HACIA UNA COMUNICACIÓN

EFICAZ

INTEGRANTES

JESSICA FIGUEROA CHOEZ

ORLANDO RAMIREZ SANCHEZ

TEMAS:1.- HACIA UNA COMUNICACIÓN EFICAS

La auditoria de comunicación.

Sugerencias para la mejora de la comunicación.

Escuchar: Clave para comprender

Sugerencia para mejorar la comunicación escrita.

Sugerencias para mejorar la comunicación oral.

2.- LOS MEDIOS ELECTRONICOS EN LA COMUNICACIÓN.

Telecomunicación.

Teleconferencias

Uso de computadoras para el manejo y transmisión en red de la información.

La Auditoria de Comunicación

Permite identificar los elementos decisivos del proceso de la comunicación. En cada etapa pueden ocurrir fallas: en la decodificación y comprensión del mensaje por parte del receptor.

LA AUDITORIA DE COMUNICACIÓN:

Uno de los medios para mejorar la comunicación es efectuar una auditoria de comunicación. La comunicación no es considerada por si mismo, sino como un medio para el cumplimiento de las metas organizacionales.

Metas de la organización

Objetivos de la red de comunicación

Políticas de comunicación

Actividades de comunicación

Conducta relativo a las metas

RELACIÓN DE LOS FACTORES DE COMUNICACIÓN CON LAS

METRAS DE UNA ORGANIZACIÓN

4 PRINCIPALES RED DE

COMUNICACIÓN QUE ES

NECESARIO AUDITAR SON

LAS SIGUIENTES:

la red de regulación o relativa a las tareas, referente a políticas, procedimientos, reglas y relaciones superiores subordinadas.

Red de innovación

Red de integración.

Red de informacion- instrucción que incluyen a las publicaciones, tableros de avisos y la red natural de la compañía.

Los aspectos esenciales de

esta teoría

Debe haber equilibrio entre la

relación

Si la gente considera que

se le ha recompensado

inequitativamente, puede

sentirse

insatisfecha, reducir la

cantidad o calidad de su

producción o abandonar la

organización

Si en cambio percibe que

las recompensas son

justas, es probable que

conserve el mismo nivel de

producción

Si piensa que las recompensa exceden lo que se considera

equitativo, quizás trabaje mas arduamente, aunque también es

posible que las desestime.

Equilibrio o desequilibrio de recompensas

Recompensa Inequitativa

Insatisfacción

Menor producción

Abandono de la Organización

Recompensa Equitativa

Conservación del mismo nivel de producción

Recompensa más que equitativa

Trabajo más intenso

Desestimación de la

recompensa