Recursos Humanos 2014 Comunicación Organizacional Organizacional.
Comunicación organizacional
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Comunicación Organizacional
UIsrael
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La importancia de las nuevas
perspectivas
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Desde la existencia de primeros primates NacemoscrecemosFormamos organizaciones
Lado oscuro de las organizaciones explotar, frustar a la genteretribucion monetaria
Poco sentido al trabajar
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Tres estrategias
Gerencia y Liderazgo Podra funcionar si esta bien gerenciada
Gerentes
no siempre lo logran Falta
concepcion y organizacion
Consultoría abaníco de opciones
No es salida
Se convierte en una BARRERA
Intervención Gubernamental Diseño de políticas
Solucionar problemas
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Estrategias
mejorarorganizaciones de trabajo
Gerentes, consultores
Racionalismo enfatiza metas, roles, tecnologías
Propósitos gerenciales
Recursos Humanos organización vs personashabilidades
valores
Políticos poder, conflicto temas centrales
lograr cooperación
Simbolico
Virtudes de desviaciones organizacionacionales
habilidad gerencial poder y diseño racional
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ayudarámirar y apreciar la complejidad de la vida organizacional
administrar, predecir problemas
enfrentarlos
Objetivos habitos conductuales y mentalescontrolar
conocerfrente
Pensamiento típico (gerentes)concepción creativa estimule
flexibilidad
interpretacioncreatividad
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Complejasconstruida por personas
Interaccion
Sorprendentes difícil de predecirmala decision afecta a futuro
Engañosas encubren sorpresas
jerarquías respeto
Ambiguas no es facil entenderlos
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Gerenteselección valores
Necesita si es importante o ignorar sin riesgoagrupar información rapidez y facilidad sin esfuerzo
Noculpar a la gente
problemasactividad negativa
ansia de poder
sucesos no clarosdecisiones equivocadas
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Formas y funciones estructuralesmetaslímitesniveles de autoridad
facilita o entorpececumplir metasestrategiasrendimientosdesarrollar sistemas:
codificar , almacenar ,nivelar , pronosticar ,crecer
Elementos basicos roles, interrelación de trabajo
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Mintzaber
Personal deapoyo
Intento de control - coordinacion vertical
ordenessupervision normas
cadena de mando(planificación y control)
Coordinacion lateral no siempre eficaz
Coordinacion de roles
Agrupacion de fuerzas
trabajar al grupo(entorno, objetivos, informacion)
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Reconstruir la estructura no entender que se debe hacer
Estructura formal adecuada
reorganizar actividades Busqueda
caen
Dilemas Dicultad de organizar grupo
Afectarendimiento
Configuracion estructura simplesima estratégiconivel operativo
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Problemas ambiente clima liderazgo
presiones
equilbrio rediseño mejora del grupo
roles aislar recursos ociosos
Comando eficiente planificar cumplir con éxitos las mismas
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Organizaciones y su gente
necesidad difícil definir y medir
sobrevivir y desarrollarse Psicológicas en todoslos seres humanos
satisfacciónpiramide de Maslow
N. SuperacionN. EstimaN. SeguridadNecesidad fisiológicas
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X
Y
Gerente dirige y controla sobordinados
Piramide privación de necesidades
adaptarse o disminuirá productividad
Burócratas ajustan indiviuos a necesidadesIndividuales o grupales, falla si no se gusta estilo oforma de gerenciar
Dinámica personalalegríastristezasbuenos o malos momentos
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Perspectiva de Recursos humanos
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Individuo y organizaciones
Ser humano impulso a la accionfisiológicassocialesautoestimaorganizacion
integrantes*necesidades de Maslow
beneficio mutuopuede
explotar organizacionPone resistencia
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No olvidar recurso humano
perspectivas regidas
metas
políticas de mando
enfatizamal funcionamiento
estratégias para mejorar dinamicas
confrontar directamenteintereses grupales
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Es inevitable mantener el equilibrio, diferencias perdurables,Metas y decisiones Regateo
Gerente políticonegativo = explotacionpositivo = metas, visiones colectivas
Saber manejar
Agenda= CambiosForm. coaliciones = valoresNegociacion y regateo = referencia política
Iniciativa de abajo hacia arriba = empleadosde arriba hacia abajo = autoridades
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PerspectivaSimbólica
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Destaca e interpreta significados
Supuestos naturalezadiversos significadosambiguos e inciertosexpresión
Complejidady ambiguedad
organizaciones no es visible ambiguo
causa - efecto entre resultados
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Diseñar escenario arreglo
metas multiples imposible ver eficacia
dedicar tiempo a procesosnegociar nuevos significados
reunionesplanificacionevaluacioncontratacion colectiva
Busqueda orden
Miembro Parte del grupo= competitividad de trabajo estimular creatividad (juego y humor) reforzar valores (diferente a día de trabajo) exito (alma)
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Erika BorjaSexto A Diurno