VAB de la industria química. En 2016 su producción sumó US$ 92 millones, re-presentando el 4% del VBP de la indus-tria química. En comparación a 2015, su producción creció 13,6% en 2016, constituyéndose en la segunda rama más dinámica del sector, mientras que en enero-febrero de 2017 creció un 1,5% respecto a igual período de 2016.

El último año empleó a 600 personas -un 7% del total de la industria química- verificándose una baja del 7% respecto a 2015.

Los proyectos de inversión represen-taron un 5% de la industria química, mientras que el crédito bruto cayó por cuarto año consecutivo.

Artículos de limpieza

Esta rama participó con el 6,2% del VAB de la industria química. Su producción en 2016 totalizó un VBP de US$ 88 millones, lo cual representa un 4,3% de la industria química. La producción cayó en 2016 (-1,1%) por tercer año consecutivo aunque se destaca que es una caída significativamente menor a la que se produjo en 2013 (-13,3%). En enero-febrero 2017 la producción se contrajo un 8% en la comparación interanual.

El sector vendió al exterior por US$ 64 millones en 2016, un 5% más que el

año anterior, aunque cabe aclarar que algunas ventas de la química básica se computan estadísticamente como artí-culos de limpieza. Los precios de expor-tación cayeron un 6% en el último año.

En cuanto a las importaciones, si bien se produjo una baja del 13% en 2016, las mismas aumentaron un 11% en el primer trimestre de 2017.

La rama dio empleo a 900 personas el último año -10% de la industria quí-mica- verificándose una baja del 1% respecto a 2015.

Los proyectos declarados de interés nacional representaron el 3,2% de la industria química, en tanto el crédito bruto del sector se mantiene estable.

plaguicidas

Este sector participa con el 6,2% del VAB de la industria química. Su producción generó US$ 86 millones, un 4,2% del VBP de la industria química en 2016. Este último año se produjo una caída en su producción del 24%, constituyéndose en la rama menos dinámica de la indus-tria. Esto se verifica en enero-febrero de 2017, con una nueva caída del 9%.

Durante 2016 esta rama empleó a 200 personas -2% de la industria quí-mica- verificándose una baja del 7% respecto al año anterior.

Los proyectos de inversión represen-taron el 0,7% de la industria química, mientras que el crédito bruto se redujo un 17%, significando un 14% del crédito bruto a las industrias químicas en 2016.

productos químicos ncp

Esta rama participa con el 8,3% del VAB de la industria química. El últi-mo año produjo por US$ 241 millones, representando 11,8% del VBP del sec-tor químico. Su producción se contrajo un 6% en 2016 luego de alcanzar un crecimiento del 159% en 2015. En el primer bimestre de 2017 la producción se contrajo un 3%.

En cuanto al empleo, el sector dio trabajo a 390 personas en 2016, represen-tando un 4% del empleo en la industria química.

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Sus productos se basan en diferentes presentaciones: suspensiones concentra-das, soluciones concentradas, concentrados emulsionables, polvos mojables y gránulos dispersables. Para cada formulación se precisa una maquinaria específica, por ello Fenasol S.A. permanentemente incorpora tecnologías y maquinarias que presentan ventajas en eficiencia y producción limpia.

La tendencia de los mercados en este sector se inclina hacia la demanda de los productos granulados, específicamente una formulación de gránulos dispersables en agua (WDG). En tal sentido, durante los últimos 3 años, se ha trabajado intensamente en el desarrollo de los productos granulados ampliamente demandados por razones de concentración, ventajas en el cuidado del medio ambiente y el menor requerimiento de envases. A esto se suma la instalación de un nuevo sistema de envasado automático que agiliza los procesos productivos.

Desarrollo sustentableFensaol S.A., trabaja intentando mejorar continuamente los procesos de producción en términos de eficiencia y cuidado del medio ambiente. Por ello la empresa adhiere al Programa de Cuidado Responsable del Medio Ambiente, gestionado por ASIQUR y forma parte del programa Campo Limpio. En lo que refiere al tratamiento de los efluentes o residuos líquidos, la empresa ha construido una nueva pileta de evaporación, para lo cual se espera finalizar los trámites de habilitación con Dinama, para empezar a funcionar. Además en esta materia, trabajamos permanentemente en disminuir al máximo las aguas residuales, que requieren tratamiento.

Personal en permanente capacitaciónLos operarios de la empresa se encuentran en permanente capacitación, debido al grado de especialización de los procesos y el manejo de las maquinarias necesarias para llevarlos a cabo, además el compromiso medioambiental es estricto, lo que significa una permanente capacitación en la prevención de accidentes. Se ha incorporado un nuevo técnico pre-vencionista a la planta, que trabaja en la continua mejora de los estándares de seguridad. Junto a él también trabaja un médico, que se encuentra en permanente disposición ante incidentes o contingencias. En esta área se trabaja en forma intensa sobre los protocolos de acción, frente a accidentes con productos químicos.

Incorporando recursos humanos y técnicosRecientemente se han incorporado dos químicos al laboratorio de la planta, que están abocados al desarrollo de nuevas técnicas analíticas y a mejorar todos los procedimientos de laboratorio. Esto ha permitido que se comiencen a recibir productos para analizar, provenientes de otras industrias, en razón de técnicas de análisis, desarrolladas en este espacio.

Fenasol proyecta incorporar un nuevo molino para la planta de polvos que va a mejorar la eficiencia y los rendimientos. •

Fenasol SA. es una planta industrial de productos químicos para la agricultura, su actividad se concentra en la fabricación de herbicidas, funguicidas e insecticidas. Para ello, ha invertido en modernos equipos con tecnología de vanguardia, especializada para cada uno de estos extractos.

una apuEsta cOntinúa a la innOvación

fEnasOl s.a. sEguridad, EficiEncia y tEcnOlOgía, En prOductOs para El agrO

Q.F. Lorena Scholderle

Planta Industrial: Camino Las Holandesas 1018

B. Florida - Tel: 43502655Oficina Montevideo:

Ejido 1415, Oficina 902 Tel: 29005785

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Kemira Uruguay S.A., proveedor estratégico de las principales industrias de celulosa y papel del país.

Crecemos junto a la pujante industria forestal uruguaya, ofreciendo una experiencia única en la aplicación de productos químicos, apoyando a los productores de celulosa y papel en innovación y mejora continua de su eficiencia operativa.

• Kemira es una empresa química Finlandesa global que brinda soluciones a las industrias que requieren uso intensivo de agua.

• En 2016, la Empresa tuvo ingresos anuales de 2.400 millones de euros y cuenta con 4.800 empleados.

• Nuestras acciones cotizan actualmente en el NASDAQ OMX Helsinki Ltd.

• A nivel Global la empresa enfoca su trabajo en estos segmentos:

PULPA & PAPELTenemos un expertise única en la aplicación y soporte de químicos a los productores de pulpa & papel para la mejora constante de la innovación y eficiencia operacional.

INDUSTRIA & AGUABrinda apoyo a las Municipalidades y a las industrias con uso intensivo de agua en la utilización eficiente y sustentable de sus recursos. En el tratamiento de agua, ayudamos a la optimización de cada etapa del ciclo de agua. En las aplicaciones para petróleo y gas, nuestros químicos permiten la mejora en el rendimiento de las reservas existentes y la reducción de uso de agua y energía.

Desde 2005 operando enFray Bentos, Uruguay.

ISO 14001:2004 / OHSAS 18001:2007 / ISO 9001:2008

Programa de CuidadoResponsable

del Medio Ambiente®

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